Например, рост производства на предприятии можно увязывать с типом технологии, уровнем инноваций, характеристиками рабочей силы, управленческой культурой. Эмпиризм способен лишь суммировать плоды наблюдения. [c.19]
Требование рентабельности, выдвигаемое к науке, делает абсолютно необходимой интеграцию ее с производством. Капитализм накопил в этом большой опыт. Интегрирование науки и производства проявляется, прежде всего, в том, что основная масса научных исследований (почти все опытно-конструкторские разработки и значительная часть прикладных работ) осуществляется в рамках фирм, в первую очередь транснациональными компаниями (ТНК). Основным движущим мотивом развития науки и технологии чаще всего является потребность их использования в собственном производстве. Это наиболее рационально, так как максимальный эффект применение технологии дает тогда, когда она создается с заранее заданными характеристиками и для вполне определенных конкретных условий. На это нацелена основная масса (75-90 %) инноваций. [c.233]
Отрыв от конкурентов, опираясь на некоторые технические характеристики товара (качество, например) или на условия представления и поставки (сроки). Эта стратегия предполагает в основном или массовую инновацию, или внедрение на уже накатанные рельсы. [c.322]
В литературе по менеджменту продолжаются дебаты о том, стоит ли подбирать менеджеров для данной конкретной стратегии. Некоторые исследователи полагают, что дешевые проекты лучше всего воплощаются менеджерами с преимущественно операционным опытом деятельности, так как они в большей степени фокусируются на эффективности и разработке задач. Исследования также показывают, что дифференциация проектов должна выполняться маркетинговой службой и научно-исследовательским отделом, так как только такое разделение может обеспечить достаточную инновационную и рыночную компетентность, которая просто необходима для успешного стратегического развития. Есть также некоторые экспериментальные подтверждения того, что стратегические изменения и инновации в организациях более вероятны, если менеджер молод (как по возрасту, так и по времени пребывания в организации), но хорошо образован. Стратегии роста будут лучше реализованы менеджерами с большим опытом продаж и опытом маркетинга, готовыми взять на себя риск и достаточно терпеливыми. Однако те же самые характеристики будут нежелательны при стратегии сокращения когда требуется радикальная реструктуризация, чаще более эффективным управляющим оказывается менеджер, приглашенный со стороны , и поэтому не обремененный традициями, личными отношениями и обязательствами по отношению к другим людям в организации, условностями и необходимостью соблюдать те или иные ритуалы. [c.109]
Инновации в области кредитных инструментов и усиление конкуренции со стороны небанковских финансовых учреждений заставили банковских управляющих пересмотреть свои подходы. Подход конвертируемости банковских средств подразумевает рассмотрение каждого источника ресурсов банка в отдельности, с учетом его специфических характеристик, с тем чтобы потом на средства из этого источника приобретать активы, соответствующие этим характеристикам. Этот подход делает больший акцент на прибыльности, чем на ликвидности. Но этот подход не учитывает в достаточной степени концепцию взаимозависимости управления активами и пассивами. Не используется здесь и возможность корректировки банковскими управляющими структуры и размера активов и пассивов банка. [c.234]
Определяющей характеристикой инновационного процесса является инновационный цикл, от структуры и эффективности реализации которого зависят конечные результаты функционирования всей системы управления научно-техническим развитием. Следует рассматривать такие стадии инновационного цикла наука — техника — производство — потребление , через которые проходит каждое научно-техническое нововведение. При этом, по нашему мнению, необходимо рассматривать управление этими стадиями не изолированно, а как взаимосвязанным сложным процессом создания и реализации инноваций, т. е. как инновационным циклом. Управление им следует начинать с поисковых исследований и выработки идей нового продукта. Доля не приносящих полезного результата усилий в этой фазе очень высока. Поэтому, чем больше альтернативных идей, тем реальнее успех и больше размах вариаций в постоянно изменяющихся ситуациях. Разработчик должен заботиться о наличии идей во всех структурных единицах НИО, используя все возможные источники идей как внутри, так и вне ее. [c.13]
