ГЛАВА 7. УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ НОВОВВЕДЕНИЯМИ [c.88]
Определяющей характеристикой инновационного процесса является инновационный цикл, от структуры и эффективности реализации которого зависят конечные результаты функционирования всей системы управления научно-техническим развитием. Следует рассматривать такие стадии инновационного цикла наука — техника — производство — потребление , через которые проходит каждое научно-техническое нововведение. При этом, по нашему мнению, необходимо рассматривать управление этими стадиями не изолированно, а как взаимосвязанным сложным процессом создания и реализации инноваций, т. е. как инновационным циклом. Управление им следует начинать с поисковых исследований и выработки идей нового продукта. Доля не приносящих полезного результата усилий в этой фазе очень высока. Поэтому, чем больше альтернативных идей, тем реальнее успех и больше размах вариаций в постоянно изменяющихся ситуациях. Разработчик должен заботиться о наличии идей во всех структурных единицах НИО, используя все возможные источники идей как внутри, так и вне ее. [c.13]
Развитие рыночных отношений, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организаций и экономики в целом. [c.3]
Инновационная деятельность — это сложная динамическая система действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники планированием, финансированием и координацией научно-технического прогресса совершенствованием экономических рычагов и стимулов разработкой системы мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития научно-технического прогресса и повышение его социально-экономической эффективности. Под инновационной деятельностью в процессе разработки, освоения и реализации научно-технических нововведений [c.24]
В первой половине XX в. получили развитие четыре четко различимые школы управленческой мысли (школы научного управления административного управления человеческих отношений и науки о поведении а также науки управления, или количественных методов). В то же самое время мир становился ареной быстрых перемен. Все более частыми и значимыми становились научно-технические нововведения, и правительства начали все более решительно определяться в своем отношении к бизнесу. Эти и другие факторы заставили представителей управленческой мысли глубже осознать существование внешних по отношению к организации сил. Для этой цели были разработаны новые подходы (процессный системный ситуационный). Самые убежденные приверженцы каждого из этих направлений полагали в свое время, что им удалось найти ключ к наиболее эффективному достижению целей организации. [c.14]
Кредитные учреждения (банки), выдавая ссуду, реальная эффективность которой выявится лишь через какой-то промежуток времени, берут на себя часть риска, связанного с научно-техническими нововведениями. В социалистическом хозяйстве эта сторона банковской деятельности выступает как одна из конкретных форм общественного характера научно-технического развития. Общество, перераспределяя через банковскую систему часть экономической ответственности за возможные неудачи в выборе отдельных технических решений, одновременно использует эту систему как мощный рычаг экономического воздействия на научно-техническую политику всей массы социалистических предприятий. Поэтому развитость кредитно-банковской системы в значительной мере характеризует степень ее участия в управлении экономикой, развитии научно-технического прогресса путем взаимодействия с другими хозяйственными звеньями, на основе экономического интереса и экономической ответственности. [c.590]
Несмотря на наличие формальной централизованной системы управления научно-техническим развитием, потенциал оказался раздробленным по различным министерствам и ведомствам. Отсутствовал эффективный механизм распространения нововведений и передачи их в другие отрасли. По существу, отсутствовала и единая научно-техническая политика. Не было конкуренции между организациями различных министерств, что позволяло мирно сосуществовать как эффективным, так и крайне неэффективным, слабым в научном отношении организациям. [c.230]
Политика стимулирования инновационной активности малого бизнеса проводится на всех уровнях государственного управления — от федерального правительства до муниципалитета. Главным в государственной политике в этой области является создание своего рода инновационного климата, т.е. обеспечение благоприятных экономических, правовых, организационных, психологических и других условий для возникновения и развития новых фирм, в первую очередь занятых генерированием, освоением и коммерциализацией научно-технических нововведений. Государство, в отличие от регулирования деятельности экономически и [c.102]
Научно-техническая революция нашего времени отличается от всех прежних технических переворотов необычно широкой сферой применения нововведений. Особое значение для модернизации производственных и управленческих процессов имеют успехи в микроэлектронике. Благодаря большим усилиям японского бизнеса, направленным на внедрение достижений микроэлектроники в управление, японская экономика оказалась подготовленной к созданию на всей территории страны компьютеризированной коммуникационной сети, включающей в себя различные технологии по приему, передаче и воспроизведению речевой и изобразительной информации, позволяющей наладить принципиально новую систему управления. Реализация программы по развертыванию указанной сети началась в 1984 г. [c.105]
Модель полного жизненного цикла нововведения является основой для определения необходимого ресурсного потенциала, разработки стратегии управления и организационной структуры инновационной научно-технической фирмы. [c.72]
