С учетом вышесказанного, можно поставить задачу нахождения такой последовательности, которая бы минимизировала Гсц (далее будем называть ее оптимальной). Доказано, что для оптимальной последовательности наименьшими являются и простои оборудования, и пролеживание партий в ожидании обработки. Определение оптимального порядка запуска партий деталей в обработку на ПЗУ в общем случае относится к задачам оперативного планирования производства, тем не менее ее целесообразно рассмотреть здесь в непосредственной связи с решением задач организации работы ПЗУ. [c.258]
Основным документом, применяемым в контроле за ходом выполнения начатой работы, является форма наряда-заказа. Наряды-заказы даются работниками, занимающимися оперативным планированием производства. В этих формах приводится характеристика деталей, потребности в материалах, сроки завершения работы и перечисляются виды предстоящих операций. Копия наряда-заказа направляется на склады и служит распоряжением на выдачу необходимых полуфабрикатов или материалов. Рабочие и контролеры подписывают наряд-заказ после выполнения каждой операции, подтверждая тем самым, что работа выполнена и принята. Далее наряд-заказ вместе с деталью или узлом передается на последующую операцию (рис. 54). [c.262]
При перспективном планировании развития отрасли с удалением горизонта число альтернативных решений возрастает, а число рассчитываемых показателей уменьшается, и для их расчета используют нормативную информацию в виде обобщенных показателей. При текущем, а тем более при оперативном планировании реализуют один вариант принципиального решения, число же рассчитываемых показателей, а следовательно, и объем нормативной информации достигает максимума. В результате долгосрочного планирования определяют лишь важнейшие технико-экономические показатели производства в рассматриваемой перспективе, потребность в капитальных вложениях и МТР по укрупненным группам металлы, мощности энергетических установок и т. п. В результате пятилетнего планирования определяют более широкий круг ТЭП, капиталовложения и потребности в МТР по широкой номенклатуре с дифференциацией во времени и в пространстве. [c.16]
Оперативное планирование должно отвечать на вопрос что и где, когда и в какие сроки должно быть пущено в производство или изготовлено, с тем чтобы обеспечить ритмичность выпуска продукции в заданные директивные сроки, выполнение текущего годового государственного плана. [c.370]
Вместе с тем на данном этапе организационного проектирования должна быть разработана и принята к применению система оперативного планирования и управления производством, которая учитывала бы технико-экономические особенности выпускаемой продукции. [c.182]
В любой компании разрабатывается множество планов, однако основными из них являются стратегический, производственный и финансовый первый разрабатывается в системе стратегического планирования, два других — в основном в системе оперативного планирования. Что касается системы тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств. И в стратегическом плане, и в локальном бизнес-плане тем не менее обязательно присутствуют более или менее детализированные финансовые разделы, включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах реализации в стоимостном выражении, основных параметрах расходов и затрат, рентабельности и др. Целесообразность обособления такого раздела в самостоятельный финансовый план зависит от различных факторов. [c.121]
Базовый нормативный бюджет в системе гибкого бюджетирования затрат является, таким образом, структурным элементом оперативного планирования, который заблаговременно настроен на автоматический пересчет бюджета. Если, как в примере, токарный участок отрабатывает больше часов, поскольку так будет определено при диспозитивном планировании, в свою очередь обусловленном возникшими отклонениями от плана реализации, то на этом участке тоже возникает больше затрат. Подобные взаимосвязи и должны учитываться в бюджете, который в том числе и с этой целью (помимо цели калькулирования предельных затрат) строится в форме гибкого бюджета на основе разделения пропорциональных и постоянных затрат. Отклонение фактически проданного количества продукции от планового не является тем сигналом, который должна давать система контроллинга менеджеру по производству, поскольку это отклонение находится вне сферы его влияния. Напротив, от- [c.224]
