Средства вычислительной техники и автоматизированные системы управления (АСУ) существенно влияют на организационную структуру управления. Объем решаемых задач в АСУ постоянно увеличивается в связи с ростом разрешающих возможностей вычислительной техники и вычислительных мощностей, располагаемых предприятием. По мере развития и под воздействием АСУ происходят существенные изменения в традиционных структурах управления предприятиями. Суть таких изменений сводится к следующему. [c.331]
План совершенствования управления, планирования и организации производства предусматривает создание таких систем, форм, методов и организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания и устранению непроизводительных затрат. В частности, разрабатываются и внедряются автоматизированные системы управления производством сетевые методы планирования системы учета, отчетности и делопроизводства механизация планово-учетных работ и т. д. [c.67]
Корпоративные системы (системы управления). Это современное название автоматизированной системы управления достаточно крупным предприятием, имеющим сложную организационно-производственную структуру [16]. К предприятиям или организациям такого типа можно отнести, например, промышленные предприятия с разветвленной цеховой структурой производства, предприятия энергоснабжения и связи, торговые оптово-закупочные предприятия, базы, администрации округов. [c.370]
Проработки научно-исследовательских и проектных институтов показали, что система нефтеснабжения по характеру и объему выполняемой работы, организационной структуре построения нефтеснабсбытовых организаций, содержанию и целям информации вполне удовлетворяет требованиям, предъявляемым к автоматизированным системам управления, при этом на первом этапе создания АСУ не потребуется вносить каких-либо существенных изменений в работу и структуру нефтеснабсбытовых организаций. [c.223]
В основу разработки автоматизированной системы управления использованием новой техники и практической ее реализации должна быть положена адекватность организационного построения условиям организации производственного процесса на предприятиях машиностроения. К последним относятся тип производства структура управления предприятием производственная структура предприятия уровень специализации производства яа предприятии признак, по которому организуются цехи предприятия (предметный или технологический). [c.32]
С переходом управления от ручного и механизированного труда по сбору и обработке информации к автоматизированным системам управления определилась выраженная тенденция интеграции функций управления — объединения, например, планирования, учета и анализа в одну функцию. Соответственно меняются организационные структуры управления и [c.29]
В-третьих, в настоящее время во всех отраслях промышленности ведется активная работа по совершенствованию организации производства и управления продолжается процесс поиска эффективных организационных форм предприятий активизируется создание различных добровольных объединений предприятий разрабатываются автоматизированные системы управления технологическими процессами вплоть до отраслевых совершенствуются структуры управления и экономические методы управления. Естественно, разработка и внедрение этих мероприятий требуют определенных затрат труда и средств, времени и нуждаются в анализе и оценке их целесообразности. Кроме того, эти мероприятия не могут быть внедрены единовременно, поэтому для определения рациональной последовательности их реализации также необходимо провести анализ эффективности и с позиций состояния объекта, и с позиций изменения системы управления. [c.16]
Счета-экраны впервые введены в систему классификации счетов бухгалтерского учета по назначению и структуре в связи с возникновением новых организационно-технических условий механизированной обработки данных бухгалтерского учета на ЭВМ в автоматизированных системах управления. Однако счета, экранирующие информацию об отдельных показателях, существуют в системе бухгалтерского учета давно. О приеме экранирования писал А. М. Галаган ... когда суммы, по тем или иным соображениям практического удобства, не записываются сразу в надлежащий счет, а заносятся в другие счета с целью оставить в них след о данной операции, и уже с этого счета перечисляются в должный счет [58, с. 27]. В планах счетов 30—40 годов в качестве экранов выступали различные контрольно-плановые и оперативно-контрольные счета. В современных условиях мы можем существенно [c.176]
Из изложенного в пп. 4.1 и 4.2 книги следует, что методика расчета показателей оценки экономической эффективности решения расчетных задач относительно проста. Поэтому при оценке эффективности небольшого количества задач, включаемых в АСУ, такие расчеты могут без затруднений выполняться вручную. Но в реальные системы, как правило, входит множество задач. Анализ показывает, что многие автоматизированные системы управления промышленными предприятиями включают сотни и тысячи локальных задач и их комплексов. Расчет показателей экономической эффективности задач при таких их количествах становится весьма трудоемким и затруднительным. Кроме того, ручной расчет часто порождает большое количество ошибок. Все это, естественно, затрудняет формирование оптимальных наборов задач и их комплексов, включаемых в АСУ. И следовательно, затрудняет формирование рациональных организационных структур управления промышленными предприятиями. [c.133]
