Нам представляется, что экономика общества является инновационной, если в обществе 51 любой индивидуум, группа лиц, предприятий в любой точке страны и в любое время могут получить на основе автоматизированного доступа и систем телекоммуникаций любую необходимую информацию о новых или известных знаниях, инновациях (новых технологиях, материалах, машинах, организации и управления производством и т.п.), инновационной деятельности, инновационных процессах X производятся, формируются и доступны любому индивидууму, группе лиц и организациям современные информационные технологии и компьютеризированные системы, обеспечивающие выполнение предыдущего пункта 51 имеются развитые инфраструктуры, обеспечивающие создание национальных информационных ресурсов в объеме, необходимом для поддержания постоянно убыстряющихся научно-технического прогресса и инновационного развития, и общество в состоянии производить всю необходимую многоплановую информацию для обеспечения динамически устойчивого социально-экономического развития общества и, прежде всего, научную информацию 51 происходит процесс ускоренной автоматизации и компьютеризации всех сфер и отраслей производства и управления осуществляются ради- [c.17]
В литературе по менеджменту продолжаются дебаты о том, стоит ли подбирать менеджеров для данной конкретной стратегии. Некоторые исследователи полагают, что дешевые проекты лучше всего воплощаются менеджерами с преимущественно операционным опытом деятельности, так как они в большей степени фокусируются на эффективности и разработке задач. Исследования также показывают, что дифференциация проектов должна выполняться маркетинговой службой и научно-исследовательским отделом, так как только такое разделение может обеспечить достаточную инновационную и рыночную компетентность, которая просто необходима для успешного стратегического развития. Есть также некоторые экспериментальные подтверждения того, что стратегические изменения и инновации в организациях более вероятны, если менеджер молод (как по возрасту, так и по времени пребывания в организации), но хорошо образован. Стратегии роста будут лучше реализованы менеджерами с большим опытом продаж и опытом маркетинга, готовыми взять на себя риск и достаточно терпеливыми. Однако те же самые характеристики будут нежелательны при стратегии сокращения когда требуется радикальная реструктуризация, чаще более эффективным управляющим оказывается менеджер, приглашенный со стороны , и поэтому не обремененный традициями, личными отношениями и обязательствами по отношению к другим людям в организации, условностями и необходимостью соблюдать те или иные ритуалы. [c.109]
Распространение новых технологий приводит к невероятно быстрым темпам внедрения инноваций, существенному сокращению жизненного цикла продукции. Динамичное развитие знаний, их применение в организациях, обладающих высоким интеллектуальным потенциалом рабочей силы, стало ключевым фактором обеспечения конкурентного преимущества. При этом информационные технологии используются почти во всех компаниях и являются составной частью многих систем (например, производственных, системы управления запасами, коммуникационных). Информационные технологии выступают в качестве своего рода базы глобализации, поскольку обеспечивают быструю связь с любой точкой мира, позволяя мгновенно узнавать о состоянии спроса и предложения, ориентироваться на рынках сырья, труда и инноваций и т. п. Это сокращает расходы на производство и обеспечивает достижение устойчивых конкурентных преимуществ. Информационные системы, системы связи могут непосредственно способствовать интеграции производственных и обслуживающих процессов. [c.18]
В управлении любой организацией, занимающейся бизнесом, в той или иной мере реализуется предпринимательский подход. Его часто связывают с ростом и инновациями. И действительно, как правило, предпринимательские организации начинают с определения перспектив роста. Однако для успешной работы предприятия не так важно определение этих перспектив, как его способности к изменению направления деятельности, маркетинга, продукции и услуг в целях удовлетворения рыночного спроса. Исключительно важной является и способность фирмы делать это своевременно. Поэтому определяющим в предпринимательском подходе является поиск новых возможностей в динамичной и неопределенной среде, а также способность к адаптации, что позволяет организации быстро реагировать на происходящие изменения. [c.65]
Понятие инновационной деятельности. Творчество означает производство новых идей в любой сфере человеческой деятельности в бизнесе, науке, искусстве, образовании и в повседневной жизни. Творческие идеи должны быть оригинальными, отличными от идей, предлагаемых ранее, и соответствовать принципам решения современных проблем. Инновация представляет собой внедрение новых идей в рамках организации. Виды инноваций [c.327]
