Главная идея системной теории состоит в том, что ни одно действие не предпринимается в изоляции от других. Каждое решение имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуаций, когда решение в одной области превращается в проблему для другой. [c.15]
К р е и с б е р г М. М. Системный подход в управлении практика промышленных корпораций.-М. Наука, 1974. [c.116]
Системный подход в управлении производственными процессами изготовления изделий [c.6]
Управление на основе системного подхода призвано обеспечивать и совершенствовать структурное и функциональное единство системы, вскрывать и устранять препятствия на пути к цели. В этом прежде всего проявляется принцип системного подхода в управлении. В деловой практике он означает всестороннюю проработку принимаемых решений, анализ всех возможных вариантов их реализации, координацию усилий на различных направлениях. В социальных системах этот принцип предполагает тесную увязку решений экономических, социально-политических и культурных проблем в процессе решения управленческих задач. [c.261]
Сложность определения содержания труда менеджера по персоналу заключается в том, что в современной экономике практически все ранее рассредоточенные во многих самостоятельных специализированных подразделениях виды деятельности, связанные с единым объектом — персоналом, сконцентрированы в едином подразделении — службе управления персоналом. Такая централизация позволяет утвердить системный подход в управлении ведущим фактором производства, ускорить принятие решений и обеспечить их всестороннюю увязку и учет последствий. Но это же приводит и к исключительно большому перечню функций, которые должны выполняться службой управления персоналом в рамках кадровой политики предприятия. Пере- [c.107]
Роль системного подхода в управлении научно-техническим прогрессом. [c.65]
Системный подход в управлении представляет собой логический образ мышления, согласно которому процесс выработки и обоснования любого решения осуществляется исходя из общей цели системы и подчинения достижению этой цели деятельности всех подсистем, включая планы развития и другие параметры указанной деятельности. При этом данная система рассматривается как часть более крупной системы, а общая цель системы согласуется с целями этой крупной системы. [c.10]
Системный подход к изучению процессов и явлений возник как определенный этап научного познания в результате развития науки. В последние годы ряд авторов, компенсируя недостаточность разработок по использованию системного подхода в управлении, в исследовании проблем бухгалтерского учета широко применяют основные концепции общей теории систем. [c.36]
Материальные ресурсы — один из важнейших управляемых аспектов проекта и, соответственно, система управления ресурсами выступает в ряду подсистем управления проектами в качестве основной. По сути, логистический подход к обеспечению оптимальности материальных потоков полностью соответствует системному подходу в управлении проектами в области ресурсного обеспечения. Проект, как система функционирует в пределах жизненного цикла, имеет [c.531]
Наибольшую значимость приобрел в настоящее время системный подход в управлении, основы которого были заложены в рамках новой школы управления. [c.19]
Системный подход в управлении [c.53]
Системный подход в управлении. Основы [c.34]
Переход от системного подхода в Управлении проектом к межличностному подходу стал хорошо известен совсем недавно. Управление проектом на самых ранних ступенях развития было синонимом сетевого анализа и, действительно, в некоторых странах употребляется этот термин и по сей день. Об этом будет говориться ниже. В большинстве стран, однако, увлечение системами было непосредственно связано с бурным ростом использования компьютеров и электронной обработкой данных. Глядя с восхищением на мощность и новизну машин, практики часто использовали их не потому, что они в этом нуждались, а потому, что они у них были. [c.62]
Ильин Н.И. Системный подход в управлении строительством. — М., Стройиздат, 1994. [c.608]
Так, системный подход к управлению предполагает рассмотрение объекта управления как единой динамической системы, состоящей из взаимосвязанных и взаимодействующих элементов (для отрасли такими элементами являются предприятия, научно-исследовательские и проектные институты и т. д.). Научность управления предполагает, что оно базируется на объективных законах общества, познании и использовании действия экономических законов социализма в практике хозяйственного руководства. [c.33]
В управленческой мысли представление о значении внешнего окр) -жения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х гг. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подходящий в данной ситуации метод определяется конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом. [c.113]
В чем заключается основная идея системного подхода к управлению хозяйственной деятельностью предприятия [c.37]
