Организационно-технический аспект менеджмента включает рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей и задач, последовательную разработку стратегии для достижения этих задач, упорядочение требуемых ресурсов, рациональное проектирование, организацию, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения избранных целей, мотивацию и вознаграждение людей, осуществляющих эту работу. [c.23]
Элементарные задачи упорядочения решались с помощью графиков типа графиков Ганта. Аналитические методы решения подобных задач разработаны главным образом для несложных типовых случаев. [c.82]
Для большинства задач упорядочения решение приходится искать с помощью метода моделирования или через эвристические алгоритмы построения решения. [c.82]
В связи с переходом предприятий на новую систему планирования и экономического стимулирования сокращение и нормирование производственного цикла приобретает особое значение. Перед предприятиями в числе прочих стоит задача упорядочения системы планирования и учета незавершенного производства. Необходимость совершенствования планирования и учета незавершенного производства вызывается еще и тем, что для отдельных цехов и участков предприятий вместо показателя рентабельности устанавливается показатель фондоотдачи, выражающий отношение объема выпуска продукции к стоимости производственных фондов. Оборотные средства, входящие в состав производственных фондов, принимаются по цехам в размере стоимости нормируемых остатков сырья, основных материалов, инструмента и незавершенного производства, а по участкам — только остатки незавершенного производства, так как прочие элементы оборотных средств не всегда можно закрепить за отдельными цехами или участками. [c.3]
Задачи Т.р. — один из видов задач исследования операций, объединяемых в классе задач упорядочения. Они состоят в определении оптимальной очередности обработки изделий на различных станках или других рабочих местах, составлении программы-диспетчера для управления работой ЭВМ в мультипрограммном режиме и т.п. [c.359]
К достоинствам этого метода следует отнести простоту его реализации, поскольку в общем случае решение задачи упорядочения сетевого графика основано либо на использовании специальных программ, либо на достаточно трудоемких графоаналитических вычислениях на бумаге . [c.305]
Нормы должны соответствовать достигнутому уровню техники, технологии и организации производства и пересматриваться по мера осуществления организационно-технических мероприятий. Такой порядок пересмотра норм выработки был установлен Советом Министров СССР еще в 1957 г., когда единовременный массовый пересмотр норм выработки в порядке централизованных заданий, устанавливаемых в народнохозяйственных планах, был признан нецелесообразным, так как он не соответствовал задачам упорядочения нормирования труда и заработной платы . Единовременный пересмотр норм выработки снижал инициатив руководителей предприятий и их ответственность за выявление резервов повышения производительности труда, не способствовал улучшению нормирования труда, не давал необходимых экономических результатов с точки зрения повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции, приводил в ряде случаев к нарушению социалистического принципа оплаты труда. [c.52]
По числу критериев оценки альтернатив выделяют одно- и многокритериальные задачи принятия решения (ЗПР). Принципиальная разница между этими двумя классами задач состоит в том, что в условиях многокритериальное возникает проблема соизмерения, совокупного учета требований разных критериев, которая в отличие от задачи упорядочения альтернатив одному единственному критерию не может быть решена формальным путем и требует обращения к ЛПР, организации взаимодействия с ним в процессе решения задачи диалога между человеком и компьютером. [c.83]
До 1957 г. существовал порядок, по которому пересмотр норм проводился одновременно на всех промышленных предприятиях по указанию вышестоящих организаций. Совет Министров СССР отменил такой порядок, так как он не дает надлежащего эффекта и не отвечает задачам упорядочения нормирования труда и заработной платы. Вместо этого руководителям предприятий по согласованию с заводскими комитетами профсоюзов предоставлено право систематически и планомерно заменять устаревшие нормы, если/на то имеются основания. Таким основанием может быть внедрение новой техники, улучшение организации производства и труда, рост квалификации кадров. С ростом технического прогресса нормы времени и выработки с течением времени становятся устаревшими, не соответствующими новым техническим возможностям. Такие нормы становятся помехой в развитии производства, тормозят дальнейший рост производительности труда и должны быть пересмотрены. [c.118]
