ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ СИСТЕМА СНАБЖЕНИЯ цехов и участков, при которой получение, погрузку и доставку материалов осуществляют работники цехов-потребителей. Для получения материала со склада отдела снабжения предварительно оформляется требование, в котором указывается подлежащее отпуску количество материалов. Такой способ получения материалов требует больших затрат времени и средств, чем при активной системе снабжения. Поэтому Д.с.с. целесообразно использовать при получении материалов с небольшой потребностью, разового или случайного потребления. Для сокращения затрат времени рекомендуется направлять требования в отдел снабжения заблаговременно или оформлять месячные лимитные карты, лимитные ведомости. [c.38]
ПЛАН-КАРТА - документ, в котором указываются лимит и конкретные сроки подачи материальных ресурсов непосредственно в производство. Применяется при активной системе снабжения цехов и участков. Каждый отпуск материальных ресурсов, как и по лимитной ведомости, оформляется специальным требованием. [c.136]
Активная система снабжения 9, 84 [c.218]
Система снабжения, основывающаяся на использовании потенциала поставщиков, в целом была принята компанией ЭИС. Уже через год после ее внедрения ЭИС сумела реализовать проект, в котором поставщики принимали самое активное участие и в разработке, и в производстве продукции в рамках кооперации. В настоящее время закупочные группы компании работают в разных странах мира, заключая контракты с внешними поставщиками. Новая стратегия радикально изменила роль центра по закупкам в компании ЭИС, сделав его ведущим звеном на стадии как разработки продукции, так и ее производства. [c.102]
Маркетинг, представляя собой одну из важнейших сфер целостной системы управления всеми аспектами деятельности предприятия, оказывает на нее все более активное влияние, включая управление финансами, системой снабжения, организационным построением служб, кадровой политикой и т.д. [c.17]
Агромаркетинг — одна из важнейших сфер системы управления предприятием, оказывающая на нее все более активное влияние. Ориентация на концепцию маркетинга во многом определяет характер управления финансами, системой снабжения, организационным построением служб, отделов, кадровую политику. [c.315]
Интересным представляется в этой связи экспертный опрос, проведенный автором среди коммерческих руководителей и начальников отделов снабжения и комплектации ряда промышленных предприятий — слушателей факультета повышения квалификации Ленинградского ордена Трудового Красного Знамени финансово-экономического института имени Н. А. Вознесенского. До ознакомления с передовым опытом советских и зарубежных предприятий по организации активной системы питания цехов более 90% опрошенных высказались за то, что сама функция завоза материалов к месту потребления — обязанность цеховых и транспортных служб, а после ознакомления 70% руководителей изменили свою точку зрения и высказались за оставление цеховым службам лишь плановых функций, передачу функций доставки, приемки и контроля за материальными ресурсами снабжен- [c.171]
Маркетинг, представляя собой одну из важнейших сфер системы управления всеми аспектами деятельности предприятия, оказывает на них все более активное влияние, включая управление финансами, системой снабжения, организационным построением служб отделов и цехов, определяет кадровую политику и т.д. Поэтому маркетинг как теория, философия предпринимательской деятельности требует внимательного научного его изучения и реалистического подхода к использованию в практике управления. Изучение мирового опыта в области практического маркетинга и быстрейшая реализация его принципов и методов в условиях многообразия форм собственности в России позволяют ликвидировать парадоксальное явление -диктат производителя и поставить человека с его нуждами, потребностями и запросами во главу угла всей экономики. Производить то, что продается, а не продавать то, что производится, - это должно стать определяющим принципом в любой сфере деятельности. [c.175]
При освоении новых нефтяных районов необходима предварительная подготовка к строительству и бурению, однако часто по сложившейся традиции одновременно развертываются работы и по бурению и по промысловому обустройству, что приводит к неоправданным трудностями и снижению эффективности капитальных вложений. Подготовительные работы могут продолжаться с момента открытия месторождения до начала пробной эксплуатации. Практика показывает, что при существующей технологии разработки технической документации с момента утверждения запасов до начала разработки проходит более двух лет. Вместе с тем, по перспективным районам исходные данные имеются за 3—4 года до начала активного развития района и ввода месторождений в эксплуатацию. По этим районам на основе предварительных данных разведки составляют ТЭД, из которых получают исходные данные для разработки мероприятий подготовительного периода. В нем отражаются характеристика района, объем добычи нефти (минимальный — максимальный) результаты поисково-разведочного и эксплуатационного бурения скважин принятые системы сбора, транспорта и подготовки нефти и газа водоснабжение и канализация электроснабжение, связь и автоматизация процессов добычи нефти пути сообщения и транспорт предприятия службы ремонта и обслуживания базы материально-технического снабжения вопросы расселения кадров организация строительства, предполагаемая структура организаций нефтяной промышленности направление развития смежных отраслей и капитальные вложения, необходимые для достижения планируемых объемов добычи. Рассматриваемые варианты имеют соответствующие технико-экономические показатели. [c.89]
