Базовые принципы системного подхода к управлению проектами могут быть кратко сформулированы следующим образом [c.137]
Системный подход к управлению проектами [c.26]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. [c.219]
Одним из важнейших условий, определяющих возможности эффективного управления качеством при выполнении инновационного проекта, является системный подход к управлению качеством. [c.30]
Регламентация управленческого труда персонала — составная часть общего процесса организационного проектирования системы управления. Системный подход к разработке проектов по управлению всеми уровнями иерархии позволяет комплексно решить данную проблему. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления (табл. 3.7), все составляющие их элементы [c.102]
Нефтегазовые трубопроводостроительные проекты являются капиталоемкими и доходными, а потому ответственными и сложными мероприятиями. Они требуют системного подхода к управлению ими, что предполагает интегрирование всех функций управления в единую систему, обеспечивающую централизацию контроля и ответственности за всеми работами. Таким подходом, уже доказавшим свою эффективность в других областях инвестиционно-строительной деятельности, является девелопмент. [c.99]
Все методы оценки, анализа и минимизации рисков должны быть соединены в единую систему управления рисками международного нефтегазового проекта. Только на основе системного подхода к управлению рисками можно достичь успеха в сложном инвестиционном проекте. Любые разрозненные методы и мероприятия заведомо обречены на провал, так как международный нефтегазовый проект является чрезвычайно сложным комплексом работ, активно взаимодействующих с постоянно изменяющимися факторами внешней среды и внутреннего контекста проекта. [c.247]
Общие принципы методологии Всеобщее управление качеством легли в основу конкретных требований к построению, функционированию и постоянному развитию систем менеджмента качества. Эти требования сформулированы в известной группе стандартов ISO 9000. В указанных стандартах содержатся общие требования к реализации современного системного подхода к управлению качеством в любых отраслях и видах деятельности, в том числе и в международных нефтегазовых проектах. В разных странах эти требования имеют различный характер, но на рынке международных нефтегазовых проектов практически обязательным является наличие сертифицированной системы менеджмента качества. Причем сертифицированной считается та система, которая получила соответствующую оценку авторитетного международного органа, подтверждающего реальное наличие системного подхода к управлению качеством. Рассмотрим основные требования, предъявляемые стандартами ISO 9000 к системам менеджмента качества. [c.323]
Материальные ресурсы — один из важнейших управляемых аспектов проекта и, соответственно, система управления ресурсами выступает в ряду подсистем управления проектами в качестве основной. По сути, логистический подход к обеспечению оптимальности материальных потоков полностью соответствует системному подходу в управлении проектами в области ресурсного обеспечения. Проект, как система функционирует в пределах жизненного цикла, имеет [c.531]
В последнее время в литературе стали появляться словосочетания, в которых под объектом и предметом управления используются слова, не соответствующие указанным выше требованиям. Так, помимо управления строительством в одном смысловом ряду оказываются управление проектом, риском, качеством и др. Здесь вместо объекта или предмета управления их роль выполняют соответственно средство управления (проект), характеристика степени опасности, неудачи (риск) и определитель существенных признаков (качество), отличающих предмет или явление. Это равносильно тому, что сказать управление книгой, инструкцией, столом, стаканом. В результате подмены понятий происходит вульгаризация и монополизация знаний, утрачивается самое главное — системный подход к управлению. [c.178]
В компании НК ЮКОС мне удалось ознакомиться с системным подходом к управлению большим холдингом. Компания одной из первых в российской рыночной истории внедрила систему стандартов по корпоративному управлению. В 1998 году в общую систему был включен и пакет стандартов по управлению проектами. [c.5]
