Показатель индекс рентабельности"позволяет вычленить в совокупном чистом денежном потоке важнейшую его составляющую — сумму инвестиционной прибыли. Кроме того, он позволяет осуществить сравнительную оценку уровня рентабельности инвестиционной и операционной деятельности (если инвестиционные ресурсы сформированы за счет собственных и заемных средств, индекс рентабельности инвестиций сравнивается с коэффициентом рентабельности активов если же инвестиционные ресурсы сформированы исключительно за счет собственных финансовых средств, то базой сравнения выступает коэффициент рентабельности собственного капитала). Результаты сравнения позволяют определить дает ли возможность реализация инвестиционного проекта повысить общий уровень эффективности операционной деятельности предприятия в предстоящем периоде или снизит его, что также является одним из критериев принятия инвестиционного решения. [c.239]
Сроки полной окупаемости капитальных вложений определяются эффективностью операционной (производственной) деятельности компании. Суммарные капитальные вложения (за счет кредита и реинвестирования) после прекращения инвестиций окупаются достаточно быстро - менее, чем за 5 месяцев (примерно на 18-ом месяце от начала финансирования). Этот факт свидетельствует о достаточно высокой финансовой эффективности производственной деятельности компании, как в течении первого года (когда сохраняется примерный баланс между капитальными вложениями и интегральным эффектом), так - в особенности, в течение второго года, когда начинает полностью проявляться отдача и от продажи зернохранилищ и от помола зерна сторонних клиентов. [c.367]
Коэффициенты оборачиваемости (применяются для оценки эффективности операционной деятельности и политики в области цен, сбыта и закупок) [c.197]
С этой принципиальной точки зрения на операции следует смотреть на показатели работы всей организации. Без четко выраженной операционной стратегии и эффективного операционного менеджмента организация может выжить лишь по чистой случайности. Таким образом, операционный менеджмент является важной дисциплиной, обязательной для руководителей всех уровней и подразделений. Однако, несмотря на принятый нами взгляд, следует признать, что наиболее очевидное и развитое его применение по-прежнему можно найти в сфере производства, и это неизбежно сказывается на тексте данной книги. Читателям, которых больше интересуют иные сферы созидания, мы предлагаем подумать, как можно применить описываемые далее подходы и приемы к их функциям. [c.10]
Ничем не может помочь ААС и на стадии внедрения стратегии. Успешная реализация стратегии зависит от стержневых компетенций фирмы, от мотивации и энергии ее работников. Если организации недостает навыков и активов для создания инноваций, обеспечения эффективных операционных процессов и высокого уровня покупательского сервиса на конкурентном рынке, ей вряд ли удастся обеспечить своим акционерам высокие доходы. Кроме того, такая цель как максимизация стоимости капитала акционеров вряд ли заинтересует простых работников фирмы. Последним необходимы цели и критерии оценки, за которые сотрудники действительно отвечают и на которые результаты их работы могут оказать самое непосредственное влияние. [c.24]
Используя в процессе управления эффективностью операционных внеоборотных активов эти показатели, следует учитывать два важных момента, обеспечивающих объективность оценки разрабатываемых мероприятий. Первый из них состоит в том, что при оценке всегда должна использоваться восстановительная стоимость операционных внеоборотных активов на момент проведения оценки (в этом случае будет учтен фактор инфляции, который в прибыли и объеме реализации продукции отражается автоматически). Второй из них состоит в том, что при оценке следует использовать остаточную стоимость операционных внеоборотных активов, так как большая их часть в процессе износа теряет часть своей производительности. [c.195]
Понимание механизма проявления операционного левериджа позволяет целенаправленно управлять соотношением постоянных и переменных издержек в целях повышения эффективности операционной деятельности. Это управление сводится к изменению значения коэффициента операционного левериджа при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка и стадиях жизненного цикла предприятия. [c.277]
Повышение Операционной Эффективности. Операционная эффективность фирмы определяет ее операционную маржу и, таким образом, ее операционный доход. При прочих равных условиях, более эффективные фирмы имеют более высокую операционную маржу, чем менее эффективные фирмы в том же самом бизнесе. Если фирма способна увеличить свою операционную маржу на существующие активы, она будет создавать дополнительную ценность. Существует несколько индикаторов потенциала увеличения маржи, но наиболее важный из них — это мера степени изъятия фирмой операционной маржи в сопоставлении с отраслью. Фирмы, у которых текущая операционная маржа значительно ниже среднеотраслевого значения, должны установить источник этой разницы и попытаться выправить ситуацию. [c.1115]
