В настоящее время разработана и применяется система нормативов и норм затрат труда (времени, выработки, численности, обслуживания и т. п.), предназначенных для его организации и оплаты. Практика показывает, что сфера их применения на предприятиях железнодорожного транспорта постоянно увеличивается. При широком внедрении ЭВМ и автоматизированных систем управления нормативы и нормы составляют объективную основу современных методов оперативного планирования и управления. Они являются одним из основных видов информации, используемой для обоснования принимаемых решений по широкому кругу вопросов организации производства и труда, эффективному функционированию сложных производственных систем с быстро меня- [c.278]
Суть первой состоит в том, что внедрение АСУ начинается с верхнего иерархического уровня предприятия, т. е. с уровня директора. Объект управления не подвергается коренной перестройке. Не изменяются сложившиеся на предприятии производственная структура, системы организации производства в целом, технологической подготовки оперативного планирования и управления производством, управления материального и инструментального обеспечения, технико-экономического планирования. [c.59]
На основе сформированного плана выпуска деталей бюро АСУ цехом ежемесячно формирует на ЭВМ модель процесса производства деталей или сборочных единиц каждым производственным участком. Такие модели необходимы для оперативного планирования и управления производством. Сформированные модели постоянно хранятся в информационной базе автоматизированной системы управления цехом. И на их основе бюро АСУ цехом формирует затем расписание работы рабочих мест каждого производственного участка на принятый шаг управления. Если, например, шаг управления принять равным одной неделе, то расписания составляются на неделю с целью свое- [c.233]
Организация технологических процессов позволяет перейти к оперативному планированию и управлению материальным потоком в производстве в случае соблюдения следующих условий ритмичной и согласованной работы по единому графику с равномерным выпуском продукции максимальной непрерывности производственного процесса максимальной надежности и гибкости плановых расчетов обеспечения непрерывности планового руководства обеспечения соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства. [c.103]
Модели сетевого планирования позволяют определить минимальные сроки решения производственной задачи при ограничениях стоимости выполняемых работ и используемы ч ресурсов минимизировать стоимость комплекса работ при ограничении сроков их выполнения и имеющихся ресурсов, а т п же потребление ресурсов при ограничениях стоимости и сроков работ. Сетевые модели наиболее эффективны в оперативном управлении производством. Они служат основой для построения системы сетевого планирования и управления (СПУ). [c.346]
С развитием производства и усложнением взаимосвязи между отдельными его сторонами в нашей стране ведутся постоянные поиски новых, более совершенных методов планирования и оперативного управления производственными процессами. Важным достижением в этой области явилась разработка систем сетевого планирования и управления производством. К настоящему времени известно много вариантов этой системы, которые отличаются назначением, объемом и сложностью, системой показателей, применяемой в планировании и управлении производством. [c.324]
В системе задач планирования и управления нефтеперерабатывающих производств календарное планирование, тесно связанное с текущим планированием и оперативным управлением, занимает одно из ведущих мест. Разработка календарного плана осуществляется с целью обеспечения условий реализации производственной программы предприятия и служит основой для определения управляющих воздействий на уровне оптимального управления. [c.75]
На обеспечение надежности и бесперебойности нефтеснаб-жения путем рационального использования всех ресурсов системы направлена в конечном итоге работа всех ее уровней на всех стадиях планирования и управления по всем видам основной и вспомогательной деятельности. Однако непосредственное влияние на надежность системы оказывают оперативные мероприятия в основной производственной деятельности, связанной с хранением и передвижением нефтепродуктов. При этом на любом уровне системы решаются вопросы какой нефтепродукт, в каком количестве, когда и кому поставить, откуда, в какой ближайший период, каким транспортом, сколько и куда отгрузить , какие дополнительные ресурсы нефтепродуктов или транспорта, в каком объеме и в каком месте следует привлечь в ближайшее время тем или иным способом , какие действия, включая обращение к верхним уровням, должны быть приняты в ближайшее время, чтобы при возникновении угрозы предотвратить срыв работы системы с минимальными затратами . [c.11]