Поскольку сотрудники с высоким творческим потенциалом стараются решать проблемы вне установленных парадигм, особенно важно, чтобы у менеджеров не было возможности давить на творческий потенциал сотрудников, чрезмерно контролируя их. Высшие руководители компании, склонные не к контролю, а к сотрудничеству, регулярно посещают рабочие места, чтобы знать, что думают работники, быть в курсе положения дел в организации и давать возможность сотрудникам принимать самостоятельные решения. Они стимулируют сотрудников к участию в разработке серьезных решений, заставляют их высказываться, когда они не согласны с руководством, и тогда управляющие объясняют свои действия сотрудникам. Высшее руководство может положительно влиять на инновации стилем поведения, оказывая помощь сотрудникам в решении проблем и приобретении ими новых профессий. [c.344]
На этом сайте вы сможете найти информацию по таким разделам, как стратегия и конкуренция, собственность и управление, маркетинг в корпорации, финансы и инвестиции, инновации и венчурный бизнес, ИТ, организация и профессионализм. Главный недостаток представленных материалов - поверхностность. [c.188]
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия — распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Инновационный процесс имеет циклический характер. Эти моменты необходимо учитывать при создании гибких систем организации и управления экономикой. [c.3]
Развитие рыночных отношений, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом. [c.3]
В отечественной и зарубежной экономической литературе встречаются различные трактовки таких категорий, как нововведение , новшество и инновация . В некоторых случаях эти понятия используются в качестве синонимов, однако определенные различия между ними существуют. Новшество характеризует определенную новизну, и в этом смысле данное понятие близко к понятию изобретение . Нововведение — это освоение новой техники и технологии, улучшенных методов организации и управления. Инновация же — это деятельность, направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм . Существует и другое определение Инновация — это нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств (нового практического средства) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием развития общества 2. [c.20]
Резкое увеличение научных достижений способствовало появлению большого количества инноваций, касающихся совершенствования продукции, бизнеса, производственных процессов, рынков и компаний в целом. Организации, способные более успешно зарабатывать на этом, непременно будут процветать на фоне других, используя инновации для поддержания и повышения уровня конкурентоспособности, конструктивного решения возникающих проблем [1]. Чтобы воплотить эти общие идеи в жизнь, необходимы доступ к новым технологиям, научным знаниям и, естественно, квалифицированные кадры. Все это может быть достигнуто при надлежащем приоритете взаимодействия бизнеса и индустрии, с одной стороны, и исследовательскими организациями и лабораториями, с другой. Именно таким образом новые идеи могут свободно перетекать от тех, кто их генерирует, к тем, кто может претворить их в жизнь. [c.50]
Доказано, что трансфер технологии будет успешным только в том случае, если организация обладает способностью не только приобрести, но также эффективно ассимилировать и применить идеи, знания, устройства или изобретения. Организация отзывается на представляемые технологические возможности только в соответствии с собственным пониманием своих выгод и затрат и своими собственными потребностями, а также техническими, организационными и трудовыми ресурсами. Следовательно, успешный процесс трансфера технологий связан с созданием или развитием способности организации к инновациям. Это требует от организации и отдельных людей внутри нее следующих способностей [c.60]
Две главы этого раздела посвящены применению многих описанных в предыдущих главах техник для стимулирования создания новых идей. Возможно, вы уже понимаете, пройдя этот материал, что вся суть НЛП в творчестве и инновации—как использовать разные способы мышления, чтобы достигать разных результатов. Информация в этой книге была представлена вам в контексте управления собой и ресурсами своей организации. Этот раздел знакомит вас с такими сочетаниями техник, которые особенно эффективны при создании новаторских идей для решения распространенных проблем организаций. [c.218]
Для творчества и инновации нужно любопытство, для которого есть язык—язык вопросов. В организациях есть еще один язык—язык действий. Во время вашего следующего дня на работе замечайте, что люди говорят, и как часто используется каждый язык. Можно провести связь двух этих языков с метафорой из первой главы, в которой язык действий используется людьми, реагирующими "поражением", "простейшей реакцией" и "словесными ухищрениями", а язык вопросов используется людьми, реагирующими с "любопытством". Какой язык предпочитают люди в вашей организации [c.221]
