Показатели Ординарные инновации Радикальные инновации [c.19]
Тема 6. Конкурентные стратегии в сфере радикальных инноваций. [c.98]
В литературе по менеджменту продолжаются дебаты о том, стоит ли подбирать менеджеров для данной конкретной стратегии. Некоторые исследователи полагают, что дешевые проекты лучше всего воплощаются менеджерами с преимущественно операционным опытом деятельности, так как они в большей степени фокусируются на эффективности и разработке задач. Исследования также показывают, что дифференциация проектов должна выполняться маркетинговой службой и научно-исследовательским отделом, так как только такое разделение может обеспечить достаточную инновационную и рыночную компетентность, которая просто необходима для успешного стратегического развития. Есть также некоторые экспериментальные подтверждения того, что стратегические изменения и инновации в организациях более вероятны, если менеджер молод (как по возрасту, так и по времени пребывания в организации), но хорошо образован. Стратегии роста будут лучше реализованы менеджерами с большим опытом продаж и опытом маркетинга, готовыми взять на себя риск и достаточно терпеливыми. Однако те же самые характеристики будут нежелательны при стратегии сокращения когда требуется радикальная реструктуризация, чаще более эффективным управляющим оказывается менеджер, приглашенный со стороны , и поэтому не обремененный традициями, личными отношениями и обязательствами по отношению к другим людям в организации, условностями и необходимостью соблюдать те или иные ритуалы. [c.109]
Понятия и определения, касающиеся инновационного продукта, подробно рассмотрены нами в работе Управление инновационным циклом [К. Наук, думка, 1993. — 190 с. ]. Так, анализ и обобщение теоретических воззрений на процесс становления инновационной теории позволил выделить следующие научные, научно-технические, организационно-управленческие, правовые, социальные и комплексные в зависимости от закономерностей их возникновения, типа новшеств и их потенциального эффекта. Научные инновации — процесс формирования нового научного направления или использования достижений одной науки в какой-либо иной области. В качестве примера научных инноваций можно привести такие, новые в свое время, научные направления, как медицинская и экономическая кибернетика, радиофизика и радиоастрономия, космическая биология и космическая химия и др., возникшие как результат интеграции различных научных дисциплин. Научно-технические инновации — комплексный процесс реализации научно-технических новшеств в течение инновационного цикла. Организационно-управленческие инновации — процесс принятия в данной организации новой процедуры или метода управления, формы организации труда оргструктуры, системы принятия решений, радикально отличающиеся от ранее функционировавших [102]. Пример организационно-управленческих инноваций — автоматизированные системы управления, системы планирования, методы оценки и подготовки кадров, ранее не применявшиеся. Организационно-управленческие инновации, как правило, сопутствуют научно-техническим. [c.11]
На уровне фирм интересен опыт IBM, которая осуществляет коммерциализацию технических инноваций в виде двухступенчатого процесса с сильной связью циклов разработки и производства. На первой стадии творческая идея или технология инновационно реализуются в конкретном продукте. Вторая стадия заключается в циклическом развитии или повторяющемся постепенном усовершенствовании продуктов, разработанных на первой стадии. Эти повторяющиеся пошаговые улучшения приводят к улучшению продукта, придавая ему из года в год новые черты. Хотя этот процесс является эволюционным, накопленный эффект обеспечивает доминирование на рынке. Известно, что в тех областях технологий, в которых США не являются конкурентоспособными, мы обычно проигрываем не каким-то радикально новым технологиям, а лучшей отделке, лучшей технологии производства или лучшему качеству существующей продукции. Именно поэтому важно развивать параллельные процессы внутри фирмы когда одни продукты уже находятся на стадии производства, можно иметь команду исследователей и разработчиков, работающих над следующим поколением продукции, а также занимающихся эволюционным улучшением уже существующих продуктов. [c.15]