Переход от системного подхода в Управлении проектом к межличностному подходу стал хорошо известен совсем недавно. Управление проектом на самых ранних ступенях развития было синонимом сетевого анализа и, действительно, в некоторых странах употребляется этот термин и по сей день. Об этом будет говориться ниже. В большинстве стран, однако, увлечение системами было непосредственно связано с бурным ростом использования компьютеров и электронной обработкой данных. Глядя с восхищением на мощность и новизну машин, практики часто использовали их не потому, что они в этом нуждались, а потому, что они у них были. [c.62]
Управление проектами базируется на системном подходе к процессу управления, что дает возможность декомпозиции и структуризации управления реализацией проекта любой сложности при его рассмотрении. Системно-ориентированная модель управления реализацией стратегических изменений в деятельности предприятия позволяет представить его как процесс реализации определенных связей между всеми элементами проекта, обеспечивающими достижение поставленных целей. [c.291]
Применение логистической концепции в планировании, организации и контроле производственно-хозяйственной деятельности является новым качественным уровнем в понимании и практическом осуществлении системного подхода по управлению экономическими процессами и явлениями. Осознание необходимости перехода к логистической организации производства и обращения, в основе которой лежат ранее игнорируемые принципы и подходы, позволяет реализовать на практике теоретически эффективные, но в прошлом разобщенные разработки, проекты и программы комплексной организации хозяйственной деятельности. [c.13]
Управление проектом является практическим продолжением системного подхода. Если системный анализ представляет собой применение системного подхода к вопросам проектирования систем и принятию решений, то управление проектом есть применение системного подхода к вопросам управления созданием и развитием систем. Отсюда следует вывод проектное управление — это управление системное, и повышение уровня применения проектного управления всегда приводит к повышению уровня системности как управления, так и управляемой деятельности. [c.120]
Весь этот широкий спектр организационных коммуникаций требует управления планирования, организации, координации, контроля. Так же, как и другие сферы функционального менеджмента, деятельность ПР вытекает из целей и стратегии организации, реализуется в тактических решениях, имеет свои собственные цели и программы/проекты, бюджет. Стратегический подход к ведению ПР обеспечивает системный подход к организации внешних и внутренних коммуникаций организации, интеграцию функции ПР в систему организационного управления. [c.382]
Важной особенностью систем СПУ являются системный подход к вопросам организации управления, согласно которому коллективы исполнителей, принимающие участие в проекте и объединенные общностью поставленной перед ними задачи, несмотря на их различную ведомственную подчиненность, рассматриваются как звенья единой сложной организационной системы 1. [c.17]
В середине 80-х годов отечественные специалисты начали освоение и развитие системного подхода к проведению НИР и ОКР [5,6,7]. Системный подход к научным исследованиям и опытно-конструкторским разработкам ориентирует на повышение эффективности как самого процесса работ (аспекты научного потенциала, автоматизации, информатики, ресурсов, социальные и психологические вопросы коллектива и др.), так и на скорейшее использование результатов работ. Действенность системного подхода обеспечивается реализацией совокупности общих функций управленческой деятельности (планирование, организация, регулирование, контроль) и частных функций, таких, например, как управление планированием работ, управление финансами, трудовыми и материальными ресурсами и др. Не умоляя результатов работ многих отечественных специалистов, предприятий и организаций в области управления проектами и никоим образом не забывая об отечественных успехах в масштабных разработках, создании новых образцов техники, строительстве сложных объектов, реализации крупных программ и др., следует признать, что до недавнего времени наука управления проектами в нашей стране не была востребована в полном объеме. Однако нельзя согласиться с высказываемым мнением (особенно часто применительно к рамкам оборонных отраслей промышленности), что НИР и ОКР проводились при неограниченных ресурсах и относительно свободных сроках. Опыт руководства прикладными научными исследованиями и разработками, а также длительное производственное общение автора с коллегами в различных предприятиях и организациях дают основание считать, что ограниченность ресурсов и жесткость сроков при выполнении НИР и ОКР являлись обычными условиями работы. [c.180]
