Однако часто маршрутные листы и план-карты заменяют рапортами, отчетами о выпуске товарной продукции или отражают количество передач в планах-графиках подач деталей. Например, в графиках предусмотрено указание лимита и направления межцеховых подач деталей, фактической сдачи по дням месяца нарастающим итогом с начала месяца. Итоговые результаты графиков используются для составления рапортов о поступлении и сдаче деталей, отчетов об их движении или балансов, расчета объемов товарной продукции и анализа комплектности незавершенного производства. [c.184]
В таких условиях основным оперативным документом на отпуск материальных ценностей со склада является план-карта, на основе которой склад, не дожидаясь требований цеха, выписывает накладную на отпуск в пределах месячного лимита и доставляет необходимые ценности в соответствии с установленными сроками подачи в цех (на конвейер, на отдельные рабочие места и т.п.). Преимущества план-карты по сравнению с лимитно-заборными картами состоят главным образом в том, что она позволяет организовать планомерное обеспечение производственных подразделений (цехов, участков) в установленные сроки. [c.94]
Выбирая размеры листов или полос по ширине и длине для разработки и составления планов (карт) раскроя, следует учитывать возможное увеличение стоимости проката за счет различных форм заказа, что может привести к неоправданному удорожанию себестоимости изготовления изделия (табл. 12). [c.267]
Искушенный инвестор следует советам бухгалтеров, налоговых стратегов и финансовых консультантов в формировании наиболее подходящей финансовой организации для своих инвестиций. Он ищет и инвестирует в такие сделки, которые обладают ФСД-свойствами, способствующими реализации его финансового плана — карты, по которой он движется к богатству. [c.297]
Если в организации организована централизованная доставка материалов со складов организации на склады (кладовые) подразделений организации, на участки и на рабочие места, то подразделением, выполняющим снабженческие или плановые функции, составляется специальный оперативный документ на отпуск (план - карта), в котором отражаются утвержденные лимиты и календарные сроки подачи (доставки) материалов. На основе этого документа работником склада выписывается накладная на отпуск материалов в пределах месячного лимита и производится доставка материалов по назначению. [c.224]
Визуализация объектов и процессов управления. При внедрении системы визуализации необходимо согласовывать характеристики электронных карт и образов управляемых объектов, используемых разными менеджерами. Это особенно важно из-за больших объемов данных. Пользователи-менеджеры, не имеющие опыта работы с ВИС-приложениями, пытаются создать план-карты образов в малом масштабе. В то же время для решения задач информационного менеджмента, например наладки тепловой сети, и для визуализации других управляемых сетей необходимо для исключения систематической ошибки иметь образы большого масштаба. [c.199]
Оперативный контроль хода производства осуществляется при помощи суточных планов-карт, которые ведутся диспетчерским аппаратом цеха. [c.72]
Суточная план-карта 10.08.2002 i . по цеху [c.72]
В широком смысле модель — это образец (мысленный или условный изображение, описание, схема, чертеж, график, план, карта и т. п.) какого-либо объекта, процесса или явления ("оригинал " данной модели), используемый в качестве его "заместителя ", "представителя ". [c.133]
В связи с этим трудно переоценить необходимость совершенствования оперативного учета внутри- и межцехового движения продукции. Задача состоит в том, чтобы в сжатые сроки, оперативно выявлять возникающие разрывы баланса поданного в производство количества материалов и изготовляемой из него продукции по всему технологическому маршруту. Оперативный контроль за межцеховым движением деталей и узлов в условиях АСУП можно осуществлять путем ежедневного составления балансов деталей по технологическим операциям и центрам ответственности согласно данным приемо-сдаточных накладных (дуэль-карт, план-карт), массивов НСИ и ежедневных остатков продук- [c.190]
В настоящее время широко применяется централизованная доставка материалов со складов в цеховые кладовые или на рабочие места. При этом с помощью вычислительных машин разрабатываются специальные оперативные документы (планы-карты), в которых указываются лимиты и календарные сроки подачи материалов со складов в цехи. Работники склада заранее оформляют накладные на отпуск материалов (с учетом месячного лимита). Такой порядок позволяет работникам цехов больше внимания уделять непосредственно производству, а нередко приводит к сокращению промежуточных складов и кладовых, уменьшению численности складского персонала, улучшает организацию снабжения, способствует ритмичности производства. [c.122]
План-карты являются лимитирующим документом, определяющим не только общий лимит материалов цеху, но и график подачи их складом (форма 3). Их применение обеспечивает активный метод питания производства материалами, так как склад имеет возможность в указанные в план-карте календарные сроки по своей инициативе доставлять требующиеся материалы на соответствующие рабочие места транспортными средствами самого склада. Этим создается возможность для повышения производительности труда работников склада и лучшего использования транспортных средств. Отпуск материалов по план-картам производится путем выписки складом на каждое отпущенное цеху количество материалов сдаточных накладных. Накладные в этом случае являются основанием для отправки материалов цехам, списания их со склада и взятия на учет в каждом цехе-потребителе. [c.120]
