Основой для диспетчерского контроля и регулирования хода производства является своевременная и точная оперативная информация о фактическом выполнении планов-графиков и календарных нормативов, а также обо всех возникающих неполадках и перебоях в работе отдельных подразделений. От ее качества, своевременности и объема зависит принятие оптимальных решений. Оперативный учет на предприятии строится в соответствии с применяемыми формами и методами оперативно-календарного планирования, т. е. определяется в первую очередь типом и характером производства. В условиях механизации и автоматизации производства, усложнения технологических процессов возрастают требования к оптимальности оперативных решений, а значит, и к информации, на основе которой они формируются. Эти требования мо- уг быть удовлетворены только при условии использования современных вычислительных средств. [c.200]
При формировании краткосрочных целей достижения определенных показателей по объемным и временным параметрам годового и оперативно-календарного планирования (ОКП) за основу берется предыдущий период и его достижения, но не показатели, поставленные в результате стратегического планирования деятельности предприятия. [c.87]
В книге излагаются рекомендации по совершенствованию производственной структуры участков и цехов в условиях применения групповой технологии на основе создания предметно специализированных подетально-групповых участков и групповых поточных линий, по системам оперативно-календарного планирования и материально-технического обеспечения группового производства. [c.4]
Механизация оперативно-календарного планирования значительно снижает трудоемкость планово-учетных работ, позволяет лучше использовать плановый аппарат завода. Однако главное значение механизации плановых расчетов заключается в том, что она расширяет возможности повышения научного уровня планирования и его качества на основе вариантных сравнений и выбора более оптимальных решений, а также в результате своевременного получения точной информации о состоянии производства. Это способствует достижению ритмичной и высокопроизводительной работе участков, цехов и завода в целом, улучшению качества продукции и повышению общей культуры производства. [c.139]
Повышение эффективности производства на машиностроительных заводах требует воздействия не только на время процесса производства, но и на уровень эффективности использования трудовых ресурсов и производственных фондов. Формула (3) предопределяет время процесса производства оптимальной серии изделий и позволяет решать экономическую проблему повышения интенсивности использования ресурсов и оборудования, применяемых при изготовлении изделий. Оптимальный размер серии может быть принят в качестве одного из основных нормативов оперативного планирования изготовления изделий на заводах с серийным характером производства. Оптимальный размер серии изделий должен быть основой для определения локальных нормативов, используемых в оперативно-календарном планировании частичных процессов размера партий, опережений, длительности производственных циклов выполнения частичных процессов и т. д. [c.37]
Расчеты показывают, что если осуществлять работу на базе оптимальных серий, размер которых должен быть положен в основу определения всех локальных нормативов оперативно-календарного планирования, то можно обеспечить [c.38]
Таким образом, в решении проблемы повышения эффективности производства важное место принадлежит совершенствованию управления, организации и планирования. Совершенствование, в частности, оперативно-календарного планирования на основе системного подхода к производственному процессу позволяет воздействовать на время процесса производства и на использование материальных и финансовых ресурсов. [c.39]
Регламент транспортного обслуживания строится на базе оперативно-календарного планирования исходя из расчетов загрузки транспортных средств с учетом потребностей производства. На этой основе составляются квартальные, месячные и сменно-суточные рабочие планы транспортного обслуживания и графики работы транспорта. [c.106]
По содержанию, характеру задач и способам их решения текущее планирование составляет основу оперативно-производственного планирования, которое заключается в календарной увязке строительного производственного процесса, выполняемого в подразделениях строительных организаций вплоть до рабочих мест. [c.389]
Оперативно-календарное планирование опытных работ осуществляется на основе сводных календарных графиков, составляемых НИИ (КБ) по конечным этапам (работам) разработок и содержащих данные о трудоемкости изготовления конструктивных единиц и сроках передачи рабочей документации на опытное производство (пример сводного квартального графика приведен в табл. 3). [c.137]
