СТРУКТУРА АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ [c.53]
Все многообразие методологических подходов к проблеме формирования рациональных функциональных структур автоматизированных систем управления можно условно подразделить на следующие пять групп. [c.71]
При ограниченных ресурсах процесс автоматизации управления должен носить динамичный характер, при котором автоматизированные системы находятся в постоянном развитии. При таком их развитии в систему могут включаться одни и исключаться другие функциональные задачи. В связи с этим возникает проблема формирования рациональных функциональных структур автоматизированных систем управления. Любая АСУ любым промышленным объектом неоднородна по своей структуре. Поэтому одной из важнейших задач при проектировании АСУ является рациональное членение всей системы на отдельные ее составляющие. Все подсистемы по их месту и назначению в системе принято подразделять на две группы — функциональные и обеспечивающие. При этом любая выделяемая подсистема в дальнейшем рассматривается как самостоятельная система. [c.332]
Постепенно от решения локальных задач (малых и больших, простых и сложных, относительно или условно изолированных и взаимосвязанных) осуществляется объективно закономерный переход к разработкам и созданию автоматизированных систем управления для всех звеньев иерархической структуры народного хозяйства. [c.404]
Использование вычислительной техники, создание автоматизированных систем управления совершенствуют систему переработки информации, освобождают работников от выполнения рутинных операций и соответственно сказываются на структуре управления. При этом создается возможность либо сократить число занятых людей в управлении при неизменной структуре, либо увеличить масштаб деятельности каждого звена, что, в свою очередь, может привести к снижению общего числа звеньев и ступеней управления. [c.253]
Поэтому при определении оптимальной мощности предприятия необходимо учитывать -все факторы потребность района в продукции отрасли, а именно плотность и структуру потребления, возможность использования на данном предприятии наиболее прогрессивной техники, а также ее ремонта. Внедрение автоматизированных систем управления расширяет возможности управления крупными предприятиями. Однако необходимо учитывать степень управляемости производства при определении мощности предприятия. [c.84]
В принятом в октябре 1969 г. постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР О мерах по совершенствованию и удешевлению аппарата управления указывается, что осуществление отраслевого принципа управления, претворение в жизнь новой системы планирования и экономического стимулирования, все более широкое внедрение в народное хозяйство автоматизированных систем управления создают необходимые условия для дальнейшего совершенствования аппарата управления. Во исполнение этого постановления в Министерстве нефтяной промышленности и ВНИИОЭНГ были разработаны методические основы и принципы новой структуры управления производством. В конце 1969 и начале 1970 г. в объединениях началась подготовительная работа к переходу на новую систему управления. В объединении Башнефть первым на новую структуру управления производством было переведено с 1 апреля 1970 г. НПУ Туймазанефть, а с 1 сентября — все остальные НПУ. Внедрение новой структуры управления производством стало возможным в результате коренного технического перевооружения нефтяной промышленности. [c.153]
Совершенствование управления промышленностью связано с внедрением хозяйственного расчета, рационализацией структур управления, усилением методов управления, обоснованием управленческих решений, разработкой автоматизированных систем управления на различных уровнях управления. Студент должен представлять особенности управления в условиях внедрения АСУ и уметь оценить их экономическую эффективность. [c.179]
Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]
В десятой пятилетке для повышения эффективности производства намечено дальнейшее совершенствование организационной структуры управления в соответствии с генеральными схемами управления, завершение создания производственных объединений, сокращение числа звеньев управления, улучшение стиля и методов хозяйственного руководства, повышение ответственности кадров, занимающихся управленческой деятельностью. В этой части важнейшее значение придается последовательному внедрению автоматизированных систем управления (АСУ). В Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на 1976— 1980 годы поставлена задача Обеспечить дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления и вычислительных центров, последовательно объединяя их в единую общегосударственную систему сбора и обработки информации для учета, планирования и управления. Создавать вычислительные центры коллективного пользования. Расширить производство и применение средств оргтехники для рационализации делопроизводства и улучшения организации управленческого труда .1 [c.376]