В настоящее время в нашей стране большое внимание уделяется совершенствованию управления народным хозяйством на базе создания автоматизированных систем управления. Одной из основных трудностей в создании АСУ и повышении их эффективности является высокая динамичность процессов управления в народном хозяйстве постоянно растет номенклатура продуктов производства и потребляемых материалов, усложняются хозяйственные связи, совершенствуется организационная структура. Эти тенденции отражают объективное развитие производительных сил и в соответствии с основным экономическим законом социализма будут прогрессировать и в дальнейшем. В отличие от любых других технических объектов, таких, как здания и сооружения, машины и механизмы, системы управления должны совершенствоваться в процессе эксплуатации. В противном случае автоматизированная система управления превратится из прогрессивного J3 консервативный фактор управления . [c.3]
Способность сети связи сохранять работоспособность в условиях воздействия различных дестабилизирующих факторов называется устойчивостью. Она определяется надежностью, живучестью и помехоустойчивостью сети. Для повышения устойчивости сетей ЕСЭ (см. разд. 4.2) и их адаптации к условиям, возникающим в результате воздействия различных факторов внешней среды, используют различные меры организационно-экономического характера оптимизацию топологии сетей связи по критериям экономичности и надежности, рациональное размещение сооружений связи на местности с учетом зон возможных разрушений специальные меры защиты сетей и их элементов от влияния помех системы резервирования автоматизированные системы управления, организующие работу по поддержанию их работоспособности в различных условиях, и др. Но основе надежной работы любой сети лежит ее структура. [c.186]
Применение игр для поддержки принятия управленческих решений предполагает их включение в виде блока в действующую систему управления. Если в экономической системе полностью автоматизированы процессы технологического, материального и финансового планирования, то по своей сути данная автоматизированная система представляет собой имитационную модель, что позволяет принимать решения с рассмотрением множества альтернативных вариантов. Регулярное проведение таких игр позволяет делать прогнозы, вырабатывать мероприятия по развитию производства, отрабатывать организационные структуры и механизмы хозяйствования. [c.112]
Отметим, что внедрению АСУ на предприятии предшествует долгая и кропотливая работа по исследованию его особенностей, сложившейся системы управления, выявлению сильных и слабых сторон деятельности и пр. Проект по автоматизации управления включает в себя не только определенное количество автоматизированных рабочих мест специалистов и комплект программного обеспечения, но, прежде всего, предложения по реорганизации управления предприятием. Как правило, внедрение АСУ неизбежно влечет за собой изменение существующих организационных структур и методов управления, требует более четкой регламентации документооборота, упорядочивания нормативов, совершенствования организации производства и труда. Выбор и внедрение проекта АСУ сопоставимы с приобретением, например, новой производственной линии или строительством цеха. [c.71]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
Итак, налицо необходимость иметь определенные резервы организационной структуры, приберегаемые на случай усложнения обстановки как при ручном управлении системой, так и при автоматизированном. Используя эти резервы, организационная структура оперативного управления приспосабливается к обстановке. По мере усложнения обстановки меняется и структура, восстанавливаются ранее разомкнутые связи, изменяются функции и права организационных уровней, насколько это необходимо для сбора дополнительной оперативной информации, ее дополнительной обработки и вынесения дополнительных решений. [c.68]
Второй период связан с исследованием и пониманием структурной роли систем с ЭВМ в общей структуре систем и процессов управления. Этот период завершился пониманием структуры и развертыванием различных видов автоматизированных компьютерных систем (АСУ технологическими организационными процессами, проектированием (САПР) и т.п.), их встраиванием и интеграцией в системный менеджмент (интегрированные АСУ у нас в стране, менеджерские информационные системы (МИС) в мировой практике). [c.184]
Повсеместный рост численности управленческого персонала и накладных расходов, появление новых технических средств обусловили необходимость изменения организационной структуры ведущих фирм США. Потребовалось обеспечить не только более эффективную деятельность в области традиционной административной службы, общей для всех коммерческих предприятий, но и придать ей новые функции, выполняемые специальным персоналом. Именно сюда относятся специалисты по автоматизированной обработке информации, системам и процедурам, методам и технике управления. [c.31]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия организацию экономического планирования и оперативного регулирования производства структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем, технических заданий, технических и рабочих проектов экономико-математические методы основы теории экономической кибернетики средства вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации методы определения экономической эффективности внедрения АСУП стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда. [c.146]