Система оперативного производственно-технического обслуживания, дает возможность потребителю подавать заявки по телефону, что значительно сокращает сроки доставки материальных ресурсов до места потребления, обеспечивает комплексное и гарантированное материально-техническое снабжение рабочих мест с учетом их подготовленности это сокращает, а в отдельных случаях ликвидирует простои объектов бурения скважин и добычи нефти. Оперативное производственно-техническое обслуживание является наиболее активной формой планово-предупредительного обеспечения. [c.97]
Таким образом, для системы нефтеснабжения созданы объективные возможности управлять функциями сбыта и снабжения народного хозяйства как единым процессом транспортировки, хранения и распределения нефтепродуктов и активно влиять на процесс производства и потребления этой продукции, что позволяет выявлять дополнительные резервы повышения эффективности общественного производства, связанные с ускорением оборачиваемости нефтепродуктов, с лучшим использованием производственных фондов и снижением издержек обращения. Исходя из основной экономической задачи отрасли, которая для системы нефтеснабжения состоит в бесперебойном обеспечении потреби- [c.11]
Далее необходимо указать на усложнение проблем реализации при одновременном росте требований к качеству процесса распределения. Это вызвало у фирм-продуцентов аналогичную реакцию относительно своих поставщиков сырья и материалов. В итоге образовалась сложная система связей между различными субъектами рынка, которая потребовала модификации существовавших моделей организации в сфере снабжения и сбыта. Активно развернулись работы по оптимизации отдельных направлений товародвижения. Решались проблемы по оптимальному размещению складов, определению оптимальной величины партий поставок товаров, оптимальных схем маршрутов перевозок и т. д. [c.24]
Отдельно выделяется уровень автономных подсистем, состоящих из локальных информационных сетей. Локальная информационная сеть, связанная с конвейером, собирает и передает данные о размещении предметов снабжения, контроле их качества, состоянии средств погрузки, маркировке и идентификации продукции, поступлении ее на склад. Эта сеть передает данные непосредственно на второй уровень, отвечающий за поставки материально-технических средств. Локальные сети, расположенные непосредственно на рабочих местах, питают информацией структуру контроля производства о темпах сборки, результатах тестирования и пр. А информацию о положении в буферных зонах и на складах получает структура контроля за материально-техническим снабжением. Обе контролирующие системы активно обмениваются информацией на своем уровне. Наконец, локальная сеть, собирающая данные по обработке готовой продукции и ее перевозке клиентуре, передает их в подразделения, ведающие распределением продукции. [c.70]
Ранее, когда производство работало на стабильный рынок, оно могло существовать без учета этих факторов. В условиях же постоянного снижения стабильности рынка и активного отслеживания спроса дорогостоящие резервные запасы вытесняются системой информации и надлежащей организацией управления, дающими большой эффект. В связи с этим логистика снабжения не может абстрагироваться от того, что происходит на конечных стадиях производства. Причем ключевым фактором является знание положения на рынке и условий доступа на него. [c.223]
КОММЕРЧЕСКАЯ ТОРГОВЛЯ — особый вид государственной торговли, временно существовавший в СССР в условиях нормированного снабжения населения и состоявший в открытой (сверх снабжения по карточкам) продаже товаров всем гражданам по повышенным, так наз. коммерческим ценам. Вводилась дважды— в 1929 г. и 1944 г., и затем упразднялась в связи с отменой карточной системы. Систематически снижая коммерческие цены, гос-во как в 30-х, так и в 40-х годах активно воздействовало на уровень цен неорганизованного рынка. Наряду с этим увеличение количества товаров в коммерческих магазинах, расширение [c.538]