В комплексе вопросов совершенствования организации производства на социалистическом предприятии важное место принадлежит, как известно, улучшению методов оперативно-календарного планирования производства. Вместе с тем, на ряде машиностроительных заводов эти вопросы все еще являются наименее совершенным элементом организации производства. Одна из главных причин создавшегося положения заключается в том, что применяемые на таких предприятиях методы оперативно-календарного планирования не образуют стройной системы. Они не только не базируются, но зачастую и не подкрепляются соответствующими календарно-нормативными расчетами. Это ведет к тому, что в планировании на предприятиях преобладающими становятся вопросы оперативного распорядительства и регулирования производства, направленные исключительно на покрытие значительного и меняющегося по плановым периодам дефицита деталей для сборки. При таком характере и содержании планирования, не подкрепленного точными объемными расчетами загрузки рабочих мест, построением и выдачей цехам и участкам календарных планов-графиков, базирующихся на системе календарно-плановых нормативов, как правило, нельзя создать и стабильно-поддерживать режим равномерного производства и выпуска продукции. [c.47]
Планирование группового производства должно органически включаться в единую систему оперативно-календарного планирования производства, а не быть дополнительным звеном последней. В связи с тем, что групповая технология может быть внедрена как на отдельных операциях, так и в условиях групповых процессов и групповых поточных линий, система оперативно-календарного планирования производства должна отражать в себе особенности первого и второго случаев. [c.63]
Оптимальные размеры серий изделий являются исходной базой для расчета важнейших календарно-плановых нормативов партии деталей, длительности производственного цикла обработки партии деталей и серии изделий, опережений запуска — выпуска, оптимальной очередности запуска в производство серий изделий, календарных планов-графиков работы производственных участков и рабочих мест. Оптимальные размеры серии изделий необходимы и для определения нормативных заделов незавершенного производства (рис. 7). Оптимизация размеров серий выпускаемых изделий оказывает непосредственное влияние на эффективность всей системы оперативно-производственного планирования. Следует подчеркнуть, что предлагаемая в научной литературе система календарно-плановых нормативов по своему составу и по методам расчета отличается от нормативов, применяемых на практике в настоящее время [56 87]. Необходимость разработки новых методов расчета нормативов оперативно-производственного планирования обусловлена тем, что использование традиционных методов решения задач оперативного планирования не дает существенного эффекта в повышении его действенности, не обеспечивает устранения назревшего противоречия между существующим уровнем организации производства и его технической оснащенностью, не оказывает непосредственного воздействия на конечные результаты. В этих условиях более перспективно использование новых подходов в решении задач планирования и организации производства. К числу таких задач прежде всего следует отнести расчеты оптимальных серий изделий и минимизацию совокупного производственного цикла изготовления всех серий изделий, включенных в производственную программу на каждый календарный период. Вокруг их образовался целый комплекс новых календарно-плановых расчетов, охватывающих все [c.43]
Возникает вопрос, сколько же на самом деле должно быть тех или иных деталей в заделе на 1-е число каждого месяца, чтобы производственный процесс в цехе протекал ритмично, в соответствии с графиком Такая информация крайне необходима при планировании рациональных, объективно необходимых для нормального протекания производственного процесса размеров заделов. Однако в настоящее время на предприятиях, как правило, рассчитывается лишь средний уровень нормативного циклового задела. То обстоятельство, что в большинстве экономических работ приводится метод расчета только средних заделов, связано с тем, что заделы рассматриваются в основном как элемент нормирования незавершенного производства для определения потребности предприятия в собственных оборотных средствах и значительно меньше внимания уделяется заделам как важным объектам оперативного управления производством. [c.120]
Оперативное планирование работы с вагонами собственного парка отличается тем, что межцеховые перевозки стабильны в течение длительного периода и изменяются только при установлении новой производственной программы или изменения технологии производства. Поэтому нет необходимости ежедневно составлять оперативный план всех перевозок в вагонах заводского парка. [c.215]