Положение об отделе построено и охватывает значительное количество показателей, которые будут использоваться после полного завершения создания автоматизированной интегрированной информационной системы. В направлении создания единой информационной системы, кроме завершения формирования Положений об отделах, разработаны две группы документов по созданию эффективной системы управления в таких направлениях, как охрана труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности управление персоналом и трудовыми отношениями управление и защита имущества регулирование взаимоотношений с ООО Газпром дочерними и зависимыми предприятиями регулирование отношений с неформальными структурами совершенствование организационных структур разработка должностных инструкций. [c.472]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию технико-экономического планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств обработки и передачи информации порядок постановки задач, их алгоритмизации основы, проектирования механизированной обработки информации и программирования формализованные языки программирования действующие системы счислений, шифров и кодов стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации труда, производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.66]
С принципом интеграции тесно связан принцип централизации обработки данных. При создании С. о. д. большая часть информационных работ должна изыматься из ведения соответствующих подразделений и концентрироваться в едином информа-ционно-вычислит. центре (ИВЦ) или в небольшом числе таких центров. В ИВЦ создаются крупные массивы данных, к-рые могут быть предметом комплексной (интегрированной) обработки. Для эффективного использования этих массивов необходимы спец. информационно-поисковые системы — автоматизированные банки данных (АВД). В АБД поступают данные, из к-рых комплектуются пакеты, необходимые для решения тех или иных задач, а также выдаются справки по запросам. Централизация обработки данных при создании С. о. д. предполагает в большинстве случаев перестройку организационной структуры управления. [c.560]
При формировании организационных структур управления в условиях его автоматизации не всегда удается одновременно автоматизировать весь комплекс управленческих задач. Это объясняется ограниченными возможностями средств вычислительной техники и тем, что предприятия не всегда располагают необходимыми и достаточными ресурсами для автоматизации всего комплекса управленческих задач. Часто при создании и развитии автоматизированных систем управления могут иметь место ограничения по различным видам ресурсов. В этих условиях при проектировании и развитии АСУ появляется необходимость в отборе состава функциональных задач, автоматизация которых обеспечивает максимально возможный экономический эффект при эксплуатации системы. [c.332]
Повышение требований к оперативности информационного обмена и управления, а следовательно, к срочности обработки информации, привело к созданию не только локальных, но и многоуровневых и распределенных систем организационного управления объектами, какими являются, например, банковские, налоговые, снабженческие, статистические и другие службы. Их информационное обеспечение реализуют сети автоматизированных банков данных, которые строятся с учетом организационно-функциональной структуры соответствующего многоуровневого экономического объекта, машинного ведения информационных массивов. Эту проблему в новых информационных технологиях решают распределенные системы обработки данных с использованием каналов связи для обмена информацией между базами данных различных уровней. За счет усложнения программных средств управления базами данных повышаются скорость, обеспечиваются защита и достоверность ин- [c.30]
Функционирование АСУ газовой промышленности предусматривает определенную организационную структуру, которая включает информационные пункты ПО информационные вычислительные центры всесоюзных производственных объединений (ВПО) главный вычислительный центр (ГВЦ) автоматизированные системы управления ВПО и ПО. Такая отраслевая организационная структура, представляющая собой первую очередь, создана и функционирует в газовой промышленности с 1975 г. (ОАСУГазпром). В этой системе реализован комплекс задач планирования транспортировки газа через подсистемы [c.40]
Цели применения метода имитации многообразны. В научно-методич. исследовании имитация может иметь целью проверку экономич. гипотезы, исследование свойств модели и её адекватности отображаемому экономич. процессу, испытание пригодности математич. аппарата для решения определённого класса экономич. задач. В практич. экономич. исследованиях имитация наиболее часто используется для получения информации о будущем на основе обработки сведений о прошлом для прогнозирования и получения набора плановых вариантов. Имитация является единственным практически пригодным средством сравнительного анализа зкошшич. и организационных структур, к-рые, по существу, несравнимы. Так, сравнить эффективность нескольких разных функциональных или административных структур органа экономич. управления (или нескольких вариантов организации системы снабжения или сбыта) можно только проиграв до конца их деятельность за определённый достаточно большой период и сравнив конечные результаты. Поэтому имитация является важнейшим инструментом проектирования и реконструирования экономич. систем. В наиболее развитых автоматизированных системах управления имитация используется для выработки оптимальной стратегии управления с обратной связью во времени. Проект команды задаётся в систему моделей рассчитываются все последствия выполнения этой команды, полученный эффект сравнивается с желаемым, и вносится поправка в команду этот процесс повторяется до тех пор, пока не будет достигнут желаемый эффект только после этого управляющее воздействие оказывается на реальный объект. Имитация используется для подготовки руководящих кадров нар. х-ва, работников и.-и. орг-ций, студентов. С помощью игровых моделей они могут проследить последствия принимаемых экономич. и администр. решений, увидеть протяжённые и разветвлённые цепи экономич. взаимосвязей. [c.539]