Наличие системы материального поощрения за сокращение размера запасов заставит работников служб снабжения и комплектации не только усилить работу с поставщиками материальных ресурсов, но и активизировать их деятельность по устранению внутренних для каждого предприятия причин образования сверхнормативных и используемых запасов. Ведь не секрет, что значительная часть снабженцев, доставив необходимые материалы, приборы и изделия на склады своего предприятия, считают свои функции завершенными. В большинстве случаев после доставки от поставщиков материалы и комплектующие изделия еще надолго оседают на складах, дожидаясь своего счастливого часа . А так называемый активный метод питания цехов и подразделений материальными ресурсами, при котором службы снабжения доставляют их централизованно цехам и участкам — потребителям, применяется на весьма ограниченном числе промышленных предприятий и объединений. [c.195]
Переход к системе активного снабжения производства материалами требует большой предварительной организационно-технической подготовки. Прежде всего должна быть усовершенствована система оперативно-календарного планирования производства, потому что только на [c.112]
Социалистические предприятия коренным образом отличаются от капиталистических предприятий. На социалистическом промышленном предприятии средства производства и продукция являются общенародной (государственной) собственностью. Характер производственных отношений обусловливает стремление каждого трудящегося работать лучше, совершенствовать свое мастерство, активно участвовать в управлении производством, оказывать помощь друг другу. Система организации и планирования социалистического хозяйства обеспечивает прочную основу деятельности предприятия. Количество и ассортимент выпускаемой продукции, цены а сырье, материалы и готовые изделия, источники снабжения и возможности сбыта продукции заранее установлены каждому предприятию, что обеспечивает бесперебойную и планомерную работу и позволяет более полно. .использовать имеющиеся производственные ресурсы, создает условия для широкого внедрения новейшей техники. Капиталистические предприятия таких возможностей не имеют. При капитализме Стихийность и анархия всего производства оказывают влияние на. каждое предприятие, вызывают неравномерность их загрузки, недоиспользование производственных мощностей и рабочей силы. Внедрение на капиталистических предприятиях новой техники и более совершенных методов организации производства ведет к повышению интенсивности труда, причем новая техника внедряется только в тех случаях, когда она обеспечивает предпринимателям более высокую прибыль. Управление производством на капиталистическом предприятии является частным делом капиталиста, проводится в его интересах и носит явно волюнтаристский характер. [c.7]
В практике применяются следующие виды лимитных документов требование, лимитная карта, лимитная ведомость, план-карта. Лимитные документы подразделяются по сроку действия (месячные и квартальные) по системе расчета - подетальные, позаказные, непрофильные по степени отчетности - плановые и бухгалтерские. Доставка материалов в цехи производится централизованно — отделом снабжения предприятия или децентрализованно - силами самого цеха (эти виды доставки называют также соответственно активной и децентрализованной формами снабжения). [c.78]
ПОДАЧА МАТЕРИАЛОВ НА РАБОЧИЕ МЕСТА - включает следующие работы погрузку материалов на складе отдела снабжения, перемещение их к месту потребления, разгрузку на рабочее место, обеспечение сохранности материалов. Различают две системы подачи материалов на рабочие места централизованную (активную), осуществляемую самими отделами снабжения, и децентрализованную (пассивную), при которой цех или участок сам организует доставку материалов на рабочие места. [c.145]
ОТПУСК МАТЕРИАЛОВ В ПРОИЗВОДСТВО — одна из заключительных стадий материально-технич. снабжения на пром. предприятии, составляющая важнейшую функцию материальных складов по обслуживанию производственных цехов. В зависимости от типа произ-ва и организации складского х-ва О. м. в п. может производиться непосредственно на рабочие места или сначала в цеховую кладовую. О. м. в п. на передовых предприятиях осуществляется в соответствии с установленными лимитами выдачи материалов цехам или по календарному графику их подачи к рабочим местам. Лимиты, как правило, устанавливаются на месяц, исходя из расчета потребности цеха в материалах для выполнения производственного задания. Этот расчет производится производственно-плановым отделом либо отделом снабжения предприятия. О. м. в п. не может превышать установленного лимита. При системе активного обслуживания цехов материалами, в условиях массового или крупносерийного произ-ва, кроме лимита отпуска материалов, устанавливаются календарные сроки их доставки цеху при помощи закрепленных за складом транспортных средств. Такие лимитные документы называются план-картами. Нередко на предприятии применяется различная лимитная документация по О. м. в п. Напр., основные материалы доставляются цехам по план-картам, а вспомогательные — выдаются по индивидуальным лимитным картам или групповым лимитным ведомостям. Последние применяются также в качестве документов, определяющих выдачу материалов на заводах мелкосерийного, а иногда и единичного произ-ва для выполнения отдельных заказов на изготовление продукции. Вспомогательные же материалы отпускаются в этих условиях по заборным картам цехов или по разовым требованиям. [c.143]