Построению единого подотраслевого классификатора продукции должно предшествовать изучение опыта предприятий в области классификации, главным образом имеющего приложение при организации внутризаводского текущего и оперативно-календарного планирования. В результате проведенного анализа плановой документации предприятий нефтехимического машиностроения выяснилось, что в основу заводских классификаторов закладывается структура общесоюзного классификатора промышленной и сельскохозяйственной продукции. Однако детальное рассмотрение обнаруживает, что в нем нефтеаппаратура классифицирована в основном по принципу потребительного назначения, так как делится на группы в зависимости от функционального назначения изделий в технологическом процессе переработки сырья (колонные аппараты, теплообменники, реакторы и др.). И только некоторые группы дифференцированы по размерам. В то же время в классификаторе отсутствует деление аппаратуры по материальному оформлению. Такая классификация не учитывает достаточно полно все основные технические параметры, которые имеют решающее значение при выборе способа производства (технологического процесса), т. е. не обеспечивает технологической однородности продукции. Анализ технологической однородности нефтеаппаратуры позволяет сделать вывод, что классификатор промышленной и сельскохозяйственной продукции может быть использован только как начальная база при разработке единого подотраслевого классификатора. [c.182]
Под производственной бригадой понимается первичное звено трудового коллектива предприятия, объединяющее рабочих для совместного труда и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности в работе и ответственности за ее результаты. Бригада, с одной стороны, выступает как производственная организация объединенных работников, структура, форма и размеры которой обусловлены различными обстоятельствами, а деятельность регламентирована заданием и принятой системой оперативно-календарного планирования. С другой стороны, это такая организация труда работников, для которой характерны черты демократической формы управления добровольное членство, выборность бригадира, наличие первичных общественных организаций и органа самоуправления. [c.228]
Оперативная норма служит основой для оперативно-календарного планирования. На ее основе осуществляется повседневная работа предприятия, цехов и участков. Она устанавливается с учетом меняющихся условий производства в течение года, исходя из условий в каждый данный период времени. [c.112]
Оперативно-календарные планы являются документами, на основе которых осуществляются непосредственное руководство процессом производства и регулирование его протекания. Детализация планов оперативно - календарного планирования предполагает разработку сменно-суточного задания, которое позволяет учесть [c.341]
Результативность труда — это количественная оценка труда руководителей и специалистов, в ее основе лежит показатель неритмичности работы производственных подразделений, сбои которых возникают как раз по вине руководителей и специалистов. Отклонения в качестве оценки устанавливаются по всей номенклатуре продукции, для которой проводятся оперативно-календарное планирование, учет, контроль и регулирование выпуска продукции. [c.343]
Система оперативно-производственного планирования включает заводское (межцеховое) и цеховое (внутрицеховое) календарное планирование. Заводское оперативно-производственное планирование сводится к разработке цеховых производственных планов. На основе межцеховых заданий осуществляется внутрицеховое планирование, обеспечивающее доведение государственного плана до каждого рабочего места и отдельного рабочего. [c.268]
Производственно-диспетчерский отдел осуществляет межцеховое оперативно-производственное планирование, разрабатывая календарно-плановые нормативы и составляя производственные программы основным цехам завода. Расчет программ ведется в порядке, обратном ходу технологического процесса вначале создаются программы сборочных цехов, а на их основе формируются программы обрабатывающих я заготовительных. [c.265]
Фаза регулирования. Здесь решаются функциональные задачи (рис.7.7) календарного планирования и диспетчирования производства, т. е. на основе информации и принятых решений в фазе анализа происходит оперативное воздействие на параметры производственного процесса. Для формального описания задач регулирования привлекаются методы и модели календарного и сетевого планирования, транспортные модели и модели оперативного управления. Результатной информацией этой фазы являются календарные и сетевые графики производства продукции, маршруты, алгоритмы диспетчирования. [c.273]
