Инновации неудачные

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пяти-десятикратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.  [c.161]


В процессе разработки инновации производится поэтапная оценка результатов путем устранения неудачных идей на ранних стадиях, чтобы избежать излишних затрат ресурсов и времени.  [c.41]

Однако в условиях быстро меняющейся среды работа менеджера по реализации проекта становится инновационной и экспериментальной. Поэтому политика вознаграждения этой категории сотрудников также должна быть пересмотрена. Если ранее сбалансированные планы начинают реализовываться в совершенно непредсказуемой ситуации, в результате чего происходят отклонения, менеджеров не следует наказывать за это или делать их крайними. Организации должны иметь смелость и мудрость отделить результаты от процесса и уметь оценить их независимо друг от друга. Если такого не происходит, многие стратегические эксперименты окажутся неудачными. Да и кто в таких условиях захочет заниматься инновациями и пытаться воспользоваться новыми возможностями, видя, что их коллеги наказываются за подобные попытки Конечно, мы не хотим сказать, что к ошибкам или к плохому менеджменту в организации следует относиться снисходительно. Мы только предполагаем, что топ-менеджеры должны поощрять внимательный анализ зон неопределенности в той конкурентной среде, в которой действует компания, и создавать атмосферу, стимулирующую менеджеров заниматься творческими инновациями и экспериментами, требующими соответствующих навыков и умений, и оперативной разработкой новых товаров или услуг.  [c.228]


С учетом короткого полупериода информационно-технологических инноваций не стоит спонтанно бросаться реализовывать каждое новое предложение по ИТ. Однако более чем два десятилетия практической работы пользователей с компьютерными системами показывает, что планирование с большим риском также может привести к потери ноу-хау и к определенной парализации. Организации не могут отбросить все неудачные эксперименты по внедрению и не могут избежать ошибок других институтов, придерживаясь отставшего от жизни расписания. Для того чтобьг реализовать применение компьютеров, инновацию необходимо сочетать с конфигурационными концепциями, созидательность - с ограничением риска.  [c.156]

Смотреть страницы где упоминается термин Инновации неудачные

: [c.116]    [c.389]   
Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.261 ]