Понятие эффективности инноваций является одним из самых спорных и проблемных аспектов инновационного менеджмента. Необходимость оценки эффективности инновационных проектов возникает в следующих ситуациях [c.135]
Понятие эффективности инноваций и необходимость ее оценки. [c.352]
Понятие эффективности инноваций. Временной фактор оценки. [c.359]
Понятие эффективности распределения ресурсов отличается тем, что предполагает возможность достижения стандартного неоклассического критерия Парето. Адаптивная же эффективность относится к правилам, формирующим направление развития экономической системы во времени. Она также связана с тем, насколько сильно стремление общества к обучению и приобретению знаний, к поощрению инноваций, к риску и разнообразным видам творческой деятельности, а также к решению проблем и расширению "узких мест", мешающих развитию общества. [c.106]
Базовыми понятиями инновационной экономики являются инновация, инновационная деятельность, инновационная инфраструктура. Что эти понятия из себя представляют, каково их содержание и объем Коротко ознакомимся с этими понятиями, ибо от их правильного понимания во многом зависят тактика и стратегия формирования эффективной инновационной экономики в стране. [c.17]
Таким образом, эффективность инвестиционной деятельности в значительной степени определяется инновационным потенциалом хозяйственной системы (имеют в виду все указанные компоненты этого понятия), а не только физическими объемами инвестиционных ресурсов. При этом в процессе анализа инновационного потенциала системы, путей его качественного повышения основное внимание следует сконцентрировать на технологических аспектах проблемы, определяющих сроки освоения инноваций. [c.418]
Инновация — это результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или иной сфере по эффективному изменению объекта управления путем внедрения новшеств. Новшества могут оформляться в виде открытия, изобретения, патента, рационализаторского предложения, нового или усовершенствованного продукта, технологии, управленческого или производственного процесса, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документов (стандарта, методики, инструкции, рекомендаций и т. п.), результатов маркетинговых исследований и т. д. [c.332]
В предлагаемой читателю книге в популярной форме излагаются основные идеи, ключевые понятия, модели современного менеджмента. Авторы акцентируют внимание на проблемах разработки стратегии фирмы, эффективных технологиях управления, методах воздействия на персонал, роли инноваций и инвестиций в менеджменте. Помимо теоретического анализа большое внимание уделяется практическому опыту ведущих зарубежных фирм. Книга адресована студентам, аспирантам и преподавателям экономических и иных вузов, специализирующихся в области менеджмента, кроме того, она может быть рекомендована руководителям разных уровней, а также всем интересующимся данной тематикой. [c.414]
Во-первых, считаем целесообразным разграничить понятия новшество и инновация . Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий изобретений патентов товарных знаков рационализаторских предложений документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс организационной, производственной или другой структуры ноу-хау понятий научных подходов или принципов документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т. п.) результатов маркетинговых исследований и т. д. Вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела. Главное — внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т. е. завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести марке- [c.14]
Впервые понятие конкурентного и сравнительного преимущества ввел в науку американский ученый М. Портер. Сравнительное преимущество - это более низкие факторные издержки - простота доступа к сырью, дешевой рабочей силе, капиталу или к развитой инфраструктуре. Предприятие, которое все это имеет, обладает в данном регионе сравнительным, но не конкурентным преимуществом. Конкурентное преимущество предприятие получает при наличии высочайшей операционной эффективности в области использования тех факторов производства, к которым имеет доступ. Простота доступа к факторам производства и высокая ОЭ формировали надежное конкурентное преимущество до начала 90-х гг. XX века. В настоящее время этого уже не достаточно. Для обеспечения конкурентного преимущества необходимо то, что называют "инновационными способностями". Цель инновации - создать такой продукт, технологию или бизнес, которые длительное время не смогли бы скопировать конкуренты. Таким образом, на первый план выдвигаются "инновационные способности" фирмы, заключающиеся в возможностях генерирования новых идей и скорости доведения этих идей до конкурентоспособного продукта. Конкуренция в области нововведений является конструктивной, поскольку позволяет создавать новые, отличные от существующих, товары и услуги. Конкуренция в области операционной эффективности в настоящее время, по своей сути - деструктивна, поскольку современные предприятия уже достигли предела производительности в осуществлении различных бизнес-операций и уже не способны удерживать лидирующие позиции в этой области по следующим причинам [c.43]