Настоящий переворот в структуре и доходности консалтингового бизнеса начался примерно с конца 80-х годов. Он был во многом связан с широким распространением так называемых интегрированных информационных систем класса управления ресурсами предприятия. В отличие от традиционных учетно-бухгалтерских программных пакетов, эти системы дали техническую возможность эффективно управлять всеми ресурсами крупных компаний — производственными, финансовыми и людскими — на интегрированной основе и, что не менее важно, обеспечивать полный цикл управленческих воздействий в рамках текущей хозяйственной деятельности, включая оперативное планирование и поддержку принятия решений при отклонениях от плана. С учетом заложенных в таких системах новых управленческих стандартов и принципов процесс их вне- [c.178]
Оперативное управление строительными работами предполагается реализовать с использованием Корпоративного планирования и Управления капитальным строительством. Работу в Системе информации, связанной с учетом выполнения строительных работ, учетом использования на выполнения строительных работ ресурсов различного вида, приемку работ у субподрядчика, сдачу работ заказчику, формирование себестоимости строительства, предполагается реализовать в структурных подразделениях строительного холдинга с привлечением руководителей участков и специалистов производственно-экономических отделов. [c.176]
Достоинства данной системы планирования заключаются прежде всего в том, что она предусматривает широкое участие в планировании и управлении производством всего коллектива завода и каждого исполнителя на своем рабочем месте. Она предусматривает максимально возможную децентрализацию планирования с сохранением лишь заданий государственного плана, тогда как прежние системы базировались на максимальной централизации оперативно-производственного планирования. [c.296]
Система сетевого планирования и управления включает комплекс расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов. Она обеспечивает оперативный анализ сложных производственных и непроизводственных программ и управление ими по принципу ведущего звена. Основной инструмент сетевого планирования и управления — сетевой график (сетевая модель), т. е. графическое изображение параллельно-последовательного способа выполнения определенного комплекса работ, показывающее их логическую, временную, технологическую последовательность и взаимосвязь. Последовательность работ (операций) и событий, в которой начало последующей операции совпадает с концом предыдущей, называется путем. Различают три вида путей предшествующий, следующий, критический. Критический путь — перечень работ, который определяет срок выполнения всей программы. Это путь наибольшей продолжительности. Основные элементы сетевого графика и их обозначения - -, — отдельные работы (операции), требующие затрат времени и других ресурсов [c.33]
Любой объект управления (предприятие, цех, технологическая установка или производственный участок, отдельное рабочее место) обладает определенным разнообразием поведения, выражаемым сложной системой показателей и сведений. Например, для планирования и анализа работы только технологической установки необходимы сведения о суточной производительности, межремонтных пробегах, простоях в ремонте, выходе каждого продукта и потерях, удельных расходах материально-технических средств, энергии, труда, ценах и т. д. Для оперативного регулирования нужны данные о температуре, давлении, показателях качества и др. При этом степень детализации сведений во времени может быть различной в зависимости от частоты отклонения параметра от нормы. Одни показатели можно контролировать раз в декаду, в сутки, другие — непрерывно. [c.296]
В оперативно-производственном планировании широко применяют экономико-математические методы и ЭВМ. Использование ЭВМ в сочетании с терминальными устройствами позволяет создавать и эксплуатировать автоматизированные системы управления производством. [c.303]
К функциональным подсистемам относятся подсистемы перспективного, годового и оперативного планирования, диспетчерский контроль, информационное и оперативное управление, контроль, учет и отчетность, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий и его подразделений. К обеспечивающим подсистемам относятся информационная, включающая язык системы, системы памяти, документооборота, кодирования, шифровки, технологическую схему обработки данных [c.283]
Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]
Определяя основные направления развития системы газоснабжения, необходимо особое внимание уделять совершенствованию организационных форм управления. Совершенствование планирования, технико-экономического проектирования и оперативной деятельности системы газоснабжения не может быть осуществлено без серьезных усилий, без организационной перестройки структуры управления. Комплексный подход к этой проблеме, включая совершенствование форм, методов и техники управления, позволит достигнуть желаемых результатов. Усложнение задач управления многофункциональной системой добычи, транспорта, хранения и реализации газа с разносторонней производственно-хозяйственной деятельностью закономерно оно отвечает условиям развития производства на данном этапе. [c.49]
