Другой путь появления новых предпринимательских структур в России — создание их заново частными (юридическими и физическими лицами). Оба эти процесса регулируются законодательными актами Конституцией РФ, ГК РФ, законами о собственности, о предприятиях и предпринимательской деятельности, о приватизации государственных и муниципальных предприятий, президентскими указами. Но в любом случае на выбор формы предпринимательства влияют размеры капитала, мера готовности предпринимателя брать на себя ответственность за результаты своей деятельности. Большое влияние здесь оказывают и такие факторы, как размах предпринимательской деятельности, ее виды, отраслевая и функциональная направленность, общеэкономическая ситуация в России, в ее регионах, социальная, политическая обстановка. Все это должно быть учтено при составлении бизнес-плана—документа, без которого нельзя начинать дело. В нем необходимо проанализировать всю совокупность факторов, способных оказывать хоть какое-то влияние на предпринимательскую деятельность и ее эффективность. Только комплексный учет этой совокупности дает ответ на вопрос, какая из организационно-правовых форм может обеспечивать максимум выгоды. Предпринимательство может осуществляться как в индивидуальной, так и в коллективной форме. Если первая осуществляется физическими лицами, своей волей и в своем интересе , которые свободны в установлении своих прав и обязанностей на основании договора и в определении любых, не противоречащих законодательству условий договора (ГК РФ ст. 1, п. 2), то вторая форма предпринимательства предполагает границы и процедуры, очерченные более строго. В этом случае предпринимательская деятельность осуществляется уже на основе и в пределах тех задач и полномочий, которые отражены в учредительных документах и уставе предприятий. [c.68]
С построением списка вопросов, на которые должно ответить исследование, тесно связана проблема формулировки понятия объекта исследования. Прежде всего надо решить вопрос о масштабах задачи о границах исследуемой системы, о продолжительности моделируемого отрезка времени (долгосрочные или краткосрочные эффекты интересуют нас в исследовании) и т. д. Надо уточнить, для какого типа объектов исследования надо ответить на сформулированные вопросы либо это некоторый обобщенный объект, отражающий свойства систем некоторого типа, либо задача связана с некоторой конкретной системой. Надо решить, какие элементы будут рассматриваться в исследовании и какие будут считаться внешними, а их воздействия — экзогенными. Наконец, надо установить, какие из экзогенных воздействий находятся под контролем заказчика, т. е. он может управлять этими величинами (конечно, в определенных преде-134 [c.134]
Однако практика показала, что монополия на проведение страхования, как и любая другая монополия, не способствует ориентации на интересы страхования, порождает ведомственные интересы, удовлетворение которых становится первоочередной задачей, ведет к бюрократизации страхового аппарата, лишает его работу гибкости и маневренности. К тому же повышение финансовой устойчивости страховых операций возможно при концентрации страхового фонда только до определенного предела, за границами которого дальнейшее наращивание объема страхового фонда перестает оказывать влияние на уровень устойчивости. В условиях перехода к рынку, который предполагает возможность выбора товара на основе конкуренции товаропроизводителей, правительство страны сочло возможным отказаться от монополии в страховании. [c.116]
Иногда возникают противоречия между нефтеперерабатывающей промышленностью и организациями, снабжающими народное хозяйство нефтепродуктами, по вопросам размещения нефтеперерабатывающих заводов, распределения заказов на производство нефтепродуктов на действующих НПЗ и осуществления перевозок нефтепродуктов. Снять эти противоречия может научное прогнозирование и комплексное территориальное планирование развития и размещения всех объектов нефтеперерабатывающей промышленности, нефтеснабжения и транспорта. Это можно сделать лишь при определении так называемых зон снабжения, границы которых должны проводиться с учетом производства, потребления и перевозок основных видов нефтепродуктов. Исследование принципов выделения такого рода зон и определения их оптимальных границ — одна из важных задач совершенствования экономических связей по нефтепродуктам. [c.7]
Организационная работа. Задачей организационной работы является создание структур, внутри которых будет осуществляться деятельность, направленная на достижение намеченных целей, а также распределение обязанностей между исполнителями. Кроме того, организационные принципы требуют четкого определения обязанностей менеджера и границ сфер ы компетенции. В сфере организационной структуры решаются вопросы разделения полномочий, подчиненности и специализации (определяют центры ответственности), а в системе управленческого учета занимаются определением затрат на производство по центрам ответственности, вследствие чего она строится и работает как система бухгалтерского учета. [c.100]