Процесс перехода отечественных предприятий к рыночным отношениям тесно связан с обеспечением приоритета потребительной стоимости, ее качества и технико-экономических характеристик. При этом вопрос ставится таким образом решив проблемы качества продукции, можно решить и проблему ее количества, что соответствует задаче удовлетворения общественных потребностей и полностью согласуется с основными положениями маркетинговой деятельности. Следовательно, обеспечение качества инновации представляет важную составную часть системы маркетинга инновационного продукта и в качестве функциональной подсистемы должно входить в комплекс проведения маркетинговых исследований. [c.60]
Четвертое и пятое направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений. [c.20]
В книге раскрывается сущность инновационного предпринимательства, рассказывается о роли инноваций и интеллектуальной собственности, дается характеристика важнейших организационных форм инновационного предпринимательства, подробно освещается деятельность малых форм предприятий в научно-технической сфере. В учебном пособии изложен механизм поддержки инновационного предпринимательства, рассказывается о рисках и путях их минимизации. [c.2]
В книге изложен механизм управления научно-техническим прогрессом, дается характеристика инноваций как общего инструмента развития прогрессивного предпринимательства, раскрывается сущность непосредственно инновационного предпринимательства, рассказывается о роли интеллектуальной собственности как основы инноваций. [c.3]
Первый опыт помог Группе проекта по технологическим рейтингам продвинуть развитие методологии применительно к проектам, основанным на технологиях. Например, рейтинг по технологическому проекту равный 7 означает, что он сравним с другими типами инноваций на этом или сходных рынках. Каждый отчет по технологическим рейтингам включает подробную оценку по 50 аспектам, что дает банкам возможность оценить производственные характеристики и информацию в отношении того, как [c.138]
Связь между технологическими инновациями и процветанием экономики, развитием ресурсов, рынков и созданием рабочих мест подразумевает нечто большее, чем просто вливание инвестиций в экономику. Помимо достигаемых улучшенных экономических характеристик в виде эффективности и производительности, важны и два других показателя. Первый из них - гибкость. Если мы не делаем инвестиций в инновации, будем ли мы обладать достаточной изменчивостью, чтобы противостоять вызовам конкурентов Второй - приспособляемость. Если мы не делаем соответствующих инвестиций, сможем ли мы приспособиться к неожиданной или непредвиденной конкуренции без серьезных последствий для наших фирм и объединений Необходимая изменчивость и приспособляемость - именно эти возможности предоставляют обществу технологические инновации. [c.13]
Перестройка экономики, ориентированная на использование технологических инноваций, должна отражать новые реалии интернационализации, международной взаимозависимости и эффективных сетевых коммуникаций. Например, исследование Комитета по оценке технологий (КОТ) США обобщило основные характеристики и важные новые аспекты будущей экономики США [c.16]
Одна из трудностей в понимании важности линейной модели инноваций с точки зрения определенных культурных перспектив проистекает из того, что все кажется слишком простым и очевидным. На самом деле линейная модель представляет собой частный вариант процесса развития исследования и инноваций. Конечно, имеются альтернативы. Но наиболее важным аргументом в пользу этой модели является то. что она имеет множество значимых характеристик и необходимых общественных приложений. Во-первых, как показывает рис. 1. линейная последовательность действий подразумевает разделение труда, включая последовательность различных групп людей, успешно решающих конкретные задачи. Во-вторых, она по своей природе является относительной. Можно сказать, что каждая связь в цепочке зависит от других связей, определяя, в свою очередь, характер действий в верхнем и нижнем потоках. [c.141]
На этапе разработки инновации, когда целью исследования является получение дополнительной информации о предпочтениях и пожеланиях потребителей, в анкеты необходимо включать больше открытых вопросов. Они дают разработчикам информацию к размышлению относительно придания новому товару ряда характеристик. На этапе же вывода товара на рынок необходимо установить число покупателей, придерживающихся того или иного мнения по самому товару, и определить отношение их к маркетинговым составляющим. Поэтому по товару большинство вопросов должно быть закрытыми, а по комплексу рыночной ориентации - открытыми. [c.26]
