Таковы условия, при которых высшие руководители становятся способными к инновациям и анализу. Однако на ранней стадии становления компании эти условия отсутствуют, поэтому стандарт поведения будет, как правило, новаторским и интуитивным. Однако по мере роста и усложнения компании стандарт поведения развивается от б) новаторского и интуитивного к а) новаторскому и аналитическому, и, когда компания становится старше, он может стать в) консервативным и аналитическим. [c.75]
В Японии популярны комитеты по" управлению во главе организаций. Они действуют как органы принятия групповых решений. Группа в состоянии использовать сочетание упомянутых важнейших способностей, тому что неопределенность снижается, групповое тие решений может быть нацелено на инновацию, быть убедительным для многих, групповое решение жно опираться на достаточный объем информации, заранее, а для этого требуется [c.76]
Если спекулятивному спросу на деньги соответствует возможная спекулятивная сверхприбыль, то креативному спросу на деньги отвечает возможная инновационная сверхприбыль, т.е. прибыль, основанная на использовании некоторой инновации, преднамеренной или спонтанной. Это прибыль от усовершенствований, изобретений и лучшего понимания того, что происходит на самом деле. Численно она рав- [c.20]
В литературе (см., например, Кейн, 1983) обычно противопоставляется изобретение как открытие некоторых новых технологических возможностей и инновация как прибыльное использование этих возможностей. Промежуток между ними образует инновационный лаг. Сами инновации могут быть как спонтанными, так и возникающими под давлением рынка или государственного стимулирования. [c.21]
Инновационная сверхприбыль получается в результате первоначального использования инноваций, когда они являются еще уникальными или редкими. Производитель получает частичный контроль над ценой благодаря лучшему качеству продукта или меньшим издержкам, недоступным в данный момент для остальных конкурентов. Однако постепенно, по мере того как данная конкретная инновация становится всеобщим достоянием, получаемая на ее основе инновационная сверхприбыль исчезает (в отличие от обычной монопольной сверхприбыли). Поэтому для того, чтобы инновационная сверхприбыль сохранялась, на смену одним инновациям должны приходить другие. В результате возникает инновационный поток, основанный на систематическом применении впервые поступающих в экономический оборот инноваций. [c.21]
Заметим, что экономические инновации возникают в любой экономике, примеры их можно найти уже в Древнем Риме. Однако только при достаточно высоком уровне развития науки, индивидуальной свободы, предприимчивости и подходящей инфраструктуре частота инноваций может возрасти настолько, что они начнут "цепляться" друг за друга, порождая инновационный поток (см. Костюк, 1995, с 110 - 112). [c.21]
Действительно, абсолютная защита невозможна. Однако она и не нужна. Должен быть найден оптимум, который, с одной стороны, обеспечивает получение временной сверхприбыли, гарантируя индивидуальную (авторскую) выгодность полезной инновации, а с другой стороны, обеспечивает как можно более широкое ее распространение в целях увеличения совокупного технологического, экономического, социального, политического или культурного потенциала. [c.25]
Во-вторых, информация становится не просто сообщением, имеющим конкретное содержание, а экономической категорией. Она получает рыночную оценку и перестает быть бесплатным товаром. На ее основе функционирует, как было показано, и труд, и капитал. Возникает информационный рынок, где информация продается и покупается, а операции с информацией приносят прибыли и убытки. Расширяются инвестиции в информацию с целью получения новой информации, создания различного рода инноваций для извлечения дополнительной прибыли, а также для воздействия на поведение людей. [c.28]
Существующая социально-экономическая реальность значительно отличается от этой картины, поскольку в ней не выполняется ни одно из условий (1-4). Прежде всего, если уровень минимальных средних издержек соответствует достаточно большим объемам производства, то дробление большой фирмы на конкурирующие единицы будет повышать издержки. Это делает невозможным поддержание совершенной конкуренции (условия 1) и оправдывает существование по крайней мере некоторых монополий. К ним относятся "естественные монополии" (такие, как телефонная и электрическая сети). Другой источник - инновации. В этой сфере может быть конкуренция (в смысле свободного доступа на рынок), однако фирма, которая открывает новый продукт или процесс, неизбежно имеет значительное, хотя и временное влияние на рынок. [c.36]
Технология есть любое средство, с помощью которого входящие в производство элементы преобразуются в выходящие она охватывает машины, механизмы и инструменты, навыки и знания. Потенциальная производительность специализированного разделения труда значительно повысилась благодаря технологическим инновациям, стандартизации и введению сборочных конвейерных линий. [c.109]