Курс микроэкономики горного предприятия мы начали с изучения основных ее понятий и показателей, требований системного подхода к управлению экономикой горного предприятия и принципов такого управления. В следующей главе курса мы рассмотрим содержание и последовательность этапов, из которых состоит процесс промышленного освоения минеральных ресурсов шахтного поля и основы взаимодействия принимаемых на отдельных этапах управленческих решений, подлежащих экономическому обоснованию. [c.38]
В современных условиях вопросы управления строительством являются особенно актуальными. Прежде всего это связано с ростом масштабов и качественными сдвигами в строительстве, вызывающими необходимость повышения обоснованности принимаемых решений. Только при правильном, научном управлении можно успешно решать задачи всемерной интенсификации строительного производства. В этом важное значение приобретает принцип системного подхода к управлению, при котором строительство рассматривается как совокупность объединенных единством целей управляемых подсистем. [c.250]
Одной из основных закономерностей является системный подход к управлению. Он предполагает рассмотрение объекта управления (в данном случае отрасли) как целостной динамичной системы, состоящей из взаимосвязанных и взаимодействующих друг [c.108]
В соответствии с системным подходом к управлению процессом воспроизводства исходным является формирование параметров выхода (целей и результатов). Такими параметрами могут быть ассортимент и объем производства товаров, показатели цены, их качество и конкурентоспособность, прибыльность и т.д. Для того, чтобы на выходе иметь желаемые результаты, целевые параметры должны быть установлены для всех участников воспроизводственного процесса. [c.241]
Системный подход к управлению деятельностью предприятия включает в себя комплекс мероприятий. Как известно, концепция маркетинга находится в непосредственной функциональной зависимости от потребительского спроса и предусматривает его детальное изучение. Поэтому основой маркетингового подхода к деятельности является исследование рынка анализ потребительских вкусов и предпочтений, тенденции спроса, насыщенности рынка и деятельности конкурентов. Однако при выходе на внешний рынок предприятию в первую очередь необходимо исследовать специфические особенности конкретной страны, ее готовность к восприятию тех или иных товаров (услуг) и привлекательность в качестве перспективного рынка для иностранных фирм. Основным критерием оценки привлекательности рынка является его экономическая и политико-правовая среда. [c.147]
В 1920 г. по указанию В. И. Ленина был созван съезд по научной организации труда и производства. На съезде председательствовал академик В. М. Бехтерев. В январе 1921 г. состоялась Первая Всероссийская конференция по НОТ. Преобладающим был подход к управлению с позиций выявления общих признаков, свойственных любым управляемым процессам в живой и неживой природе, в обществе. Наиболее активным представителем этого направления был А. А. Богданов. Он одним из первых стал инициатором системного подхода в современной науке. [c.14]
Исследование управления как процесса привело к широкому распространению системных методов анализа. Так называемый системный подход в менеджменте был связан с применением общей теории систем для решения управленческих задач. Он предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи, технология, ресурсы. [c.15]
Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Оно формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. Поэтому в области управления персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников. Функционировавшая в период административно-командного управления система отучила многих менеджеров брать на себя ответственность за принимаемые решения, что не могло не сказаться на уровне экономического мышления управленческих кадров. При подборе кадров профессионализм, как правило, не учитывался. Нередко подбирались "удобные" менеджеры, а умение "выбивать" ресурсы считалось чуть ли не-важнейшим качеством руководителя. В то время это было оправданно, так как вышестоящая организация вместе с полным набором управляющих директив направляла на предприятие и подобранного ею руководителя, который выступал в роли представителя вышестоящих органов руководства (в том числе и партийного) и в своей деятельности ориентировался главным образом на выполнение их указаний. [c.115]
Основы системного подхода к управлению были заложены в период второй мировой войны, в ходе которой материально-техническое снабжение армии и перемещение войск должны были оперативно обеспечиваться в различных регионах мира. Необходимые воинские контингента, требуемое количество вооружений, машин, продовольствия, палаток и др. следовало точно в срок поставлять на поля сражений, несмотря на военные действия. От оружия, машин, самолетов и др. требовалось не только высокое качество, но и высокая боеспособность. Во время войны решались и другие проблемы, например, были созданы управляемые радаром зенитные орудия, которые устанавливались на кораблях тихоокеанского флота США в конце войны. Во многих случаях война требовала от людей умения мыслить более глобально и системно, чем прежде. После войны люди, привыкшие к новым методам регулирования процессов и их оптимизации, стали использовать эти методы для улучшения работы крупных производственных компаний. [c.298]