Этому способствует повсеместная автоматизация конторского труда, создание своих автоматизированных систем управления. Использование в управлении компьютерной техники становится неотъемлемым элементом организационных структур экономических объектов. [c.44]
Экономическое районирование материально-технического снабжения придает дополнительный практический смысл основным принципам, используемым при создании автоматизированных систем управления системности подхода, экономичности, обеспечению необходимого уровня надежности, унификации и стандартизации разработок, типизации проектных решений, обеспечению возможности совершенствования АСУ, соответствию структуры управления процессу принятия решений при управлении и др. Исходя из этого экономическое районирование материально-технического снабжения можно рассматривать как метод поиска [c.44]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации основы проектирования автоматизирован- [c.77]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия организацию экономического планирования и оперативного регулирования производства структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем, технических заданий, технических и рабочих проектов экономико-математические методы основы теории экономической кибернетики средства вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации методы определения экономической эффективности внедрения АСУП стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда. [c.146]
Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относится совершенствование организации управления производством структуры аппарата управления, систем управления производством, внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством. [c.348]
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ - 1) обеспечение фактическими данными управленческих структур 2) использование информационных данных для автоматизированных систем, управления 3) использование информации для обеспечения деятельности различных потребителей (организаций, ученых, художников, писателей, журналистов и т. д.). [c.256]
Организация труда руководителя находится в тесной взаимосвязи с уровнем технической оснащенности производства и методами управления. От этих факторов зависит содержание труда руководителей, структура затрат их рабочего времени, методы и средства выполнения должностных обязанностей. Внедрение автоматизированных систем управления предприятием, широкое использование современных средств вычислительной, документационной и коммуникационной техники повышают удельный вес творческих элементов в работе руководителя и позволяют улучшить организацию его рабочего места, упорядочить используемую информацию и благоприятно сказываются на условиях труда. [c.160]
Многообразные пути повышения эффективности производства в отрасли предполагают скорейшее внедрение новейших достижений науки и техники, совершенствование структуры производства, всемерную интенсификацию производственных процессов, дальнейшую концентрацию и комбинирование производства, повышение эффективности капитальных вложений при выборе объектов проектирования и строительства, совершенствование системы управления, его методов и внедрение автоматизированных систем управления. [c.64]
Создание автоматизированных систем управления является сложной научно-технической проблемой, решение которой требует значительных материальных и трудовых затрат. Это вызывает необходимость всесторонней экономической оценки АСУ, позволяющей обосновать целесообразность и эффективность автоматизации управления выбрать наиболее эффективные направления автоматизации установить рациональную очередность реализации мероприятий по автоматизации управления определить рациональную структуру системы управления найти оптимальный состав комплекса технических средств определить влияние АСУ на технико-экономические показатели производства. [c.318]
Совершенствование управления, организации производства и труда включает совершенствование управления производством (создание объединений, совершенствование структуры предприятия, упрощение структуры аппарата управления) механизацию учетных и вычислительных работ, внедрение автоматизированных систем управления, регулирования и контроля специализацию и концентрацию производства сокращение номенклатуры внедрение поточных линий (непосредственно не связанные с технологическим процессом) совершенствование разделения и кооперации труда повышение норм выработки и увеличение зон обслуживания внедрение рациональных нормативов обслуживания основных производственных участков вспомогательными службами сокращение потерь рабочего времени внедрение типовых проектов организации рабочих мест, приемов и методов труда совершенствование нормирования труда. [c.119]