В системе задач планирования и управления нефтеперерабатывающих производств календарное планирование, тесно связанное с текущим планированием и оперативным управлением, занимает одно из ведущих мест. Разработка календарного плана осуществляется с целью обеспечения условий реализации производственной программы предприятия и служит основой для определения управляющих воздействий на уровне оптимального управления. [c.75]
Вся оперативная работа по организации производственного процесса и его элементов, т. е. процесса изготовления серий изделий в целом, а также частичных производственных процессов, связанных с обработкой партий деталей и узлов, на предприятиях осуществляется на основе календарно-плановых нормативов. Расчет нормативов оперативно-производственного планирования осуществляется на втором этапе разработки оперативного производственного плана. Уровень научной обоснованности календарно-плановых нормативов существенно повышает действенность всей плановой работы в оперативном управлении производством. Календарно-плановые нормативы — это совокупность показателей, определяющих организацию производственного процесса в пространстве и времени и степень реализации основных принципов эффективного его построения как по отношению к серии изделий в целом, так и к каждой его части при обеспечении максимальной общей ритмичности производства [109, 301]. [c.42]
Система оперативно-производственного планирования призвана обеспечить научно обоснованное комплектование и конкретизацию календарных заданий структурным подразделениям предприятия, а также согласование их деятельности по объему выполняемых работ в пространстве и во времени. Иными словами, на основе установления оптимальных внутрипроизводственных пропорций между частичными производственными процессами необходимо достичь ритмичного выполнения заданных объемов работ ъ соответствии с плановыми показателями, определяющими конечные результаты деятельности предприятия — выпуск готовой продукции, необходимой народному хозяйству. [c.47]
Календарное планирование на геологоразведочных предприятиях. Для рациональной организации геологоразведочных работ, обеспечения ритмичности производства большое значение имеют календарные планы (графики), которые составляют по каждому виду деятельности. Кроме того, разрабатывают графики движения буровых станков, сейсмостанций и других видов оборудования. Эти графики, определяя последовательность, сроки и объемы работ по объектам, являются основой для разработки оперативных планов, контроля и регулирования производства, согласованности в работе всех производственных звеньев предприятия. Календарные планы составляют на основе данных проекта геологоразведочных работ, который регламентирует схемы размещения фронта разведки, число и расположение скважин и т. д. [c.299]
Планирование деятельности производственных подразделений осуществляется с помощью системы перспективных (пятилетних), текущих (годовых, квартальных, месячных) и оперативных планов. Годовые планы, как правило, с разбивкой по кварталам, составляются на основе заданий пятилетнего плана на данный год, экономических нормативов, государственных заказов и заключенных с потребителем хозяйственных договоров. В квартальных планах детализируются годовые, в месячных— квартальные планы. Оперативно-календарные планы предназначаются для обеспечения бесперебойной согласованной работы всех внутренних подразделений. [c.122]
Новые функции плановой работы возлагаются на бюро перспективного планирования и целевых программ, текущего и оперативно-производственного планирования, а также на группы паспортизации и бригадного планирования. Оперативно-производственное планирование представлено в ПЭО в части разработки оперативно-календарных планов цехов и бригад на основе годового и квартальных планов объединения. [c.13]
Цеховое (внутрицеховое) календарное планирование. Задача доведения гос. плана до каждого рабочего места и отдельного рабочего решается во всех типах ироиз-ва на завершающей стадии О.-п. н. — во внутрицеховом планировании, в к-ром, исходя из заданий, разработанных органами межцехового планирования, составляются оперативные планы для участков, пролетов, линий и отдельных рабочих мест каждого цеха. Эти планы (месячные, декадные, пятидневные, сменно-суточные) служат основой для взаимоувязанного по срокам и количествам выполнения планового задания всеми подразделениями и цехом в целом они обеспечивают развертывание социалиста ч. соревнования за комплектное и ритмичное выполнение планов. [c.101]
Основой оперативного планирования служат различные системы оперативно-календарных расчетов, которые представляют собой методики выполнения плановых работ, включающие определение планово-учетной единицы (первичного объекта планирования и учета объема производства) календарно-плановых нормативов (основных расчетных показателей моделирования хода производства) оформление плановой и учетной документации. [c.105]
