Нормативные модели финансового анализа призваны сравнивать фактические результаты к достижения с ожидаемыми результатами, нормативами, сметами (бюджетами). [c.94]
Модель нормативная — модель, позволяющая сравнить фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. [c.305]
К дескриптивным моделям относятся собственно бухгалтерская отчетность, ее представление в виде относительных показателей в процессе вертикального и горизонтального анализов отчетности, система аналитических коэффициентов. Среди наиболее распространенных и сравнительно несложных в реализации предикативных моделей можно назвать расчет точки критического объема продаж, построение прогностических финансовых отчетов, модели динамического и ситуационного анализа, имитационные модели. Сущность построения нормативных моделей сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов (прямые расходы материалов, прямые расходы труда, накладные расходы и т. д.), по технологическим процессам, видам изделий, центрам ответственности и к анализу отклонений фактических данных от этих нормативов. В процессе такого анализа широко используются несложные модели жестко детерминированного факторного анализа. Достаточно подробный обзор аналитических методов и моделей читатель может найти в книге [Ковалев, 2001]. [c.236]
Индуктивный метод установления целей, заложенных в самом поведении существующей системы, задуман не как средство поддержания статус-кво. Его задача — в том, чтобы выявить, где наиболее необходимы изменения и где они осуществимы. Для нововведений, предлагаемых на основе индуктивного исследования, вероятность реального применения на практике гораздо выше. Целевые предположения в нормативных моделях или цели, пропагандируемые в поли- [c.102]
Q нормативные модели — предназначены для нахождения желательного (оптимального) состояния объекта моделирования. [c.429]
Это особый вид экономико-математических моделей, описывающих варианты решения определенной проблемы. Нормативные модели оптимизации включают переменные для выбора варианта решения и его оценки. Модели оптимизации содержат уравнения взаимосвязи переменных и критерий для выбора — функционал или целевую функцию. Целевая функция принимает значения в области, ограниченной условиями задачи. В состав целевой функции входят управляемые переменные, параметры задается форма функции. Для решения оптимизационных задач применяются методы математического программирования. [c.435]
Нормативные модели. Модели этого типа позволяют сравнить фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Эти модели используются в основном во внутреннем финансовом анализе, а также в управленческом учете, в частности в управлении затратами. Их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов по технологическим процессам, видам изделий, центрам ответственности и т.п. и к анализу отклонений фактических данных от этих нормативов (см. раздел 3.4.2). Анализ в значительной степени базируется на применении системы жестко детерминированных факторных моделей. [c.38]
Моделирование как метод разработки управленческого решения используется с середины XX базировались на нормативных теориях и назывались нормативными. В них описывается стратегия noi решения, ориентирующая на заданный критерий. Примером нормативных моделей являются [c.49]
Предположим, что в нормативную модель заложена целевая функция [c.162]
Если решение, предлагаемое нормативной моделью, оказывается более [c.162]
Помимо систем с нормативной моделью, идея многоканальное может быть [c.163]
Концепция рациональной бюрократии сформулирована Максом Вебером. Теория Вебера не содержала описаний конкретных организаций. Он обозначил бюрократию как некоторую нормативную модель, представляющую идеал, к которому должны стремиться организации. [c.127]
Стратегическое маркетинговое управление делает на российской почве только первые шаги. Исследователи этого процесса отмечают ряд особенностей стратегического российского маркетинга по сравнению с западной нормативной моделью. Имеется в виду большое количество переменных факторов внешней среды, сужение горизонта стратегического планирования, необходимость разрабатывать большое количество вариантов стратегических планов [c.22]
Прежде всего, что такое профессиональная диагностика как система На чем базируется ее подход — на некой идеальной (нормативной) модели руководителя или же на некой совокупности характеристик профессионального и личностного поведения по отношению к конкретной социально-экономической обстановке. [c.267]
При проведении финансового анализа применяются экономические, статистические методы, методы оптимального программирования, дескриптивные (описательные с вертикальным и горизонтальным анализом), предикативные (прогнозные) и нормативные модели. [c.197]
На этой почве в практической работе возникает очень серьезная, можно сказать, деликатная ситуация. Дело в том, что по правилам проведения сертификации система качества, реально действующая в производстве, должна строго соответствовать системе, описанной в тех или иных нормативных документах, т. е. соответствовать своей нормативной модели. При сертификации расхождение реальной системы с нормативной не допускается. В случаях установления несоответствия реальной системы нормативной модели действующая система не может быть сертифицирована. Предприятие, фирма не получит сертификат на систему качества со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями. [c.134]
В жизни, если объективно смотреть на вещи, такая опасность существует практически в каждом случае сертификации системы качества, действующей на предприятии, фирме. Весьма часто вопреки производственной необходимости и эффективности предприятие, представляющее систему качества к сертификации, уступая формальным требованиям, деформирует реальную систему, подгоняя ее под нормативную модель. [c.134]
Другой вариант менее опасен с точки зрения последствий, но он связан с моральными издержками, профессиональной честью и ответственностью. Понимая, что реальная система не соответствует абстрактной схеме, описанной в нормативном документе, но, видя ее эффективность, эксперты, осуществляющие сертификацию, не отмечают расхождений с нормативной моделью и, отступая от действующих правил, дают совершенно справедливое положительное заключение о соответствии, в результате чего система качества сертифицируется. [c.134]
