Системный подход к управлению производством получил наибольшее распространение в США и используется практически во всех странах. Он предполагает рассмотрение фирмы как сложной системы, состоящей из различных подсистем (производственных отделений, предприятий), функции которых зависят от стоящих перед каждой из подсистем целей и задач. Этим обусловлена классификация подсистем, составляющих либо организационную структуру фирмы, либо производственную структуру. [c.311]
Системный подход к управлению производством исходит из того, что разработка планов диверсифицированного и децентрализованного производства подчиняется интересам взаимодействия производственных подразделений, составляющих производственную (операционную) систему. Такой подход получил развитие благодаря использованию компьютерной техники и созданию централизованных информационных систем. [c.311]
Системный подход к управлению производством предполагает рассмотрение производственной деятельности фирмы и ее производственно-хозяйственных подразделений как производственной системы, выполняющей операционные функции. [c.318]
В современных условиях вопросы управления строительством являются особенно актуальными. Прежде всего это связано с ростом масштабов и качественными сдвигами в строительстве, вызывающими необходимость повышения обоснованности принимаемых решений. Только при правильном, научном управлении можно успешно решать задачи всемерной интенсификации строительного производства. В этом важное значение приобретает принцип системного подхода к управлению, при котором строительство рассматривается как совокупность объединенных единством целей управляемых подсистем. [c.250]
В соответствии с системным подходом к управлению процессом воспроизводства исходным является формирование параметров выхода (целей и результатов). Такими параметрами могут быть ассортимент и объем производства товаров, показатели цены, их качество и конкурентоспособность, прибыльность и т.д. Для того, чтобы на выходе иметь желаемые результаты, целевые параметры должны быть установлены для всех участников воспроизводственного процесса. [c.241]
Основа применения системного подхода к управлению - информационная система, которая рассматривается как модель системы управления, поскольку информация является средством объединения элементов принятия решений. Применение ЭВМ в сфере оперативного управления производством имеет первостепенное значение, поскольку основная информация может быть интерпретирована количественно. Однако возможности ЭВМ ограничены для решения проблем на высших уровнях управления, в вопросах координации различных функций и подразделений. При этом речь идет главным образом об ограничениях не технического, а социально-экономического порядка. Дело в том, что наряду с формальными связями в организации всегда существуют неформальные связи, не отражаемые в организационной структуре. [c.316]
Вопросы управления трубопроводным строительством в современных условиях являются особенно актуальными. Прежде всего это связано с ростом масштабов и качественными сдвигами в строительстве, вызывающими необходимость повышения обоснованности принимаемых решений. Только при правильном, научном управлении можно успешно решать поставленную партией задачу о всемерной интенсификации строительного производства. В этом немаловажное значение приобретает принцип системного подхода к управлению, при котором строительство рассматривается как совокупность объединенных единством цели управляемых подсистем. Системный подход предполагает обоснованное выявление основных задач развития управляемого объекта, обеспечение его бесперебойного функционирования, учет всех возможных альтернатив и на основе единой технической политики выбор оптимального решения. [c.111]
В профессионально-технических училищах главное внимание уделяется технике и технологии технического контроля качества. Думается, что это разумно и практически полезно будущим квалифицированным рабочим. Вместе с тем им было бы полезно знать, что существует системный подход к управлению качеством, что, придя на производство, они [c.280]
Маркетинг — это системный подход к управлению деятельностью фирмы в области производства и сбыта, действующей в условиях рыночной экономики. Наиболее важные черты и задачи марке- [c.55]
Выработка стратегической политики предприятия, направленной на достижение целей экспорта, определяется системным подходом к управлению деятельностью предприятия или рыночной концепцией управления, которая находит отражение в программных мероприятиях по разработке новой и совершенствованию существующей технологии производства и методах сбыта. [c.60]