Многообразие и сложность управленческих задач, решаемых применительно к разным областям деятельности предприятия, требуют создания специального аппарата работников, между которыми дифференцируются функции управления на подфункции (работы) и операции. Для их выполнения в аппарате заводоуправления создаются отделы, бюро, группы, а в цехах — бюро, секторы, группы, объединяемые системой управления, которая включает подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы и подсистему обеспечения управления. Подсистема линейного руководства обеспечивает непосредственное управление производственным процессом путем координации работы целевых и функциональных звеньев на каждом уровне управления. Функциональные подсистемы характеризуются специализацией управленческой деятельности (т. е. конкретной функцией), обеспечивающей управление для достижения всех основных целей деятельности ПО (ПП). К функциональным подсистемам относятся, например, перспективное и текущее планирование, оперативное управление, контроль и т. д. [c.287]
Оперативное управление является составной частью системы управления предприятием, объединением. Под оперативным управлением понимается осуществление совокупности взаимосвязанных функций, посредством которых обеспечивается непрерывное движение производства в заданном направлении для достижения конечной цели функционирования предприятия, объединения. Оперативное управление включает оперативное планирование, контроль за ходом выполнения оперативных заданий на всех производственных объектах, регулирование производства при возникновении отклонений от установленных заданий, оперативный учет количественных и качественных результатов работы, а также соизмерение результатов и целей функционирования предприятий. Оперативное управление тесно связано с тактическим планированием, в процессе которого вырабатывается программа выполнения государственного плана, включая средства и способы достижения поставленных целей. В идеале производство должно осуществляться в точном соответствии с этой программой. Однако на практике в силу разнообразных причин обеспечить полную реализацию программы трудно. [c.113]
Выделение управленческого учета в самостоятельную область деятельности объективно по своей природе. Еще в 50-х годах в США и других развитых странах возникла потребность в эффективной системе оперативной информации о затратах и результатах, отвечающей запросам аппарата внутрифирменного управления в сложных (многоуровневых) производственно-хозяйственных системах. В новой информационной подсистеме — управленческом учете — не только решались чисто учетные вопросы, но и широко использовались приемы и методы из родственных областей планирования, организации управления экономикой предприятия, математики, статистики, психологии, рыночных операций, технологии. Главная цель такой информационной подсистемы — генерация полезной финансовой (т.е. выражаемой денежным измерителем) информации для нужд внутрифирменного управления — определила структуру управленческого учета [c.430]
Таким образом, разные виды себестоимости необходимы для различных целей управления. Все это привело к созданию внутренней производственной бухгалтерии, которая была организована по децентрализованному принципу. Под децентрализацией управленческого учета понимают создание информационной системы предприятия с детально проработанными формами и методами коммуникационной связи между подразделениями обеспечение оперативности сбора и обработки информации текущее планирование деятельности структурных подразделений оперативный контроль за уровнем расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.14]
Существенное влияние на выбор системы оперативно-производственного управления оказывает уровень специализации предприятий, когда наряду с профильной продукцией небольшими сериями выпускаются довольно значительные объемы продукции непрофильной. Специфика организации ее производства будет отличаться от существующих производственных условий изготовления основной продукции. В таком случае для непрофильной продукции более целесообразен один из рассмотренных вариантов позаказной или комплектной систем, несмотря на то, что для основной продукции на этом же предприятии используется другая система оперативно-производственного планирования и учета. [c.192]
Внутрихозяйственный механизм хозяйствования — система управления предприятием, состоящая из внутрипроизводственного планирования, организации производственных процессов, оперативного учета и диспетчирования хода производства, учета и контроля рационального использования производственных ресурсов, взаимоотношений (коммуникации) между подразделениями, между работниками, возникающих в процессе производственной деятельности. [c.233]
