Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу построения положен принцип, отражающий основные функции управления. Для решения отдельных функций в АСУП выделяются подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, учета и др. Примерное представление о структуре АСУП можно получить из схемы 10 (для упрощения приведены функции только одной подсистемы — технико-экономического планирования). [c.53]
Структура АСУП, этапы ее разработки и внедрения [c.129]
Организационная структура АСУП (перечень функций, выполняемых каждым звеном АСУП, их обоснование, определение численности и квалификации обслуживающего персонала). [c.132]
По структуре система машинной обработки экономической информации промышленного предприятия аналогична АСУП. Структура АСУП разработана автором и рассмотрена в работе. Она имеет лишь ту отличительную особенность, что ее составные части — группы подсистем сформированы строго по однородным признакам. [c.6]
Под экономической моделью понимается конструкция, воспроизводящая основные, наиболее существенные черты данного экономического объекта. Модель Отражает величины, которые определяют характер процесса управления, относящегося к данной производственно-хозяйственной деятельности, а также воспроизводит основные признаки и связи. При разработке структуры АСУП имеется ряд подходов к созданию моделей, отображающих поведение системы оригинала (предприятия или объединения). Один из них основан на построении модели объекта управления. При таком подходе построенная модель реализует предъявляемые к данному объекту требования и цели его функционирования, позволяет сформировать необходимый (а не существующий) процесс управления, который будет построен в условиях применения современных вычислительных машин и периферийной техники. [c.24]
Общая структура АСУП приведена на рис. 2. [c.26]
| Рис. 2. Обшая структура АСУП |  |
АСУП изменяет как потоки информации, способы ее получения и обработки, так и организационную структуру предприятия. Информационное обеспечение АСУП не может быть полностью перенесено из существующей практики, поскольку действующая система имеет ряд недостатков множественность информации и недостаток полезной, многократная обработка одних и тех же первичных данных, трудность получения необходимой информации, параллельные потоки и др. [c.301]
На первом этапе тщательно и всесторонне обследуют объект управления, анализируют его функционирование с целью выработки решений по его упорядочению и совершенствованию. При обследовании изучают основные технико-экономические характеристики объекта, организационную структуру и функции управления должностных лиц документооборот и делопроизводство методы планирования и систему учета на предприятии. На основе анализа разрабатывают рекомендации по улучшению управления объектом, выбирают состав автоматизированных функций и задач управления по подразделениям, а также отражающие влияние автоматизации технико-экономические показатели, необходимые технические средства для автоматизации процессов управления разрабатывают укрупненный перечень мероприятий по подготовке и внедрению АСУП определяют затраты на создание АСУП и технико-экономические показатели, которые предлагается достигнуть в результате ее создания. [c.304]
На втором этапе разрабатывают общую структуру системы с указанием подсистем, информационную базу АСУП математическое обеспечение укрупненный комплекс технических средств важнейшие мероприятия по подготовке объекта к внедрению АСУП, рассчитывают экономическую эффективность затрат на создание и эксплуатацию АСУП, эффект от ее функционирования, годовой экономический эффект. [c.304]
На третьем этапе на основе технического задания и технического проекта разрабатывают рабочий проект, который содержит материалы, обеспечивающие эксплуатацию АСУП. Рабочий проект служит документом для внедрения системы. Его структура, как правило, соответствует структуре технического проекта. [c.304]
Создание общегосударственной автоматизированной системы сбора и обработки информации предусматривается на базе автоматизированных систем управления на различных уровнях народного хозяйства. Место АСУП в общей структуре автоматизированных систем управления видно из классификации АСУ и систем обработки информации, применяемой при планировании их внедрения 1 [c.383]
На предпроектной стадии осуществляются всестороннее обследование и анализ существующей системы управления конкретным промышленным предприятием. При обследовании и изучении объекта анализируются организационная и функциональная структура предприятия, потоки и состав информации движение сырья, полуфабрикатов (полупродуктов), готовых изделий особенности технологических процессов постановка и методы планирования и учета производства. На этой стадии осуществляется укрупненный выбор объектов автоматизации (состав автоматизируемых функций, задачи планирования и управления), а также предварительный выбор технических средств АСУП. [c.425]
