Интерес представляет и бюджет времени административного аппарата, занимающегося, например, снабжением, когда директор и вице-президент фирмы на общую администраторскую работу тратят значительно больше времени, чем на любой другой вид деятельности. У менеджера этого времени меньше. Управляющие всех трех уровней большую часть рабочего времени тратят на контролирование транспортировки и хранения от 35% у менеджера до 28% у директора и вице-президента фирмы. Между тем на урегулирование вопросов, связанных с другими функциональными обязанностями, эти администраторы выделяют свыше 10% времени. Кроме того, большинство администраторов, занимающихся узкой деятельностью в области снабжения, относят к снабженческим функциям следующие четыре аспекта 1) прогнозирование сбыта 2) планирование производства 3) поставки 4) упаковку. Это подтверждает тезис о том, что в области управления логистикой нет закрытых специализированных зон. [c.310]
В третье дополненное и переработанное издание Сборника задач по экономике, организации и планированию производства на предприятиях химической и нефтехимической промышленности (1-е изд. — 1969 г., 2-е изд. — 1975 г.) включены примеры и задачи по новым темам организация поточного автоматизированного производства, экономическая эффективность автоматизированных систем управления, планирование роста производительности труда, изобретения и рационализаторские предложения, план производства нормативной чистой продукции. Содержание глав переработано в соответствии с новыми учебными программами и требованиями, обоснованными постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.5]
В связи с этим, наша республика всегда была в худшем положении при определении трудовых затрат, планов по труду и по фонду заработной платы, так как при таком развитии отраслей у нас получается низкий темп роста производительности труда в ценностном выражении. Он составляет 1—2%. Мы недополучаем по плану по труду очень большое количество лю дей и поэтому не можем использовать своих возможностей. Практика планирования численности промышленного персонала основывалась на выработке чем больше выработка, тем меньше людей чем меньше выработка, тем больше требуется людей. В таких отраслях, как машиностроение, приборостроение, станкостроение, мы всегда недополучали по плану от одной до двух тысяч численности в год. При наших небольших объемах производства это очень значительная цифра. [c.107]
Перевод министерства на хозрасчетное управление, планирование и финансирование повысил заинтересованность и вместе с тем усилил ответственность всех звеньев управления производством за общие результаты деятельности. Это положительно сказалось на экономических показателях работы отрасли, ускорило в ней технический прогресс. В 1971 г. предприятиями отрасли было выпущено сверх плана продукции на 70,6 млн. руб., поступления в госбюджет по отчислениям от сверхнормативной прибыли составили 5,2 млн. руб. Прирост промышленной продукции за счет роста производительности труда составил более 81 % против 76% в 1970 г. [c.289]
Каждому виду продукции соответствует определенный уровень издержек обеспечения качества чем выше качество продукции, тем больше издержки. Для продукции низкого качества издержки могут превысить выручку от продаж. Однако то же самое произойдет, если качество продукции будет слишком высоким. Экономическая сторона этого явления показана на рис. 3.5. Фирма, производящая продукцию при уровне качества, равном 1, как это показано на рис. 3.5, и фирма, производящая при уровне качества 3, получат одинаковую прибыль, но, хотя издержки обеспечения качества при уровне 3 выше, рыночный потенциал и выручка в последнем случае будут гораздо больше, поскольку продукция этой фирмы значительно дольше сохранит конкурентоспособность и привлекательность. В то же самое время надо учесть, что прибыль максимизируется при уровне 2. Как и во всех других областях хозяйственной деятельности, экономические показатели, выраженные соотношениями, являются здесь полезными индикаторами, и отношение выручки от продаж к издержкам производства часто используется при анализе финансовых результатов освоения данного вида продукции. Для того чтобы снизить издержки, вызываемые такими причинами, как списание в лом, переделки, простои и потери рабочего времени, приходится нести другие затраты (на планирование, профилактический ремонт, на расширение системы проверки и управления качеством продукции, на приобретение нового производственного или измерительного оборудования). Издержки контроля качества и стоимость лома могут быть нанесены на [c.54]