Бюро (группа) планирования технологической подготовки производства отдела главного технолога ведет работу, связанную с технологической подготовкой механосборочного производства, а отдела главного металлурга — с подготовкой металлургического производства. Получая от общезаводской группы планирования технической подготовки производства график по всем этапам подготовки и освоения, бюро разрабатывает комплексные графики технологической подготовки производства и освоения каждого узла изделия и по всем входящим в узел деталям. Бюро ведет также всю работу по оперативному планированию технологической подготовки механосборочного (металлургического) производства разрабатывает ежемесячные планы работы для подразделений отдела главного технолога (металлурга) как в части новых объектов, так и по текущим работам в области совершенствования действующей технологии составляет ежемесячные графики изготовления специального инструмента и оснастки в порядке первого заказа выдает отделу инструментального хозяйства заказы на комплектное изготовление специальной оснастки на деталь (заготовку). Вместе с тем бюро ведет оперативную работу, заключающуюся в систематическом учете и контроле выполнения планов разработки технологических процессов, проектирования оснастки и в учете оснащенности деталей и узлов (заготовок) новых объектов инструментом и приспособлениями ведет учет изменений технологических процессов и чертежей оснастки организует хранение, размножение и комплектование утвержденной технологии и чертежей оснастки. [c.293]
Общесетевые схемы нормальных грузопотоков по большинству грузов разрабатывают Союзглавснабсбыты совместно с соответствующими промышленными и транспортными министерствами. В настоящее время такие схемы установлены по многим массовым грузам. Так как из года в год происходят изменения в размещении производства и потребления, иногда весьма значительные (ввод новых предприятий, начало крупных строек и т. п.), схемы нормальных грузопотоков корректируют, иначе они могут сыграть вместо положительной отрицательную роль, безосновательно запрещая одни перевозки и разрешая другие, ставшие в новых условиях нерациональными. В настоящее время в связи с широким использованием ЭВМ для построения оптимальных планов перевозок появилась возможность при наличии исходной информации сравнительно быстро, за 10—15 дней, разрабатывать общесетевые схемы. Но сбор информации по-прежнему сопряжен с большими трудностями. Поэтому на разработку общесетевой схемы нормальных грузопотоков по большинству массовых грузов требуется 2—3 месяца и больше. Положение намного лучше по тем грузам, перевозки которых планируются в централизованном порядке. По таким грузам в принципе можно и не разрабатывать годовых схем нормальных грузопотоков, так как можно полностью исключить нерациональные перевозки в процессе оперативного планирования. [c.137]
Собственно управление сводится к принятию оптимальных решений (как перспективного, так и оперативного характера) и организации их выполнения. Оно включает подбор кадров, координацию работы отдельных исполнителей, различных звеньев аппарата управления или производств, подразделений, контроль н регулирование хода произ-ва, адм.-распорядительные функции, мобилизацию коллективов трудящихся на выполнение производств, планов и т. д. Этот вид деятельности осуществляют хоз. руководители — директора предприятий и их заместители, гл. специалисты, начальники отделов и цехов, мастера производств, участков, диспетчеры, а также руководители партийных и общественных орг-ций и др. Подготовка к управлению заключается в обеспечении руководителей плановыми и расчетными данными, сведениями о состоянии произ-ва (или выполняемых работ) и другой информацией, необходимой для принятия решений и организации их выполнения. Сюда относятся первичная обработка, передача и переработка информации, требующейся для выполнения различных функций управления (технико-экономич. и оперативного планирования, учета и отчетности, материально-технич. снабжения, сбыта, ведения делопроизводства и др.). Этот вид деятельности осуществляют плановики, бухгалтеры, экономисты, учетчики, секретари, машинистки, работники, обслуживающие вычислительные, счетно-перфорационные и другие машины, используемые для переработки информации. Т. о., практи- чески теми или другими видами У. т. заняты все руководящие, инженерно-технич. работники и служащие, кроме лиц, непосредственно занимающихся проектными, конструкторскими, технологич. и нормативно-исследовательскими работами. [c.277]