Методология создания модели управления инновационной научно-технической фирмой представляет ее как системное решение задачи выбора оптимальной стратегической позиции на рынке нововведений и соответствующего типа реакции на воздействия внешней и состояние внутренней среды фирмы. [c.133]
Организационная структура как каркас системы управления предприятием регламентирует его деятельность и определяет управленческие роли, устанавливает зоны ответственности и круг полномочий структурных единиц, их руководителей, а также высшего руководства фирмы. Анализ организационных структур, ориентированных на рыночное поведение, исследование методов построения их перспективного развития, их эволюция, соответствующая изменениям экономической среды и социальных факторов, показаны в разделе 1.6 гл. 1. Сделан вывод о несоответствии существующих в России систем управления и организационных структур субъектов инновационной научно-технической деятельности, процесса создания и коммерциализации нововведений характеру рыночных отношений. Предложена методология выбора системы управления ИНФ, стратегического планирования ее деятельности (гл. 2). [c.135]
Основной функцией технологического парка является привлечение и размещение на своей территории предприятий передовых отраслей промышленности, а деловые услуги, предоставляемые технопарками, включают информационное обеспечение (компьютерные базы данных и библиотеки) синхронный и последовательный перевод печать и размножение текстов полные секретарские услуги аренду вычислительной техники проведение расчетных работ и т. д. Резидентами технопарков Испании являются не только частные компании, но и научные институты, центры трансфера технологий и другие организации, способствующие реализации государственной научно-технической политики. На технологические парки в Испании возлагается задача передачи нововведений и стимулирования деятельности быстрорастущих инновационных компаний в рамках европейских и национальных программ распространения научных результатов и новых технологий. Распространение технологий сопровождается предоставлением ряда таких услуг, как технологическое консультирование и диагностика разработка программного обеспечения установка и наладка систем управления производством и иного оборудования организация обучения персонала предоставление услуг и пр. [c.164]
Цели управления НТП реализуются через научно-техническую политику, проводимую государством и в частном секторе народного хозяйства. Научно-техническая политика служит связующим звеном между стихийным потоком нововведений и общественными потребностями. [c.87]
При разработке научно-технической политики цели инновационного менеджмента должны отражать особенности инновационной деятельности на конкретном предприятии. Во-первых, они формулируются с учетом причины, вызвавшей инновации, в том числе реакцию на выживание, требующую нововведений, или обеспечение стратегии развития предприятия в перспективе, требующее упреждающих мер для достижения успеха. Во-вторых, они определяются предметом и сферой нововведений. Нововведениями могут быть новые продукты, услуги, новые сферы применения продукта или реализации услуг на рынке, новые технология, организация, управление и т.п. В-третьих, цели инновации учитывают требуемую глубину инновационного процесса, включая освоение высоких технологий с учетом государственной поддержки, спонсоров и других источников капитала, модернизацию производства под влиянием конкуренции, рационализацию и реконструкцию для повышения эффективности работы предприятия и [c.350]
Управление Научно - техническими нововведениями. Брайан Твисс. М. Экономика. 1989 г. [c.91]
Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М. Экономика, 1989. — 217 с. [c.262]
ТвиссБ. Управление научно-техническими нововведениями. — М. Экономика, 1989. Томпсон А., ФормбиДж. Экономика фирмы. — М. Бином, 1998. [c.222]
Брайан Твисс. Управление научно-техническими нововведениями/ Пер. с англ. М. Экономика, 1989. 271 с. [c.122]
Твис Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М. Экономика, 1989. [c.91]
Б. Твис утверждал, что эффективность самих инноваций в меньшей степени сказывается на темпах научно-технического прогресса, чем эффективность системы управления ими. Причина в том, что именно управление уже на первых этапах научно-технических нововведений обеспечивает привлечение продуктивных идей, способных быть основой для технического перевооружения и внедрения новой техники. [c.12]
Отечественный и мировой опыт показывают, что наибольший эффект достигается при централизации управления научно-технической сферой. Ведомственность, местничество, деление на фундаментальные исследования, прикладные, опытно-конструкторские работы и работы по внедрению создают препятствия нововведениям. Существующая система управления научно-технической сферой во главе с Министерством науки и высшего образования-относительно прогрессивна. Программно-целевой подход в целом позволяет контролировать научную деятельность, обеспечивая приоритетные направления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Созданные в русле этого подхода национальные научно-исследовательские центры (аграрных исследований, ядерный, по радиотехнике и связи, по информатике и компьютерной технике, по проблемам экологии и природным явлениям и др.) позволяют полнее использовать научно-технический потенциал в создании наукоемких производств. К тому же рыночные реалии вносят в нее новшества, в частности, получил распространение госзаказной способ организации НИР, научные учреждения получили самостоятельность, возникают альтернативные источники финансирования. [c.200]