Общесетевые схемы нормальных грузопотоков по большинству грузов разрабатывают Союзглавснабсбыты совместно с соответствующими промышленными и транспортными министерствами. В настоящее время такие схемы установлены по многим массовым грузам. Так как из года в год происходят изменения в размещении производства и потребления, иногда весьма значительные (ввод новых предприятий, начало крупных строек и т. п.), схемы нормальных грузопотоков корректируют, иначе они могут сыграть вместо положительной отрицательную роль, безосновательно запрещая одни перевозки и разрешая другие, ставшие в новых условиях нерациональными. В настоящее время в связи с широким использованием ЭВМ для построения оптимальных планов перевозок появилась возможность при наличии исходной информации сравнительно быстро, за 10—15 дней, разрабатывать общесетевые схемы. Но сбор информации по-прежнему сопряжен с большими трудностями. Поэтому на разработку общесетевой схемы нормальных грузопотоков по большинству массовых грузов требуется 2—3 месяца и больше. Положение намного лучше по тем грузам, перевозки которых планируются в централизованном порядке. По таким грузам в принципе можно и не разрабатывать годовых схем нормальных грузопотоков, так как можно полностью исключить нерациональные перевозки в процессе оперативного планирования. [c.137]
Для составления финансовых документов в процессе осуществления текущего финансового планирования важно правильно определить объем будущих продаж (объем реализованной продукции). Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного распределения средств. Как правило, прогнозы объемов продаж составляются на три года, годовой прогноз разбивается на кварталы и месяцы, при этом чем короче период прогноза, тем точнее и конкретнее содержащаяся в нем информация. Прогноз объема продаж помогает определить влияние объема производства, цены реализуемой продукции на финансовые потоки фирмы. Прогноз объемов продаж по конкретному виду продукции может быть представлен в форме таблицы (табл. 11.2). [c.424]
По своему экономическому содержанию основные производственные фонды однородны. Вместе с тем они различаются по производственно-техническому назначению, роли в производстве и срокам воспроизводства. Поэтому для планирования капитальных вложений на строительство, исчисления величины износа и нормы амортизации осуществляется классификация основных производственных фондов. Теоретической основой классификации основных производственных фондов является предложенное К.Марксом деление средств труда в зависимости от их роли в производственном процессе. В настоящее время в соответствии с типовой классификацией основные производственные фонды подразделяются в зависимости от однородности производственного назначения и натурально-вещественных признаков на следующие группы здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, измерительные и регулирующие устройства, транспортные средства и т.п. [c.169]
Укажем еще две задачи, в которых естественно учитывать случайные факторы. При планировании сельскохозяйственного-производства (см. гл. II) урожайности культур на различных участках, строго говоря, следует считать случайными, так как они зависят от погодных условий, предсказать которые точно невозможно. Точно так же невозможно предсказать число пассажиров, которое окажется на той или иной авиалинии, но тем не менее необходимо определить количество самолетов, обслуживающих каждую линию (ср. гл. II, 2). По-видимому, читатель без труда сможет пополнить список таких примеров. [c.78]
На следующем этапе выясняется важный вопрос о приемлемой системе расчета затрат и объемов производства. Для контроллера будут полезны расчеты плановых затрат, которые к тому же дают возможность различать постоянные и переменные затраты Для эффективного планирования и контроля косвенных затрат необходимо интегрировать информацию о затратах процессов в плановую калькуляцию (см> раздел 4.2.1Л), Особое значение имеет разграничение центров и видов затрат, Необходимо следить за тем, чтобы центры затрат были структурированы по четко разделяемым сферам [c.81]
На рисунке 2 в виде большой окружности представлена вся деятельность предприятия. Ближе к центру, условно, располагаются функции, требующие в большей степени централизованного управления - планирование, перераспределение ресурсов, бухгалтерия и т.д. Чем дальше от центра - тем меньшим может быть влияние головных структур предприятия, эти функции связаны с производством товаров и услуг. В виде секторов изображены отдельные тематические подразделения, часть из которых имеет дочерние фирмы, формально не связанные с материнским предприятием (представлены малыми окружностями). Штриховка [c.28]