Активная система применяется для заводов крупносерийного и массового производств. При этой системе склад (в пределах установленных лимитов) на основании планов-карт или графиков осуществляет питание цехов своими средствами. [c.212]
План-карта представляет собой заранее согласованный между отделом снабжения предприятия и цехом-потребителем календарный график подачи материалов со склада в производство, которым фиксируется план доставки материала по датам месяца и его фактическое выполнение. План-карты наиболее целесообразно применять в условиях массового или крупносерийного производства при более или менее стабильных партиях и сроках запуска материалов в производство. [c.112]
В целях сокращения документооборота, которым оформляется отпуск материалов со складов и их доставка в цехи-потребители, целесообразно применение единого документа — лимита-графика, который может служить и в качестве лимитной карты, и в качестве календарного плана доставки материалов в цех. Такой документ должен оформляться на группу однородных материалов, подаваемых в цех с одного склада. Применение лимита-графика позволяет отказаться от раздельного оформления план-карт и лимитных ведомостей. [c.112]
Как обеспечиваются рабочие места материальными ресурсами Это зависит от того, как излажена работа складского хозяйства, транспорта, насколько совершенна принятая на предприятии организация питания цехов и рабочих мест. Там, где потребности цехов и рабочих мест на весь плановый месяц заранее известны, снабжение рабочих мест организовано с помощью план-карт. В них указывается, когда, сколько и каких материалов нужно тому или иному цеху или даже каждому рабочему месту. Руководствуясь план-картами, складские работники сами, без каких-либо напоминаний, завозят материалы в цехи или на рабочие места. [c.158]
Выпущенная готовая продукция переходит из сферы производства в сферу обращения. Этот процесс фиксируется в первичных документах — приемо-сдаточных накладных, актах, ведомостях, планах-картах и др. [c.363]
В практике применяются следующие виды лимитных документов требование, лимитная карта, лимитная ведомость, план-карта. Лимитные документы подразделяются по сроку действия (месячные и квартальные) по системе расчета - подетальные, позаказные, непрофильные по степени отчетности - плановые и бухгалтерские. Доставка материалов в цехи производится централизованно — отделом снабжения предприятия или децентрализованно - силами самого цеха (эти виды доставки называют также соответственно активной и децентрализованной формами снабжения). [c.78]
ПЛАН-КАРТА - документ, в котором указываются лимит и конкретные сроки подачи материальных ресурсов непосредственно в производство. Применяется при активной системе снабжения цехов и участков. Каждый отпуск материальных ресурсов, как и по лимитной ведомости, оформляется специальным требованием. [c.136]
Суточная план-карта В термический цех [c.202]
П л а н-к а р т ы представляют собой групповые лимитные документы, в к-рых указываются общее количество материалов, подлежащих отпуску со склада в каждый цех, и сроки их отпуска внутри планового периода (месяца, квартала). План-карты применяются в поточно-массовом и крупносерийном произ-вах. При подаче материалов в цехи по план-картам склады оформляют накладные, выписываемые на каждое отпущенное количество материалов. [c.396]
ОТПУСК МАТЕРИАЛОВ В ПРОИЗВОДСТВО — одна из заключительных стадий материально-технич. снабжения на пром. предприятии, составляющая важнейшую функцию материальных складов по обслуживанию производственных цехов. В зависимости от типа произ-ва и организации складского х-ва О. м. в п. может производиться непосредственно на рабочие места или сначала в цеховую кладовую. О. м. в п. на передовых предприятиях осуществляется в соответствии с установленными лимитами выдачи материалов цехам или по календарному графику их подачи к рабочим местам. Лимиты, как правило, устанавливаются на месяц, исходя из расчета потребности цеха в материалах для выполнения производственного задания. Этот расчет производится производственно-плановым отделом либо отделом снабжения предприятия. О. м. в п. не может превышать установленного лимита. При системе активного обслуживания цехов материалами, в условиях массового или крупносерийного произ-ва, кроме лимита отпуска материалов, устанавливаются календарные сроки их доставки цеху при помощи закрепленных за складом транспортных средств. Такие лимитные документы называются план-картами. Нередко на предприятии применяется различная лимитная документация по О. м. в п. Напр., основные материалы доставляются цехам по план-картам, а вспомогательные — выдаются по индивидуальным лимитным картам или групповым лимитным ведомостям. Последние применяются также в качестве документов, определяющих выдачу материалов на заводах мелкосерийного, а иногда и единичного произ-ва для выполнения отдельных заказов на изготовление продукции. Вспомогательные же материалы отпускаются в этих условиях по заборным картам цехов или по разовым требованиям. [c.143]