Политика стимулирования инновационной активности мелкого бизнеса проводится на всех уровнях государственного управления — от федерального правительства до муниципалитета. Главным в государственной политике в этой области является создание своего рода "инновационного климата", т.е. обеспечение благоприятных экономических, правовых, организационных, психологических и других условий для возникновения и развития новых фирм, в первую очередь занятых генерированием, освоением и коммерциализацией научно-технических нововведений. Государство, в отличие от регулирования деятельности экономически и организационно сложившегося крупного бизнеса, основные усилия направляет на начальные и "предначальные" периоды становления мелких инновационных предприятий. [c.106]
В условиях экономики мобилизационного типа, не обладавшей механизмами саморазвития, субъекты хозяйствования долгое время оставались маловосприимчивыми к достижениям научно-технического прогресса. Это отрицательно сказывалось на развитии прикладной науки, которой все больше и больше отводилась роль методического обеспечения командно-административного стиля управления отраслями. Объемы работ в значительной степени носили бумажный характер, мощный ресурсный потенциал отраслевых НИИ в полном объеме не использовался по прямому назначению. Несмотря на предпринимавшиеся меры, направленные на разработку эффективного механизма мотивации процесса создания нововведений и их внедрения в производство, увеличивалось отчуждение конкретных участников НИОКР от заинтересованности в конечных результатах. Одновременно расширялся разрыв между субъектами отраслевой науки и предприятиями-потребителями ее продукции. Многие нововведения, созданные прикладными НИИ в виде инновационных продуктов или способов производства, так и не были внедрены [4, 8, 10, 23, 36, 40, 53, 58]. [c.11]
Неэффективность системы финансирования НИОКР, созданной в рамках существующих государственных программ, низкая инвестиционная активность потенциальных потребителей нововведений (субъектов нарождающейся рыночной системы хозяйствования), а также сложная макроэкономическая ситуация - высокие темпы инфляции, отсутствие долгосрочных инвестиций, высокие ставки ссудных процентов - объективно определили спад сферы прикладной научно-технической деятельности до уровня предельной финансовой нестабильности, делают ее все менее привлекательной для предпринимательства. Сложившаяся ситуация усугубляется еще и тем, что отсутствуют методологическая база и практический опыт организации, управления и планирования в этой сфере, адекватные требованиям экономики инновационного типа. [c.12]
Состоя не прикладной научно- технической деятельности государственное регулирование и контроль научно -технической деятельности — разв1ггие прикладной НТД по созданию нововведений на промышленных предприятиях, на межотраслевом уровне, по продукт овому признаку создание ресурсного потенциала прикладной НТД усиление государственного окулирования и контроля через органы отраслевого управления экономикой — углубление отраслевого структурирования прикладной НТД - преобладание административных ме годов интеграции прикладной науки с производством — административные методы внедрения хозяйственного расчета — развитие ресурсного потенциала прикладной НТД — отсутствие государственного контроля, разрушение отраслевого принципа организации научно-технической деятельности — разгосударствление и приватизация субъектов прикладной НТД разрушение ресурсного потенциала прикладной НПД [c.61]
Рассматривая особенности рынка продаж технологического нововведения, необходимо рассмотреть вопрос о стадиях завершенности этого специфичного товара, в которых он наиболее привлекателен для покупателя. Обратимся к широко представленному в спе циальной литературе по научно-технической деятельности понятию полный жизненный цикл (ПЖЦ) (нововведений, технической системы, научно-технического продукта). В ней нет единой трактовки данного термина. Более того, не рассматривается содержание этого цикла как процесса создания научно-технической продукции в качестве товара-новации, реализуемого на специфическом рынке его продаж. Концептуально новая дефиниция ПЖЦ научно-технического продукта дается в работе Л. Кириной и С. Кузнецовой. Управление нововведениями [38]. [c.70]
Так, в комитеты по планированию новых товаров входят руководители отделов маркетинга, НИОКР, финансов, сбыта, обеспечения производства производственных отделений, а также управляющие производственными отделениями. Комитет по планированию осуществляет координацию научно-технической деятельности различных подразделений, проведение единой стратегии в области нововведений, подготавливает решения по вопросам планирования нововведений, принимаемые на высшем уровне управления. Важную роль играют и координационные комитеты по передовой технологии. [c.393]
В новой системе управления нововведениями отделы НИОКР в производственных отделениях стали играть более важную роль, чем раньше. Они осуществляют не только поиск и разработку новых перспективных идей, но и их быстрое доведение до стадии освоения, производства и сбыта. Поэтому они более заинтересованы в создании научно-технических заделов для следующего поколения продукции. Для современных условий характерно усиление взаимного обмена персоналом между отделами НИОКР и отделами обеспечения производства в рамках производственного отделения, перевод персонала из центральных лабораторий в другие подразделения, включая лаборатории прикладных исследований, проведение регулярных совместных консультаций. О повышении роли отдела НИОКР свидетельствует также [c.394]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление научно-техническими нововведениями
: [c.87] [c.152] [c.95] [c.468] [c.151] [c.110] [c.222] [c.64]Смотреть главы в:
Эффективная энергокомпания -> Управление научно-техническими нововведениями