Н-четвертых. успешные инновации обычно связаны с взаимодействием нескольких факторов. Некоторые из этих факторов, в том числе критические для коммерческого успеха, могут находиться вне областей, очевидным образом связанных с инновационным процессом. В частности, существенную роль в инновационном процессе играют пользователи (потребители). Интересно рассмотрение инноваций как сложного многофакторного процесса в концепции "дополняющих активов". В частности, ряд фирм, несмотря на достижение бесспорного конкурентного превосходства за счет разработки радикально новых товаров, терпел неудачу в достижении значительной коммерческой прибыли. Фирмы-последователи могут, напротив, достичь успеха при реализации чужих удачных замыслов Один из наиболее важных факторов - это наличие поддерживающей инфраструктуры в виде таких дополняющих активов, как сети сбыта, маркетинг и система обслуживания проданных товаров. После этого вопроса встает вопрос о "возможности присвоения" какие факторы позволяют фирме "присваивать" прибыль от конкретного технологического прорыва [c.126]
Другими словами, как только в голове исследователя выработано прорывное технологическое решение (где бы то ни было - в компании, университете, государственной лаборатории, научно-исследовательском консорциуме или на совместном предприятии), продукт тут же создается, производится и выводится на рынок, где опережающим образом уже обеспечена готовность к его принятию и обслуживанию. Время цикла процесса инновации как бы сводится к нулю. В реальности такое положение вещей практически недостижимо, но постановка такой амбициозной цели является побудительным мотивом кардинальной коррекции существующей структуры и системы распределения финансовых и технических ресурсов. Такая цель сделает также необходимыми радикальные изменения процессов бизнес-планирования и оценки коммерческого потенциала технологий. [c.197]
По первому признаку, инновации делятся на продуктовые и процессные [10, с. 19], по второму - на радикальные и ординарные [25, с.32]. [c.18]
Отличие радикальных инноваций от ординарных состоит в том, что первые являются абсолютно новым продуктом, еще совершенно не известным потребителю, а вторые создаются путем модификации уже существующих продуктов. Мы выделили ряд особенностей процесса рыночной ориентации, характерных для радикальных и ординарных инноваций (табл. 1). [c.18]
| Таблица 1 - Особенности процесса рыночной ориентации для радикальных и ординарных инноваций |  |
В процессе изучения рынка при создании радикальных инноваций маркетологи встречают значительные трудности. Дело в том, что радикальные инновации не выходят на существующие рынки, а, как правило, формируют новые. Поэтому в данном случае оценивать можно только то количество потенциальных потребителей. Однако из них можно рассчитывать на новаторов и ранних последователей, которые составляют 2,5% и 13,5% от общества соответственно [15, с.215]. На данном этапе вероятность ошибки весьма значительна. [c.29]
Например, контактные линзы относятся к радикальным инновациям. Они были созданы для коррекции зрения у людей, страдающих близорукостью или дальнозоркостью. Таким образом, потенциальным рынком контактных линз являются все имеющие дефекты зрения однако рассчитывать при выводе данного товара можно было только на ту небольшую часть населения, которая [c.29]
Между тем, при оценке объема рынка у радикальной инновации есть определенное преимущество перед ординарной. Первая в перспективе, при должной патентной защите, может занять весь потенциальный рынок. Вторая всегда будет бороться с конкурентами только за его часть. [c.30]
Когда проводятся исследования по радикальным инновациям, изучать можно только желания потребителей и их неудовлетворенные потребности. [c.32]
Радикальная инновация при выведении на рынок при соответствующей патентной защите ограждена от атаки конкурентов на достаточно длительный срок, равный периоду времени, необходимому другим разработчикам для создания аналога новинки. Поэтому в данном случае можно оценивать только возможных конкурентов по имеющейся информации об их научно-техническом потенциале. [c.33]
Однако на рынке может сложиться такая ситуация, что хотя у новинки и нет прямых конкурентов, существуют формальные конкуренты, то есть, другие способы удовлетворения тех же желаний. Это связано с тем, что не каждая радикальная инновация создает новую потребность. [c.33]
Помимо различий и для ординарных, и для радикальных инноваций характерна одна общая особенность для удержания преимуществ перед конкурентами обязательно своевременное патентование новинок. Кроме того, необходимо перекрыть все пути возможной утечки информации. [c.33]
Инновация, в зависимости от степени ее оригинальности может быть как всего лишь новой маркой, так и определить начало новой разновидности товара и даже целого товарного класса. Последнее характерно для радикальных инноваций. [c.36]
Кроме того, если инновация имеет высокий уровень новизны, или, является радикальной, то имеет значение финансовое положение потребителей. Рассчитывать стоит на состоятельных клиентов, так как разработка такой новинки всегда требует значительных дополнительных затрат, и поэтому на начальных этапах ее цена будет достаточно высокой. [c.39]