При выборе способов коммуникации исследователю необходимо определиться со способом общения с аудиторией, которое может осуществляться по телефону, почтой (в том числе электронной, что становится в настоящее время достаточно популярным) и посредством личного общения. Здесь считается целесообразным отдавать предпочтение различным способам коммуникации в зависимости от типа инновации. Для исследования по процессным и единичным продуктовым инновациям целесообразно использование телефонного интервью и личного собеседования, так как такое общение позволяет пояснять вопросы и уточнять ответы, что часто бывает необходимым, если товар является технически сложным. Исследования продуктовых инноваций рекомендуется проводить при помощи рассылки анкет по почте. Во всех этих случаях целесообразно заинтересовать опрашиваемых в результатах исследования. Например, можно предложить получить бесплатно или с большой скидкой образец разрабатываемого продукта или во временное пользование продукт. Многим интересно потом будет говорить знакомым, что это именно они предложили добавить ту или иную характеристику в товар. [c.27]
На этапе позиционирования товара маркетологи выявляют, с какими сочетаниями характеристик уже предлагаются рынку товары-конкуренты. Затем определяются такие сочетания, которые, согласно ранее проведенным исследованиям, привлекательны для потребителей, но не представлены на рынке. Такой анализ должен подсказать проектировщикам необходимые параметры инновации, а маркетологам помочь разработать комплекс маркетинговых мероприятий по выводу и продвижению нового товара на рынок. Использование данного подхода, на наш взгляд, целесообразно только при создании ординарной инновации, когда важно найти на рынке свободную от конкурентов нишу и занять ее. [c.40]
Позиционирование радикальной инновации требует проведение более глубокого анализа конкурентов, когда в отсутствие прямых аналогов требуется выявить функциональные заменители. Как правило, по качественным характеристикам, инновация превосходит имеющиеся варианты, но может значительно проигрывать по ценовым показателям. Поэтому и целевой сегмент следует формировать из потребителей, предпочитающих повышенное качество низким затратам. Так, например, копировальным аппаратам при их появлении существовала альтернатива переписывания или перепечатывания документов. Однако новинка позволяла размножать их быстрее и качественнее, но, соответственно, требовала значительных дополнительных расходов. Поэтому первыми ее покупателями были состоятельные фирмы с большим документооборотом. [c.40]
Такой набор инноваций можно рассматривать как портфель активов, характеристика которого представлена в таблице 7. [c.84]
Такие понятия, как МП (малое предприятие), СП (совместное предприятие), Кооператив , ныне считаются устаревшими. Они отражали не юридический статус предприятия, а некоторые черты его экономического содержания. Так, МП — это характеристика предприятия по численности работающих. Например, по российскому законодательству, в сфере услуг и торговли таковым является предприятие с численностью работающих от 15 до 25 человек, в области науки — до 100 человек, в промышленности и строительстве — до 200. Для чего была выделена такая категория, как МП Во всем мире, в том числе и у нас, существуют программы поддержки малого бизнеса. Для МП были установлены льготы один год оно платит четверть от полной ставки налога, второй год — половину. А МП в области инноваций, строительства, в ряде других сфер деятельности в первые два года становления нередко вообще не облагались налогом. [c.133]
Новая структурная и инвестиционная политика, законы рыночной экономики и ужесточение конкуренции за заказы строительства объектов с высоким качеством и низкой ценой готовой строительной продукции ставят задачи сокращения сроков строительства и продолжительности инвестиционного цикла, повышения качества и снижения стоимости строительства, изменения типов, структуры жилья по уровню ценовых характеристик с учётом платежеспособного спроса населения и инвестиционных возможностей предприятий, качественного обновления производственных мощностей и распространения инноваций в технологическом цикле, разработки и реализации новых градостроительных и архитектурных решений. [c.210]
Определение структуры производства предусматривает определение доли отдельных видов продуктов или групп однородной продукции в общем объеме производства для целей текущего и перспективного планирования (по годам). На основе программы принимаются решения о разработке принципиально новых видов продукции, обладающих качественно новыми технико-экономическими характеристиками, создание новых видов продукции с применением приобретенных патентов и лицензий. Нововведения (технические инновации) используются при организации маркетинговой деятельности как главное средство адаптации предприятия к изменяющимся рыночным условиям для сохранения конкурентных преимуществ предприятия в длительной перспективе. [c.247]