В указанный период усиленно развиваются монополии, что происходит под влиянием обострения проблемы реализации продукции. Огромные масштабы производства позволяют монополистам осуществлять в определенных границах прямое и косвенное регулирование рынка. На повестку дня выдвигается задача осмыслить все эти процессы и разработать инструментарий регулирования экономических отношений на рынке. Решить названную задачу и была призвана новая наука — маркетинг. [c.9]
Уровень задачи. Его определение зависит от окружающих факторов, конъюнктуры, конкурентной борьбы, имеющихся ресурсов, требований и ожиданий разных групп, результатов предыдущего периода, с которыми можно сравнить новые задачи, и т.д. Чтобы облегчить контроль результатов, можно предусмотреть "ножницы", в которых, кроме уровня задачи, ложащихся в основу планирования, отражаются нижние границы утвержденного уровня задачи и верхняя граница идеального уровня задачи. [c.133]
Вероятно, главная задача и основное достоинство профессиональных маркетологов заключается в способности создавать, поддерживать, защищать, укреплять имидж торговых марок и расширять их границы. Марки — это искусство и краеугольный камень маркетинга. Американская маркетинговая ассоциация дает следующее определение [c.417]
Анализ задач и содержания работ, связанных с. научно-техническим развитием производства (гл. 2), показывает, что они характеризуются широкими временными границами их осуществления. Даже при весьма высоких современных темпах совершенствования и обновления техники и технологии период времени от выработки целей, определения направлений исследований и разработок до реализации их результатов в процессе производства и получения конечных продуктов составляет в разных отраслях промышленности в среднем от 12—18 до 60—70 месяцев. Если же учесть среднюю длительность периода производства освоенной продукции и ее эксплуатации, которая часто превышает названные пределы, то правомерно считать, что временной интервал действия решений, связанных с научно-техническим прогрессом, охватывает одну-две Пятилетки. [c.178]
Практически важно различать два основных случая установления лимитного содержания для оконтуривания запасов. В первом из них особенности объекта определяют необходимость выемки всей мощности залежи в ее геологических границах, независимо от распределения ценного компонента. Задача оконтуривания сводится при этом к определению внешних экономических границ отработки в плоскости залежи. Подобное положение имеет место при отработке россыпей или жил с четкими границами. Оконтуривающий лимит в этом случае определяется на полное пересечение рудного тела. Во втором случае границы рудного тела по мощности могут быть установлены только по некоторому лимитному содержанию на контуре, и подлежащая выемке мощность залежи является функцией этого лимита. Оконтуривающий лимит при этом устанавливается на единичную пробу. [c.116]
В узком смысле управление сбытом понимается как планирование и реальное каждодневное руководство сбытовой деятельностью фирмы. Именно в таком смысле рассматривается управление сбытом в данной книге. Но при этом не исключается влияние фактора общего руководства всей производственно-сбытовой деятельностью предприятия. Управление сбытом как одна из многочисленных функциональных задач компании должно осуществляться в соответствии с одобренным планом, который является составной частью плана маркетинга, а тот в свою очередь — частью общего плана деятельности компании. Управление сбытом осуществляется в рамках определенной внешней и внутренней "среды", влияние которой сказывается на его постановке, границах и методах. По своей сущности управление сбытом — это одновременно и функция, и про- [c.19]
Интерес-к перечисленным проблемам определен стремлением осознать смысл, значение и границы применения той или иной теории, в частности, понять, насколько она адекватна практическим задачам, насколько всеобщий характер имеют ее исходные положения [c.740]
Так, рассматривая предприятие как сложную систему, включающую определенную совокупность производственных и функциональных подразделений, можно сделать вывод, что для любого производственного подразделения, решающего задачи в границах внутрипроизводственного разделения труда, объективно присущи следующие локальные цели 1) выпуск высококачественных изделий в заданных объемах (для вспомогательного производства — оказание услуг подразделениям основного производства и в необходимых случаях — сторонним организациям) 2) привлечение для достижения вышеизложенной цели оптимальных объемов материальных и трудовых ресурсов 3) минимизация издержек производства. [c.88]