Система М. м. служит основой проектирования интегрированных схем обработки экономия, информации в автоматизированных системах управления предприятий, министерств и ведомств, плановых и статнстнч. органов. Сам процесс интегрированной обработки данных отображается в информационной М. м. В этом случав г/ j означает уже не взаимные поставки продукции и усл г, а передачу определённых сообщений, оцениваемых в к.-л. информационных единицах (документы, показатели, биты информации). С помощью матриц мо-делир ются также трансп. потоки, процессы миграции населения и движение трудовых ресурсов, организационные структуры, процессы выработки решений и любые др. процессы, для к-рых имеет силу уравнение баланса. [c.421]
Информационно-организационная часть системы управления определяет ее структуру, связи органа управ ления с объектом управления, направление и состав потоков информации, а также перечень задач, решаемых в системе. Эта часть системы предопределяет состав как Математического, так и технического аспектов системы. Информационная часть автоматизированных систем управления является наиболее сложной и динамичной составляющей системы управления. Информация является тем продуктом, тем сырьем, над которым совершаются операции преобразования, передачи, перерабсг ки в ходе процесса управления. Другие элементь. процесса управления — материальные, энергетические и т. п. — имеют исключительно малый удельный вес и отступают на второй план. [c.102]
САПР является сложной организационно-технологической системой, связывающей через процесс автоматизированного проектирования различные подразделения научно-технической организации (НТО). Внедрение САПР в деятельность НТО, изменяя традиционную технологию исследования и проектирования, требует пересмотра сложившихся представлений, изменения организационной структуры отделов, участвующих в основном процессе выполнения НИОКР, некоторого изменения их взаимосвязей, существенной перестройки вспомогательных подразделений, в том числе создания новых служб, формирования современной системы управления на базе использования ЭВМ. [c.64]
По мнению специалистов-документоведов и практических работников, в настоящее время происходит трансформация службы делопроизводства в службу управления документацией. В ходе этого процесса к перечисленным функциям добавляются новые, ранее не свойственные делопроизводственной службе — внедрение автоматизированных технологий, контроль за их эксплуатацией, оценка качества документационного обеспечения, планирование информационных потребностей, нормирование труда, управление кадрами самой делопроизводственной службы (включая подбор, расстановку, обучение, консультирование, повышение квалификации). Функция совершенствование применяемых форм и методов, использование средств вычислительной и организационной техники постепенно заменяется на более четкую формулировку создание и эксплуатация комплексной системы обработки документов с использованием электронной обработки текстов, электронной почты, электронных баз данных, интеллектуальной телефонной связи, копирования документов . В типовых структурах делопроизводственных служб на сегодняшний день не предусмотрены специализированные, предназначенные для выполнения новых функций, структурные подразделения (в частности, связанные с эксплуатацией технических средств). Можно предположить, что в будущем они будут создаваться, что изменит организационные структуры службы делопроизводства и потребует иной квалификации ее сотрудников. Такое расширение функций будет адекватно общей цели служб управления документами (такие службы заменили традиционные делопроизводственные в мировой практике). Но на сегодняшний день в нашей стране не только нормативно не закреплены представления о новых задачах службы делопроизводства (отличных от делопроизводственных задач), о роли делопроизводства в аппарате управления, но и не сформулированы1. [c.199]
Вторую и третью группу создаваемых ИАИСУ, в отличие от традиционной концепции автоматизации, предусматривающей автоматизацию уже существующих управленческих функций и разработку АРМов (автоматизированных рабочих мест) без изменения технологии управления, новые системы предполагают автоматизацию бизнес-процессов. Под бизнес-процессом понимается совокупность технологических и организационно-деловых процессов, целенаправленно выполняемых в рамках определенных правил взаимодействия элементов организационной структуры управления организацией. [c.55]
ПРИНЦИП НАДЕЖНОСТИ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ (САОИ) СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ -способность системы выполнять заданные задачи и сохранять во времени значения установленных эксплуатационных показателей в заданных пределах, соответствующих требуемым режимам и условиям использования, технического обслуживания. Основные пути повышения надежности САОИ оптимизация структуры САОИ и ее обеспечивающей части профилактика и качественный ремонт технических средств выбор высоконадежных элементов системы систематизированный контроль за ходом решения задач управления, применение организационных мер по повышению ответственности работников службы управления персоналом за достоверность информации и качество управленческой деятельности. [c.276]