Компании выпускают облигации как для пополнения оборотного капитала, так и с целью решения масштабных инвестиционных задач, на которые у предприятия не хватает собственных средств. Предприятия постоянно сталкиваются с необходимостью финансирования своих инвестиционных программ и пополнения оборотных средств для эффективной операционной деятельности. Как уже было сказано, самым эффективным и дешевым источником финансирования является акционерный капитал. Очень часто, тем не менее, оказывается, что выпуск дополнительной эмиссии акций невозможен, нежелателен или [c.22]
Показатели оборачиваемости (применяются для оценки эффективности операционной деятельности, политики в области цен, закупок и сбыта) [c.267]
Комиссия по оплате труда определяет, какие факторы остаются решающими для развития моделей оплаты труда в данной отрасли или на данном рынке. Во многих отраслях применяются уникальные, только для них характерные показатели деятельности. Например, компании, производящие так называемые "биржевые товары", очень сильно зависят от сезонных колебаний цен на эти товары. По этой причине показатель чистой прибыли не всегда адекватно отражает эффективность деятельности компании за короткий промежуток времени. В данном случае более обоснованно использовать какой-либо показатель производительности труда или эффективности операционной деятельности. [c.354]
До 60-х гг. XX в. в мире существовал рынок производителей продукции, т.е. рынок продавцов. Основной упор в это время делался на снижение производственных издержек, в результате чего появляется интенсивная конкуренция по цене товара, что привело к перемещению целых отраслей в страны с низкой заработной платой. В 70-е гг. возникает рынок потребителя. В развитых странах появляется существенный избыток товарной массы и разворачивается борьба за покупателя. Именно тогда в Японии производители продукции пришли к осознанию того, что высокого качество изделий можно достигнуть при более низких издержках производства. Основным фактором конкурентной борьбы становится качество продукции. Высокое качество при относительно низких издержках производства можно обеспечить за счет высокой операционной эффективности. Операционная эффективность - это предельно высокий уровень производительности всех операций, осуществляемых в сфере бизнеса в производстве, в финансовых расчетах, при транспортировке, складировании материалов и продукции, в обучении и переподготовке персонала, и. т. д. Высокая операционная эффективность (ОЭ) обеспечивала Японии в 70 -80-е гг. конкурентное преимущество по сравнению с другими странами. [c.43]
Предыдущие мероприятия, направленные на разработку эффективной системы контроллинга, имели целью повышение эффективности операционной деятельности компании. Поскольку сегодня рамочные условия стратегического управления компанией характеризуются повышенной динамичностью и сложностью окружения, а также постоянно увеличивающейся дифференциацией внутренних структур компании, то разработка и реализация стратегии становятся все более важными, [c.179]
Технико-экономический анализ ориентирован на изучение организационного и научно-технического уровня предприятия, изыскание инноваций в области совершенствования техники, технологии и организации производства в целях повышения эффективности операционной деятельности и усиления конкурентных преимуществ предприятия. Предметом его изучения являются причинно-следственные связи технических и экономических явлений, их влияние друг на друга и на конечные финансовые результаты. Проводят его совместно технические и экономические службы предприятия. [c.16]
Торгово-операционная эффективность - вероятность совершения обмена в заданном объеме посредством возможно меньшего числа сделок. [c.79]
Пятая часть Обеспечение эффективности деятельности организаций предназначена как для рассмотрения новых тем, так и для суммирования всего, что обучающиеся узнали в предыдущих главах. Глава 19 посвящена человеческому фактору, включая обсуждение проблем управления человеческими ресурсами. В главах 20 и 21 рассматривается важная тема — управление операционной деятельностью, которое играет существенную роль в обеспечении производительности. В главе 22 подводится итог всему, что мы узнали об эффективном управлении показано, что комплексный подход может сделать возможным повыше- [c.22]