В результате внедрения АСУП создаются предпосылки совершенствования организационной структуры управления предприятием. Основными предпосылками являются обоснованность сочетания четкого распределения с централизацией функций управления перераспределение сложившихся границ управления отдельных структурных звеньев из-за ускорения оперативности поступления информационных данных повышение нормы управляемости для управляющего органа за счет его разгрузки от рутинных задач и нагрузки по анализу ситуаций и принятию решений на основе рассчитанных на ЭВМ вариантов. [c.428]
Снижение себестоимости путем улучшения организации производства и труда достигается за счет совершенствования управления, производства (внедрения бесцеховых структур управления, АСУП и др.) улучшения организации труда и использования рабочего времени (устранения потерь времени, улучшения обслуживания рабочих мест, внедрения технических расчетных норм) улучшения материально-технического снабжения ликвидации непроизводительных расходов и сокращения потерь от брака. [c.148]
Использование АСУП изменяет как информационные потоки, способы их получения и обработки, так и организационную структуру предприятия. [c.451]
Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возможности снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание и управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой основе, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в переработке. нефти велика. Поэтому сокращение этих затрат обеспечит снижение себестоимости продукции. [c.254]
Динамичность процессов производства и ускоряющиеся темпы технического прогресса привели к созданию, помимо линейно-функциональных новых структур, ориентированных на нововведения, на решение программно-целевых задач организация производства новых продуктов, техническое перевооружение предприятий, внедрение АСУП и др. [c.46]
Использование АСУП способствует изменению как информационных потоков, способов их получения и обработки, так и организационной структуры предприятия. [c.51]
Внедрение АСУП вызывает необходимость в изменениях не только указанных прав, обязанностей и взаимоотношений, но и в перестройке структуры управленческих органов. Например, организуется информационно-вычислительный центр предприятия со штатом программистов и операторов. Появляется необходимость в организации методологического отдела (бюро), так как применение ЭВМ дает большую возможность улучшения методов планирования, организации и управления. С установлением новых подразделений освобождается многочисленный персонал учетчиков, статистиков, расчетчиков и других категорий работников, которые используются для решения задач по совершенствованию производства. [c.306]
Эффективность АСУП определяется как разница между эффективностью производства до и после внедрения АСУП. Однако такой расчет носит большую условность, так как крайне трудно отмежевать результаты действия собственно АСУП на повышение эффективности производства от одновременного действия на нее многих других факторов. В частности, эффективность производства на предприятии может резко возрасти вследствие изменения структуры выпускаемого ассортимента продукции. [c.306]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации основы проектирования автоматизирован- [c.77]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия организацию экономического планирования и оперативного регулирования производства структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем, технических заданий, технических и рабочих проектов экономико-математические методы основы теории экономической кибернетики средства вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации методы определения экономической эффективности внедрения АСУП стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда. [c.146]
Структура шифров и кодов должна быть построена оптимальным образом. При этом оптимальность выражается соединением противоречивых требований с одной стороны, любой шифр должен иметь как можно меньший объем, а с другой, — вмещать в себя всю необходимую информацию и иметь стройную логическую структуру построения. Увеличение объема шифра ведет к увеличению загрузки ОЗУ и ПЗУ вычислительных устройств, увеличивает время выполнения программ, что отрицательно влияет на экономические показатели работы АСУП. Излишнее сокращение объема шифра может нарушить стройность построения кода, что отрицательно сказывается на качестве процесса шифровки исходных данных и может привести к неправильным решениям. [c.80]
Нормативные модели на предприятиях в условиях функционирования АСУП практически реализуются при помощи так называемых постоянных картотек, которые определяют как структуру, так и количественные показатели этих моделей. [c.80]