До сих пор исследования по бухгалтерскому учету были замкнуты на проблемах самого учета, его внутренней структуры. Такой подход крайне ограничен и бесперспективен, так как цель учета — создание информационной базы для управления. В связи с этим перед учетом стоит задача усилить оперативные и аналитические свойства, дать данные для краткосрочных экономических прогнозов. Учет должен в больше мере, чем до сих пор. взаимодействовать с организацией производства, плакированием, управлением, математикой, кибернетикой, анализом хозяйственной деятельности и другими науками. Надо исходить из основной идеи, заключающейся в то . , что система управления является ведущим, а система учета обеспечивающим звеном. Бухгалтерский учет имеет своей задачей упорядочение потоков входной и выходной информации в соответствии с потребностями си- [c.61]
Совет Министров СССР отмечает, что единовременный массовый пересмотр норм выработки в порядке централизованных заданий, устанавливаемых в народно-хозяйственных планах, не соответствует задачам упорядочения нормирования труда и заработной платы. [c.297]
Среди первоочередных задач — упорядочение бюджета, проведение режима бюджетной экономии, использование различных форм регулирования цен, установление предельных цен на продукцию предприятий и отраслей-монополистов. Необходимо добиться проведения единой политики в области цен, доходов и налогов между предпринимателями, регионами, правительством, профсоюзами, осуществление эффективного контроля в этой области. [c.121]
В случае многокритериальной оптимизации возникают три проблемы. Первая проблема связана с выбором принципа оптимальности. В математическом отношении эта проблема эквивалентна задаче упорядочения векторных множеств, а выбор принципа оптимальности — выбору отношений порядка. Вторая проблема связана с нормализацией векторного критерия F(x). Дело в том, что частные критерии имеют различные единицы измерения, поэтому их необходимо привести к единому масштабу измерения, т. е. нормализовать (обычно приводят к безразличным величинам). Третья проблема связана с учетом приоритета (степени важности) частных критериев. Часто для учета приоритета вводится вектор распределения важности или значимости критериев а = (аг а2,. .., ап). [c.99]
Руководством компании X была приглашена на работу управленческая команда из трех человек, которые должны были выполнять роль "стратегического штаба" (совместно с генеральным директором) и исполнительной дирекции. Через некоторое время после начала их работы в компании сложилась ситуация "двоевластия" хотя формальные распоряжения менеджерам среднего звена исходили от исполнительного директора, многие из них продолжали их обсуждать и корректировать с генеральным директором. Они продолжали считать его центром власти и "нагружали" также функциями управления. Исполнительная дирекция в их глазах была лишь следующим управленческим звеном, реализующим, но не принимающим решения. Не будем приводить анализ причин возникновения такого положения вещей — здесь играли роль и организационные промахи, особенности стилей лидерства генерального и исполнительного директоров, и естественное сопротивление годами сложившейся системы. Как бы то ни было, вставала организационная задача упорядочения управленческого взаимодействия. Для ее решения консультант совместно с генеральным директором и исполнительной дирекцией спланировали несколько совещаний ("планерок"), проводимых ими с руководителями подразделений, где были тщательно расписаны роли и тексты ведущих. Генеральный директор ставил задачу и передавал слово исполнительному директору, который проводил дискуссию по анализу ситуации, организовывал процедуру формирования конкретных задач и процесс выработки решений. Он также [c.195]
Возвращаясь к правилам стратегической интеграции, еще раз обратим внимание на их потенциальную противоречивость. Так, ориентация менеджмента на краткосрочные рост и рентабельность чревата разрушением баланса циклов и утратой долгосрочной перспективы слишком широкая диверсификация, направленная на уменьшение уязвимости фирмы, способна подавить и синергизм, и эффективность работы узкоспециализированный синергизм может вступить в противоречие с гибкостью и т. п. С учетом этого задача интеграции диверсифицированного бизнеса предстает как задача упорядочения приоритетов и поиска разумного компромисса между достаточно разнородными требованиями. [c.80]
Особенности данных машин с точки зрения их использования в АСУ состоят в следующем ЭВМ оперирует произвольной буквенно-цифровой информацией ЭВМ могут выполнять универсальную обработку информации. Это позволяет, с одной стороны, хранить в памяти машины упорядоченные массивы произвольной информации, которая до АСУ хранилась в различного рода справочниках, каталогах, списках и т. д. С другой стороны, кроме арифметических операций выполняют простейшие логические операции, операции сравнения, операции перенесения информации с одного места в другое, печати необходимой информации и т. п. Благодаря такому набору операций на ЭВМ можно изготавливать произвольные документы — текст и таблицы (табуляграммы). Говоря об особенностях использования ЭВМ в АСУ, необходимо отметить, что в автоматизированных системах планирования и управления задачи имеют относительно небольшой объем вычислений, особенно [c.322]