Выделение в цикле самоуправления процессов организации, управления и самоорганизации позволяет научно обосновать разделение функций руководства и делегирование власти в соответствии с тем, кто, на каком иерархическом уровне руководства и чем конкретно должен заниматься в процессе организации и управления производством. Относительно одного и того же предмета труда процесс самоорганизации сопровождает полный цикл человеческой деятельности. Процесс организации начинается с момента осознания потребности и заканчивается в момент завершения оперативного планирования, т.е. удовлетворения потребности. Процесс управления — с момента подготовки к реализации замысла до момента достижения цели. [c.117]
Чем совершеннее техника производства, тем дороже становится каждый день, каждый час, каждая минута и каждая секунда рабочего времени. Недопущение потерь рабочего времени, полноценное использование рабочего дня указаны в Программе КПСС в числе факторов, которые должны способствовать росту производительности труда. Потери рабочего времени обычно вызываются неудовлетворительной подготовкой производства, недостатками оперативного планирования, неумением организовать бесперебойное снабжение рабочих мест, слабой трудовой дисциплиной и другими причинами, устранение которых целиком зависит от руководителей предприятия. [c.416]
Тем самым определяются функции оперативно-производственного планирования — разработка планов работы подразделений предприятия на короткие отрезки времени в порядке уточнения и корректирования месячных планов. Необходимость этого вызывается как положительными, так и отрицательными отклонениями от плановых показателей в работе цехов, установок и бригад. Если, например, технологическая установка перевыполняет план по производству, то возникает потребность в оперативном изменении задания установкам, поставляющим ей полуфабрикаты. Если же вследствие аварии какая-либо установка останавливается на внеплановый ремонт, то и в этом случае требуется оперативное регулирование плановых заданий сопряженным производственным подразделениям. В постоянном уточнении нуждаются планы ремонтных и монтажных работ, а также планы смешения, поскольку количество и качество поступающих на смешение компонентов зависит от работы технологических установок. [c.151]
Планирование — центральное звено системы управления промышленным производством. Изучение темы рекомендуется начать с уяснения методологических основ планирования, характеристики видов планирования — прогнозирования, перспективного, текущего оперативно-производственного. Далее надо раскрыть содержание и объем плановых расчетов при каждом виде планирования, рассмотреть порядок подготовки и утверждения планов. [c.166]
Нельзя также сказать, что контроллер принес прибыль предприятию. Не он является менеджером по прибыли, а руководители отделов сбыта, производства и закупок. Вместе с тем контроллер в роли штурмана помогает менеджерам принимать решения, ориентируясь на цель по прибыли, и пользоваться показателями результативности, имеющими структуру, максимально приближенную к показателю прибыли (например, суммой покрытия П или III). Про контроллера говорят, что он обеспечивает достижение прибыли. А специалист по финансам обеспечивает порядок в своей области деятельности, но не он занимается оперативно-календарным планированием, влияющим на финансовые потоки. Однако специалист по финансам должен позаботиться о том, чтобы каждый менеджер учитывал финансовые последствия проводимых мероприятий. [c.228]
Специализация производства позволяет сократить число цехов и участков. Чем уже номенклатура выпуска предприятия, тем меньшее число структурных подразделений входит в его состав. Наибольшее сокращение числа производственных подразделений предприятия дает технологическая и подетальная специализация. Специализация производства упрощает систему управления и обслуживания производства, сокращает объем работ по планированию, технической подготовке, оперативному учету и контролю, способствует улучшению использования материальных и трудовых ресурсов на всех этапах производственного цикла, позволяет специализировать кадры, наиболее полно использовать наличный парк оборудования. [c.30]
Вопросы планирования затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) являются непростыми задачами как стратегического, так и оперативного экономического анализа. Необходимость предъявления повышенных требований к организации учета затрат на производство и реализацию продукции обусловлена тем, что от правильности и своевременности определения фактической себестоимости продукции, выпускаемой предприятием, непосредственно зависит своевременность и эффективность управленческих решений, правильность определения приоритетов 34G дальнейшего развития производства. [c.346]