В автоматизированных системах управления эффективное воздействие управляющей системы на объект управления посредством функций планирования, организации, регулирования, учета, анализа и контроля в рамках замкнутого цикла управления порождает необходимость оптимальной структуризации и выделения подсистем. Этот вопрос не имеет принципиального значения на этапе завершения комплексного внедрения всех частей АСУ. Однако на этапах поочередного внедрения подсистем определение их оптимальных границ и состава задач является обязательной предпосылкой эффективного функционирования АСУ, позволяющей исключить дублирование работ по обработке информации, повысить технологичность решения задач. [c.21]
Таким образом, в задачи организаторов экспертизы входят постановка проблемы, определение целей и задач экспертизы, ее границ, основных этапов разработка процедуры экспертизы отбор экспертов, проверка их компетентности и формирование групп экспертов проведение опроса и согласование оценок формализация полученной информации, ее обработка, анализ и интерпретация. [c.61]
Организационная работа. Задачей организационной работы является создание структур, внутри которых будет осуществляться деятельность, направленная на достижение намеченных целей, а также распределение обязанностей между исполнителями. Кроме того, организационные принципы требуют четкого определения обязанностей менеджера и границ сферы компетенции. [c.47]
Здесь следует отметить важную роль организаторов экспертизы, в задачи которых входят постановка проблемы, определение целей и задач экспертизы, ее границ и основных этапов разработка процедур экспертизы, в наибольшей степени соответствующей характеру решаемой проблемы отбор экспертов, проверка их компетентности и формирование групп экспертов проведение опроса и согласование оценок формализация полученной информации, ее обработка, анализ и интерпретация. [c.80]
Таким образом, проблема определения объективно обусловленных границ организационных систем (производственных предприятий) сводится к научному обоснованию и определению границ хозяйственной и производственной кооперации. А проблема управления таким органическим целым на первый план выдвигает задачу корректировки объемов и темпов производства промежуточных продуктов, комплектующих конечный продукт (товар) по мере изменения его спроса и цены либо норм расхода сырья и географии рынка. [c.58]
Одна из самых первых задач, которую надо решить в применении системного подхода,— определение границ системы. Эта задача и простая, и сложная одновременно. Ее простота заключается в элементарном (порой чрезвычайно укрупненном) представлении совокупности элементов. Сложность же, как ни странно, заключается практически в этом же, т.е. в выделении из всего множества таких элементов, которые во взаимодействии друг с другом придают системе некое уникальное свойство. [c.605]
Применительно к мировому товарному рынку общепринятым является деление прогнозов на краткосрочные или конъюнктурные—до 1—1,5 лет, среднесрочные — порядка 4—6 лет и долгосрочные — порядка 10—15, реже 20-—25 лет. Следует отметить, что границы этих определений в значительной мере условны и диктуются поставленными целями прогнозной задачи и особенностями исследуемого объекта — конкретного товарного рынка. [c.131]
В решении задачи регулирования бюджетных пропорций в Федерации очень важным представляется вопрос о четком определении границ, разделяющих государственный сектор и другие сектора экономики. Под государственным сектором во всех странах мира понимается сектор государственного управления в составе центральных органов и нижестоящих учреждений, находящихся в их ведении, при этом данное определение распространяется и на внебюджетную деятельность. [c.32]
Предприниматель реализует присущие рыночной экономике экономические отношения собственности в их правовом оформлении через организационные механизмы деятельности. Предпринимательство может осуществляться как в индивидуальной, так и коллективной форме. Но если первая означает осуществление ее гражданами, т.е. физическими лицами, "своей волей и в своем интересе", гражданами, которые "свободны в установлении своих прав и обязанностей на основании договора и в определении любых, не противоречащих законодательству, условий договора (ст. 1, п. 2 ГК РФ), то вторая форма предпринимательства - коллективная - предполагает границы и процедуры, очерченные более строго. В этом случае предпринимательская деятельность осуществляется на основе и в пределах тех задач и полномочий, которые отражены в учредительских документах и уставе соответствующих форм предприятий. Зафиксированное нормами права единство организационных и экономических оснований деятельности хозяйствующих субъектов выступает как его "организационно-правовая форма". Наиболее значимыми признаками, отличающими одну организационно-правовую форму хозяйствования от другой являются следующие [c.13]