Приемы эффективного сообщения точки зрения одного человека другим на основе логически упорядоченных фактов и выводов согласно единой функциональной задаче. Метод У. считается основным в научной полемике. [c.400]
В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления узких мест и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений. [c.133]
Для упорядочения работ по сбору и рациональному использованию отработанных нефтепродуктов целесообразно в каждом министерстве назначить головную организацию. В ее составе следует создать подразделение с задачами и функциями головной организации. На нее предлагается возложить выполнение следующих задач [c.53]
На первом этапе тщательно и всесторонне обследуют объект управления, анализируют его функционирование с целью выработки решений по его упорядочению и совершенствованию. При обследовании изучают основные технико-экономические характеристики объекта, организационную структуру и функции управления должностных лиц документооборот и делопроизводство методы планирования и систему учета на предприятии. На основе анализа разрабатывают рекомендации по улучшению управления объектом, выбирают состав автоматизированных функций и задач управления по подразделениям, а также отражающие влияние автоматизации технико-экономические показатели, необходимые технические средства для автоматизации процессов управления разрабатывают укрупненный перечень мероприятий по подготовке и внедрению АСУП определяют затраты на создание АСУП и технико-экономические показатели, которые предлагается достигнуть в результате ее создания. [c.304]
Делегирование линейных полномочий и возникающая в результате этого цепь команд играют ключевую роль в процессе координации деятельности организации. Прежде всего, линейные полномочия персонализируют и упрощают взаимоотношения подчиненных и начальников. Получатель полномочий принимает на себя личную ответственность за задачи и отвечает перед делегирующим за их удовлетворительное выполнение. Если подчиненный сталкивается с проблемами, то он точно знает, к кому следует обратиться за решением. Если непосредственный начальник не может обеспечить решение, то эта проблема передается по цепи команд наверх упорядоченным образом. Все знают точно, кто и что может делать. [c.322]
ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций) параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом) адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.) ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления). [c.277]
Данные, полученные в результате обследования, служат основой для разработки рекомендаций по упорядочению существующей системы управления без дополнительного применения технических средств и электронно-вычислительной техники (в проектную документацию не включаются) выработки решения о составе задач, подсистем и подразделений, охватываемых АСУП составления технического задания на создание АСУП. [c.425]
Основания и признаки играют в процессе обработки экономической информации различную роль. Над основаниями совершаются арифметические операции. На базе признаков выполняют главным образом логические операции, обеспечивающие поиск нужных единиц информации, их классификацию, упорядочение, выборки, группировки, объединения и т. п. Поэтому четкое выделение таких реквизитов, как признаки, играет решающую роль при построении системы норм в процессах логических и арифметических операций над ними, а также при практическом использовании норм для решения различных экономических задач. По существу точное знание совокупности признаков обеспечивает точный адрес как каждой единичной нормы, так и любых их массивов. [c.10]
Упоминавшийся ранее морфологический метод может быть успешно применен и на данном этапе для упорядоченного представления альтернатив решения сформулированных инженерных задач по совершенствованию, рационализации (а иногда и устранению) каждой функции. Для этого строится классификационная таблица или морфологическая матрица. В левой её части приводятся все функции изделия, а в правой - потенциально возможные способы их осуществления. Каждому способу в соответствующей ячейке матрицы приписываются величины затрат и полезного эффекта, рассчитанные или по смете или по эмпирическим (а иногда теоретическим) формулам. Исследуются все потенциальные, т.е. конструктивные и технологически реализуемые сочетания способов выполнения функций. Общее их число может быть значительным. Оно равно NB = m" (N - число вариантов сочетания функций m - число анализируемых способов выполнения одной функции п - число выделенных функций. Например, при 5 функциях и 3-х вариантах выполнения каждой надо исследовать З5 = 243 сочетания). [c.136]