Позиционирование радикальной инновации требует проведение более глубокого анализа конкурентов, когда в отсутствие прямых аналогов требуется выявить функциональные заменители. Как правило, по качественным характеристикам, инновация превосходит имеющиеся варианты, но может значительно проигрывать по ценовым показателям. Поэтому и целевой сегмент следует формировать из потребителей, предпочитающих повышенное качество низким затратам. Так, например, копировальным аппаратам при их появлении существовала альтернатива переписывания или перепечатывания документов. Однако новинка позволяла размножать их быстрее и качественнее, но, соответственно, требовала значительных дополнительных расходов. Поэтому первыми ее покупателями были состоятельные фирмы с большим документооборотом. [c.40]
Относительно инноваций с высоким уровнем новизны или радикальных, следует отметить, что их целевой сегмент включает новаторов и ранних последователей, причем достаточно состоятельных (иначе они не могли бы часто пробовать новинки), для которых часто цена не столь значима как уровень новизны товара. Поэтому эластичность спроса у данного сегмента будет невысокой. [c.55]
Проведение анализа цен и товаров конкурентов необходимо для оценки конъюнктуры рынка. Данный анализ является отправной точкой для расчета цены собственного товара. Исключением являются радикальные инновации. У них нет конкурентов, что при выводе товара на рынок, с одной стороны, дает огромные преимущества монополиста, но с другой, усиливает вероятностный характер оценки. [c.56]
Чем различается маркетинговое обеспечение ординарных и радикальных инноваций [c.62]
Объясните, почему радикальные инновации обычно выступают на монопольных рынках [c.62]
В чем состоят особенности жизненного цикла радикальной инновации [c.62]
Чем различается анализ конкурентов ординарной и радикальной инноваций [c.62]
Говоря в общем, экономист рассматривает прибыль как отдачу от весьма специфического вида человеческого ресурса - предпринимательской способности. Функции предпринимателя были раскрыты в главе 2. Они включают 1) проявление инициативы в соединении других ресурсов для производства какого-либо товара или услуги 2) принятие основных неординарных решений по управлению фирмой 3) внедрение инноваций путем производства нового вида продукта или совершенствования и радикального изменения производственного процесса 4) принятие ответственности за экономический риск, связанный со всеми вышеуказанными факторами. [c.645]
Стратегия инноваций - одна из общих стратегий фирмы, направленная на создание конкурентных преимуществ посредством создания радикально новых товаров и (или) технологий или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом. Организация, осуществившая радикальную инновацию, получает возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей. Альтернативой является продажа новой технологии другим заинтересованным организациям. [c.120]
Различие между радикальными и усовершенствующими или модифицирующими инновациями выражает качественные различия в уровне новизны соответствующих новшеств и указывает на зависимость модифицирующих инноваций от радикальных радикальные инновации служат базой для. последующих усовершенствований. [c.22]
Эти различия обусловливают два существенно разных типа инновационной деятельности их механизмы и организационные структуры во многом противоположны. После осуществления радикальной инновации совершенствующая деятельность способствует дальнейшему ее развитию и продлевает ее эффект. Но на начальных стадиях радикальные инновации вынуждены преодолевать сопротивление со стороны механизмов и структур усовершенствующей деятельности. [c.22]
Иные принципы аналитического учета и системы управления, как правило, используются на тех предприятиях, где собственники связаны общими корпоративными интересами. В этом случае административное руководство вынуждено осуществлять аналитический учет процессов по видам выпускаемой продукции (услуг), что позволяет оценить степень эффективности не только предприятия в целом, но и его структурных единиц. Указанный учет позволяет выявить сильные и слабые стороны действующей структуры бизнеса и адекватно корректировать ее функционирование. Основная концепция проводимых на кризисном предприятии инноваций базируется на том, что негативные результаты труда открывают новые возможности для радикальных изменений в структуре производства. [c.10]
По мере реализации проекта понятие реструктуризация расширялось, и сейчас оно рассматривается как цель взаимосвязанных организационных инноваций, предназначенных для радикального преобразования предприятия с целью обретения им способности адекватно реагировать на динамичные изменения внешней среды в переходной экономике. [c.81]