Качество самообучающейся нейросетевой модели может и должно измеряться на основании (i) числа кластеров, (ii) качества кластеризации, (ш) устойчивости кластеризации (измеряемой сходством или отсутствием сходства, полученным при изменении множества тестовых данных). Если мы будем оценивать самообучающиеся нейросетевые модели подобным образом, мы, скорей всего, обнаружим, что между количеством, качеством и устойчивостью кластеров, полученных с помощью СОК, существует множество компромиссных вариантов. Поэтому наилучшая комбинация с точки зрения того или иного исследования должна определяться пользователем самостоятельно. В некоторых случаях требуемое сжатие данных может быть максимальным (минимальное число кластеров), и соответствующее низкое качество карты и слабая устойчивость будут вполне приемлемы для пользователя. В других случаях может потребоваться создание более тонко настроенной карты (т.е. карты с четкими границами между кластерами) и хорошая устойчивость без значительного сжатия данных. Например, при проведении макроэкономического анализа, анализа показателей мирового развития, качества окружающей среды, уровня бедности и в других подобных случаях требуется максимальное сжатие данных, поскольку соответствующие карты предназначаются для использования, главным образом, при определении политики и принятия решений на макроуровне. Для других задач, таких как картирование опционов и фьючерсных сделок, выбор фондовых управляющих, классификация клиентуры или продукции, анализ рынка, потребуется намного более тонкая дифференциация между кластерами. [c.283]
Связующим звеном между Министерством обороны и войсками являются органы управления военных округов и флотов. Военный округ — оперативно-территориальная единица, создаваемая для командования Вооруженными Силами на определенном стратегическом направлении. Во главе округа стоит командующий, который через штаб округа, другие службы осуществляет управление войсками в границах округа, организует его оборону. Аналогичные задачи и организацию имеют флоты (Северный, Тихоокеанский, Черноморский). Объединениями (например, армией), соединениями (корпусом, дивизией), частями (полками) управляют органы строевого военного командования, подразделениями (батальон, рота, взвод, отделение) — их командиры. В крупных образованиях есть штабы и другие службы. [c.175]
Возможно, необходима разработка общекорпоративной концепции служб PR с четким формулированием целей, задач и основных направлений деятельности в сфере связей с общественностью конкретно для каждой фирмы или организации. Для фиксации статуса сотрудников необходимо определиться с их местом и ролью в организации. Будут ли PR-специалисты в структуре уже существующих отделов или войдут в состав отдельной службы PR - не столь важно. Разработка должностной инструкции с определением границ полномочий сотрудников PR позволит им сосредоточиться на специфике своей работы, а не на исполнении обязанностей референта или пресс-секретаря. [c.64]
В большинстве случаев эти функциональные области логистики начинаются и заканчиваются складами. Склад одновременно является границей этих областей и соединительным элементом движения материальных потоков между участниками логистической системы. В каждой области функционирование склада связано с определенной специализацией и назначением, а также местом склада в логистической системе. Эти особенности отражаются как на функциях и задачах склада, так и на направленности технической оснащенности склада. В самом общем виде эта связь может быть отражена следующим образом. [c.68]
Вообще понятия сложная система и большая система несколько условны с точки зрения определения их границ и параметров. В широком смысле под системой можно понимать совокупность элементов, находящихся во взаимодействии. Это, видимо, в известной мере справедливо по отношению к системам любой природы (механической, биологической, социально-экономической). Под сложной системой производственно-хозяйственного характера (предприятие, объединение, министерство) будем подразумевать систему, в которой в силу свойств и специфики задач, возникающих при ее исследовании, необходимо принимать во внимание большое количество взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, обеспечивающих выполнение системой некоторой достаточно сложной функции 1. Исходя из вышеприведенного определения, даже самое общее представление о предприятиях химической и нефтехимической промышленности позволяет делать заключение об отнесении их к классу сложных систем производственно-хозяйственного характера. Это является следствием большой сложности структурных, организационных, технико-технологических, экономических, правовых элементов предприятия. [c.380]