Сегодня все больше крупных и средних российских компаний стали создавать группы из опытных и грамотных молодых инженеров, ведущих инновационный мониторинг и активный поиск перспективных проектов. Обозначился рост затрат в отраслевую науку, в бенчмаркинг (определение инновационных характеристик процессов и продуктов компаний лидеров). Пришло понимание того, что без инноваций невозможно повысить собственную конкурентоспособность, а последствия вхождения России в ВТО могут быть непредсказуемыми. Рынок высоких технологий в мире очень плотный, и для успешной борьбы надо еще накачать мускулы . Политика слабого рубля облегчает задачи роста экономики, но не мобилизует предприятия на обновление технологий и ресурсосбережение. Благоприятный инвестиционный климат нужен не только нефтегазодобыче, но и, в первую очередь, — высокотехнологичным отраслям, способным интегрироваться в мировой рынок. [c.6]
На повышение конкурентоспособности инноваций большое влияние оказывает обеспечение правовой охраны секретов производства, ноу-хау, содержащей в себе результаты творческой интеллектуальной деятельности — коммерческих, технологических, конструкторских секретов производства, руководств к использованию, формул и рецептур, характеристик техпроцессов, знаний и опыта в области маркетинга, разработки планов развития и реорганизации производства. [c.165]
В первой главе основное внимание уделяется характеристике понятийного аппарата и методическим вопросам оценки эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. В ней рассматривается информационное обеспечение, требующееся для проведения анализа инвестиционно-инновационной деятельности, а также исследуется роль инвестиций и инноваций в рамках стратегического развития предприятия. [c.3]
Внедрение инноваций осуществляется на основе составления и разработки инвестиционных проектов, являющихся составной частью инвестиционного плана. Создание и реализация ИП включают ряд этапов. Содержание этих этапов и их характеристика даны в данной главе. Степень детализации отдельных этапов реализации ИП определяется предприятием самостоятельно. Если необходимо только продемонстрировать идею и эффективность проекта, то достаточно в ИП дать предварительное обоснование инвестиционного замысла и предварительную оценку его экономической эффективности. Если же разрабатывается детальный инвестиционный проект как руководство к действию, то следует детально раскрыть все этапы его разработки. Составной частью такого ИП является календарный план выполнения его отдельных этапов, который должен содержать даты начала и окончания этапов проекта и затраты на их выполнение. [c.52]
Для характеристики инновационного процесса используется категория, обозначающая его важнейшую внутреннюю составляющую — понятие диффузия инноваций (передача и применение передовых инноваций). [c.17]
Усиливающаяся рыночная ориентация инновационной деятельности организаций проявляется в распространяющейся практике на различных этапах инновационного процесса участвуют потребители наукоемкой продукции в ее разработке и освоении. Это, с одной стороны, в значительной степени связано со стремлением производителей обеспечить устойчивый рынок сбыта, иметь постоянных заказчиков, а с другой — позволяет потребителю вносить не только свои коррективы в инновацию, но и контролировать весь ход разработки, производства и внедрения инновации. В ряде случаев заказчик может выступать и в качестве инициатора новой идеи и принимать участие в ее решении, в частности, по определению характеристики инновации. Это приводит к установлению устойчивых связей между организацией-изготовителем и заказчиком, когда изготовитель становится не просто поставщиком инновации, а участником маркетинговой деятельности, ориентированной на запросы конечного потребителя. [c.40]
Характеристика технологических инноваций по уровню новизны [c.192]
В задачу планирования и оценок входит систематический контроль за техническими характеристиками инноваций, сравнение фактического состояния с заданными значениями. В результате сравнения вырабатываются планы развития программы. Эти планы даются в количественных показателях, что позволяет определить имеющиеся и потенциальные слабые места в работе, и их влияние на разработку в целом. Благодаря этому определяются корректирующие действия, которые нужно предпринять в отношении тех или иных подсистем (деталей, узлов), а также в отношении всего объекта устранение отклонений, обнаруженных в ходе разработки увеличение допусков по некоторым параметрам за счет уменьшения допусков по другим. [c.289]
Задача оперативного планирования инноваций состоит й поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребности в ресурсах, средствах и источниках их покрытия и пр. Операторное планирование инноваций нацелено на реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации, и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента. Их сравнительные характеристики приведены в табл. 4.4. [c.150]