Оперативное планирование и контроль за выполнением ремонтов осуществляют на основе календарных графиков исполнения работ по каждому объекту основных фондов. В графике указывают конкретные сроки ремонта того или иного объекта основных фондов. Это позволяет заранее подготовить все необходимое к ремонту (материалы, запасные части и т.д.) и обеспечить бесперебойное производство работ на время нахождения оборудования в ремонте. При составлении графика важно соблюдать равномерность распределения годового объема ремонтных работ по месяцам. [c.281]
Успех планирования геологоразведочных работ в значительной мере зг висит от правильного и своевременного составления календарных графиков работ. Эти графики, определяя последовательность, сроки и объемы работ по объектам, являются основой для разработки оперативных планов, контроля и регулирования производства в ходе выполнения пла-Hii, согласованности в работе всех производственных звеньев геологопоискового предприятия. [c.276]
Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа. Первый этап — разработка на основе производственной программы оперативных планов изготовления и выпуска продукции. Этот этап называется оперативно-календарным планированием. Второй этап — диспетчирование — состоит в непрерывном оперативно-произ-водствгнном учете, контроле и регулировании выполнения планов посредством оперативного устранения возникающих в процессе производства отклонений от заданного режима. Оперативное планирование и диспетчирование производства ведутся на основе тех или иных систем оперативно-производственного планирования. [c.257]
Повышение уровня и качества оперативно-календарного планирования может быть достигнуто путем использования различных средств вычислительной техники. Все в более широких масштабах эта задача решается на основе применения новейших математических методов и электронно-вычислительных машин. Однако на первом этапе механизации и автоматизации работ по планированию и управлению производством большой эффект может быть получен также при использовании имеющихся на заводах счетноперфорационных и клавишных машин. [c.119]
В процессе оперативно-календарного планирования план поставок и план реализации продукции на месяц еще более конкретизируется по внутримесячным срокам. В основу расчета внутримесячных сроков положен принцип календарных опережений каждой предыдущей стадии реализации, исходя из срока окончания последующих стадий, начиная с денежных расчетов (определяются сроки оплаты продукции, передачи платежных документов в банк, отгрузки и выпуска производства). [c.172]
ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (produ tion s heduling) — обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования экономической системы в целом Матем задачи О -к п преимущественно решаются на основе моделей теории расписаний и запасов теории При этом технол маршруты обработки расчленяются на отдельные звенья, выступающие по отношению друг к другу как поставщики и потребители, и создаются буферные емкости для промежуточного хранения запасов Результатом расчетов должны быть оптим (как правило, сменные) задания на выполнение необходимых работ, формирование привязанных к точным датам заказов др экон системам [c.157]
Хорошо отлажен ритм производства в Ленинградском оптико-механическом объединении (ЛОМО). В объединении разработана и внедрена система оперативно-календарного планирования, учета и регулирования производства, которая обеспечивает ритмичную работу цехов и участков, равномерный выпуск продукции в условиях увеличения объема производства. В основе этой системы планирования лежит комплекс" полученных расчетным путем календарно-плановых нормативов. Наличие нормативов позволяет своевременно осуществлять запуск в производство узлов и деталей экономически выгодными партиями, устанавливать целесообразную длительность производственного цикла изготовления деталей и изделий. [c.101]
Планирование деятельности хозрасчетных подразделений осуществляется на основе системы перспективных, текущих и оперативно-календарных планов. Они разрабатываются на основе хозрасчетных плановых заданий и технико-экономических нормативов. В ходе разви- [c.317]
В основе оперативного планирования котельного и турбино-строительного производств лежат особые расчеты в виде трех типов графиков а) циклового графика (графика технологического цикла) производства по отдельным типоразмерам турбин и котлов б) календарно-объемного графика изготовления турбины, котла в) календарно-объемного графика загрузки цехов и производственных участков по видам работ и отдельным группам станков (если не по всем, то по крайней мере по уникальным и дефицитным). Этими графиками охватываются как текущее оперативное планирование, так и все работы по технической подготовке производства. [c.239]