В связи с созданием промышленных и производственных объединений, улучшением структуры и сокращением числа звеньев управления усиливается значение принимаемых непосредственно в производственном коллективе хозяйственных решений. Трудовые коллективы широко развивают эффективные формы привлечения трудящихся к управлению производством, обеспечивают дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления и вычислительных центров, расширяют применение средств оргтехники для улучшения организации и повышения эффективности управленческого труда. Ядро трудовых коллективов образуют партийные организации. Под их руководством трудовые коллективы осуществляют экономические, социальные и политические функции, направленные на всемерное укрепление и развитие общественного строя СССР, социалистического образа жизни, способствуют активному участию трудящихся в производственной, общественной и государственной жизни, в управлении предприятиями, учреждениями, организациями. [c.30]
Характер тика работ. Выполнение количественных и качественных анализов проб различного агрегатного состояния при использовании автоматизированных рентгеновских аналитических систем (квантометр плюс вычислительная машина) и обслуживание этих систем. Выполнение нестандартных определений элементов в сложных по химическому и фазовому составу объектах. Нахождение концентраций элементов с использованием различных приемов расчета на основе решения уравнений связи. Применение рентгеноспектрального анализа в исследовании тонкой структуры спектра. Контроль проведенных измерений и расчетов. Освоение и внедрение новых методов рентгеноспектрального анализа. Устранение мелких неисправностей вычислительной машины. Передача информации в автоматизированную систему управления технологическим процессом. Освоение новой аппаратуры для рентгеноспектрального анализа. [c.92]
Возрастает роль хозяйственных руководителей в совершенствовании управления, его организационных структур, во внедрении в управленческую деятельность различной организационной и вычислительной техники. Создание и внедрение автоматизированных систем управления, базирующихся на ЭВМ и ЭММ, позволяют значительно повысить производительность труда умственных работников и поднять руководство предприятиями и объединениями на качественно новую ступень. Электронно-вычислительные машины обеспечивают хранение и обработку технико-экономической информации, дозволяют осуществлять анализ производственных ситуаций и проблем в математическом, количественном выражении с применением методов линейного программирования, математического моделирования и теории игр. [c.28]
Однако реализовать указанные на рис. 9.1 преимущества АСУП возможно лишь при серьезной перестройке организации системы управления предприятия. На практике нередко допускаются методологические ошибки, главная из которых заключается в том, что АСУП как бы пристраивается к существующей системе управления предприятием, в организации которой имеются существенные недостатки (например, в действующую структуру управления просто вводится новое подразделение, выполняющее функции по автоматизированной обработке информации). Чтобы избежать таких ошибок и полностью реализовать возможности автоматизированных систем управления предприятием, необходимо [c.178]
Наиболее интенсивно проводятся исследования в области планирования мероприятий по внедрению вычислительной техники, в том числе различных видов автоматизированных систем управления. Однако, как показывает практика, эффективное применение вычислительной техники в целях создания и развития АСУ возможно лишь при условии проведения ряда специфических работ, требующих значительного времени и больших трудозатрат. К числу таких работ относятся обследование объектов с целью выявления целесообразности применения ЭВМ разработка технико-экономических обоснований применения ВТ разработка проектов создания (развития) АСУ создание информационной, технологической и технической базы на объектах внедрения ВТ обучение персонала методам обработки информации, использованию и эксплуатации технических средств, организация управления в условиях автоматизированной обработки информации и др. При этом приходится решать ряд сложных организационных, экономических и социальных вопросов, связанных с изменением форм и методов управления, совершенствованием организационных структур и функций аппарата управления в условиях функционирования АСУ, преодолением определенного психологического барьера. Они занимают не менее важное место, чем вопросы собственно технического обеспечения систем управления. Вое это предопределяет специфику и сложность планирования внедрения вычислительной техники. [c.110]