Все необходимые материалы ПОС таких объектов, как линейная часть газо- и нефтепроводов могут быть подготовлены после решения следующих задач определения границ линейных объектных строительных потоков в увязке с оптимальными решениями транспортной схемы определения оптимальных темпов выполнения отдельных процессов исходя из полученной на этой стадии информации о дислокации и мощности строительно-монтажных подразделений составления календарного графика выполнения строительно-монтажных работ в увязке с планируемой поставкой труб и оборудования. [c.57]
Разработайте план действий для каждой сферы, опираясь на принципы, обсуждавшиеся в главах 7 и 8. Этот план должен включать в себя проект по пересмотру метода определения задач и всей последующей управленческой деятельности, направленной на их решение. Уделите особое внимание внедрению принципов пофазного контроля, в особенности установлению границ каждой фазы и назначению контрольных точек. Внедрите пересмотренные процессы сроком на три месяца. Сами по себе цели. не нужно изменять. Фактически суть этого эксперимента заключается в том, чтобы увидеть, сколько усовершенствований можно ввести в процесс достижения поставленных целей. [c.229]
Другим типом месторождений являются месторождения с экономическими границами. Для них тоже можно применить статическую оценку, но только в первом приближении. С изменением кондиций (предельно допустимого содержания, минимальной мощности рудного тела, глубины отработки), а также производительности рудника, сроков разработки, объемов и сроков капиталовложений меняется и прибыль. Ж. Матерой (1968), основатель геостатистики, а в СССР А. М. Мар-голин (1974) были, по-видимому, первыми, кто связал воедино задачу определения кондиций и оптимальной производительности рудника с задачей экономической оценки месторождений. Они сформулировали задачу определения максимальной денежной стоимости месторождения как функцию вариантов разработки месторождения. (Ю. А. Воронин (1983) пошел еще дальше и предложил рассматривать запасы месторождения как функцию технологии, но дальше постановочной стадии не продвинулся.) При этом оказалось, что максимум этой функции достигается в варианте быстрой отработки лучшей части месторождения, при малом t и высоких кондициях, т. е. как бы при хищнической разработке месторождения. [c.61]
При разработке ППР строительства линейной части отдельного газо- и нефтепровода должны решаться следующие задачи уточнение границ действия линейных объектных строительных потоков и темпов выполнения отдельных процессов в увязке с конкретными показателями мощности привлекаемых строительно-монтажных подразделений определение календарного плана выполнения работ с учетом реальных сроков развертывания отдельных линейных объектных строительных потоков уточнение транспортной схемы строительства линейной части с учетом ожидаемых условий проезда по подъездным и вдольтрассовым дорогам в период транспортировки труб и материалов к месту работ составление графиков потребности в рабочей силе и основных строительных машинах и механизмах конкретных строительно-монтажных подразделений, привлекаемых к строительству, графиков поступления на пункты разгрузки труб, материалов, деталей и изделий. [c.57]
Задача определения значений этих границ, а также постановка и решение задачи оптимального оперативного управления за границами области 2 представляет собой самостоятельную проблему, выходящую за рамки данной книги. Основные трудности здесь в том, что оперативные действия в областях 3 и 4 связаны с ломкой установленных текущих планов, которые в большинстве случаев требуют согласования со смежными системами, а иногда и с надсистемой. [c.79]
Внеформальная организация ориентирует индивида на решение творческих задач (изобретательство, создание новых способов деятельности, средств решения задач и достижения поставленных целей в пределах границ и форм, определенных формальной организацией). [c.280]
Понятие внеформальной организации в теорию организации введено в результате усложнения представлений о природе и функциях неформальных отношений в организации. Основные задачи такого рода организаций — это модификация жестких правил поведения, предопределенных технической организацией и зафиксированных в нормах формальной организации, учет специфики частных задач, выполняемых в рамках заданной деятельности. Согласно Р. Дабину, внеформальная организация ориентирует индивида на решение творческих задач (изобретательство, создание новых способов деятельности, средств решения задач и достижения поставленных целей) в пределах границ и форм, определенных формальной организацией. [c.388]