Класс "корпоративные системы" (системы автоматизации и управления корпорацией, компанией, финансовой группой и т.п.) включает в себя значительно больше функций, чем, скажем, просто управление предприятием. Корпорация может объединять различные управленческие, производственные, финансовые и другие структуры, юридические лица, иметь несколько территориально удаленных филиалов, предприятий, торговых фирм, занимающихся самыми разнообразными видами деятельности (производственной, строительной, добывающей, банковской, страховой и пр.). Здесь на первый план выходят скорее проблемы правильной организации информационного обеспечения уровней иерархии, агрегирования информации, ее оперативности и достоверности, консолидации данных и отчетов в центральном офисе, организации доступа к данным и их защиты, технологии согласованного обновления единой информации общего доступа. В качестве компонентов системы присутствуют функционально полная подсистема бухгалтерского учета с возможностью использования различных международных стандартов подсистемы оперативного, производственного учета, учета кадров, различные подсистемы управления, делопроизводства и планирования, анализа и поддержки принятия решений и пр. Как видим, бухгалтерская составляющая в такой системе не является главенствующей, подобные разработки ориентированы больше на руководителей компаний и управляющих разных уровней. В такой системе важнее взаимосвязь и согласованность всех составных частей, непротиворечивость их данных, а также эффективность применения системы для управления компанией в целом. [c.371]
Совершенствование систем, управления, планирования и организации транспорта многообразно. Но все многообразие разработанных мероприятий может быть сгруппировано следующим образом совершенствование систем управления работой магистральными трубопроводами специализация подразделений управления магистральными трубопроводами совершенствование форм и методов хозяйственного расчета внутри управления магистральными-трубопроводами совершенствование оперативно-производственного планирования внедрение механизации и автоматизации планово-учетных работ и процессов управления совершенствование-системы учета, отчетности и делопроизводства совершенствование-системы материально-технического снабжения. [c.217]
Совершенствование систем управления, планирования и организации производства (форма 08-ТП) улучшение и удешевление систем управления производством специализация производственных подразделений совершенствование внутризаводского планирования и экономического стимулирования улучшение оперативно-производственного планирования и технической подготовки производства, систем технического контроля, форм и методов внутризаводского хозрасчета внедрение механизации и автоматизации планово-учетных работ и процессов управления совершенствование системы учета, отчетности и делопроизводства, системы материально-технического снабжения. [c.66]
Оперативное планирование производства. Управление автоматизированными подразделениями, а также оперативное планирование и управление ходом производственного процесса осуществляется с помощью центральной ЭВМ. Календарный план-график запуска и выпуска изделий становится главной управляющей программой, с которой взаимоувязываются и соподчиняются все другие программы, управляющие локальными функциями и действиями всей совокупности технических средств системы с применением микропроцессоров и мини-ЭВМ. [c.145]
Единичному и мелкосерийному производству присущи наиболее сложные системы оперативного планирования и управления производством с применением укрупненных планово-учетных единиц производственный заказ, товарокомплект, узловой комплект. [c.191]
В главе раскрываются следующие вопросы понятийный аппарат и сущность производственной логистики принципы организации и структура производственного процесса, в рамках которого организуется материальный поток виды движения материальных потоков типы производств и производственная структура предприятия поточные и непоточные формы организации производственных процессов системы и методы оперативного планирования и управления материальным потоком, в том числе используемые в концепциях MRP I, MRPII, ERP, ЛТ и системе KANBAN. [c.85]
Представленные ранее системы оперативного планирования и управления и построенные на их основе методы являются своего рода выталкивающими системами (по западной терминологии), или RP-концепция-ми (MRP-ERP- SRP-IRP). Принцип их работы заключается в том, что предметы труда в производственном процессе передаются с предыдущей на последующую производственную стадию по определенному расписанию на плановый период, по команде централизованной системы управления (рис. 3.13). В отечественной практике этот вид планирования был единственным, вместе с тем в рыночных условиях он применяется в основном на заготовительных предприятиях и предприятиях, изготовляющих стандартизированную продукцию. [c.114]
При широком внедрении электронно-вычислительных машин нормативные методы составляют основу научно обоснованного планирования и управления. Правильно построенная система нормативов обеспечивает аппарат управления информацией, необходимой для оперативного принятия решений по оптимальному ведению производственного процесса. Использование нормативных методов позволяет значительно повысить производительность ин-женерн -управленческого труда. Тем самым создаются реальные предпосылки для разработки и внедрения экономичных и эффективно действующих систем управления. [c.5]