Для наших предприятий маркетинг, тем более маркетинговые исследования являются ругательными выражениями. Поэтому вся система планирования бизнеса часто осуществляется по старинке начинается с производства, а не со сбыта. В результате планово-экономические службы (там, где они еще остались) продолжают плодить массу документов, большинство из которых непригодно для принятия оперативных управленческих решений, а также непригодно для финансового анализа. Например, цены формируются без учета рыночных реалий, без расчета предельного дохода и предельных издержек. (Подавляющее большинство наших предприятий понятия не имеют о типе конкуренции, в которой им приходится работать. Для них частичная монополия и дифференцированная дуополия если [c.9]
В случае нарушения пропорциональности автоматически подается сигнал об отклонениях от графика, требующих принятия соответствующих оперативных мер от руководителей производства. Хотя в настоящее время на энергомашиностроительных заводах внедряется лишь автоматизация вычислительных процессов, но и она дает значительный эффект, позволяя переходить от однозначного к многовариантному проектированию и планированию. Быстродействие электронно-вычислительной техники ускоряет поступление данных о результатах работы подразделений завода, способствуя своевременности принятия оперативно-управленческих мер по повышению качества работы цехов и служб предприятия и тем самым ее эффективности. [c.309]
Второй, не менее важный, фактор оценки эффективности производственных процессов серийного изготовления изделий — рациональное использование оборотных средств. В специальной литературе часто высказывается точка зрения, в соответствии с которой размер партии является нормативом оперативно-производственного планирования, непосредственно воздействующим на уровень эффективности использования оборотных средств. Поэтому оптимальный размер партии, как один из центральных календарно-плановых нормативов, предлагается определять, исходя из той предпосылки, что время изготовления партии деталей характеризует величину связывания оборотных средств в незавершенном производстве. При этом, чем меньше размер партии, тем меньше производственный цикл ее изготовления и, естественно, раньше, как утверждают сторонники этой идеи, произойдет высвобождение оборотных средств из незавершенного производства. Выбор размера партии деталей,— пишет И. К. Малахов,— зависит от многих обстоятельств. Так, увеличение размера партии уменьшает время, связанное с наладкой оборудования, что влечет за собой повышение производительности труда, улучшение использования оборудования и снижение себестоимости продукции. Одновременно с этим возрастает длительность производственного цикла и размер незавершенного производства, увеличиваются средства и замедляется их оборачиваемость [80, 250]. В учебном пособии по экономике, организации и планированию машиностроительного производства указывается, что оптимальный размер партии... определяют по группам однородных деталей, учитывая затраты на подготовку производства по всем операциям Е и потери от связанности оборотных средств на обработку одной детали С [c.24]
Исследования показали, что применяемые методы подготовки и принятия оперативных плановых решений и управляющих воздействий, направленных на их выполнение, не всегда обеспечивают эффективное потребление выделенных предприятию ресурсов и сокращение времени процесса производства. Эти недостатки имеют место не только на предприятиях, где планирование осуществляется без использования ЭВМ, но и там, где в настоящее время функционируют АСУП, и проявляются на различных этапах разработки оперативных производственных планов. В литературе высказывается мнение, что такое положение порождается тем, что [c.40]
В постановлении отмечалось, что в результате проведения мер по улучшению управления промышленностью, совершенствованию планирования и усилению экономического стимулирования в химической промышленности созданы благоприятные условия для обеспечения высоких темпов развития производства, неуклонного повышения его эффективности и ускорения использования новейших достижений науки и техники. Вместе с тем в постановлении подчеркивалось, что сложившийся в химической промышленности аппарат управления является громоздким и дорогостоящим, его структура включает в себя большое количество излишних, параллельно действующих звеньев, функции органов управления отраслью определены нечетко. Управление химической промышленностью рассредоточено между главными отраслевыми управлениями Министерства химической промышленности СССР и республиканскими органами управления отраслью. Такая организация управления нарушает единство отдельных отраслей химической промышленности, сдерживает темпы научно-технического прогресса и развитие специализации производства, снижает оперативность руководства, усложняет работу аппарата управления и ведет к увеличению его численности. [c.263]