Научная организация управленческого труда на базе его комплексной механизации способствует оптимизации процессов управления, улучшению структуры органов управления, правильному подбору и расстановке кадров, нормированию труда. Наибольший эффект получается от комплексного использования средств оргтехники. При этом важна правильная взаимосвязь между разработкой автоматизированных систем управления (АСУ) и систем механизации управленческого труда на базе оргтехники. [c.36]
Методы расположения и поиска информации на магнитных носителях описаны в [71, 95, 51]. Описание табличного задания информационного фонда приведено в [35], объективно-характеристических таблиц — в [39, 70]. Составление списковых структур, соотношения между различными параметрами списков и основные направления работ по сокращению машинного времени, затрачиваемого на поиск объектов, и конкретные методы поиска, изложены в [27, 70]. Особенности организации информационной системы для автоматизированных систем управления приведены в [2, 5, 20]. [c.109]
Научная теория АСУ основывается на кибернетике, математике, системном подходе, конкретной экономике. Она охватывает вопросы функционирования автоматизированных систем управления, их структуры и развития, рассматривая АСУ как сложные человеко-машинные, а отнюдь не только технические системы. [c.27]
Создание автоматизированных систем управления существенно влияет на структуру управления предприятиями. Это влияние выражается, во-первых, в том, что многие управленческие функции в автоматизированных системах передаются электронно-вычислительным машинам, а во-вторых, в том, что в традиционно сложившихся организационных структурах появляется новое структурное подразделение в виде отдела автоматизации управления. В связи с этим при формировании [c.7]
Соответственно в ней описываются функции управления промышленными предприятиями, определяющие состав функциональных задач управления и являющиеся в конечном счете основой формирования организационных структур управления предприятиями. Поскольку все функциональные задачи распределяются между ЭВМ и человеком, излагаются правила их распределения. Необходимость же такого распределения, во-первых, определяется тем, что разрешающие возможности ныне существующих вычислительных машин не позволяют решать различные виды управленческих задач. Во-вторых, часто внедрение и совершенствование автоматизированных систем управления производятся при ограниченных трудовых, финансовых, материальных и других видов ресурсов. В связи с этим при создании и планировании развития систем управления возникает необходимость формирования рационального набора функциональных задач, обеспечивающего максимально возможный экономический эффект от эксплуатации систем управления при располагаемых ресурсах. В книге излагается механизм такого формирования. [c.8]
Но в то же время эффективность АСУ будет существенно выше, если за основу их внедрения принять вторую концепцию. Суть ее состоит в том, что создание автоматизированных систем управления основывается на коренной перестройке объекта управления и совершенствовании всей системы организации производства. Такая перестройка выражается в изменении сложившейся производственной структуры предприятия на основе рационального изменения существующей специализации цехов и участков, широком внедрении на этой основе передовых форм и методов организации производства. [c.60]
При создании автоматизированных систем управления часто возникает проблема формирования рациональной функциональной их структуры, т. е. проблема выбора из всего множества функциональных подсистем и входящих в них задач рационального их набора. Такая проблема возникает в связи с тем, что при создании АСУ могут иметь место ресурсные ограничения по возможным капитальным затратам, трудовым ресурсам, вычислительным мощностям и другим ресурсам. Поэтому исключается одновременная автоматизация всех функций управления. В связи с этим и возникает проблема формирования такого набора автоматизированных функций управления и входящих в них задач, который обеспечивал бы максимум эффекта от эксплуатации создаваемой АСУ при располагаемых ресурсах. [c.71]
Оценивая методы четвертой группы в целом, следует отметить, что они предназначены для выбора облика системы и создают исходные предпосылки для формирования рациональной структуры АСУ в целом, а не для решения частной задачи формирования рационального набора функциональных задач автоматизированных систем управления. [c.74]
Проиллюстрируем динамизм развития автоматизированных систем управления на примере развития АСУ одного из машиностроительных заводов структура АСУ этого завода на начало 1985 г. приведена в табл. 3.1. [c.76]
Уровень организации производства и управления характе-ри уется использованием живого и овеществленного труда и показывает, в какой мере ресурсы производства направляются на повышение его эффективности. Совершенствование органи-33L ии производства в отрасли осуществляется по трем направ-ле иям улучшение структуры процессов, сокращение произ-во ственного цикла и улучшение производственной структуры предприятия. Это предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования. Создание и внедрение автоматизированных систем управления предприя-THJ ми является важным фактором повышения уровня организации управления. [c.180]