Автоматизированная система организации работ (АСОР) является современной научной организацией управления строительно-монтажным производством и предназначается для оперативного планирования и контроля за ходом строительства крупных производственных комплексов и промышленных предприятий. [c.80]
Определяя основные черты новой системы управления промышленностью, Сентябрьский (1965) Пленум ЦК КПСС отметил, что меры по улучшению организации управления. ..сочетают единое государственное планирование с полным хозрасчетом предприятия, централизованное отраслевое управление с широкой республиканской и местной хозяйственной инициативой, принцип единоначалия с повышением роли производственных коллективов (О созыве очередного XXIII съезда КПСС. Об улучшении управления промышленностью, совершенствовании планирования и усилении экономического стимулирования производства. Постановления Пленума ЦК КПСС, 1965, с. 10—11). Успех хоз. реформы обеспечивается в значительной мере тем, насколько верно определены объективные границы централизации и децентрализации, ответственности и инициативы, коллегиальности и единоначалия, а также тем, насколько полно используются возможности демократизации хоз. жизни. Хоз. реформа исходит из того, что в совр. условиях использование всех преимуществ Д. ц. невозможно без существенного изменения форм и методов его осуществления на практике. Важнейшие из этих изменений таковы усиление централизованного руководства путём повышения научного уровня планирования и управления во всех звеньях и в то же время развитие местной инициативы, оперативного руководства конкретными хоз. процессами в низовых звеньях. Хоз. реформа тем самым не ослабляет, а усиливает централизованное руководство путём качественного преобразования дальнейшее развитие коллегиальности в руководстве всеми звеньями х-ва при сохранении и совершенствовании единоначалия. Это требует чёткого разграничения важнейших принципиальных вопросов деятельности предприятий, объединений, отраслей и нар. х-ва в целом (к-рые должны решаться коллегиально) и вопросов текущего, оперативного руководства в процессе исполнения коллегиальных решений (к-рые требуют единоначалия). Укрепление и углубление хозрасчёта делает весь коллектив материально заинтересованным в итогах работы и ответственным за эти итоги. Благодаря этому усиливаются как материальные, так и моральные стимулы развития инициативы снизу, повышается материальная и моральная ответственность каждого работника за деятельность предприятия происходит дальнейшее расширение социалистич. демократии и на этой основе — новых форм участия масс в руководстве х-вом и изменение стиля работы гос. аппарата управления х-вом. Хоз. реформа заложила прочные экономич. предпосылки для всемерного развития демократич. основ управления. [c.384]
В основу организации отраслевой автоматизации системы управления (ОАСУ) положен принцип, отражающий основные функции управления, выполняемые министерством. Она представляет собой автоматизированную систему управления для верхнего звена, базирующуюся на главном информационно-вычислительном центре министерства (ГИВЦ), взаимодействующую с автоматизированными системами управления производственных (промышленных) объединений. В их составе действуют кустовые информационно-вычислительные центры (КИВЦ). На уровне отдельных предприятий для обеспечения функционирования АСУ создаются пункты (службы) сбора первичной информации с информационно-вычислительными центрами или без них. Для решения отдельных функций в ОАСУ выделяют подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, трудовых ресурсов, научно-исследовательских и проектных работ, материально-технического снабжения и др. Особое место в системе автоматизированного управления отрасли занимает автоматизированная система плановых расчетов (АСПР), обеспечивающая разработку научно обоснованных планов с использованием для этих целей математического моделирования плановых показателей отрасли и отдельных предприятий. [c.42]
Совершенствование автоматизированной системы управления строительным производством направлено прежде всего на обеспечение ускорения ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, сокращение продолжительности строительства. Автоматизированная система управления строительной организацией (АСУС) благодаря оптимальному планированию и оперативному управлению обеспечивает ритмичность производства, способствует повышению производительности труда в результате сокращения потерь рабочего времени, рациональному использованию строительных машин и механизмов, оптимальной загрузке рабочих бригад. [c.288]