Теоретической базой научных разработок в области формирования структуры предприятий, приспособленной к задачам организации производства новой продукции, являются положения марксистско-ленинского диалектического метода о содержании и форме явлений. Система подготовки. производства, как всякое общественно-экономическое явление, имеет содержание и форму. Ее содержанием является целенаправленная деятельность коллективов трудящихся по созданию новой продукции или процессы, протекающие в системе при взаимодействии ее элементов. Но взаимодействие элементов системы и осуществление целенаправленных процессов возможны лишь при условии, что они организованы, имеют определенную форму или структуру. В качестве формы в системе подготовки производства выступает ее структура, которая обеспечивает упорядочение элементов и устанавливает отношения между ними. Структура создает как бы конструкцию системы, которая является основой для -формирования подразделений предприятия и выявляет определенные взаимосвязи между ними. [c.24]
Стандартизация — это совместная творческая работа различных специалистов по установлению типов и параметров необходимых машин, механизмов, приборов, средств автоматизации, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий с учетом перспектив развития народного хозяйства. Международная организация по стандартизации (ИСО), куда входит и Советский Союз, приняла такое определение термина стандартизация Стандартизация — деятельность, заключающаяся в решении повторяющихся задач в сферах науки, техники и экономики, направленная на установление оптимальной степени упорядочения в определенной области. В общем это деятельность, связанная с разработкой, опубликованием и применением стандартов . Следует заметить, что стандартизация тесно связана с повышением качества продукции и производства. В настоящее время большое количество стандартов предприятия и отрасли соз- [c.106]
ЗАДАЧИ УПОРЯДОЧЕНИЯ [ordering problems] — класс задач исследования операций, в которых производится выбор дисциплины обслуживания. Они как бы противоположны задачам теории [c.103]
СИТУАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ [situational management] — метод решения сложных задач исследования операций, относящихся к классу задач упорядочения. Состоит в том, что подробное описание необозримого множества ситуаций, складывающихся в процессе функционирования реального объекта, по определенным правилам заменяют укрупненными макроописаниями обобщенных ситуаций, каждая из которых с достаточной вероятностью определяет одно из возможных решений задачи. Такая замена позволяет существенно сократить перебор вариантов решений на ЭВМ и таким образом ускорить поиск оптимума. [c.329]
ТЕОРИЯ РАСПИСАНИЙ (s heduling theory) -науч дисциплина, посвященная разработке оптимизации методов, оперативно-календарного планирования Задача Т р —один из видов задач операций исследования, объединяемых в класс задач упорядочения Они состоят в определении оптим очередности обработки изделий на разл станках или др рабочих местах, составлении программы-"диспетчера" для управления работой ЭВМ в режиме мультипрограммирования и т п Для решения задач используется ряд методов программирования линейного, сетевые методы планирования и управления, метод Монте-Карло и др [c.267]
Аксиома 1. Из неразрешимости общей задачи проектирования иытекаег необходимость ее декомпозиции на совокупность локальных задач, упорядоченных многоуровневой параллельно-последовательной логической схемой проектирования. [c.22]
А.М. Смолкин рассматривает организационные решения как способ осуществления организационного воздействия, которое имеет своей задачей упорядочение системы, т.е. приведение структуры и способов ее внутренних и внешних связей в соответствие с целями управления 3. Организационным решениям, считает он, присущи те же особенности, что и другим управленческим решениям, однако в соответствии со спецификой поля они классифицируются дополнительно по следующим четырем группам задачи организации того или иного процесса или его исполнения задачи регулирования задачи рационализации, совершенствования, перестройки и развития системы задачи проектирования новых систем. [c.18]
Особого внимания стандартизаторов требует задача упорядочения загрузки опытных баз. В настоящее время не менее 20% мощностей опытных производств отвлекается на выполнение несвойственных им работ. Необходимо строго регламентировать Цели и задачи опытного типа организации производства, основная Цель которого — обеспечение процесса научно-технического развития, а выпуск продукции — одно из вспомогательных средств Для поддержания экономики производства на необходимом уровне. [c.17]