Достижение этого зависит от многих факторов, важнейшим среди которых является уровень современных управленческих кадров. В новом веке между странами будет неуклонно обостряться соревнование за повышение совокупной мощи государства, результат которого в огромной степени будет зависеть от конкуренции в области качества кадров, способностей руководящих работников в частности. Иначе говоря, в XX в. подготовка руководящих кадров, морально и профессионально отвечающих требованиям времени, имеет судьбоносное значение для китайского государства. Основа и традиция кадровой политики Китая - это сочетание высоких моральных качеств с профессионализмом. Притом, в народе всегда ставят на первое место моральные качества. Новое время вносит новое содержание в понятия моральных качеств и профессионализма управленцев. В понятие моральных качеств помимо таких традиционных, как честность, неподкупность, справедливость, принципиальность, трудолюбие, скромность, порядочность, упорство в борьбе с трудностями, в новых условиях входят еще и такие, как умение трезво и научно оценить обстановку, творческий дух мышления, политическая стойкость в отстаивании выбранного пути развития страны, дальновидность, реалистичный подход к делу при претворении в жизнь общей политической линии, тесные связи с народом, служение народу всем сердцем. Качественными показателями профессионализма являются теперь не только хорошее знание дела, эффективность работы, организационный талант, но и широкий диапазон знаний, стремление идти в ногу со временем, владение в совершенстве передовой техникой, острое чутье к изменению обстановки и способность на его прогноз, умение работать в условиях рыночной экономики и быстро реагировать на возникшие проблемы, способность настроиться на инновацию, искусство общаться с людьми. [c.24]
Вопрос ведь не в том, чтобы ударно спроектировать и изготовить одно изделие (героически штурмовать и преодолевать трудности наши люди умеют и даже любят), а в том, чтобы создать регулярный поток инноваций. Обеспечение оперативной отработки необходимых изменений поставит на более прочный фундамент весь бизнес предприятия. "Система создания эффективных производств" (одно из ключевых понятий инженерного консалтинга) — вещь сложная, и выстраивание ее займет не один год. Как минимум она включает в себя такие компоненты, как [c.15]
Основные понятия внутренние и внешние источники финансирования, поэтапное финансирование инновационных проектов, эффективность инноваций, качественный и количественный подходы к оиенке эффективности, доходность инновационного проекта. [c.129]
Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций. Понятие гибкой и эффективной корпоративной культуры. Проблема адаптации корпоративной культуры к инновационным стратегиям. Основные типы корпоративных культур и степень их инноватив-ности. [c.353]
КОНФЛИКТ И КООРДИНАЦИЯ ( onfli t and oordination) — антагонистические понятия в менеджменте, обусловленные различиями в исходных точках зрения на организацию. В новейшее время в странах с конкурентными экономиками находит распространение представление, согласно которому конфликт в организации — это фактор, положительно влияющий на эффективность ее работы ("конструктивный" конфликт). В то же время классики в области менеджмента постоянно подчеркивали, что именно координация составляет первый и важный принцип организации, она предполагает целенаправленное вмешательство, единый план, цель и назначение. Хотя и верно, что конфликт может порождать инновации и новые идеи, он имеет следствием также неэффективность, потерю персоналом ориентации и стимулов к производительности. [c.234]
Успех профсоюзов, которым удалось удержать сравнительно высокие зарплаты и подорвать контроль руководства, способствовал развитию инноваций в менеджменте, цель которых состояла в том, чтобы устранить рабочих или повысить эффективность труда, с одной стороны, а с другой — избавиться от контроля со стороны рабочих Решение проблемы было найдено в авт оматизации и переводе производства в страны третьего мира, где уровень оплаты гораздо ниже, а профсоюзы гораздо слабее, чем на Западе. Это, в свою очередь, привета к высокому уровню безработицы на Западе и новому кризису долгосрочного потребления Ирония замечательных достижении западных корпораций состоит в том, что они в значительной степени разрешил и проблему производства продукции высокого качества при низких затратах, но при этом уничтожили или уничтожают свои собственные рынки. Проблема обостряется гем. что кризис рабочей занятости тяжким грузом лег на плечи развитых стран, которые, столкнувшись со снижением налоговых поступлений в результате сокращения уровня рабочей занятости, оказались в состоянии все обостряющегося Кризиса, Это, в свою очередь, усугубило главную проблему, поскольку сокращение налоговых выплат сокращает и рынок Этот упрощенный набросок глубинной динамики западного развития служит иллюстрацией диалектического анализа Маркса в действии. Возвращаясь к вставке 8.1, мы видим, как фундаментальная оппозиция, являющаяся неотъемлемой частью природы капитала ., и идея о том, что систему можно развить за счет накопления капитала, создает множество противоречий. Понятие капитал и получение прибыли определяют область, которая охватывает борьбу противоположностей, раскрываюигуюся в различных моделях отрицания. [c.315]
Смотреть страницы где упоминается термин Понятие эффективности инноваций
: [c.129] [c.344] [c.9]Смотреть главы в:
Инновационный менеджмент Издание 2 -> Понятие эффективности инноваций