Этот поиск облегчается, если постоянно рассматривать некий набор неудовлетворенных запросов потребителей и функциональных характеристик существующих продуктов. Один из способов создания принципиальных инноваций - добавление нового качества к существующему продукту (например, электропианино Yamaha) или создание нового способа достижения существующих функциональных характеристик (например, электронные блокноты). [c.125]
Последней характеристикой, влияющей на скорость распространения инновации, является коммуникационная наглядность, то есть степень наглядности или возможности описания другим результатов ее использования. Принятие новинки происходит быстрее, если ее достоинства и применение хорошо видны целевым потребителям и/или могут быть хорошо описаны. Если достоинства продукта выявляются не сразу, то его признание может потребовать большего времени. Например, преимущество автомобиля фирмы Rover - его повышенная надежность - не сразу воспринимается покупателями, поскольку для этого требуется длительный период эксплуатации автомобиля. Другой аспект проблемы - маркетинговые инновации в обслуживающих отраслях, например увеличение персонала для повышения качества обслуживания, эффективность которых трудно измерима в финансовом выражении и поэтому медленно воспринимается руководством многих компаний. Общая рекомендация руководство по маркетингу не должно надеяться, что очевидное для них будет ясно и потребителям. Они должны продумать специальную коммуникационную стратегию, позволяющую потенциальным потребителям узнать об инновации и оценить, убедившись в ее достоинствах. [c.141]
Как проводятся технологические рейтинги0 Группа проекта по технологическим рейтингам рассмотрела три основных фактора при проведении рейтингов технологически развитых фирм 1 тип технологии. 2) управление инновациями и 3) пригодность. для коммерциализации. Группа рассматривала эти три факт она в плане характеристик на момент проведения экспертизы и плане оЧдущс-го потенциала. Что касается рейтинга специфических технологий. [c.137]
Возникающие сегодня новые отрасли промышленности, которые будут использовать революционные технологии в XXI веке, сегодня находятся на пути от изобретения к инновации Этот перечень включает такие технологии, как лачеры. новые материалы, биотехнологии, международные телекоммуникационные сети, крупные интегральные схемы, медицинская техника, полупроводники и новые методы управления. Эти технологии обладают следующими четырьмя общими характеристиками [c.18]
Эти связи представляют собой неформальные альянсы и промышленные объединения. Тем не менее, именно эти сети часто выступают сценой, на которой обмениваются ноу-хау. Оказывается, однако, что не все фирмы способны налаживать и развивать эффективные внешние связи, формальные и неформальные. Утверждают, что наиболее важный фактор, определяющий стремление и способность МСП приобрести внешнюю технологию, находится внутри фирмы. Этим фактором являются служащие, наиболее выдающиеся квалифицированные специалисты и прекрасные творческие менеджеры фирмы. Другими словами, недостаток внутренних технологических знаний может затормозить накопление внешних ноу-хау и понизить восприимчивость фирмы к технологиям, разработанным вне фирмы. Ранее способность организации участвовать в передаче, накоплении и усвоении знаний была названа восприимчивостью или абсорбционной способностью. Предлагаемое определение "восприимчивости" подразумевает определенные характеристики, необходимые для осуществления трансфера технологий извне. В подобном же стиле, но в контексте НИОКР, предложен термин "абсорбционная способность". В изучении американского сектора производства традиционная роль капиталовложений в НИОКР как фактора, обеспечивающего создание конкретных инноваций, рассматривается как капиталовложения в "абсорбционную способность" организации. Покатано, что способность организации оценивать и использовать внешние знания связана с ее собственными прежними знаниями и опытом, которые, в свою очередь, зависят от прежних инвестиций в НИОКР. [c.58]
В-шестых, вопреки обыденному восприятию, технологические успехи только в исключительных случаях реализуются в виде крупномасштабных прорывов. Как успех в области фундаментального знания, способствующий масштабному прогрессу, как, например, изобретение микропроцессора, так и успехи конкретной технологии, применяемой какой-либо фирмой, как правило, осуществляются шаг за шагом, постепенно нарастая и накапливаясь до значительных результатов. На уровне фирмы это обычно означает следующее "То, что фирма намеревается технологически реализовать в будущем, обусловлено тем, что она была способна сделать в прошлом". Это подталкивает к следующему кругу вопросов. История таких технологических разработок, как развитие раннего американского станкостроения или разработка турбореактивного двигателя, свидетельствует о том, что большинству технологических инноваций присущ "эволюционный" путь развития, когда прогресс представляет собой "случайные изменения и сохранение лучших в результате отбора". Как правило, этот прогресс осуществляется в рамках "технологических традиций", которые представляют собой собственность сообщества практиков в области данной технологии. Существуют предположения, что технологический прогресс склонен придерживаться "широких улиц" (Sahal, 1983 г.) или траекторий. oombs and Ri hards (1991 г.) предположили, что "эти траектории принимают форму серий связанных между собой пошаговых изобретений и инноваций, основанных на корреляции определенных характеристик технологии и параметром некоторого качества или совокупностью таких параметров". [c.127]
