СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.222]
XI. 1. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.191]
Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [c.302]
По содержанию, характеру задач и способам их решения текущее планирование составляет основу оперативно-производственного планирования, которое заключается в календарной увязке строительного производственного процесса, выполняемого в подразделениях строительных организаций вплоть до рабочих мест. [c.389]
П. п. предприятия — основной раздел тех-промфинплана, определяющий объем изготовления и выпуска продукции по определенной номенклатуре, ассортименту и качеству, а также по выполнению различных работ и услуг пром. характера на сторону. Содержание П. п. предприятия отражает основные направления и задачи его развития в плановом периоде, профиль и степень специализации и комбинирования, развитие связей по кооперированию с предприятиями данного и других экономич. р-нов. П. п. должна строиться путем выявления внутренних резервов, способствующих оптимальному использованию производственной мощности предприятия и предусматривать правильное распределение выпускаемой продукции по календарным периодам и конкретным срокам (см. Оперативно-производственное планирование, Техпромфинплан). [c.336]
Основной задачей оперативного планирования компании является поддержка принятия решений, связанных с необходимостью координации ежедневных товарно-финансовых потоков с возможностью быстрого реагирования на изменения рыночной и общеэкономической конъюнктуры в рамках довольно жестких производственных и финансовых ограничений. Содержанием процессов оперативного планирования можно считать преобразование сформулированных тактических задач в конкретные плановые мероприятия по их выполнению. [c.175]
Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов второй и третьей групп, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации), где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены, например анализ себестоимости изделия — с целью определения себестоимости продукции сметы — для планирования будущих операций текущие оперативные отчеты центра ответственности (производственного участка)—для оценки результатов его работы отчеты о понесенных затратах — для принятия краткосрочных решений анализ сметы капитальных вложений—для целей долгосрочного планирования и т.д. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием. [c.10]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации основы проектирования автоматизирован- [c.77]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия организацию экономического планирования и оперативного регулирования производства структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем, технических заданий, технических и рабочих проектов экономико-математические методы основы теории экономической кибернетики средства вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации методы определения экономической эффективности внедрения АСУП стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда. [c.146]
Механизация оперативного управления выдвинула задачу создания принципиально новой информационной документации по форме и по содержанию, отвечающей требованиям ее обработки на ЭВМ. Традиционные журналы и ведомости нормативно-справочной документации заменяются массивами машино-носителей, вводится единое кодирование обозначений. Так как автоматизированное оперативное управление производством реализуется с наибольшим приближением к производственным процессам, усиливается значение учета в планировании и особенно в регулировании факторов, влияющих на ход производства. [c.294]
Организация учета хозрасчетной деятельности функциональных служб предполагает решение ряда организационных проблем, важнейшими из которых являются планирование, нормирование и учет расходов на содержание функциональных служб в разрезе центров ответственности разработка нормативных (сметных) калькуляций по функциональным службам с учетом особенностей формирования статей затрат и элементов расходов организация документированного учета отклонений и изменений от норм в разрезе причин и виновников для принятия оперативных решений разработка и применение учетных регистров и носителей информации по службам свод затрат служб по элементам и статьям калькулирования себестоимости продукции определение и учет основных оценочных показателей хозрасчетной деятельности служб по заработанным средствам в сфере производства и их распределение по признаку индивидуального вклада каждого работника регулирование функций служб в зависимости от их компетентности в решении производственных и обязательных задач. [c.61]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию технико-экономического планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств обработки и передачи информации порядок постановки задач, их алгоритмизации основы, проектирования механизированной обработки информации и программирования формализованные языки программирования действующие системы счислений, шифров и кодов стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации труда, производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.66]
Вторая задача организационной среды менеджмента заключается в сочетании всех элементов производственного процесса во времени, т.е. определении наиболее рациональной последовательности и сроков выполнения всех работ. На решение этой задачи оказывают влияние содержание самих проектов, состав участников и располагаемых ресурсов, организационная структура предприятия и многие другие факторы. Организация процессов во времени включает структуризацию производственных процессов, подготовку кооперации предприятия с другими фирмами и координацию их деятельности, доведение отдельных заданий до исполнителей, обеспечение равномерной и достаточно высокой загрузки всех участников работ по проектам с целью их своевременного и экономного выполнения. Организация процессов во времени тесно связана с оперативным планированием. [c.20]
Планирование — это функция управления, включающая следующий комплекс работ анализ ситуаций и факторов внешней среды прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга разработка плана контроль реализации плана. Планы по содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными. Наиболее сложным направлением развития экономики является развитие на основе активизации инновационной деятельности, характеризующейся большой неопределенностью. Соответственно и планирование для этих условий будет наиболее сложным, а задачи планирования — наиболее трудно осуществимыми. Приведем основные задачи планирования деятельности производственной системы (фирмы) [c.161]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию технико-экономического планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств обработки и передачи информации порядок постановки задач, их аягоритмизации основы проектирования механизированной обработки информации и программирования формализованные [c.68]