С точки зрения системного подхода, как объект анализа комплексный инвестиционный проект является системой и может быть отнесен к разряду сложных (103-107 элементов) стохастических систем. Применение системной методологии для оценки и управления таким объектом закономерно с позиций диалектического материализма. [c.369]
Из этой же характеристики международных нефтегазовых проектов вытекает важное значение управления рисками проектов. По сравнению с другими видами проектов рассматриваемые проекты отличаются значительно более сложным и повышенным риском. А ввиду особой ответственности этих проектов данная характеристика требует современных эффективных подходов к системному управлению рисками. [c.49]
Рассмотрев общие подходы к системному управлению качеством, представим современные методы управления качеством проекта. [c.281]
При разработке СМОД с помощью модельного метода проектирования применяется системный подход при этом на всех стадиях проектирования предполагается использование ЭВМ. Ключевым требованием, предъявляемым к системам автоматизированного проектирования, реализующим основные концепции модельного проектирования, является возможность построения и поддержания в адекватном состоянии некоторой глобальной модели экономической информационной системы (ЭИС) объекта управления. Моделью ЭИС будем называть некоторое отображение информационных компонентов объекта управления и отношений между ними, заданное в явном виде. Основная цель построения модели ЭИС — автоматизированное создание соответствующего этой модели проекта системы машинной обработки данных, учитывающей и активно использующей характеристики ЭИС объекта. [c.161]
Отсутствие в проектах новых предприятий решений по управлению приводит к "увеличению сроков их освоения, сдерживает рост производительности труда, ухудшает другие экономические показатели деятельности предприятий. Для формирования системы управления новым предприятием необходимо еще на стадии его проектирования разрабатывать технологию управления. Другими словами, следует четко спроектировать систему управления производством как и само производство. Проектирование системы управления новым предприятием создает условия для организации управления на научной базе, на основе системного подхода, позволяет ускорить процесс формирования аппарата управления нового предприятия и обеспечить оптимальное разделение и кооперацию управленческого труда, четкую организационную структуру, технологию и технику управления. [c.12]
Данная характеристика рассматриваемых проектов обусловливает и повышенное значение управления их рисками. По сравнению с другими видами проектов международные нефтегазовые проекты отличаются значительно более сложным и повышенным риском. А ввиду их особой ответственности необходимы современные эффективные подходы к системному управлению рисками. [c.118]
Рассмотрев общие подходы к системному управлению качеством, остановимся на современные методах его обеспечения при реализации проектов. [c.344]
Настоящий конспект в основном повторяет структуру НТК, Исключены общие места, такие как предисловия, списки литературы. Также не описывается важная часть НТК, сертификация специалистов. Не описываются разделы по управлению безопасностью в проекте управлению конфликтами в проекте по системному подходу и интеграции в управлении проектами, т.к. эти разделы содержат методы, аналогичные методам, применяемым не только при управлении проектами, но и во всей бизнес-деятельности. [c.223]
Можно определить некоторые особенности в подходе к решению проблемы управления проектом в разных странах. В США, например, особенность заключается в больших масштабах управления и акцентировании внимания на деталях германский подход направлен на системность и высокую структурность английский основан на разработке и использовании программного обеспечения японский-на строгом (точном) планировании и согласованности. [c.63]
Новые методы, средства, правила и процедуры будут необходимы и в будущем. Необходимы развитие и адаптация к новым подходам и философии в Управлении. Это может означать определенное разрушение устоявшихся правил и процедур для приспособления их к гибкому стилю работы, адаптированному к текущим требованиям. Становятся все более гибкими системы планирования и другие процедуры, базирующиеся на ПК. Развивающаяся в проектах техника САПР, вероятно, наиболее важная информационная система и, совместно с финансовыми и офисными информационными системами, является крупным достижением и становится важным средством коммуникаций. Развитие, описанное здесь, имеет и свои недостатки, с чисто технической и системной точки зрения. [c.244]