КОММУНИКАЦИИ ПО ВОСХОДЯЩЕЙ, т.е. снизу вверх, также выполняют функцию оповещения верха о том, что делается на низших уровнях. Таким путем руководство узнает о текущих или назревающих проблемах и предлагает возможные варианты исправления положения дел. Последняя управленческая инновация в коммуникациях по восходящей — это создание групп из рабочих, которые регулярно, обычно на 1 час в неделю, собираются для обсуждения и решения проблем в производстве или обслуживании потребителей. Эти группы, получившие название кружков качества, рассмотрены в последующих главах. Обмен информацией по восходящей обычно происходит в форме отчетов, предложений и объяснительных записок. [c.168]
Понятие инновации и инновационной системы. Экономические условия формирования восприимчивости к нововведениям. Инновационный потенциал. Инновационная активность. Государственное регулирование инновационной деятельности. [c.90]
Тема 3. Виды инноваций. Содержание инновационной деятельности и этапы инновационного процесса. [c.90]
Виды инноваций и их классификация. Содержание инновационной деятельности. Инновационный процесс как динамичная система. Схемы инновационного процесса. Поэтапная модель развития инновационного процесса. Подготовка и реализация инновационных изменений. Фундаментальные исследования. Прикладные исследования и разработки. Внедрение новшеств. Жизненный цикл нововведения. Большие циклы Н.Д. Кондратьева и их роль в управлении инновационными процессами. [c.90]
Формирование портфеля заказов. Значение, цели и особенности формирования спроса на инновации. Сущность спроса и способы его представления. Виды спроса на научную продукцию. Методы получения информации и анализа спроса. [c.91]
Тема 10. Оценка эффективности инноваций и эффективности инновационной деятельности. [c.91]
Эффективность использования инноваций. Виды эффекта Значение соотношения результат - затраты . Общая экономическая эффективность инноваций. Характеристика результатов инновационной деятельности. Эффективность затрат на инновационную деятельность. [c.91]
Тема 6. Конкурентные стратегии в сфере радикальных инноваций. [c.98]
Инновации в бизнесе - путь к рынкам, временно свободным от конкурентов. [c.98]
Новые инструменты менеджмента стратегическое управление (прежде всего стратегическое планирование), антикризисное управление, инновации, реинжиниринг, контроллинг, современный менеджмент кадров и др. [c.177]
Понятие товарной (ассортиментной) политики фирмы, ее варианты. Вариация и дифференциация продукта. Инновационная политика фирмы. Понятие нового товара, классификация новизны, критерии новизны. Понятия пионерного товара и косметического обновления товара. Конкуренция как фактор инновации. [c.339]
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИННОВАЦИЙ (нововведений) — период времени (фазы инновационного процесса) от зарождения идеи, создания и до распространении новшества с целью его эффективного использования. [c.81]
ИНКУБАТОРЫ ИННОВАЦИЙ - см. Инновационный инкубатор. [c.95]
ИННОВАЦИОННАЯ ЦЕПЬ - наиболее простая модель инновационного процесса, являющаяся результатом логического расчленения его на отдельные, функциональные или структурные части, этапы фундаментальные исследования прикладные исследования опытное производство и разработки подготовка к производству производство сбыт. Инновация начинается со сферы фундаментальных исследований и завершается в сфере сбыта, в сфере использования продукта. [c.95]
ИННОВАЦИЯ — 1) новые исследования и разработки 2) общественный, технический, экон. процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, услуг. Если И. ориентируется на экон. вы- [c.98]
ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ КАДРОВЫХ ИННОВАЦИЙ [c.109]
МОТИВАЦИЯ КАДРОВЫХ ИННОВАЦИЙ -система специальных (экон., моральных, соц.) рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель заинтересован как в собственных, так и привнесенных в организацию кадровых новаций. Модель М.к.и. должна включать определенные элементы а) определение целей мотивации — достижение эффективных экон. результатов организации (финансовые результаты, прибыль и т.д.) создание финансовых условий для дальнейшего развития организации развитие творческой новаторской деятельности в пользу организации стимулирование желания коллектива организации внедрять и использовать кадровое нововведение б) определение основных функций мотивации — определение областей, в которых целесообразно и возможно внедрение кадровых новаций (нововведений) стимулирование желания у научной элиты и новаторских кадров разработки таких новаций, которые сокращали бы отрыв от развитых стран мира стимулирование эффективного внедрения нововведений в организациях стимулирование работников к использованию нововведения в) выявление объекта, субъекта и характера мотивации. Объектом мотивации могут быть — новаторы и коллективы, способствующие разработке нововведения внедренческий коллектив коллектив, распространяющий и использующий нововведение. Субъект мотивации — стимулы и механизмы мотивации. Характер мотивации — положительный, отрицательный, нейтральный. [c.187]
ОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВЫХ ИННОВАЦИИ [c.219]
ОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВЫХ ИННОВАЦИЙ (нововведений) — совокупность структурных элементов организации (подразделений) отдельных лиц, а также способов и норм их взаимодействия при разработке и реализации нововведений. О.к.и. включает следующие элементы а) прямые контакты — осуществляются между руководителями различных звеньев без изменения формальных связей и затрагивают частные проблемы, не касаясь целей, лимитов, стандартов, которые определяются на высших уровнях управления. Основная задача этих контактов состоит в совместном решении проблем, сглаживании инвестиционных конфликтов и т.д. [c.219]
ОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВЫХ ИННОВАЦИЙ [c.222]
СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИННОВАЦИИ — см. Фазы жизненного цикла. [c.357]
Высший менеджмент склонен к инновациям и ориен-на перспективу. Это еще более важный фактор. Те компании, которые не составляют долгосрочных планов, могут быть ориентированы как на долгосрочную, так н на краткосрочную перспективу, но те, которые разрабатывают такие планы, ориентированы преимущественно на долгосрочную. Тот факт, что японские корпорации ориентиро-именно на долгосрочную перспективу, уже анализи-в гл. 3. Вообще говоря, ценностные установки формируются под влиянием акционеров — тех, кто держит в своих руках ключевые для выживания организации ресурсы, — т. е. влиянием предпочтений таких сил, как высшее руководство, среднее руководство, на-персонал, акционеры и банки. Особенно сильное на высшее руководство, заставляя его смотреть т,, оказывает менеджмент среднего уровня, ибо его интерес состоит в том, чтобы корпорация росла на основе, поскольку они сами остаются с ком-на протяжении всей своей деловой [c.292]
Стандартизация, механизация и сборочные конвейеры имели глубочайшее воздействие не только на характер служебных обязанностей и задач, содержание работы, но и в целом на управление. В результате этих и более поздних инноваций технология и задачи стали сильно влиять на организационную эффективность. Приведенная в следующей главе классификация технологий по Джоан Вудворд и Джеймсу Томпсону отражает взаимоотношения между содержанием задач и технологией. [c.96]
К примеру, представители разных отделов в вашей школе бизнеса периодически обмениваются информацией по таким вопросам, как составление расписания занятий, уровень требований в программах для выпускников, сотрудничество в исследовательской и консультативной деятельности и обслуживание местного населения. Подобным же образом в больнице обслуживающий и врачебный персонал различных отделений должен обмениваться информацией о распределении ресурсов, координации деятельности рабочих групп, контроле за издержками, новых методах лечения и т.п. В сфере розничной торговли региональные управляющие сбытом могут периодически встречаться для обсуждения общих проблем, координации стратегии сбыта и обмена информацией о продукции. В компаниях наукоемких отраслей ключевые руководители среднего звена из производственных, маркетинговых и проектно-исс-ледовательских отделов встречаются для координации действий по обновлению продукции. На основе базовой технологии компании могут выпускать разнообразные продукты, поэтому чрезвычайно важно через проектно-исследовательский отдел получать информацию о том, чего хочет рынок. Это позволяет организации сохранять близость к потребителю и продолжать эффективно удовлетворять его запросы. Подобным образом, производственники должны дать обоснование достаточно низких затрат по реализации будущих инноваций проектно-исследовательского отдела с тем, чтобы дальнейшее производство было оправдано. В обмене информацией по горизонтали часто участвуют комитеты или специальные группы, работа которых подробнее рассмотрена в следующих главах. [c.168]
Может помочь людям осоз- Может потребовать много нать необходимость проведе- времени и привести к ошиб-ния перемен и их кам в проведении перемен обязательство помогать этому может интегрировать имеющуюся информацию для составления плана инноваций [c.539]
Западноевропейские фирмы находятся в сильной зависимости от США и Японии в сфере передовой технологии, особенно в области электроники. Причины отставания стран ЕЭС — в недостаточном уровне исследований, инноваций, инвестиций — трех фундаментальных детерминантов технического прогресса. Доля затрат ЕЭС в мировых расходах на НИОКР довольно значительна и составляет 25% (США —35%, Япония—12%), но эти расходы складываются из сумм стран-членов и не являются совместным финансированием исследований. Например, за период 1979—1983 гг. страны ЕЭС затратили независимо друг от друга больше средств на разработку микропроцессоров, чем Япония. Однако в настоящее время японцы контролируют 40% мирового рынка микропроцессорной техники, а ЕЭС — 10% 2. [c.11]
Понятие о некоторых товаропроизводящих предприятиях Москвы. Понятие о перспективных процессах и инновациях в изгдтовление. [c.304]
Смотреть страницы где упоминается термин Инновация
: [c.99] [c.459] [c.297] [c.89] [c.91] [c.97] [c.317] [c.385] [c.97] [c.109] [c.179] [c.270] [c.323]Смотреть главы в:
Менеджмент и могущество НЛП Как определить конкурентов с помощью НЛП -> Инновация
Менеджмент и могущество НЛП Как определить конкурентов с помощью НЛП -> Инновация
Маркетинг менеджмент (1998) -- [ c.103 , c.413 ]
Принципы и практика маркетинга (2000) -- [ c.256 ]
Тактический менеджмент (2001) -- [ c.537 , c.648 ]
Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.375 ]
Эконометрика (2002) -- [ c.23 , c.73 ]