Оперативное планирование в массовом производстве базируется на следующих календарно-плановых нормах расчетах такта и ритма выпуска деталей и изделий, нормальных графиках работы участков и линий, нормативах внутрилинейных (цикловых) и межлинейных (межцеховых) заделов. На основе рассчитанных календарно-плановых нормативов составляются годовые, квартальные и месячные подетальные для механических и заготовительных цехов и поузловые и поиздельные для сборочных цехов производственные программы и планы-графики на короткие отрезки времени по заводу, цехам и участкам. [c.68]
О.-п.п. складывается из календарного планирования и диспетчирования. В процессе календарного планирования разрабатываются и доводятся до каждого подразделения задания на определенные отрезки времени в зависимости от типа производства, размера и периодизации партии запуска деталей в обработку, длительности изготовления изделия, величины заделов и опережений в сдаче продукции. Доводятся они в виде графиков и планов. Диспетчирова-ние заключается в непрерывном контроле выполнения установленных заданий, в устранении в оперативном порядке возникающих в процессе производства затруднений. Основой организации О-п. п. являются календарно-плановые нормативы, графики работы и определенные единицы планирования и учета. Важнейшими календарно-плановыми нормативами на промышленных предприятиях являются размер запуска в производство и выпуска продукции, периодичность запуска и выпуска изделий, длительность и изготовления и т. д. [c.137]
Нормы труда используют в расчетах календарно-плановых нормативов, лежащих в основе каждой системы межцехового и внутрицехового оперативно-производственного планирования. Состав календарно-плановых нормативов за-в йсит от типа производства (табл. 11.7). [c.394]
Заводское (межцеховое) календарное планирование. Важнейшей задачей заводского (межцехового) О.-п. п. является разработка цеховых производственных программ. В массовом произ-ве составляются квартальные (с месячной разбивкой) цеховые производственные программы. Годовое задание распределяется по кварталам равномерно или равномерно нарастающими количествами. Эффективно применяется в массовом произ-ве на Московском автозаводе им. Лихачева система О.-п. п., при к-рой для всех цехов-поставщиков и потребителей и для отделов снабжения завода разрабатываются вместо месячных производственных программ месячные планкарты подач узлов, деталей и материалов. В планкарте, являющейся основным документом О.-п. п., устанавливаются для каждого цеха на плановый месяц по каждому виду и сорторазмеру материала, детали, узлу, агрегату стандартные сроки и величины партий подач. В авто-матич. произ-во еще более повышаются но сравнению с другими типами произ-ва место и значение стандартных календарных дат, величин подач и других параметров оперативных планов. В крупносерийном произ-ве годовой объем и номенклатура распределяются с учетом пек-рого увеличения задания от квартала к кварталу, из месяца в месяц. В мелкосерийном произ-ве при большой номенклатуре продукции распределение годового задания производится подбором состава и количества одновременно запускаемых в произ-во изделий различных наименований для каждого из периодов, на к-рый устанавливается плановое задание. Исходя из директивных указаний и договорных обязательств, степени подготовленности изделий к произ-ву, необходимости возможно более полного использования имеющихся производственных мощностей и закрепления режима ритмичной работы, годовое производственное задание разбивается на несколько периодов. Для каждого из них устанавливаются номенклатура и количественное задание, обеспечивающее повторяемость в пределах каждого периода более или менее одинаковых процессов и видов продукции. При этом в каждом периоде должны быть равные или несколько нарастающие объемы заданий по выпуску продукции в доп. выражении. В единичном произ-ве номенклатурный состав годовой программы зачастую определяется только по типовым группам изделий несколько большая конкретизация производственного задания может быть достигнута на основе портфеля заказов при разработке квартальной [c.99]
На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует своевременное представление ответственными исполнителями (или службой СПУ при структурных подразделениях) оперативной информации о ходе работ и обработку материалов вычислитель ным центром. На основе этой информации служба СПУ анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкрнтн-ческой зоны. По результатам анализа корректируют сводный сетевой график, уточняют календарные сроки, которыми должны руководствоваться ответственные исполнители. [c.96]
Смотреть страницы где упоминается термин Основы оперативно-календарного планирования (ОКП)
: [c.138] [c.246] [c.138] [c.86] [c.143] [c.17] [c.12]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент Издание 5 -> Основы оперативно-календарного планирования (ОКП)