Абстрактно-проектировочные модели имеют практическую направленность и широко используются предприятиями при создании реальных систем, особенно на начальных этапах работы. Главная задача, которую решают с помощью моделей этого типа, заключается в том, чтобы результаты исследований, выполненных на основе моделей первой группы, приложить к конкретному производству и при этом создать реальную эффективную систему, параметры которой соответствовали бы тем, что заложены в абстрактно-нормативной модели. [c.136]
Абстрактно-нормативные модели создаются для установления в той или иной форме требований к построению систем качества. Типичными представителями этого вида являются модели, описанные в ГОСТ Р ИСО серии 40000, разработанных на основе положений международных стандартов такого же вида — стандартов ИСО серии 9000. [c.136]
Все очевиднее становится тот факт, что если система качества создана, действует и даже признается экспертами-аудиторами, как соответствующая нормативной модели, это еще не значит, что она должна и впредь существовать в неизменном стандартном виде. Системы качества — это живые производственные организмы. В процессе своего существования они могут стареть, терять действенность, а потому нуждаются в развитии, совершенствовании, обновлении. [c.163]
Теория Вебера не содержала описаний конкретных организаций. Вебер предлагал бюрократию скорее как некую нормативную модель, идеал, к достижению которого организации должны стремиться. Это ясно из табл. 12.1., где в сводном виде приведены характеристики системы, называемой Вебером рациональной бюрократией2. [c.332]
Различаются разные типы моделей финансового анализа. Важнейшими типами являются дискригггивные, предикативные и нормативные модели. [c.94]
Анализ эффективности использования капитала организаций прово ится с помощью различного типа моделей, позволяющих структурировать и идентифицировать взаимосвязи между основными показателями. При существующем положении наиболее приемлемыми для анализа являются дескриптивные модели. При этом не снимаются проблемы применения для анализа эффективности использования собственного и заемного капитала предикативных и нормативных моделей. [c.196]
Нормативные модели основаны на дедуктивной логике, рассчитанной на то, как мы должны дума думаем на самом деле. Этот тип математического моделирования исходит из идеи "рационального че напомнить, что, по мнению известного специалиста по менеджменту Н.Энкельмана, "в конфликте ч побеждает чувство". В данном контексте чувство, основанное на конкретных представлениях of выражает отношение к принимаемому решению. Оставаться беспристрастным к содержанию и качест не позволяет социальная среда, в которой осуществляется процесс управления. Кроме того, руке избавиться от необходимости определения долговременных и краткосрочных целей, реп психологических проблем в коллективе, да и математическому моделированию предшествует качестве моделирования. Только в условиях глубокого знания дела математика становится мощным среде" обоснованных решений. Иначе, по образному выражению, она, как мельница, - перемалывает то, что принятия решения, тем не менее, венчает неформальный аспект. [c.17]
Однако нормативные модели не учитывают при принятии решений реального поведения человек выбор окончательного варианта. Этот "недостаток" в определенной мере компенсируют дескриптивн решений, основанные на теории полезности, теории риска. [c.50]
В процессе подготовки и выбора решения необходимо учитывать две стороны формализованную и п< нормативная, обусловлена математизацией процесса выработки решения, вторая - особенное принимающих управленческое решение в конкретной обстановке. Это обстоятельство объясняется те в выборе окончательного решения принадлежит не математике и не машине, а человеку, зависит < особенностей профессионализма, склонности к риску и др. Кроме того, по соображениям конъюн] может приниматься решение и не лучшее с точки зрения проведенных расчетов. В связи с этим в р теории принятия решений выделяются нормативные модели (о чем уже упоминалось), ориенг альтернатив и выбор оптимального варианта в условиях установленных критериев и ограничена подхода, нормативные модели расписывают , как ЛПР должно принимать решение. В этом слу личностных особенностей, поведение ЛПР с позиции здравого смысла принимается как аксиома. [c.90]
ДЕСКРИПТИВНАЯ МОДЕЛЬ [des ription model] — модель, предназначенная для описания и объяснения наблюдаемых фактов или прогноза поведения объектов (ъ отличие от нормативных моделей, предназ- [c.78]
НОРМАТИВНАЯ МОДЕЛЬ [normative model] (или прескриптивная) —модель, предназначенная для нахождения желательного состояния объекта (напр., оптимального). Поскольку желательное состояние должно быть реальным и исходить из возможностей развития системы, Н.м. должны сочетаться с дескриптивными (описательными) моделями. [c.229]
УПРАВЛЯЕМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ [ ontrolled variable] — переменная модели оптимизационной модели, модели исследования операций и др.), значения которой подвергаются изменению в процессе поиска решения этой модели. Собственно, наличие управляемых переменных — главное, что отличает модели нормативного или конструктивного типа, в т.ч. оптимизационные (см. Нормативная модель, Оптимальная модель), от описательных, дескриптивных моделей. Смысл решения задачи состоит в отыскании такого вектора значений У.п., при котором достигается экстремум целевой функции. [c.371]
Дескриптивная модель (то же Описательная модель) Имитационная модель Информационная модель Нормативная модель (то же Пре-скриптивная модель), в т.ч. Оптимальная модель (то же Оптимизационная модель). [c.404]
Известно, что повышение степени соответствия реальных систем качества их проектным или нормативным моделям достигается лишь совместной работой разработчиков моделей и их реализаторов. По этой причине при разработке системы качества специализированной консалтинговой фирмой в состав бригады разработчиков включаются специалисты предприятия-заказчика из числа руководящего персонала, хорошо знающие производственную структуру предприятия, организации, распределение полномочий и управляющих функций между подразделениями. [c.135]