Производительность пронизывает весь управленческий процесс. Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболее четко проявляется в двух областях управления людскими ресурсами и непосредственными операциями (производственной деятельностью организаций). В гл. 19 рассматриваются практические вопросы набора и мотивации труда работников. В гл. 20 и 21 рассматривается важная область управления — управление операционной деятельностью, что прямым образом связано с эффективностью и экономичностью превращения исходных ресурсов в конечный продукт. [c.563]
Эта концепция эффективности операций иллюстрирует многогранность задач, стоящих перед операционными менеджерами. Некоторые из этих задач противоречат друг другу. Так, например, можно своевременно выпускать продукцию, но только за счет увеличения объема сверхурочного труда. В примере 20.1. показан возможный конфликт между техническим творчеством и эффективностью производства и необходимые при этом компромиссы. Управляющий операциями должен постоянно учитывать взаимосвязь многих факторов, влияющих на общую эффективность работы системы. [c.599]
Часть 5. Обеспечение эффективности деятельности организаций Таблица 20.1. Классификация операционных систем [c.600]
Между операционной функцией и рядом других функций организации существуют весьма важные и сложные рабочие отношения. Для оптимизации деятельности организации необходимо обеспечить эффективное управление этими отношениями. [c.600]
Вполне очевидно, что разработка изделия влияет и на проектирование процесса. Так, например, процесс приготовления стандартных бутербродов нельзя эффективно применить для приготовления бутербродов по заказу отдельных клиентов. Поэтому разработчики изделий и разработчики процесса должны тесно сотрудничать друг с другом. Они должны полностью понимать, какие именно потребности клиентов собирается удовлетворить операционная система и какая именно выраженная компетентность поможет добиться нужной конкурентоспособности. [c.607]
Основной формой активных методов обучения на практических занятиях являются расчеты денежных потоков от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности показателей эффективности инвестиционных проектов, нахождения оптимальных вариантов инвестиционных проектов, оптимизации инвестиционного портфеля. [c.85]
Структура системы управления финансами банка стратегия финансового менеджмента блок обеспечения системы операционные подсистемы критерии эффективности системы. [c.476]
КОММЕРЧЕСКАЯ (финансовая) ЭФФЕКТИВНОСТЬ — финансовые последствия реализации проектов кадровых нововведений для его непосредственных участников определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. К.э. может рассчитываться как для проекта кадрового нововведения в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов. При осуществлении кадровых нововведений выделяется три вида деятельности инновационная, операционная, финансовая. При этом в качестве эф- [c.132]
Отличительной особенностью планирования и учета затрат на геологоразведочные работы на нефть и природный газ является то, что затраты на глубокое разведочное бурение планируются и учитываются отдельно на нефть и отдельно на природный газ, а затраты за счет операционных средств — на нефть и газ вместе. Прячем удельный вес этой части затрат составляет значительную величину. Такой порядок планирования создает определенные трудности раздельного учета и распределения затрат по геологоразведочным работам за счет операционных средств между нефтью и природным газом. Однако распределение этих затрат необходимо для установления экономической эффективности геологоразведочных работ и определения экономически обоснованных ставок платы за разведанные запасы нефти и газа. [c.66]
Действительно, при распределении вторым методом общая сумма затрат на геологоразведочные работы за счет операционных средств государственного бюджета в первом периоде распределилась следующим образом на нефть пришлось 46,2% (1154 млн. руб.), а "на газ —53,8% (1346 млн. руб.), т. е. на долю нефти пришлась меньшая часть затрат. При распределении затрат третьим методом на нефть приходится уже 63,6% (1590 млн. руб.), а на газ —36,4% (910 млн. руб.). Такое распределение средств соответствует эффективности капитальных вложений в глубокое разведочное бурение на нефть и природный газ в отдельности по данным первого варианта. [c.70]
В современных условиях предприятие вынуждено искать такие управленческие решения, которые бы обеспечили ему победу в конкурентной борьбе и необходимые финансовые результаты. Самым эффективным методом финансового анализа с целью оперативного и стратегического планирования, по мнению многих ученых, служит операционный анализ, называемый также анализом "издержки - объем - прибыль", отслеживающий зависимость финансовых результатов деятельности предприятия от издержек и объемов производства. [c.91]