Экономическая, или чистая, прибыль - это разница между совокупным доходом фирмы и ее совокупными издержками последние включают скрытые издержки, составной частью которых является нормальная прибыль. Прибыль предпринимателей может увеличиваться за счет нестрахуемого риска, связанного с организацией и управлением экономическими ресурсами и внедрением инноваций. Прибыль получают также в результате обладания монопольной властью. [c.650]
По оценкам специалистов, между величиной налогового бремени и уровнем организации процедур по налоговому планированию существует взаимосвязь. Так, при налоговом бремени предприятия 10-15% — необходимость в налоговом планировании минимальна. С ростом величины бремени до 40% — необходимы регулярные мероприятия. Если же налоговое бремя превышает 50-60%, то требуется уже специальная программа развития, обязательный налоговый анализ, экспертиза организационных, юридических, финансовых мероприятий и инноваций налоговых менеджеров (например, замена договоров купли - продажи на договор комиссии). [c.364]
Основой обеспечения успешной деятельности такой группы может служить организация и реализация ее работы как коллективного рабочего органа фирмы по созданию и внедрению конкретной инновации (проекта). [c.366]
Согласно теории инноваций, при распространении любого нововведения сначала его воспринимает группа "ранних новаторов", ориентирующихся на внешние источники информации. Группа, объединенная некоторой идеей, всегда обладает большим весом во всей организации, и именно через нее процесс распространяется дальше, на всех остальных сотрудников фирмы. [c.157]
Чтобы сохранить целостность организации и разъяснить важность инновационной политики персоналу, используют такие механизмы, как разработка программ стимулирования инноваций, система совещаний/семинаров по обсуждению проблем, выходящих за рамки компетенции руководителей отдельных функциональных подразделений, для усиления междисциплинарного взаимодействия специалистов различных служб (не только исследователей, но и маркетологов, инженеров, производственников, снабженцев и т.д.) и укрепления корпоративного духа. [c.25]
С внедрением процессных методов управления существенно меняется статус менеджеров. Лидерство становится более сложным, более открытым для критики, чем когда-либо. Организация — проводник инноваций базируется на линии ролевых заданий, а не на фиксированных рабочих обязанностях. Чтобы продвигать инновации и вызывать быструю ответную реакцию (два наиболее актуальных сегодня конкурентных навыка), менеджеры должны рассматривать новую организацию как набор последовательных операций/видов деятельности, а не как застывшую иерархическую структуру. [c.185]
Нормативную себестоимость продукции как по статьям калькуляции, так и по элементам затрат необходимо рассчитывать при реализации ИИП, при выявлении внутрихозяйственных резервов снижения издержек производства, а не только при организации нормативного учета затрат на производство. Только в этом случае можно использовать взаимосвязи между показателями эффективности деятельности предприятия и сравнительно-аналитическими показателями эффективности инвестиций и инноваций. Решение этой задачи позволяет определять влияние реализации ИИП на эффективность работы предприятия. [c.407]
Особое внимание уделяется вопросам организации финансирования инновационных программ, прогнозирования и планирования инновационной деятельности в организациях приведены подходы к организации менеджмента инновациями в организациях и выбору эффективных инновационных программ. [c.4]
Несмотря на сложное экономическое положение многих коммерческих организаций, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области продуктовых и технологических инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области экономики, организации и управления инновационными процессами. [c.5]
Восприимчивость организаций к инновациям сокращается по мере возрастания производства и развития организационных структур, преобладания крупносерийного и массового типов производства. Чем больше объем производства, выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство поддается перестройке. [c.27]
Из всего этого следует, что создание необходимых и достаточных условий для рациональной организации менеджмента инноваций в промышленных организациях позволит в целом для организации повысить конкурентность выпускаемой продукции и рентабельность ее деятельности. [c.35]
Специализированные централизованные фонды стимулирования инноваций создаются за счет части прибыли организаций и используются на ускорение внедрения инновации в производство. За счет централизованных фондов финансируются исследования и разработки, имеющие значение для деятельности всей организации. [c.39]
Степень участия различных подразделений организации в разработке инновации определяется в значительной мере сферой деятельности организации и характером выпускаемой им продукции. [c.39]