Преобразование группы по внедрению АСУП и ИВЦ следует вести по определенному плану в соответствии с выработанной структурой и задачами, поставленными перед ИВЦ. [c.89]
Сегодня получить эти показатели зачастую практически невозможно. Между тем на каждом предприятии, в каждой организации по определенной форме ведется картотека основных фондов. Использование содержащихся в ней данных весьма ограниченно, особенно за пределами предприятия, и главным образом из-за очень большой трудоемкости обращения к этим данным. При создании АСУП практически везде ведение этих инвентарных картотек автоматизируется, но на каждом предприятии по-своему. Разумеется, при этом учитываются все показатели и реквизиты, предусмотренные существующей методологией учета, но дальше начинается разнобой. Если задать для всех АСУП унифицированную форму инвентарной картотеки и оснастить ее стандартным справочным аппаратом, то такие картотеки можно будет рассматривать как участки единого регистра основных фондов. Для входа в них при необходимости из центров АСГС, в последних должен быть в наличии справочный аппарат соответствующих участков регистра. При такой организации регистра в АСГС можно будет по индивидуальным данным, не прибегая к отчетности и специальным обследованиям, систематически получать ценнейшую для управления народным хозяйством информацию о возрастной структуре основных фондов (по физическому и конструктивному возрасту), о структуре и динамике затрат на капитальный ремонт, об эксплуатационном состоянии основных фондов и т. д. Предприятия, не располагающие АСУП, не смогут сами представлять эти данные. [c.140]
Контролер-ревизор наряду с организаторской работой осуществляет проверку состояния управленческой деятельности по планированию и управлению производством. Она заключается в оценке мероприятий по улучшению организационной структуры производства, повышению гибкости в работе аппарата управления, разграничению прав, обязанностей и ответственности подразделений и отдельных работников, внедрению АСУП и совершенствованию форм и методов внутризаводского хозрасчета. [c.187]
В тщательном анализе нуждаются также организационные структуры управления автоматизированными системами, поскольку нередко при создании отделов АСУП на предприятиях (в объединениях) не очерчивается с достаточной определенностью круг их функций. При этом зачастую остаются прежними обязанности экономических служб, не обеспечивается рациональное раз- [c.317]
Госплана, ЦСУ, Госснаба, Госкомитета по ценам и т. д. Структура АСУП — АСУО — ОАСУ соответствует трехзвенной системе управления в отраслях промышленности. [c.369]
Обоснование методов управления предприятием при функционировании АСУП (обоснование мероприятий для изменения и совершенствования структуры управления, обоснование мето- [c.350]
В техническом проекте разрабатывгются (с подробной разработкой первой очереди АС П) структура системы (подсистемы, подразделения, состав персонала, связанного с АСУП) перечень задач по подсистемам и подразделениям АСУП схемы документооборота общие принципы математического обеспечения структура комплекса технических средств, включая ИВЦ мероприятия по подготовке предприятия к внедрению АСУП сводная смета затрат по созданию АСУП экономическая эффективность АСУП. [c.426]
Управление непосредственно влияет на эффективность общественного производства, которая во многом определяется принятой системой планирования, методами и организацией воздействия на процесс производства. Поэтому XXIV съезд КПСС наметил большую программу мер по совершенствованию планирования, структуры управления, методов подготовки и принятия решений, подбора, расстановки и обучения кадров, создания и внедрения ОАСУ, АСУП и АСУТП. Эта программа нашла свое развитие в решениях XXV и XXVI съездов партии, а также в Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.107]
Разработка базы данных с разделенной структурой для подсистемк управления трудовыми ресурсами обеспечивает возможность наводленя , обновления и хранения данных в дистанцаонао удаленных местах логическое единство совокупности баз данных, образующих информационный фонд АСУП единство процессов обработки, обновления, обмена, накопления я поиска для всей системы реализацию коллективного доступа к базе данных для решения максимума задач абонентов обеспеченное г -, автоматизированного взаимодействия между отдельными базаш [c.96]
Создание АСУП предполагало решение комплекса задач, предусматривающих все виды учета и отчетности, текущее, календарное, перспективное планирование, а также оперативно-диспетчерское управление. Новизна и сложность исследований потребовали больших усилий, связанных с изменением организационной структуры, подготовкой и привлече- [c.239]
Смотреть страницы где упоминается термин Структура АСУП
: [c.37] [c.24] [c.28] [c.266] [c.620]Смотреть главы в:
Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2 -> Структура АСУП