Системный подход к управлению производством получил наибольшее распространение в США и используется практически во всех странах. Он предполагает рассмотрение фирмы как сложной системы, состоящей из различных подсистем (производственных отделений, предприятий), функции которых зависят от стоящих перед каждой из подсистем целей и задач. Этим обусловлена классификация подсистем, составляющих либо организационную структуру фирмы, либо производственную структуру. [c.311]
Основа применения системного подхода к управлению - информационная система, которая рассматривается как модель системы управления, поскольку информация является средством объединения элементов принятия решений. Применение ЭВМ в сфере оперативного управления производством имеет первостепенное значение, поскольку основная информация может быть интерпретирована количественно. Однако возможности ЭВМ ограничены для решения проблем на высших уровнях управления, в вопросах координации различных функций и подразделений. При этом речь идет главным образом об ограничениях не технического, а социально-экономического порядка. Дело в том, что наряду с формальными связями в организации всегда существуют неформальные связи, не отражаемые в организационной структуре. [c.316]
Научный подход к управлению финансами как при их стратегическом, так и при оперативном управлении определяет многоплановый характер и системный подход к управлению ими в каждой сфере финансовых отношений, в каждом их звене. При выработке управленческих решений финансового характера, оформляемых в юридических законах, финансовых прогнозах и планах, постановлениях и др. учитываются требования экономических и юридических законов результаты экономического анализа не только итогов прошлого хозяйственного периода, но и перспективы экономике -математические методы и автоматизированные системы управления финансами рациональное сочетание экономических и административных методов управления. [c.46]
Второе звено формулы успешного руководства, глагол может , отражает способность руководителя находить узловые моменты, от которых в решающей мере зависит успех дела. Иногда этот узел — в построении рациональной системы стимулов, в. другом случае — в организации системы материально-технического снабжения и т. д. Необходимо поэтому быть эрудированным как в вопросах технологии, техники, так и экономики, организации и управления, владеть системным подходом в решении возникающих вопросов. Кроме того, нужна большая сила воли для реализации принятых решений. Таким образом, первое звено ( знает ) обусловливает второй компонент формулы ( может ). В ряде случаев воплощение хороших идей и планов в сложных природных условиях Севера сопряжено с риском. Пассивность, неоправданное выжидание, боязнь ответственности за принятие решения ведет к проигрышу. Бесспорно, руководитель должен быть расчетливым, но готовым пойти на обоснованный риск. [c.199]
Вопросы управления трубопроводным строительством в современных условиях являются особенно актуальными. Прежде всего это связано с ростом масштабов и качественными сдвигами в строительстве, вызывающими необходимость повышения обоснованности принимаемых решений. Только при правильном, научном управлении можно успешно решать поставленную партией задачу о всемерной интенсификации строительного производства. В этом немаловажное значение приобретает принцип системного подхода к управлению, при котором строительство рассматривается как совокупность объединенных единством цели управляемых подсистем. Системный подход предполагает обоснованное выявление основных задач развития управляемого объекта, обеспечение его бесперебойного функционирования, учет всех возможных альтернатив и на основе единой технической политики выбор оптимального решения. [c.111]
В рамках экономической науки сущность системного подхода толкуется также еще неоднозначно. Однако это обстоятельство не препятствует плодотворному и все более широкому его использованию для изучения экономических процессов. Можно привести значительное количество примеров успешной практической реализации идей системного подхода в экономической практике. Такими примерами, в первую очередь, являются программно-целевой (комплексный) подход в народнохозяйственном планировании, использование идеи системности при проектировании АСУ и т. д. Практически при решении любой достаточно сложной экономической проблемы обязательно используется системный подход. Поэтому не случайно на XXV съезде КПСС обращалось особое внимание использованию этого нового метода при решении задач совершенствования планирования и управления народным хозяйством Шире использовать в планировании программно-целевой метод, осуществить разработку комплексных программ по наиболее важным научно-техническим, экономическим и социальным проблемам. Улучшать комплексное планирование экономического и социального развития на предприятиях, в объединениях, в (районах и (городах . [c.33]