Способ совершения преступления всегда является результатом совокупного действия значительного числа факторов, и чем больше они будут проявляться в действиях, тем больше следов будет оставлять преступник, тем большей информацией будет обладать следователь для выдвижения следственных версий и производства следственных действий. Кроме того, такого рода информация будет играть существенную роль для криминальной милиции при планировании и проведении оперативно-розыскных мероприятий. [c.63]
Анализ показывает, что сложившаяся система сводного учета затрат на производство в основном удовлетворяет требованиям контроля за списаниями расхода ресурсов на производство. Вместе с тем при бухгалтерском учете в ряде случаев ведется недостаточный контроль за движением полуфабрикатов собственного производства, передаваемых для дальнейшей переработки в пределах своего предприятия. Поэтому для усиления контрольных функций сводного планирования и учета затрат целесообразно отказаться от списания расхода сырья, материалов и полуфабрикатов по данным технических отчетов раз в месяц. Это позволяет устранить имеющее место дублирование реквизитов лимитных карт и других подобных документов с информацией технических отчетов, ввести на основании первичных документов оперативный обобщающий контроль движения промежуточных продуктов, оставшихся в системах, [c.118]
Завершающим этапом оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование- Оно представляет собой ежедневный запуск-выпуск деталей, узлов, изделий в соответствии с цеховым (участков) планом производства. В сменных заданиях реализуется производственная программа предприятия, доведенная до рабочего места. Планово-распределительные бюро цехов и сменные мастера тщательно контролируют обеспеченность сменного задания необходимым оборудованием, оснасткой, инструментом, технической документацией, материалами, заготовками. Сменные задания включают резервные работы на случай поломок оборудования инструмента, с тем чтобы не допустить простои рабочих. [c.288]
В долгосрочном ключе критерии эффективности и финансовой стабильности являются сопряженными — полученная прибыль увеличивает собственные средства предприятия и, тем самым, улучшает его платежеспособность. Иное дело — оперативное планирование, а сейчас рассматриваются вопросы именно составления краткосрочного (оперативного) сводного бюджета, как правило на один квартал. Здесь возможна ситуация овер-трейдинга, когда в погоне за перспективными возможностями увеличения объемов производства через повышение текущих затрат либо инвестиционных вложений компания сокращает ниже разумного предела свои финансовые (ликвидные) резервы и оказывается в ситуации банкротства вследствие потери текущей платежеспособности (ликвидности). [c.79]
Показатель непрерывности удобен тем, что достаточно объективно отражает основные стороны организации производства и обеспечивает широкую сопоставимость предприятий. В степени непрерывности.отражается пролеживайие деталей у станков и на складах, транспортировка и т. д. Рассматриваемый показатель чутко реагирует на повышение специализации, переход к предметно-замкнутым участкам, внедрение поточных линий, а с другой — на улучшение качественного состава заделов, совершенствование системы оперативного планирования. По существу, можно рассматривать коэффициент непрерывности как наиболее важную характеристику состояния организации производства. [c.182]
Выбор системы оперативно-производственного планирования должен осуществляться с учетом особенностей организационной структуры и типа производства, которые характерны для каждого промышленного предприятия. Кроме того, немаловажное значение при этом имеют также номенклатура и объем выпускаемой продукции, регулярность их повторения в течение плановых периодов, конструкторская сложность изделий и сборочных единиц, специфика технологических процессов изготовления и длительность производственного цикла. Выбор системы оперативно-производственного планирования осложняется и тем, что зачастую на одном и том же промышленном предприятии существуют подразделения с различным типом производства, специализированные на выполнении отдельных частичных процессов, из которых состоит производственный процесс изготовления серий изделий в целом. И. И. Каракоз указывает, что использование ...типов производства в качестве критериев при выборе системы оперативно-производственного планирования имеет в определенной мере условный характер, так как в чистом виде, как правило, ни один из типов производства не встречается. Поэтому даже на одном предприятии системы оперативного планирования могут быть различными для разных изделий и подразделений [67, 23]. [c.47]