Применение системы план-карт создает возможность складу заблаговременно подготовить необходимые материалы и доставить их к определенному сроку на ра- [c.143]
В дополнение к информации, содержащейся в сменном задании-отчете, требуется составлять приемо-сдаточные накладные, план-карты с подписью ОТК за каждую смену. По окончании месяца после взаимной сверки представителями цехов и складов запол- [c.178]
В межинвентаризационный период количество литья а яезаверявнном производстве следует устанавливать до данным оперативного учета (план-карта). Произведя оценку незавершенного производства, исчисляют затем затраты на товарный выпуск за месяц. [c.141]
В зависимости от масштаба и характера производства, а также от назначения тех или иных материалов, на заводах применяется различная лимитная документация. Лимитирование основных материалов на заводах массового и крупносерийного производства осуществляется по план-картам для всех прочих материалов в качестве лимитных документов используются либо индивидуальные лимитные карты, либо групповые лимитные ведомости. Лимитные карты и ведомости применяются в качестве лимитирующих документов также на заводах мелкосерийного, а в отдельных случаях и единичного производства для отпуска основных материалов. Вспомогательные материалы в этих типах производства лимити- [c.119]
Основная заработная плата инженерно-технического персонала ОММП соответствует схеме должностных окладов данной проектной организации. Премирование инженерно-технического персонала производится за высокое качество и досрочное выполнение макетов согласие доле участия каждого работника, учитываемой план-картой. На первых этапах освоения ма-кетно-моделыюго метода проектирования, при небольших объемах макетных работ, когда ОММП можно отнести к категории отделов подсобно-вспомогательных, премирование инженерно-технических работников ОММП может производиться за счет 25% от суммы начисления премии основным производственным отделам. [c.156]
Следует также шире применять централизованную доставку материалов. При такой доставке материалов со склада в цеховые кладовые, на участки или на рабочие места составляется специальный оперативный документ на отпуск (план-карта), в котором отражаются утвержденные лимиты отпуска и календарные сроки подачи материалов в производство. На основе этого документа склад сам выписывает накладную (дуаль-карту) на отпуск материалов в пределах месячного лимита и производит доставку материалов в утвержденные сроки (через экспедитора). [c.175]
Материальное снабжение Планирование потребности в материалах па очередной период Определение сметы заготовителыго-транс-портных расходов Составление оперативно-заготовительных планов и планов заноза материалов по реализации выделенных фондов снабжения План-карты обслуживания произ-ва материалами и их подготовки к производственному потреблению [c.117]
Лимитные к а р т ы - это индивидуальные лимитные документы, включающие те же реквизиты, что и план-карты, за исключением сроков подачи материалов цехам. Лимитные карты находят широкое применение в условиях серийного и крупносерийного цроиз-в. [c.396]
Оперативный учет и организация складов. Особенно важное значение в рациональной организации межцехового и внутрицехового планирования имеют склады и кладовые, выполняющие комплектную приемку от цехов и участков-поставщиков заготовок и деталей, их хранение, учет и комплектную подачу цехам (участкам)-потребителям. Информация, систематически поступающая от складов и кладовых, о состоянии комплектации заказов, машинокомплектов, план-карт подач и т. п., позволяет органам оперативного планирования и регулирования произ-ва своевременно принимать меры для обеспечения равномерного хода произ-ва и комплектного выполнения установленных планом и графиками заданий. Производственными складами, на к-рые опирается межцеховое планирование и оперативный учет, являются склад заготовок и склад обработанных (готовых) деталей. Различные промежуточные склады могут быть организованы внутри производственных цехов. Характер и дислокация заводских и цеховых складов предопределяются типом произ-ва и схемой производственных потоков. В единичном и мелкосерийном произ-ве для деталей небольшого габарита организуется один склад заготовок и обработанных деталей. При произ-ве крупногабаритных деталей при наличии самостоятельного сборочного цеха возникает необходимость разделения этого склада на склад заготовок (литья, поковок, штамповок) и склад обработанных (готовых) деталей. При наличии единого механо-сборочного цеха организуется только склад заготовок. В случае большой номенклатуры выпускаемых изделий (единичное и мелкосерийное произ-во) на выходе из каждого цеха организуются кладовые законченной цеховой продукции. В крупносерийном и массовом произ-ве нередко ограничиваются одним складом обработанных деталей перед сборочным цехом или главным конвейером. В массовом произ-ве в ряде случаев возникает необходимость в кладовых или площадках для хранения цикловых и страховых заделов в автоматич. произ-ве — только страховых заделов. [c.102]