Отсутствие системного подхода в решении сложных хозяйственных задач характеризуется тем, ч задачи (в частности, материально-технического снабжения) искусственно расчленяются на ряд не с частных задач. Эти задачи легче решаются, но не содержат необходимых общих условий и целостно цели управления процессом. [c.55]
Системный подход в управлении (ситуационный, маркетинговый и др.) Динамическое окружение, матричные разработки, социальная ответственность, организационные изменения, информационные системы и др. Д. Томпсон (1967), П. Лоренс (1967), В.Оучи(1975), Г. Минцберг(1973), Р. Стюарт (1976), М. Портер(1980) и др. Расширяющаяся (глобальная)экономика, космическое соперничество, высокотехнологичные продукты, рост числа профессий высокой квалификации [c.32]
Эти принципы, на наш взгляд, позволяют воспринимать системный подход в управлении персоналом как этико-методологическую норму, правило, нравственную позицию, на основе которой следует подходить к изучению, формированию и прогнозированию поведения человека и общности. [c.64]
В зарубежной теории и практике достижения более значительные. При принятии управленческих решений теперь уже не считают необходимым обойтись одной интуицией для анализа и соизмерения риска и дохода. Применяют научные методы. Появились специалисты, которые профессионально используют эти методы. Со временем возникла необходимость в создании нового управленческого звена в менеджменте. Появляется новое должностное лицо — риск-менеджер. В его обязанности входит обеспечение снижения всех видов риска. Риск-менеджер вместе с соответствующими специалистами участвует в разработке рискованных решений. Мы полагаем, что прежде всего он должен быть системщиком , использовать системный подход в управлении. Он должен знать теоретические основы и математические методы принятия решений, методы и приемы прикладной психологии, обладать навыками делового общения и многими другими. В частности, такой специалист должен хорошо понимать, что оценка риска обусловлена множеством факторов как субъективного, так и объективного характера. В этой связи перспективным является многокритериальный подход к оценке риска, в котором наряду с такими критериями, как успех , неудача , доходы , убытки , вероятность и т.п., присутствуют и другие критерии, отражающие многообразие и сложность принятия решений в условиях риска. Все эти критерии приходится учитывать при создании нормативных методов принятия решений. [c.11]
В социалистическом обществе объективная необходимость системного, комплексного подхода к процессам планирования и управления обусловлена прежде всего единством экономики. Автоматизированные системы управления представляют такие организационные и методологические комплексы, которые позволяют максимально реализовать идеи системного подхода в процессе планирования и управления работой промышленных предприятий. Большое внимание, уделяемое разработкам и внедрению автоматизированных систем управления предприятиями, обусловливается характером развития промышленного производства. Неуклонно увеличивается объем выпускаемой продукции, происходит процесс концентрации производственных мощностей, расширяется номенклатура изделий, совершенствуется техника и технология производства, развиваются связи по кооперации. В результате усложняются внутри- и внешнезаводские связи, резко возрастают информационные потоки. [c.380]
Для оценки НИР и ОКР, не имеющих аналогов, используется такжг селективный метод прогнозирования и перспективного пла-ниронания (СМИ). Он основан на системном подходе, в результате чего решения частных задач, например улучшения отдельных параметров машин, выполняются таким образом, чтобы спо собствовать в наилучшей мере достижению генеральной цели При этом методе используются элементы ряда известных эксперт-но-оценочных систем, таких, как Патерн , Дельфи , сетевое планирование и управление, а также экономико-математические методы. СМП позволяет, в частности, выбрать из нескольких возможных вариантов решения задачи оптимальный с учетом вероятности ее реализации, затрат, эффективности, времени выполнения разработки, установить наиболее эффективные области ее применения. Селективный метод прогнозирования и управления включает ряд этапов, важнейшие из которых следующие состав- [c.249]
Стэнфорд Л. Оптнер (США) Системный подход в планировании и контроле. — В кн. Современные тенденции в управлении в капиталистических странах, перевод с англ. М., Прогресс, 1972, с. 41 — 50. [c.109]