Место и роль АСПР в общей системе планового управления народным хозяйством определяются тем, что планирование представляет собой центральное звено управления социалистическим общественным производством. Поэтому АСПР призвана стать ядром общегосударственной автоматизированной системы сбора и обработки информации для учета, планирования и управления народным хозяйством (ОГАС), создаваемой по решениям XXIV съезда КПСС. Структура и функции отраслевых, ведомственных и территориальных автоматизированных систем управления союзного и республиканского уровней, последовательность их разработки и внедрения должны быть непосредственно увязаны с созданием АСПР. [c.35]
Информационно-организационная часть системы управления определяет ее структуру, связи органа управ ления с объектом управления, направление и состав потоков информации, а также перечень задач, решаемых в системе. Эта часть системы предопределяет состав как Математического, так и технического аспектов системы. Информационная часть автоматизированных систем управления является наиболее сложной и динамичной составляющей системы управления. Информация является тем продуктом, тем сырьем, над которым совершаются операции преобразования, передачи, перерабсг ки в ходе процесса управления. Другие элементь. процесса управления — материальные, энергетические и т. п. — имеют исключительно малый удельный вес и отступают на второй план. [c.102]
В настоящее время в ряде главнефтеснабсбытов союзных республик ведутся работы по созданию автоматизированных систем управления нефтеснабжением (АСУнефтеснаб). Разработка подсистемы бухгалтерского учета — составной части в структуре АСУнефтеснаб знаменует важный этап в совершенствовании учета, реконструкции его методической, информационной и технической основы, повышении квалификации счетных кадров. [c.65]
Расширение работ по проектированию автоматизированных систем управления привело к усиленной проработке вопросов, связанных с технологической и информационной основой управления. Решение этих вопросов требует осуществления больших объемов исследовательских и проектных работ, привлечения к их выполнению высококвалифицированных специалистов. Разработки ряда научно-исследовательских и проектных институтов (Центрального экономико-математического института АН СССР, Института автоматики и телемеханики, НИИ управляющих машин и систем, Оргстанкинпрома) привели к формированию нового, отличающегося от методики НИИ труда подхода к проектированию организационных структур, который можно в соответствии с принятым нами признаком классификации назвать функционально-технологическим . [c.63]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию технико-экономического планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств обработки и передачи информации порядок постановки задач, их аягоритмизации основы проектирования механизированной обработки информации и программирования формализованные [c.68]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия организацию экономического планирования и оперативного регулирования производства структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем, технических заданий, технических и рабочих проектов экономико-математические методы основы теории экономической кибернетики технические характеристики, конструктивные особенности и назначение технических средств обработки, передачи и отображения информации порядок постановки задач, их алгоритмизации методы определения экономической эффективности внедрения АСУП стандарты унифицированной системы- организационно-распорядительной документации порядок цазработки и оформления технической документации основы экономики, научной организации труда, организации производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитария и противопожарной защиты. [c.124]
Проблема структуризации АСУ не нашла окончательного решения. Она требует дальнейшего своего развития на путях изыскания наиболее объективных методов формирования рациональных наборов задач функциональных подсистем АСУ. Особо важное значение решение этой проблемы имеет в случае создания и развития автоматизированных систем управления при ограниченных ресурсах. Поскольку первичным элементом функциональной структуры АСУ является функциональная локальная задача, то решение рассматриваемой проблемы, очевидно, должно производиться с позиции позадачного подхода. [c.75]
Смотреть страницы где упоминается термин Структура автоматизированных систем управления
: [c.243] [c.115] [c.222] [c.135] [c.92] [c.298] [c.69]Смотреть главы в:
Рационализация аппарата управления предприятиями -> Структура автоматизированных систем управления