Следующий шаг — извлечение данных из систем поддержки производственных процессов и передача их в другие нуждающиеся в этих сведениях информационные системы предприятия. Компания Stepan, выпускающая поверхностно-активные вещества — они используются в качестве действующей основы в большинстве моющих средств, — осуществила разработку основанной на современных технологиях системы управления производственным процессом, внедрение которой обеспечило утроение мощности ее заводов и сэкономило компании миллионы долларов за счет более эффективного использования оборудования. Однако даже этот сам по себе исключительный выигрыш в производительности не так ценен для Stepan, как возросшая гибкость в управлении, благодаря которой стало возможно более оперативно реагировать на изменения в требованиях клиентов, и как заложенные в новую систему элементы интеграции с другими средствами автоматизации предприятия. Использование инфраструктуры на базе ПК обеспечило легкость встраивания производственных данных в любые другие процессы, такие, как планирование производственных ресурсов и управление заказами. [c.293]
Таблицы, аналогичные табл. 30, должны разрабатываться во всех предприятиях, подразделениях и службах системы нефтегазоспабже-иия. В процессе анализа изучаются формы организации труда, использование рабочего времени, организация и оснащение рабочих мест, условия труда, приемы труда, квалификация работников, нормирование и оплата труда, существующий технологический процесс, использование оборудования, производственная структура управления, оперативное планирование, имеющаяся информация и ее совершенность. [c.135]
Основная задача ЦИТС — обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет руководство работой РИТС круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности всех производственных подразделений НГДУ при выполнении работ на объектах основного производства (РИТС) оперативное руководство выполнением плана ОТМ сбор и обработку информации по всем производственным объектам организацию работ по ликвидации аварий оказание помощи при несчастных случаях и др. Важное значение придается планированию работ — ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Большое место в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). СОИ представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами и является фундаментом создания АСУ. [c.30]
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами разработку рациональных методов выполнения функций проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия. [c.9]
В реальной экономической деятельности хозяйствующие субъекты применяют три типа решений оперативные, регулирующие текущую повседневную производственно-хозяйственную деятельность подразделений предприятия (к их числу можно отнести оперативное планирование производства, регулярные взаимоотношения с поставщиками и потребителями, контроль качества продукции и т.д.) периодические, относящиеся к принятию решений в нестандартных, но периодически повторяющихся ситуациях (установление цен, наём и увольнение и т.п.) адаптационные, регулирующие изменения в структуре организации и технологии производства в ответ на изменения, происходящие во внешней среде. Однако в условиях рыночной системы хозяйствования наибольшее значение имеют адаптационные решения, направленные на поиск новых технологических и организационных новшеств. Последнее связано не только с проблемой выживания, но и с экономическим ростом. Организационные изменения следует рассматривать не как отдельные события, а как процесс в результате и внутренних, и внешних воздействий. Парадоксально, но факт, что успех предприятия зависит от способности управления поддерживать стабильность в производственно-хозяйственной деятельности и в то же время уметь проводить изменения. Для того чтобы быть эффективным, как говорят американс- [c.774]
Система поточного производства с вытягиванием обрабатываемых изделий (pull up) ( тянущая система) предусматривает получение промежуточных изделий с предыдущего производственного участка по мере необходимости в них на последующем участке обработки изделия. Управление объемом материального запаса начинается от последующей операции и на предыдущем участке отбирается нужная норма изделий в строгом соответствии с количеством и временем потребления (переработки или дальнейшей обработки). Передача информации от участка к участку осуществляется с использованием принципа точно в срок и системы канбан , а не с помощью ЭВМ. В японских компаниях, а впоследствии в американских и западноевропейских система организации производства канбан получила широкое распространение. Она включает такие функции, как оперативное планирование, контроль складских запасов, материально-техническое снабжение, техническая подготовка производства. В основу системы канбан положен принцип точно в срок (just, - in - time), заключающийся в том, что на всех фазах производственного цикла требуемые детали и компоненты подаются на сборку только тогда, когда в них возникает потребность в ходе производственной операции. [c.414]
Смотреть страницы где упоминается термин Оперативное планирование и управление производственной системой
: [c.4] [c.164] [c.378]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Оперативное планирование и управление производственной системой