Из второй группы методов применительно к определенным задачам используются градиентный, наискорейшего спуска, покоординатного спуска, релаксационный, динамического программирования, метод ветвей и границ. Рассмотрим кратко применение градиентного метода для оптимального распределения элек--трической нагрузки. При использовании других методов алгоритм изменяется главным образом в отношении условий и способов выбора направления, а также величин шага итерации. [c.156]
S используется для обозначения членов команды из 5 человек, которые будут поддерживать и помогать работнику, ответственному за выполнение задачи. Такие простые матрицы особенно полезны при организации распределения ответственности за небольшие проекты или локальные проекты более крупных и сложных проектов. Более сложные матрицы ответственности не только определяют ответственность, но и выявляют критическое взаимодействие между подразделениями и отдельными людьми, которые требуют координации Например,, рис. 7-9 представляет матрицу болев крупного и сложного проекта, требующего разработки нового блока испытательного оборудования. Обратите внимание, что каждая ячейка с цифровым кодом нспользуетсж для определения характера вовлечения в выполнение конкретной задачи. Матрицы ответственности предоставляют возможность всем участникам проекта понять степень и границы своей ответственности и достичь согласия с другими участниками проекта но своим задачам. Они также помогают виясиить степень и характер полномочий каждого участника при вы- [c.241]
Власть как иллюзия. Хотя Фоллетт и была достаточно осведомлена о природе власти, особенно ее формальной теории, в соответствии с которой власть всегда передается вниз по иерархии, она считала, что вся власть "функциональна". По ее мнению, власть обусловлена занимаемым служебным положением и работой, а когда люди говорят о пределах власти, на деле они имеют в виду границы определения задач. Поскольку Фоллетт полагала, что власть выводится из функции, или рабочего задания, она рассматривала эту власть как нечто, что имеет мало общего с вертикальным измерением, т. е. иерархией организационной структуры. Руководители, считала она, не делегируют власть. Степень и направление делегирования обусловлены самим планом организации. Философия делегирования определяется уже тогда, когда вырабатывается структура самой организации. [c.169]
ДРОР И. (Dror, Y.) — автор книги "Беспорядочный поиск наука или инерция " [47], посвященной проблемам решений в разработке крупных научно-исследовательских проектов. На вопрос о том, следует ли мириться с недостаточно обоснованным и нерациональным принятием решений только потому, что любое доступное нам знание ограниченно, автор отвечает разработкой подхода, позволяющего получать по возможности больше информации, не имея абсолютных знаний. Процесс принятия решений в этом случае включает такие последовательные шаги, как 1) четкое определение специфических ценностей, задач и критериев принятия решений для приближения к поставленной цели. Вместо бесконечно медленного приближения менеджер должен начинать поиск с конкретизации искомых элементов, которые с самого начала задают направление, устраняют неопределенности и образуют базу для последующего мониторинга, оценки и расчета необходимых затрат 2) разработка альтернатив с целью раздвижения границ познаваемого, ухода оттого, что хорошо знакомо в рамках стратегического направления 3) составление предварительных проектов и оценок 4) оценка выбранных альтернатив и отбор возможных решений 5) проверка оптимальной стратегии, если целесообразно, проведение дополнительного поиска 6) расширенный поиск на основе законченной теории, эксперимента, рациональной и нерациональной информации с концентрацией всех доступных ресурсов, пока не будут идентифицированы и выбраны оптимальные альтернативы. [c.229]
Предусмотрено два вида технологических карт маршрутные и операционные. Существуют также промежуточные разновидности, необходимость в которых определилась разработкой более или менее подробного содержания технологического процесса. Так как в подробности описания резкой границы провести нельзя, а стандартами предусмотрены вполне определенные формы карт, то перед технологом встает задача выбора формы карты для каждого конкретного случая. На первый взгляд можно сказать, что операционная карта для производства является более желательна по сравнению с маршрутной, так как содержит больше информации. Но, во-первых, из-за громоздкости не во всех случаях ею удобно пользоваться и, во-вторых, ее разработка требует гораздо больших затрат времени по сравнению с маршрутной картой для одного и того же объекта. Количество информации в карте должно быть минимальным, но достаточным, лишняя информация поглощает время технолога и только загромождает документ. Маршрутные карты, согласно ГОСТ 3.1102—74 ЕСТД, являются обязательным документом. Однако в дополнение к этим картам технологам часто приходится решать вопрос о целесообразности разработки операционных карт. Объясняется это, в первую очередь, необходимостью оп- [c.70]