В 1920 г. по указанию В. И. Ленина был созван съезд по научной организации труда и производства. На съезде председательствовал академик В. М. Бехтерев. В январе 1921 г. состоялась Первая Всероссийская конференция по НОТ. Преобладающим был подход к управлению с позиций выявления общих признаков, свойственных любым управляемым процессам в живой и неживой природе, в обществе. Наиболее активным представителем этого направления был А. А. Богданов. Он одним из первых стал инициатором системного подхода в современной науке. [c.14]
Таким образом, в решении проблемы повышения эффективности производства важное место принадлежит совершенствованию управления, организации и планирования. Совершенствование, в частности, оперативно-календарного планирования на основе системного подхода к производственному процессу позволяет воздействовать на время процесса производства и на использование материальных и финансовых ресурсов. [c.39]
Организационная наука, использующая системную методологию, предполагает изучение и учет опыта организационной деятельности в различных типах организации — экономических, государственных, военных и т.п. Г. Эмерсон, автор книги Двенадцать принципов производительности , первым сформулировал и обосновал вопрос о необходимости и целесообразности комплексного, системного подхода к решению многогранных практических задач организации управления производством и всякой деятельности вообще. [c.30]
Применение логистической концепции в планировании, организации и контроле производственно-хозяйственной деятельности является новым качественным уровнем в понимании и практическом осуществлении системного подхода по управлению экономическими процессами и явлениями. Осознание необходимости перехода к логистической организации производства и обращения, в основе которой лежат ранее игнорируемые принципы и подходы, позволяет реализовать на практике теоретически эффективные, но в прошлом разобщенные разработки, проекты и программы комплексной организации хозяйственной деятельности. [c.13]
Апробированные в мировой практике подходы и методы оценки конкурентоспособности организаций-производителей не отражают применение и воздействие на них научных подходов к управлению (менеджменту), прежде всего системного, комплексного, воспроизводственного, нормативного и др. Так, каждый подход к оценке конкурентоспособности разработан не для всех однородных предприятий, а для одного-двух. "У кого что болит, тот о том и говорит", — гласит русская пословица. Один подход к оценке учитывает резервы в использовании факторов производства. Другой — стоимость конкретных факторов производства в конкретной стране. Третий — эффективность исполь- [c.179]
В интересах дальнейших исследований и углубления знаний о развитии системно-комплексного подхода к управлению качеством продукции и управлению производством в целом на базе стандартизации необходимо обратиться к весьма важному с методологической точки зрения факту. У TQM был предшественник [c.199]
Основное назначение ЕСТПП согласно ГОСТ 14.001-73 заключается в создании системы организации и управления процессом ТПП, обеспечивающей единый для всех предприятий и организаций системный подход к выбору и применению методов и средств технологической подготовки производства, соответствующих достижениям науки, техники и производства освоение производства и выпуска изделий высшей категории качества в минимальные сроки при минимальных трудовых и материальных затратах на ТПП на всех стадиях создания изде- [c.87]
Сложность определения содержания труда менеджера по персоналу заключается в том, что в современной экономике практически все ранее рассредоточенные во многих самостоятельных специализированных подразделениях виды деятельности, связанные с единым объектом — персоналом, сконцентрированы в едином подразделении — службе управления персоналом. Такая централизация позволяет утвердить системный подход в управлении ведущим фактором производства, ускорить принятие решений и обеспечить их всестороннюю увязку и учет последствий. Но это же приводит и к исключительно большому перечню функций, которые должны выполняться службой управления персоналом в рамках кадровой политики предприятия. Пере- [c.107]
Однако системный подход к совершенствованию управления требует комплексного рассмотрения всех элементов цикла научные исследования — разработки — производство , неотъемлемым и завершающим звеном которого являются производственные объединения и предприятия. [c.8]
Основываясь на системном подходе к анализу систем примеры таких деревьев решений можно представить на любом иерархическом уровне управления нефтегазового производства производственное объединение, завод, цех, бригада государственно-административной - федерация, область, район, населенный пункт и т.д. Такие деревья целей и решений могут строиться не только в соответствии с иерархией задач управления на предприятии, компании, акционерном обществе и др., но и в сочетании с другими признака- [c.20]