Метод критических цепочек представляет собой способ планирования проектов и управления ими, обеспечивающий значительное ускорение потока проектов в организации и заметное сокращение продолжительности выполнения каждого, отдельно взятого проекта. Вопросам ограничений, существующих при выполнении индивидуальных проектов, и применения метода критических цепочек для их разрешения посвящена уже цитировавшаяся выше книга Керцнера (Kerzner) Системный подход к управлению проектами (восьмое издание, глава, посвященная критическим цепочкам). Общая философия, на которой базируется эта методология, сформулирована также в упоминавшейся выше книге д-ра Голдратта Критические цепочки. [c.357]
Воропаев В., Секлетова Г. Системный подход к управлению проектами и программами // Управление проектами. 2005. № 3(3). [c.32]
Научные и методологические основы системных моделей управления проектами [34] получили дальнейшее развитие в работах академиков В. И. Воропаева, В. Н. Буркова, С. Д. Бушуева и их учеников [9—11, 35, 36]. На системных моделях основаны подходы, на которых строятся такие фундаментальные работы, как исследование [8]. Авторы данной книги также выстраивали свои методологические подходы к управлению проектами, используя как основу так называемую системную модель СОВНЕТ [2]. [c.20]
При рассмотрении ПФ было показано, что вопросы управления рисками при этой схеме финансирования занимают огромное место. Но актуальность этой сферы управления проектами проявляет себя не только с финансовой точки зрения. Современная методология управления проектами и особенно с учетом современной концепции деве-лопмента настоятельно рекомендует подходить к управлению рисками исключительно с системной точки зрения, а не только с точки зрения отдельных участников и подсистем проекта. [c.293]
Работами Деминга и Голдратта заложены основы комплексного, системного подхода к обеспечению выполнения проектов в полном объеме, в установленные сроки и в пределах выделенных бюджетов. Организация, применяющая философию Деминга в управлении проектами и предложенные Голдраттом методы 4x4 и критических цепочек к решению задач стратегического планирования, имеют значительно больше шансов добиться достижения своих целей. Кроме того, эти подходы, дополненные должным образом принципами, вытекающими из методологии Шесть сигм , позволяют значительно сократить количество ошибок и повысить уровень удовлетворенности потребителей. [c.137]
Проблемы проектирования систем управления предприятием освещаются во многих работах, авторами которых внесен существенный вклад в формирование методической базы анализа и проектирования систем управления. Определены стадии и этапы проектирования, содержание и состав проектной документации. Однако практика разработки и внедрения проектов систем управления ряда предприятий показывает, что этот процесс не всегда отвечает требованиям системного подхода, и комплексности, и поэтому нуждается в уточнении, детализации и привязке к условиям функционирования конкретных предприятий. Очевидно также, что оргпроекты должны учитывать изменения в законодательстве страны по данным вопросам, последствия приватизации и перехода от централизованного планирования к рыночной экономике. [c.151]
Другим таким воплощением проектного управления в инвестиционно-строительном комплексе является девелопмент, который как термин пришел к нам из экономически развитых зарубежных стран и как практическая деятельность уже обрел отечественную прописку, естественно, при этом достаточно сильно изменив свой внешний облик, но не меняя своей внутренней сути и целевого назначения. Девелопмент представляет собой особым образом организованную деятельность по управлению проектами, подразумевающими инвестиции в недвижимость в той или иной форме. Так же, как и управляющая компания, девелопер подходит к организации инвестиционно-строительной деятельности с системной точки зрения, но при этом он охватывает даже еще более широкий, чем управляющая компания, горизонт взаимоотношений в рамках инвестиционного проекта (в первую очередь — финансовых), а также более широко рассматривает управляемую часть жизненного цикла проекта. [c.124]
Смотреть страницы где упоминается термин Системный подход к управлению проектами
: [c.257] [c.379] [c.55] [c.450]Смотреть главы в:
Мир управления проектами -> Системный подход к управлению проектами