Постепенные и радикальные инновации [c.263]
Данные материалы посвящены одной из проблем, рассмотренных на семинаре по венчурному капиталу. Представлен обзор новых и важных особенностей привлечения финансовых ресурсов к процессу технологических инноваций. Критерии, процедуры и инструменты, с помощью которых финансовые ресурсы направляются на инвестиции, претерпевают в настоящее время радикальные изменения из-за глобализации финансовых рынков. Эти изменения происходят и будут происходить, влияя на отбор, структуру и пути процесса технологических инноваций. Поскольку экономика большинства стран ОЭСР уже длительное время является рыночной, может показаться анахронизмом подчеркивание, что в исследованиях и разработках, а также в деятельности, связанной с инновациями, новым и определяющим становится то, что связано с рынком частного капитала. [c.88]
В организации, берущейся за радикальные изменения, периодически формируются состояния неопределенности, напряженности, стрессов. Инновация подрывает равновесие, тогда как организация пытается сохранить статус-кво. Риск неудачи или полууспеха велик, но существует и такая возможность, что под воздействием безуспешной или слишком успешной инновации, из-за реакции окружения организация попадает в немилость и становится проблематичным сохранение ее прежних руководителей на своих местах. [c.453]
В ходе исследования экономики инноваций появились работы, отражающие попытки определить типичные модели развития техники и технологии, при этом в работах отрицаются как теории развития технологии исключительно вследствие давления со стороны спроса, так и теории развития под влиянием давления только со стороны предложения. Утверждается, что технология одновременно создает социоэкономические условия и сама формируется ими же. Ни то, ни другое не является единственным решающим фактором друг для друга, они оба взаимно определяют друг друга. Обращается особое внимание на влияние масштаба и объема на развитие технологии и на поиски связей между функциональным использованием какого-либо технологического метода и его объемом и структурой. В конечном счете, когда процесс равномерного роста достигает предела, то в этот момент требуются радикальные инновации, для того чтобы найти новые инновационные процессы. [c.76]
Г. Менш объясняет неравномерность инновационной активности особенностями функционирования рыночной экономики. Ориентируясь на текущую прибыль, предприниматели руководствуются экономической конъюнктурой, упуская из виду долгосрочные альтернативы технического развития. К внедрению радикальных инноваций они приступают только вследствие резкого падения эффективности инвестиций в традиционных направлениях, когда уже накоплены значительные избыточные мощности и избежать вползания экономики в фазу глубокой затяжной депрессии не удается. В фазе депрессии внедрение базисных инноваций оказывается единственной возможностью прибыльного инвестирования и в конце концов инновации преодолевают депрессию. [c.19]
А. Кляйнкнехт подчеркивает, что инновации рискованны, и во время депрессии стратегия максимизации прибыли сменяется стратегией минимизации потерь и неопределенности. Но риск — понятие относительное. Во время подъема существуют возможности улучшающих инноваций в быстро развивающихся направлениях техники, которые во время депрессии становятся бесперспективными, вследствие чего менее рискованными оказываются радикальные продуктовые инновации. Он считает, что в период подъема экономики большее влияние уделяется улучшающим и технологическим инновациям. [c.20]
Следует отметить, что инновации в крупных корпорациях осуществляются в условиях централизованных и инерционных организационных структур менеджмента. В этих корпорациях происходит лишь постепенное довольноv медленное улучшение качества продукции, тогда как радикальные инновации, как правило, создаются в мелких фирмах. Эти явления известны в западной литературе как эффект Эрроу . [c.121]
Многие компании выводят на рынок новые товары, которые не отвечают одному или нескольким из перечисленных критериев. Изобретатели, которые озабочены лишь технической новизной изделия, обычно мало интересуются потребительскими выгодами их детища. Например, в Bell Labs была разработана революционная модель транзистора, но компании не удалось вывести ее на рынок. А вот в компании Sony нашли пути использования транзисторов для производства дешевых и надежных радиоприемников. Компания EMI разработала такой прибор, как сканер, но отсутствие эффективной маркетинговой программы не позволило ей развить успех на полях рыночных сражений . Фактически, большинство действительно полезных и успешных инноваций не являются радикальными с точки зрения технологии, но оказываются очень эффективными в решении проблем потребителей. [c.253]