Системный подход к вопросам управления производственным объединением (предприятием) требует рассматривать систему управления качеством продукции как неотъемлемую, а не автономную часть управления объединениями (предприятиями). Поэтому управление качеством продукции на уровне объединения (предприятия) не может быть организационно изолировано от управления объемом производства продукции. [c.21]
Финансовый механизм — это система государственных законов и нормативных актов, регулирующих финансы предприятия, образование и использование фондов финансовых ресурсов и других денежных фондов, обеспечивающих активную хозяйственную деятельность предприятия. Финансовый механизм осуществляет системный подход к оптимизации затрат, выявлению резервов производства, снижению себестоимости продукции, увеличению прибыли, повышению уровня рентабельности, упрочению конкурентной позиции на рынке и т.п. Финансовый механизм — совокупность форм и методов воздействия на субъекты и объекты финансового управления для достижения намеченных стратегических целей. [c.28]
Кроме того, важным требованием, предъявляемым к машинной обработке экономической информации, является системный подход к процессам и явлениям, информация о которых подлежит сбору средствами периферийной техники и обработке современными вычислительными машинами. В этом случае под системным подходом следует понимать такой подход, при котором множество взаимосвязанных элементов процесса производства будут отражаться через единую исходную информацию, обрабатываемую во всех аспектах, необходимых для осуществления процесса управления. Необходимость системного подхода к этим процессам определяется также, во-первых, усложнением управления, связанного с решением ряда проблем, обусловленных ростом масштабов производства и качественными сдвигами в экономике, сложностью выпускаемой продукции, ее частым обновлением и т. д. во-вторых, значительным расширением эксплуатационных возможностей технического комплекса, обеспечивающего возможность системной обработки экономической информации в-третьих, часть информации по конструкторской и технологической подготовке производства, вся нормативная, расценочная, плановая и справочная, а также фактическая (учетная) информация взаимосвязаны между собой и это вынуждает обрабатывать ее во взаимосвязи. [c.11]
Взаимосвязь подсистем собственно АСУП с подсистемами производства можно показать схематически, условно разместив их на третьей стороне куба. При этом специфические особенности структуры собственно АСУП не позволяют показать взаимодействие каждой входящей подсистемы (группы Г и Д) с подсистемами производства (группы А, Б и В). В этом и нет необходимости в связи с системным подходом к комплексному решению всех задач управления. [c.26]
НАУЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - управление производством, опирающееся на научную организацию труда, системный анализ, научно обоснованные методы принятия решений. Научный подход к управлению сформировался в начале XX в., его прародителем считают американского организатора производства Ф. Тэйлора. [c.433]
Включение анализа себестоимости в комплексную, целевую систему управления заставляет по-новому оценить его значение. При составлении и применении на практике большинства методик анализа себестоимости исходят из того, как тот или иной фактор повлиял на формирование уровня фактической себестоимости и ее снижение или повышение по прошествии определенного отчетного периода. Между тем комплексный, системный подход к снижению себестоимости продукции диктует необходимость организовать такой анализ на стадии, предшествующей принятию решений. Важность роли именно такого анализа как инструмента в научном обосновании принимаемых решений на всех уровнях управления и на всех стадиях создания, освоения и производства продукции отмечается в постановлении ЦК КПСС Об улучшении экономического образования трудящихся Некоторые руководящие работники министерств и ведомств, предприятий, совхозов и колхозов, особенно начальники цехов и отделов, мастера, бригадиры и звеньевые, недостаточно владеют навыками экономического анализа хозяйственной деятельности, не всегда могут обосновывать принимаемые решения и оценивать результаты работы с позиций экономической эффективности производства [14, с. 568]. [c.212]