Роль науки и технологии в этих новых формах организации производства достаточно высока. Имеется в виду потребность в более сложных продуктах и процессах, в лучшей конструкции (обеспечивающей как лучший дизайн, так и лучшие характеристики товаров и технологических процессов, используемых для их производства) и постоянном их обновлении. Это требует координации усилий и высокой квалификации работников всех уровней и не только менеджмента, сотрудников отделов НИОКР и конструкторов, но также и рабочих. В этом вопросе обычно ссылаются на японский и итальянский опыт, противопоставляемый относительному отставанию американского и британского производства. В отличие от принятого представления ступеней инновационного процесса, начинающегося с идеи, которая постепенно превращается в конечные новые продукты, новая концепция состоит в том. что инновации требуют интефации всех профессий (маркетинг, проектирование, производство и НИОКР) на всех стадиях процесса. Для таких новых форм развития промышленных инноваций линейная модель инноваций не подходит. [c.149]
Вышеописанный подход предназначен, в частности, для технологических инноваций в промышленном секторе. Пример применения этой методологии был использован в одном из проектов, недавно одобренном программой BRITE/EURAM Европейского Сообщества, конечной целью которого являлась разработка систем сжигания для крупных стеклоплавильных псчсй при обеспечении низкого содержания загрязняющих среду отходов (Проект BE-1708/95). Для достижения этой-цели предполагалось разработать и использовать новые оптические датчики, которые позволяют точнее оценить процессы, происходящие в непосредственной близости от системы сжигания и в результате оптимизировать характеристики работы печи. Как показано на рис. 5. научный и технический подход охватывают три уровня лабораторный, полупромышленный и промышленный. Для интерпретации явлений, лежащих в основе процесса образования загрязняющих веществ и очистки горелок от продуктов сгорания, предполагается использовать компьютерное моделирование. [c.175]
Есть разные стили и методы руководства. Есть стиль [управления, полностью ориентированный на производство pi уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс (администратора. Работа в таких условиях приносит мало удовлетворения. Иногда у менеджера производительность груда стоит на последнем месте. Принцип Надо, быть всегда самим собой . Работнику обстановка хотя и нравится, но польза небольшая, весь пыл уходит в дебаты. рБывают менеджеры, главный лозунг которых Не вме-апиваться в ход событий . От них мало проку. Самый продуктивный тип — учитывающий нужды производства, я также людей. Важнейшая его характеристика — устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. [c.27]
Промышленная лаборатория НИОКР сама по себе является институционной инновацией, а ее создание и дальнейшее распространение ставит множество проблем. Одной из основных является то, почему фирмы предпочитают сами заниматься НИОКР, а не заключать договоры с многочисленными независимыми специализированными научно-исследовательскими институтами, работающими по контракту, и с кооперативными обществами, которые росли параллельно соответствующим структурам внутри самой фирмы Основываясь на исторических данных, Мовери объясняет это тем, что в данной сфере не мог работать рыночный механизм из-за уникальных характеристик накопления технологии, взаимодополнения исследований и производства, необходимости объединения множества разнородных и сходных данных в инновационный процесс. [c.74]
Гэри Хеймел (Gary Hamel) утверждает, что инновации могут стать такой же стратегической характеристикой, какой для некоторых компаний является дисциплина.11 Новшества невозможно реализовать двухдневным мозговым штурмом . Основой успеха здесь является создание внутри фирмы трех своеобразных рынков рынка идей, рынка капитала и рынка талантов. Компания должна всячески поощрять новые идеи, иметь особый фонд для реализации самых перспективных из них и привлекать талантливых работников, способных внедрить их. Все участники этого процесса должны получать за свою деятельность достойное вознаграждение. [c.50]