Одним из эффективных методов финансового анализа является операционный анализ, называемый в литературе анализом "издержки - объем - прибыль", позволяющий определить зависимость финансовых результатов от себестоимости, объемов производства и реализации продукции. Операционный анализ позволяет ответить на вопросы, возникающие перед финансистами предприятия в процессе денежного оборота. [c.97]
| Таблица IS Условия эффективного использования различных операционных зон |  |
ФОНДООТДАЧА [fixed assets produ tivity] — важнейший показатель эффективности операционных основных средств предприятия, отражающий результативность их использования в производственно-коммерческой деятельности. Он определяется как частное от деления объема производства (реализации) продукции в определенном периоде на среднюю сумму используемых операционных основных средств в этом же периоде. [c.452]
Приращение стоимости капитала акционеров — увеличение рыночной стоимости компании — следует рассматривать скорее не как цель, а как результат деятельности менеджмента фирмы по выбору и внедрению разнообразных стратегий, удовлетворяющих потребности покупателей, обеспечивающих достижение финансовых целей, выстраивающих эффективные операционные процессы и инвестирующих в создание навыков и будущих активов компании. Опасность принятия акционерной стоимости в качестве главнейшей цели бизнеса состоит в том, что усилия по ее достижению могут свестись к деятельности, направленной на обычную максимизацию краткосрочной прибыли. Внимание менеджеров будет обращено скорее на сокращение издержек и потерь, чем на использование возможностей, возникающих в изменяющейся внешней среде. Примером реализации такой опасности может послужить опыт компании Hewlett-Pa kard (см. Практикум 1.3). [c.24]
Высокая степень взаимодействий сотрудников компании с клиентами обусловливает необходимость уделять основное внимание при разработке маркетинговой стратегии ее интеграции с эффективной операционной стратегией, что является основным условием достижения высокого качества услуг и формирования благоприятствующей развитию структуры издержек. Некоторые менеджеры компаний сферы услуг — выходцы из сферы производства — не до конца осознают значение данного положения. Например, компания Bass, один из крупнейших производителей пива в Европе, приняла решение об открытии сети ресторанов в американском стиле, рассчитанных на молодых профессионалов и членов их семей. Компания провела тщательное рыночное исследование и разработала первоклассную концепцию маркетинга. Внешний вид ресторанов был привлекателен, а меню и обслуживание — просто великолепны. Однако с финансовой точки зрения затея оказалась разорительной. Рестораны были расположены в центрах городов (высокая стоимость земли), помещения и оборудование потребовали значительных инвестиций, а концепция обслуживания клиентов строилась на значительном использовании труда персонала. Кроме того, разнообразное меню означало высокие переменные издержки и большой объем отходов производства. Только для достижения точки безубыточности такого ресторана показатель его заполняемости должен был составлять в среднем 80%. [c.450]
Сфера услуг имеет рад важных с точки зрения управления операциями характеристик. Во-первых, здесь потребитель обычно и рисутству-ет в производственном процессе, т.е. имеется более тесный контакт или взаимодействие с потребителем, чем в сфере промышленного производства. Рабочий в автомобилестроении, например, не контактирует с потребителями, в больнице же или в кинотеатре производственные служащие тесно взаимодействуют с клиентами. Во-вторых, в сфере услуг требуется, видимо, более высокая степень ичди-видуализации продукта в соответствии с требованиями потребителя. В-третьах, работы в сфере услуг обычно более трудоемки, чем в промышленности. Эти три особенности делают управление операциями в сфере услуг более трудным делом с точки зрения обеспечения эффективности. Действительно, чем выше степень взаимодействия с потребителем, чем выше степень индивидузлизащш продукции, чем выше трудоемкость процесса, тем труднее обеспечить его высокую экономическую эффективность. Именно эти характеристики отличают сферу услуг от промышленного производства в плане операционной деятельности. [c.609]
Первый метод распределения затрет наиболее дростой, но в то же время недостаточно обоснован с экономической точки зрения. В нем сумма капитальных вложений за счет операционных средств зависит лишь от объемов затрат на глубокое разведочное бурение на нефть и газ, поэтому не будет отражать их эффективности в расчете па конечный результат всех работ по поискам и разведке. [c.67]
Процесс бурения как система обладает целостностью. Все части этой системы функционируют в виде операционного единства (подготовительные работы, наращивание инструмента, спуско-подъемные операции, проводка, крепление и опробование скважин) и ориентированы на достижение высокой эффективности в проходке скважины. В общем виде это есть сложная полиэрготи-ческая система. [c.158]