В условиях перехода к рынку в нашей стране получила широкую популярность рыночная концепция управления производством и сбытом, называемая маркетингом. Основные функции маркетинга — изучение спроса, формирование товарного ассортимента, регулирование цен, стимулирование продажи товаров. Маркетинг характеризуется системным подходом к производственно-сбытовой деятельности с четко поставленной задачей — выявление и превращение покупательной способности потребителя в реальный спрос на определенный товар и полное удовлетворение этого спроса с целью получения намеченной прибыли. [c.14]
С точки зрения системного подхода к организации и управлению ею — все организации являются открытыми системами, т. е. характеризуются взаимодействием с внешней средой. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов, в результате чего появляются многие возможные дополнительные выходы (прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж, рост организации и др.). Объектом управления со стороны менеджмента на предприятии выступают несколько групп функциональных процессов маркетинг, исследования и разработки, производство, финансы, персонал и др. На рис. 30.1 представлено упрощенное изображение процесса управления организацией как открытой системой. [c.659]
Сущность тейлоризма как теории научного управления заключается в регламентации трудовых процессов, компетентном руководстве и действенной системе материального стимулирования. Он сумел теоретически обосновать и практически показать преимущество комплексного подхода к совершенствованию организации производства и управления, ему принадлежит заслуга в разработке и реализации принципов функциональной системы управления. Основы системы научного управления он резюмировал следующим образом научный подход вместо привычных традиционных навыков взаимопонимание вместо противоречий системный подход к делу вместо индивидуальной работы наращивание темпов производительности вместо ее ограничения стремление развивать у каждого отдельного работника максимальную работоспособность и материальное благополучие. [c.651]
Важно отметить, что базовым типом взаимодействия производства и управления является экономическое, в результате применения которого управляющие воздействия (как непосредственный результат управленческого труда) материализуются в конечных результатах производства. Наряду с экономическими и во взаимосвязи с ними существуют социальные, организационные, технологические и иные взаимодействия. Отношения управления также многогранны, как и отношения производства, в связи с чем правомерен аспектный подход к их рассмотрению, что позволяет выделить и изучить те или иные свойства, ту или иную их сторону. Следует также выявлять взаимосвязь различных аспектов управления и видов взаимодействия управления и производства. Другими словами, нужен системный подход к их анализу. Применение системного подхода позволяет руководителям видеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые тесно взаимосвязаны с окружающей средой. Этот же подход позволяет интегрировать различные методы и средства, которые в той или иной степени доминировали в разное время и в разных ситуациях. [c.25]
Новая концепция управления строится на системном и ситуационном подходах к управлению. Корпорация рассматривается при этом, прежде всего, как открытая система главные предпосылки успешной деятельности фирмы отыскиваются не только внутри, но и вне ее, т.е. успех связывается с тем, насколько удачно фирма приспосабливается к внешнему окружению — научно-техническому, экономическому, социальному, политическому и т.п. Сумеет ли фирма вовремя распознать угрозы для её существования, не упустит ли возможности, возникающие в её среде, сможет ли она извлечь максимум выгоды из этих возможностей — вот главные критерии эффективности всей системы управления, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления всё же отходит на второй план. [c.101]
Принцип системного подхода к решению проблемы качества состоит в объединении различных мероприятий из приведенных методов в единую систему целеустремленных, постоянно осуществляемых действий на всех уровнях управления производством. Управление качеством продукции необходимо осуществлять на всех стадиях ее жизненного цикла. [c.214]