Инновационная деятельность как процесс реализации результатов научных исследований требует совместного участия научных организаций, производственных организаций и финансовых структур. Это обеспечивает, с одной стороны, комплексное рассмотрение проблем стимулирования участников инновационной деятельности, а с другой — учет специфики функционирования каждого участника процесса освоения инноваций. [c.63]
Создание потребительской ценности. Наличие указанного этапа при анализе возможности коммерциализации инновации обусловлено тем фактом, что затраты на организацию и технологическую подготовку нового производства значительно превышают затраты на НИОКР. На этом этапе можно выделить факторы, влияющие на технический уровень производства и факторы, влияющие на его организационный уровень. Указанные факторы могут быть оценены введением следующего набора критериев [c.17]
Анализ действующих форм учета и отчетности в сфере науки и техники, имеющих отношение к объектам интеллектуальной собственности, показал, что в настоящее время существуют формы федерального государственного статистического наблюдения за наукой и инновациями [7], за использованием объектов промышленной собственности [9], а также другие формы [8], которые содержат исключительно количественные кодифицированные данные. Кроме того, эти формы носят временный характер, их действие на последующий год каждый раз продлевается постановлением Госкомстата РФ с изменениями. Такие формы мало применимы для целей отраслевого контроля за созданием, правовой охраной и использованием результатов научно-технической деятельности и объектов интеллектуальной собственности, поскольку без некоторых конкретных сведений о них невозможно отследить и проанализировать факты использования, не говоря уже о решении аналитических задач, связанных, например с приоритетным инвестированием перспективных НИОКР. Поэтому для Минобразования России представляется более предпочтительным организовать сбор сведений о результатах научно-технической деятельности, таких как ОИС, конфиденциальная информация, патентные исследования и об их использовании от подведомственных организаций-исполнителей НИОКР (вузов и научных организаций). [c.12]
Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. Для координации работ по сбору, обработке и анализу информации о науке и инновациях в рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) была образована Группа национальных экспертов по показателям науки и техники, которая разработала Руководство Фраскати ("Предлагаемая стандартная практика для обследований исследований и экспериментальных разработок")- Этот документ получил такое название в связи с тем, что первая версия рекомендаций была принята в г. Фраскати (Италия) в 1963 г. [c.8]
Вьпов, который предъявляют технологические инновации, присущий новой эре всемирной конкуренции, может быть сформулирован следующим образом в какой степени и каким образом нация, одна или в содружестве с другими, может достичь устойчивого экономического роста. творчески управляя технологиями Эту цель в наибольшей степени достигнут те организации и нации, которые найдут ключ к разрешению парадокса неотъемлемой- связи всемирной конкуренции и всемирной кооперации. [c.8]
Прежние знания часто являются скрытыми и часто недоступными, поэтому их использование внутри организации ограничено. На познавательной карте соответственно отражено важное значение, которое придается как формальному, так и неформальному взаимодействию сотрудников внутри организации. Для увеличения активности общения требуется перекрытие знаний. Такие аргументы привели к разработке концепции поверхностей перекрытия функций, например, между НИОКР, проектированием и маркетингом. Напротив, поток сообщений "сверху вниз" в традиционной иерархической организации блокирует инновации и изменения. Гораздо эффективнее структура сетей, обеспечивающая горизонтальные соединения и помогающая менеджерам и их штату инициировать творчество. [c.71]
Предпринимательская философия в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития организации. Миссия, устанавливающая границы деятельности, обычно публикуется в печати. В ней указывается область деятельности, отвечающая запросам потребителей, описываются рынки сбыта продукции и технология ее изготовления. Послание также может содержать изложение способов финансирования организации, осуществления инноваций, перечень прав работников и акционеров и т.п. Например, миссия компании Мобильные ТелеСистемы [www.tnts.ru] Мы видим свою миссию в том, чтобы построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал — на работе и дома. [c.15]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация и инновации
: [c.264] [c.267] [c.109] [c.179] [c.12] [c.260] [c.156] [c.13] [c.36] [c.482] [c.51]Смотреть главы в:
Маркетинг-менеджмент и стратегии -> Организация и инновации
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 -> Организация и инновации