Биржевой бум закончился крахом не только фондового рынка, но и финансового сектора1. Ф.Д.Рузвельт стал Президентом США в 1932 г. под лозунгом наведения порядка в финансовом секторе и поставил задачу упорядочения первичного рынка ценных бумаг и установить государственный контроль над деятельностью инвестиционных институтов. Таким образом, с принятием закона о ценных бумагах (1932 г.) и закона о фондовых биржах (1934 г.) была образована Американская комиссия по ценным бумагам и фондовым биржам (АКЦБФБ) и введено государственное регулирование фондового рынка США. [c.95]
ВЛИЯНИЕ ХОТОРНСКОГО ЭКСПЕРИМЕНТА НА ТЕОРИЮ УПРАВЛЕНИЯ. Еще задолго до начала теоретических изысканий Маслоу на тему о человеческих потребностях Хоторнский эксперимент представил доказательства того, ччо необходимо учитывать социальные взаимоотношения между сотрудниками. В Хо-торнском исследовании для совершенствования организационной эффективности впервые за все время были систематически применены науки о человеческом поведении. Оно продемонстрировало тот факт, что кроме экономических потребностей, о которых твердили авторы более ранних трудов, у рабочих есть и социальное потребности. Организацию стали рассматривать как нечто большее, чем логическое упорядочение работников, выполняющих взаимосвязанные задачи. Теоретики и практики управления поняли, что организация является также и социальной системой, где взаимодействуют отдельные личности, формальные и неформальные группы. Ссылаясь на Хоторнсксе исследование, теоретики управления Скотт и Митчелл писали Эти ученые привели убедительные аргументы в пользу того, что согласно классической теории, даже в прекрасно спроектированных организациях могут появляться малые группы и отдельные личности, поведение которых не вписывается в разумные с точки зрения экономиста рамки . [c.440]
АНАЛИЗ ДОЛЖНОСТИ - определение наиболее существенных характеристик долж-Hq ra, а также содержания работы (задач, функций, обязанностей) по данной должности на основе упорядочения и оценки информации, связанной с работой или работником. Информация должна включать содержание работы, выраженное в терминах конкретных производственных или управленческих функций и процедур, и характеристики работника (практические навыки, знания, способности, допустимые отклонения и т.д.), необходимые для компетентного выполнения работы. Основные методы сбора информации для А.д. — наблюдения, собеседования, анкетирование. А.д. должен дать ответы на следующие вопросы кому подчиняется должность кто ей подчиняется пункты ответственности (за подчиненных, за материалы, оргтехнику, финансовая ответственность) служебные взаимоотношения (с руководителями, подчиненными, с работниками др. подразделений, представителями внешней среды — клиентами, поставщиками) какой состав задач, функций необходимо выполнить какой режим работы целесообразен для данной должности сколько времени необходимо для выполнения основных процедур какие условия труда способствуют наивысшей производительности труда на данной должности как должно быть организовано рабочее место какими личностными характеристиками должен обладать работник для выполнения работы (по образованию, опыту, профессиональной подготовке аналитическими способностями физ. данными и т.п.). А.д. используется для описания должности, а затем — должностной инструкции. [c.10]
АНАЛИЗ РАБОТЫ — процесс систематического и подробного исследования работы. Согласно Британскому институту стандартизации, А.р. — это определение наиболее существенных характеристик работы. Американский Департамент труда расширил это определение А.р. — "любой процесс упорядочения и оценки информации", связанный с работой или работником. Информация может отражать содержание работы, выраженное в терминах конкретных рабочих функций или процедур, или она может состоять из характеристик работника (практических навыков, знаний, способностей, допустимых отклонений и т.д.), требуемых для компетентного выполнения работы. Различия между аспектами, ориентированными на работу, и аспектами, ориентированными на работника, довольно очевидны. Первые являются описаниями содержания работы и в основном связаны с технологией выполнения работы, в общем виде отражают то, что делается работником. С др. стороны, аспекты с ориентацией на работника имеют тенденцию к характеристике человеческого поведения. Др. словами, А.р. является процессом исследования для определения наиболее существенных составных частей работы. Исследования имеют два аспекта а) анализ, ориентированный на задачу определения обязанностей, ответственности, методов выполнения работы и т.д. б) анализ, ориентированный на работника — для определения характеристик поведения работника, требуемых для успешного выполнения работы. Информация, собираемая в процессе А.р. по этим двум направлениям, используется для составления двух важнейших документов — описание работы и личностная спецификация (см.). Хорошо составленные описания работы и личностные спецификации имеют огромное значение для успешного проведения процедуры найма и отбора кадров, т.к. они являются фундаментом, на котором возводятся др. элементы этой процедуры — реклама, собеседование, тестиро- [c.11]