В организации социалистич. системы оптовой торговли важное место принадлежало кооперации. Существовали различные виды кооп. орг-ции потребительская кооперация, с.-х., промысловая, кредитная, сбытовая и т. п. В организации рынка предметов потребления гл. роль играла потребит, кооперация, имевшая широкую сеть своих складов и активно развивавшая оптовые операции в дополнение к гос. оптовому товарообороту. Сов. гос-во оказывало кооперации большую помощь путём преимуществ, снабжения её товарами, предоставления различных льгот и кредитов. Деятельность кооперации в области оптовой торговли всё более расширялась и улучшалась. Впоследствии все взаимоотношения между нею и гос. пром-стью перешли на основу заранее заключаемых ген. договоров. Это способствовало внедрению планового начала в систему [c.160]
Порочность советской системы особенно ярко проявилась в 1970-1980-е гг., когда СССР не смог в массовом порядке освоить достижения научно-технической революции (НТР) и тем самым проиграл историческое соревнование с капитализмом. Только в оборонных отраслях, которые пользовались абсолютным приоритетом в снабжении ресурсами, оборудованием и кадрами, Советскому Союзу удавалось сохранять научно-технический паритет. В остальных же отраслях предприятия не только не были заинтересованы в использовании новой техники, но и активно сопротивлялись этому, потому что любая реорганизация производства мешала выполнять план. Не случайно в СССР получил распространение термин внедрение , имевший смысловой оттенок насильственного навязывания промышленности достижений НТР. Советская экономическая система отторгала научно-технический прогресс. Другая причина отставания в НТР состояла в крайней неповоротливости советских предприятий, которые не имели права и возможности без длительных бюрократических согласований менять технологию или ассортимент. [c.766]
Конечно, приватизация предприятий в условиях разрушения плановой системы материально-технического снабжения и отсутствия системы рыночных отношений не могла дать производственный эффект, ибо ставила производственные предприятия в условия выживания, что естественно привело к резкому падению производства. Однако осуществление приватизации на ранней стадии все же имело преимущества, связанные с изменением отношений собственности и дало толчок бурному развитию торгово-посреднических фирм, которые начали активно плести паутину рыночных связей. [c.39]
Система материально-технического снабжения, оказывает существенное воздействие на величину накладных расходов и тем самым на себестоимость готовой продукции. Идеальным представляется положение, когда предприятие вообще не имеет развитого складского хозяйства и заготовительного производства, так как избыточные запасы могут резко снизить скорость оборота капитала, ухудшить финансовое положение и конкурентные позиции компании. Поэтому многие предприятий на Западе, в США и особенно в Японии активно используют систему снабжения, получившую название точно в срок , когда поставщик и заказчик согласовывают суточные и даже почасовые графики поставок комплектующих изделий и материалов. [c.22]
АКТИВНАЯ СИСТЕМА СНАБЖЕНИЯ (a tive supply system) — поставка материалов со склада пр-тия (об-ния) его подразделениям, выдачу, погрузку и передачу материалов осуществляет отдел снабжения или склад Асе предусматривает установление лимитов и графиков достав- ки материалов, расчет потребности в по-с грузочно-разгрузочных и транспортных v средствах, установление графиков их работы и рациональных маршрутов, расчет [c.7]
Индивидуальная стоимость продуктов на отд. предприятиях определяется рядом факторов одни из них непосредственно зависят от работников данного предприятия, уровня их квалификации, опыта, инициативы. Это — степень применения достижений науки в условиях данного предприятия, науч. организации труда II произ-ва, повышение квалификации работников предприятия, активность в борьбе за рост производительности труда, за экономию, развитие коммунистич. отношения к труду в коллективе. Другие определяются та-кимп факторами, на к-рые работники данного предприятия не могут непосредственно влиять. К ним относятся природные условия, размещение произ-ва, запланированные нар.-хоз. пропорции, установленная система снабжения предприятий, достигнутый обществ, уровень развития науки и техники. [c.71]