На основе такого подхода к пониманию управления качеством продукции рассматривается организационная и функциональная структура системы управления качеством продукции, имеющейся на предприятии. Прежде всего отдел управления качеством осуществляет мероприятия, которые по своему содержанию значительно шире обычного контроля. Основной задачей отдела управления качеством продукции является поддержание и обеспечение требуемого качества. Это значит, что, во-первых, этот отдел осуществляет контроль над всеми мероприятиями, осуществляемыми на предприятии в направлении обеспечения качества во-вторых, обеспечение нужного качества является функцией всех отделов и прежде всего руководителя предприятия в-третьих, по линии обеспечения качества между отделом управления качеством и всеми остальными отделами организуется четкое взаимодействие, что позволяет реализовать системный подход к управлению качеством. По мнению автора, этот подход включает следующие этапы определение того, что производить, и подготовку соответствующих технических условий на материалы, размеры и допуски, технологию производства, методы испытаний, эксплуатационные качества подготовку производства и распределение организационной ответственности процесс изготовления устранение дефек- [c.234]
Второе положение получило название цикла Шухарта-Деминга, или иначе цикл PD A. Цикл состоит из четырех этапов планирование (Plan) производство, осуществление (Do) контроль, проверка, регистрация ( he k) совершенствование по результатам контроля (A t) (см. рис. 12.7). Причем эта схема распространяется на все этапы жизненного цикла продукции или услуги, начиная с НИОКР, что означает системный подход к управлению качеством создаваемой продукции или услуги. При таком подходе к управлению качеством появилась необходимость в документировании систем обеспечения качества. [c.256]
Как уже отмечалось, в капитальном строительстве существуют различные виды хозяйственного расчета — хозрасчет бригады, участка, треста, управления, строительного объединения, главного управления по строительству (территориального управления строительства), а также строительного министерства. Отмеченная система хозрасчетных отношений по вертикали охватывает все уровни управления строительным производством. Но на каждом из них принципы хозрасчета применяются неодинаково. Вместе с тем если ограничиться, скажем, хозрасчетом основного звена без увязки его с другими видами хозрасчета, то это не приведет к развитию и углублению хозрасчетных отношений в хозяйственной системе в целом. Следовательно, нужен системный подход к хорасче-ту в строительстве. [c.202]
Основная цель ЕСТПП — обеспечение необходимых условий для достижения полной готовности любого типа производства к выпуску изделий заданного качества, в оптимальные сроки при оптимальных затратах ресурсов. Система ЕСТПП призвана обеспечить единый для каждого предприятия, организации системный подход к выбору, применению методов и средств ТПП, соответствующих передовым достижениям науки, техники и производства высокую приспособленность производства к непрерывному его совершенствованию, быстрой переналадке на выпуск более совершенной техники рациональную организацию механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических работ, в том числе автоматизацию конструктирова-ния объектов и средств производства, разработки технологических процессов и управления ТПП взаимосвязь ТПП с другими АСУ и подсистемами высокую эффективность ТПП [42]. [c.147]
E U ill призвана обеспечить единый для каждого предприятия, организации системный подход к выбору, применению методов и средств ТИП, соответствующих передовым достижениям науки, техники и производства высокую приспособленность производства к непрерывному его совершенствованию, быстрой переналадке на выпуск более совершенной техники рациональную организацию механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических работ, в том числе автоматизацию конст-руктирования объектов и средств производства, разработки технологических процессов и управления ТПП взаимосвязь ТПП с другими АСУ и подсистемами высокую эффективность ТПП /35/. [c.254]
Системный подход к производству и управлению позволяет выявить объективные условия их взаимосоответствия. Проблема соответствия системы управления управляемым процессам является одной из ключевых, так как с ней связаны такие важнейшие решения, как содержание функций управления, взаимодействие процесса и структуры управления, всех внутренних переменных организации. Эта проблема связана с функциональным и организационным соответствием. [c.26]
При проектировании структур прежде всего необходимо изучить и по возможности применить рассмотренные ранее экономические законы рыночных отношений, законы организации и научные подходы к управлению конкурентоспособностью. Особенно обращаем внимание на необходимость применения закона эффекта масштаба производства, всех законов организации, научных подходов (системного, воспроизводственно-эволюционного, инновационного, комплексного, глобального, интеграционного, виртуального, стандар-тизационного, маркетингового, оптимизационного и др.). Рациональность структуры во многом предопределяет эффективность функционирования системы. [c.171]