Такая стратегия позволяет ompaq добиться согласованности поступающей со всего мира информации, необходимой для планирования продаж и производства. Консолидировав информационные системы, компания сократила цикл планирования с полутора месяцев до одной недели. Обычно чтобы получить реальную картину состояния дел на рынке для долгосрочного планирования продаж, бывает достаточно недельной сводки. Тем не менее ompaq продолжает предпринимать усилия по сокращению цикла производства. В настоящее время компания приближается к суточному циклу оперативных заказов материалов у поставщиков. Скоро она перейдет на восьмичасовой, ориентированный на рабочую смену, график заказов, а в конечном итоге — на четырехчасовой. [c.160]
Чем выше уровень комбинирования производства в рамках одного предприятия, тем больше обычно число переделов, что в условиях полуфабрикатного варианта сводного планирования и учета затрат приводит к увеличению числа рассчитываемых нормативных и фактических калькуляций индивидуальной себестоимости отдельных продуктов. С ростом числа переделов на химических предприятиях обычно существенно увеличиваются при непрерывной технологии материальные потоки рецир-кулирующих в технологических системах и трубопроводах веществ. Разработка и контроль норм расхода этих веществ весьма трудоемки, особенно в оперативном учете, так как требуются точные данные о наличии рециркулянтов в технологическом оборудовании. [c.18]
В определении понятия оперативно-хозяйственной самостоятельности, па наш взгляд, пе совсем последователен Ю. Г. Ба-син. Верно отмечая подчиненность хозрасчетных интересов коллектива общенародным интересам, он в то же время пишет, что оперативно-хозяйственная самостоятельность необходима предприятиям (объединениям) для удовлетворения и защиты собственных хозрасчетных интересов (см. Васин Ю. Г., Покровский В. В., Сулейменов М. К. Указ. соч. С. 78). Между тем на основе хозрасчетного принципа оперативно-хозяйственной самостоятельности предприятия (объединения) действуют прежде всего не в собственных, а в общегосударственных интересах. Ведь самостоятельность предоставляется в рамках единого государственного плана и имеет целью обеспечить его выполнение. Кроме того, она направлена главным образом не на защиту хозрасчетных интересов, а на создание условий для проявления инициативы и самостоятельности в планировании и организации производства, в хозяйствовании в целом. Защита осуществляется при определенных условиях и представляет собой правоприменительную деятельность, направленную на восстановление права, охрану интересов, применение мер воздействия, в том числе ответственности, к правонарз шителям (Абова Т. Е. Охрана хозяйственных прав предприятий. М. Юрид. лит., 1975. С. 95). [c.14]
В настоящее время существуют объективные и субъективные предпосылки внедрения ЭВМ в системе нормирования расхода материальных ресурсов на промышленных предприятиях. Объективные предпосылки заключаются в том, что частично разработана методология решения задач с применением ЭВМ, создан развитый математический аппарат решения комплекса экономических и технических задач, имеется в наличии необходимая техническая база в виде быстродействующих ЭВМ, периферийной и организационной техники, устройств подготовки данных. Субъективные предпосылки определяются тем, что накоплен существенный опыт постановки и решения отдельных задач технической подготовки производства, оперативно-производственного и технико-экономического планирования, матернально- [c.65]
Чем сложнее производство, тем выше требования к автоматизации управления процессом его движения, комплексному решению задач межцехового и внутрицехового оперативно-производственного планирования и регулирования. Подсистема оперативного управления основным производством представляет собой совокупность двух составляющих — информационно-вычислительной и контрольно-диспетчерской деятельности. Объект информационно-вычислительной деятельности — разработка ка-лендарно-плановых нормативов, расчеты потребности деталей (сборок), составление производственных заданий цехам и участкам, учет движения деталей (сборок, изделий) с выдачей информации для оперативного регулирования. [c.294]
Смотреть страницы где упоминается термин Тема 8. Оперативное планирование производства
: [c.136] [c.164] [c.250]Смотреть главы в:
Основы производственного менеджмента -> Тема 8. Оперативное планирование производства