Система нефтеснабжения—-составная часть отрасли материально-технического снабжения страны. Располагая широкой сетью объектов нефтебазового хозяйства, она осуществляет непосредственную организацию обращения нефтепродуктов и производственную деятельность в процессе их складской переработки. В отличие от других организаций Госснаба СССР нефтеснабсбытовые организации обеспечивают нефтепродуктами все отрасли народного хозяйства и экспорт, а также осуществляют продажу нефтепродуктов населению. Общегосударственная система нефтеснабжения позволяет организовать сферу обращения, не сковывая ее ведомственными ограничениями и в то же время используя преимущества отраслевого руководства промышленностью. Освобожденные от влияния ведомственных интересов нефтеснабсбытовые органа зации могут активно воздействовать на нефтеперерабатывающую промышленность в направлении выпуска продукции необходимого ассортимента и качества. Обеспечивая потребности на местах,, территориальные нефтеснабсбытовые управления имеют возможность правильно определять потребность в нефтепродуктах и способствовать более рациональному использованию и мобилизации материальных ресурсов. [c.11]
Рассмотренная схема обусловливает активное использование компьютерной техники и Интернета. Большинство крупных компаний на данный момент располагают мощными системами корпоративного учета, позволяющими автоматизировать некоторые процессы, изначально считающиеся прерогативой человека (планирование, снабжение, контроль сбыта). Внедряются бизнес-процессы, заимствованные из западных систем управления планирование потребности в материалах и функционально-стоимостный анализ. Все большее распространение получают клиент-серверные системы, образующие сети класса экстранет . Это обусловлено наличием сложных связей между компанией, лоставщиками, филиалами и центрами дистрибуции, подчас территориально разделенных в значительной степени. [c.99]
Система управления на предприятии обеспечивает перспективное развитие и оперативное регулирование производственного процесса, организует конструкторскую и технологическую подготовку, управляет снабжением его (предприятия) материальными, трудовыми, энергетическими финансовыми ресурсами и др. Вся деятельность предприятия (организации) осуществляется под непосредственным контролем и при участии управленческого персонала. Управленческий труд активно участвует в создании конечного продукта и повышает эффективность работы всего предприятия. Однако механизм такого влияния исследован недостаточно. Из имеющихся в экономической литературе теоретических подходов к его решению наиболее интересна точка зрения СЕ. Каменицера, который подчеркивает актуальность сочетания в процессе совершенствования систем управления двух главных направлений работы — повышение ее влияния на непосредственный процесс создания материальных ценностей и сокращение издержек управления. [c.8]
Выполнение плана изучается по отдельным видам товарооборота реализация товаров сбыта, реализация товаров снабжения, отпуск товаров внутри системы. Каждый вид товарооборота анализируется по способам реализации складская, транзитная. Важно выяснить, не допускается ли повышение удельного веса складского оборота по сравнению с предусмотренным по плану, не нарушается ли установленный пр-вом предельный размер складских операций, не производится ли завоз на склады материалов -и оборудования, к-рые должны поставляться транзитом, не допускается ли излишняя внутренняя переброска материалов со склада на склад, вызывающая непроизводительные потери и расходы. По каждому виду товарооборота анализируется его структура и ассортимент реализованных товаров и устанавливается выполнение плана по этим показателям. Затем проверяется выполнение плана товарооборота по кварталам и месяцам года и договорных обязательств по поставке потребителям материалов и оборудования. Рассматривается выполнение плана поступления товаров по выделенным фондам и в порядке децентрализованных закупок и заготовок. Выясняется, насколько активно снабженческие организации мобилизуют местные товарные ресурсы, не производится ли завоз материалов и оборудования со складов др. снабженческих и сбытовых организаций, вызывающий излишние расходы на перевозку и потери материальных ценностей. Выполнение плана поступления материалов и оборудования проверяется по структуре и ассортименту, и определяется влияние этих факторов на товарооборот. Производится проверка поступления материалов и оборудования по договорам с основными поставщиками и выясняется, предъявлены ли претензии к поставщикам, нарушившим свои договорные обязательства, и взысканы ли с них причитающиеся штрафы, пеня и пр. В заключение анализа товарооборота устанав- [c.57]
Эффективность всех мероприятий по ресурсосбережению в сфере обращения средств производства и в процессе их потребления во многом определяется тем, насколько правильно и экономически целесообразно будет использован человеческий фактор, насколько четко и отлаженно будет функционировать экономико-организационный механизм рационального использования материальных ресурсов. Вот почему к числу первоочередных задач в области экономии ресурсов следует отнести разработку и внедрение стимулов, побуждающих работников снабжения к активному ресурсосбережению, упорядочение обеспечения всего процесса материально-технического снабжения квалифицированными специалистами. При этом необходимо учитывать фактор времени. Если для создания системы материального и морального поощрения работников не требуется значительных временных затрат, то между принятием решения о перестройке подготовки кадров для снабжения и получением ощутимых экономи- [c.202]
