Важно, чтобы стратегия центров поддержки инноваций в банковской системе органично вписывалась в общую стратегию социального и экономического развития регионов. Они могут внести заметный вклад в развитие межбанковского сотрудничества на региональном уровне, создать предпосылки для формирования банковских союзов и альянсов банков с другими финансовыми организациями. Одновременно подобные центры будут содействовать решению проблемы информатизации банковской системы, внедрению IT-продуктов, электронного документооборота и т.п. Обеспечивая координацию деятельности банков в этих направлениях, сокращение времени и затрат на разработку и внедрение новых банковских продуктов и технологий, инновационные центры внесут свой вклад в повышение конкурентоспособности региональных банков и с лихвой окупят расходы на их создание. [c.220]
Истинные альянсы не останавливаются на достижении неких выгод от повышения эффективности и сокращения затрат, которых можно достигнуть и при поддержании нормальных рыночных отношений с большим количеством поставщиков. Традиционные взаимоотношения, характеризующиеся ценами и степенью надежности, не максимизируют возможности инноваций и, соответственно, возможности создавать более высокую стоимость в процессе сотрудничества. Исторически отношения были по большей части соперническими и предполагали минимальное взаимодействие между фирмами в процессе обмена товаров и денег. В противоположность взаимоотношениям между независимыми участниками сделки, альянсы строятся на ориентации на взаимоотношения с акцентом на максимизации обоюдных выгод. [c.1104]
Прямым результатом рассмотрения других аспектов, кроме сокращения затрат, является сфера инноваций. Стороны, участвующие в альянсе, должны максимально сфокусироваться на своих способностях к инновациям и использовать их для повышения удовлетворения потребителя. Инновации берут свое начало не только внутри фирмы, но и из взаимодействия между фирмами. В этом смысле сфокусированная конкуренция и многочисленные возможности внешних источников скорее позволяют фирме двигаться вперед, чем продолжать зависеть от существующих продуктов и неизбежно, в конце концов, умереть. Связи с различными покупателями и поставщиками помогают продвинуть вперед процесс обучения у компетентных внешних источников, которые могут способствовать аккумуляции знаний. [c.1106]
Стратегии и цели конкурентов (стимулирование сбыта, реклама, работа с общественностью — PR, альянсы, отношение к инновациям и т. д.). [c.74]
В контексте грядущей глооализдции экономики особое значение имеет международный трансфер-технологий и организация международного сотрудничества, когда общие ч рты превалируют над имеющимися различиями. В этой связи вторая часть сборника, посвященная реализации инноваций, содержит описание таких различных механизмов, как технополисы и организация альянсов, занимающих растущее место в развитии инновационных фирм за рубежом. [c.6]
Эти связи представляют собой неформальные альянсы и промышленные объединения. Тем не менее, именно эти сети часто выступают сценой, на которой обмениваются ноу-хау. Оказывается, однако, что не все фирмы способны налаживать и развивать эффективные внешние связи, формальные и неформальные. Утверждают, что наиболее важный фактор, определяющий стремление и способность МСП приобрести внешнюю технологию, находится внутри фирмы. Этим фактором являются служащие, наиболее выдающиеся квалифицированные специалисты и прекрасные творческие менеджеры фирмы. Другими словами, недостаток внутренних технологических знаний может затормозить накопление внешних ноу-хау и понизить восприимчивость фирмы к технологиям, разработанным вне фирмы. Ранее способность организации участвовать в передаче, накоплении и усвоении знаний была названа восприимчивостью или абсорбционной способностью. Предлагаемое определение "восприимчивости" подразумевает определенные характеристики, необходимые для осуществления трансфера технологий извне. В подобном же стиле, но в контексте НИОКР, предложен термин "абсорбционная способность". В изучении американского сектора производства традиционная роль капиталовложений в НИОКР как фактора, обеспечивающего создание конкретных инноваций, рассматривается как капиталовложения в "абсорбционную способность" организации. Покатано, что способность организации оценивать и использовать внешние знания связана с ее собственными прежними знаниями и опытом, которые, в свою очередь, зависят от прежних инвестиций в НИОКР. [c.58]
Выше было высказано предположение, что этот спад в ЕСПЭ может быть смягчен трансфером технологий. Стратегические альянсы лидирующих многонациональных фирм с местными предприятиями в этих странах открывают доступ к новым технологиям и создают новые возможности для "опоздавших" предприятий (характеризуемых так потому, что они в течение долгого времени были вне сферы мировых инноваций и НИОКР) выйти на уровень ведущих фирм Запада. В частности, в сфере гражданских технологий предприятия в ЕСПЭ не имеют пока большого числа покупателей на национальном рынке и при этом отрезаны от между народ- [c.185]
Традиционные альянсы поставщиков и потребителей включали в себя обмен товарами или услугами по определенной цене. В основном внимание было сконцентрировано на цене покупаемого товара. Возможно, коммерческие операции между независимыми участниками были бы эффективнее в идеальных условиях эффективного рынка. Идеальные рыночные условия предполагают существование большого числа компаний, согласных с низкими входными и выходными барьерами, отсутствие дифференцированной продукции, неспособность какой-либо отдельной фирмы влиять на цену продукции, а также отсутствие экономии от масштаба производства. Несовершенные рыночные условия вкупе со случающимися время от времени неправильными представлениями и обманами расходятся с моделью совершенных рынков (Rugman, 1981 Williamson, 1975,1985). В результате решение положиться исключительно на рыночные механизмы или на стратегии обособления как на помощь в работе организации может оказаться не самым благоразумным. Получение экономии от масштабов и дифференциации, равно как и другие важные конкурентные преимущества, уже сами по себе представляют достаточно сложную задачу. Чрезмерная вертикальная интеграция может просто не оставить организации возможностей для гибкого реагирования на инновации конкурирующих фирм. Создание альянсов с партнерами может помочь организации [c.1092]
Чтобы альянс был успешным, необходимо наличие трех основных элементов. Максимизация обоюдных выгод может быть достигнута посредством интерак-тиености (взаимодействия) между членами альянса как физического капитала, так и развития взаимопонимания, посредством создания специфической атмосферы, которая способствует и стимулирует инновации. Три И стратегических альянсов внутренне связаны друг с другом и взаимно поддерживают друг друга в этом круге. [c.1105]
Главная роль в финансировании и организации инновационного процесса в части крупномасштабных жизнеобеспечивающих проектов принадлежит государству. Чаще всего используется целевое бюджетное финансирование системы научно-исследовательских учреждений и опытных производств. Среди направлений помощи малому научному бизнесу, особенно на первых порах его функционирования, можно отметить западную практику создания центров по инновациям и внедрению на региональном уровне и при поддержке местных бюджетов. К ним относятся, прежде всего, научные парки - территориальные комплексы, включающие исследовательский центр и производственную зону. В них на условиях аренды могут размещаться и малые наукоемкие фирмы на начальной ступени бизнеса, обычно на 2 - 3 года - так называемые бизнес-инкубаторы. Распространившись на территорию отдельного города (наукоград), технопарк превращается в технополис. Следствием такой политики является расширение технологических альянсов между крупными промышленными компаниями и самостоятельными инновационными фирмами, в основном, средними и мелкими. [c.29]