Государство прекратило неограниченное накачивание финансовых ресурсов национализированных компаний из бюджетных средств. Одновременно оно решило модернизировать структуру промышленности через стимулирование компаний вне зависимости от формы собственности. Тем самым оно впервые протягивало крупному частному бизнесу руку помощи. Стимулирование осуществлялось в двух видах 1) поддержка так называемых крупных проектов (аэробус, аэрокосмические программы) 2) создание и поддержка национальных чемпионов на самых современных направлениях производства (телекоммуникационное оборудование, автомобилестроение, самолетостроение, военное и гражданское электротехническое и электронное оборудование, включая бытовое). Государство активно поддерживало НИОКР, вплоть до прямого финансирования исследований государственных и частных компаний. Одновременно планирование превратилось из инструмента регулирования народнохозяйственных пропорций в средство поддержки бизнеса. Центральным элементом планов становились отраслевые программы развития, через которые финансировались развитие новейших производств и помощь больным отраслям промышленности. Переход к ежегодному пересмотру макро-прогнозов повысил роль планов как источников деловой информации для всех производителей. [c.411]
Первый интервал —от текущего момента времени до некоторой точки фиксированного спроса на оси времени. Практика показывает, что продолжительность этого интервала приблизительно равна четверти длительности цикла изготовления конечной продукции. Задачей планирования на этом интервале является удержание по возможности неизменными всех плановых заданий с тем, чтобы дать исполнителям возможность нормально работать. Здесь информацию ГПГП, используемую в М Р-расчетах в качестве исходной, можно отнести к категории постоянной и, как правило, стопроцентно точной. Третий интервал— за пределами некоторой точки планируемого спроса . Практика показывает, что эта точка отстоит от текущего момента ориентировочно на время, необходимое для изготовления всех компонентов конечного продукта. Здесь задания главного плана-графика рассматриваются еще как текущие, изменяемые. Второй интервал— между двумя отмеченными выше точками — относится к области регулирования и поиска баланса между планом производства и ключевыми ресурсами. Здесь какие-то задания могут сдвигаться во времени, а, значит, исходная информация в этом интервале переменна и не совсем точна. Таким образом, чем дальше уходить от текущего момента, тем менее определенным и более динамичным становится главный план-график производства. В качестве примера в табл. 20.2 представлен первый, фиксированный интервал главного плана-графика производства некоторого конечного изделия А, [c.475]
По назначению нормы делятся на 2 группы нормы расхода сырья, осн. материалов и вспомогат. материалов. Отдельно нормируются расход топлива и расход электроэнергии. Деление норм но этому признаку играет важную роль в выборе единиц измерения расхода, к-рые должны соответствовать единицам измерения продукции (или работы), принятым для планирования и учёта произ-ва и материально-технич. снабжения. В связи с тем, что сырьё и осн. материалы вещественно входят в продукт, нормы ик расхода, как правило, устанавливаются на единицу производимой продукции. Они могут быть индивидуальными и групповыми. Под индивидуальными понимаются нормы, устанавливаемые на произ-во единицы конкретной продукции определ. предприятия, цеха пли производств, участка групповыми (укрупнёнными) наз. нормы, устанавливаемые на произ-во однотипной продукции на ряде однородных предприятий или цехов в масштабе отрасли (отраслевые нормы). [c.118]
Тем не менее будьте осторожны в выводах о планировании и использовании мощностей компании. Например, объясняя неблагоприятные отклонения в размере 46 тыс. компании Webb следует рассмотреть, почему в апреле были проданы только 10 тыс. пиджаков. Возможно, что новый конкурент завоевал долю рынка путем установления более низких цен. Чтобы продать запланированные 12 тыс. пиджаков, компании Webb, возможно, потребуется снизить свою цену продаж на эти 12 тыс. пиджаков. Поэтому менеджеры решили продать только 10 ты с, пиджаков, но ио более высокой цене. Тем самым они получат большую операционную прибыль, чем or продажи 12 тыс, пиджаков по более низкой цене. Отклонение по объему производства не учитывает такую информацию. Следовательно, не прииисывийте неблагоприятное отклонение в сум tee 46 тыс. только тому, что не удалось продать оставшиеся 2 тыс. ед< продукции из i2 тыс, запланированных. [c.339]
Смотреть страницы где упоминается термин Тема 2. Планирование производства
: [c.250] [c.450] [c.566]Смотреть главы в:
Производственный менеджмент Издание 5 -> Тема 2. Планирование производства