Заметную активность в годы большого скачка китайские эконом ис проявили в обсуждении проблем распределения по труду. В трактовке прг лемы резко обозначились два направления. Представители первого OT I ивали необходимость признания и использования закона распределен по труду (правда, некоторые экономисты считали его не законом, а при ципом, но также призывали к использованию его), Представителидруп направления настойчиво выступали против использования принци распределения по труду при социализме, трактуя его как буржуазное и во 2. По их мнению, система заработной платы, установленная в КНР и еле 1949 г., является ошибочной . Необходимо было использовать ее тему снабжения с коммунистическими чертами 3. Такая система имс место в районах, контролируемых КПК в 30—40 гг., и представляла соб фактически уравнительное распределение скудных запасов. [c.668]
Практич. реализация планов заготовок с.-х. продуктов через П. осложнялась тем, что изъятие с.-х. продуктов по твёрдым ценам при быстром обесценении денег было практически безвозмездным. П. при этом носила острый классовый характер. Максимально высокому обложению подвергалось кулачество, меньшему — середняки, частично или полностью освобождалась от неё беднота. Суровые меры, вплоть до конфискации имущества и лишения свободы, применялись к кулакам, злостно скрывавшим свои запасы зерна и пытавшимся сорвать П., к-рая осуществлялась Наркомпродом под руководством Коммунистич. партии при активном содействии всех органов пролетарской власти и помощи деревенской бедноты. В связи с изгнанием белогвардейцев и иностр. интервентов возрастали и гос. заготовки продовольствия в порядке П. Объём заготовок хлеба и зернофуража составил в 1918—19 107,9 млн. пудов, в 1919—20 212,5 млн. пудов, в 1920—21 307 млн. пудов. Заготовки картофеля увеличились с 42,3 млн. пудов в 1919—20 до 70 млн. пудов в 1920—21. П. позволила Сов. гос-ву решить жизненно важную задачу планового снабжения продовольствием армии, рабочего класса, крестьянства потребляющих р-нов, обеспечения пром-сти сырьём. Красная Армия снабжалась продовольствием по повышенным нормам, гор. население — по карточной системе с учётом классовой принадлежности и важности выполняемой работы. Повышенные пайки получали рабочие оборонной пром-сти и дети. Оценивая значение П., Ленин писал, что ...она была единственно возможной при тех условиях... И она выполнила свое историческое задание спасла пролетарскую диктатуру в разоренной и отсталой стране (там же, т. 44, с. 9). Вместе с тем Ленин указывал, что П. ...но идеал", а горькая и печальная необходимость , что военный коммунизм ...не был и не мог быть отвечающей хозяйственным задачам пролетариата политикой (там же, т. 43, с. 381, 220). После окончания Гражд. войны П. уже не отвечала интересам социалистич. строительства, тормозила восстановление нар. х-ва. Поэтому Коммунистич. партия на 10-м съезде (1921) приняла решение о замене П. продналогом и о переходе к новой экономической политике. И. Я. Карлюп. Москва. [c.350]
Существуют многочисленные примеры повышенной продуктивности и эффективности закупки благодаря растущей интеграции деятельности клиента и поставщика. Вероятно, что могут быть достигнуты еще большие выгоды, если покупающая фирма способна воздействовать на координацию деятельности и комбинацию ресурсов между группами продавцов в базе снабжения. Усилия этого типа известны как менеджмент снабженческой цепи. Многочисленные примеры существенных преимуществ, которых можно достичь, когда покупающая фирма в состоянии координировать деятельность большого числа поставщиков, известны в автомобильной промышленности, главным образом это касается доставки точно в срок. Другой способ достижения сопутствующих преимуществ в области снабжения ресурсами состоит в том, чтобы стимулировать обмен ресурсами с поставщиками и между ними. Хорошей иллюстрацией потенциальных результатов интеграции ресурсов в пределах отношений с поставщиками является пример американского производителя обуви Nike, который активно переводит производственные мощности к поставщикам. Производственная система Nike основана полностью на использовании внешних источников. Компания Nike больше не изготавливает обувь на своих мощностях, а полагается на ряд поставщиков и субподрядчиков с очень разными характеристиками, схематично изображенными на рис. 4. [c.178]
С помощью системы ReThink можно моделировать любые типы деловой активности. Например, ReThink успешно применяется для моделирования и анализа следующих типов бизнес-процессов процесс оформления заказов производство и доставка продажный цикл и производительность цикл исследований и разработки новой продукции снабжение и оплата счетов и т.д. [c.311]