Типовое положение об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения). Собрание постановлений правительства СССР, 1980. JV 2. [c.362]
Изготовление, испытание и конструктивно-технологическая доводка опытного образца — один из наиболее ответственных этапов. Подготовка и сдача отделу технического контроля опытного образца обычно ведутся в опытном (экспериментальном) цехе, где условия производства аналогичны условиям на промышленных предприятиях, поэтому здесь действуют основные положения системы организации бездефектного труда для промышленного производства. [c.73]
Особо регламентировано Типовым положением премирование руководящих работников предприятий (директора, главного инженера, заместителей директора, главного экономиста, начальника планового отдела, главного или старшего на правах главного бухгалтера, начальника отдела технического контроля) и работников заводоуправления. Они премируются за выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции (прибыли) и уровню рентабельности производства, заданий по росту производительности труда и удельному весу новой продукции (продукции высшей категории, новых и улучшенных товаров народного потребления). За первые два показателя устанавливаются единые размеры премий. В случае невыполнения заданий по росту производительности труда и удельному весу продукции высшей категории, новых и улучшенных товаров народного потребления премия может быть снижена или не выплачена полностью в зависимости от степени невыполнения этих показателей. Решение по этому вопросу принимается в отношении руководящих работников вышестоящей организацией, а в отношении остальных работников аппарата управления — руководством предприятия. [c.267]
Несмотря на указанные несоответствия, такой подход имеет широкое распространение и нашел отражение в типовых положениях об отделах технического контроля качества и стандартизации, применяемых в промышленности. Однако функциональная специализация этих подразделений, сфера их компетенции и полномочий, численность и состав работников не позволяют им достаточно эффективно осуществлять работу по комплексному управлению качеством продукции. В связи с этим на отдельных предприятиях предприняты попытки формировать систему управления качеством на основе организационного выделения самостоятельных подразделений — отделов управления качеством. Однако при этом сразу же возникли проблемы определения статуса и полномочий таких подразделений, а также построения механизма их взаимодействия с остальными службами предприятия и объединения. В условиях использования традиционных схем построения линейно-функциональных струк- [c.216]
Руководящим работникам предприятия (директору, главному инженеру, заместителю директора, главному экономисту, экономисту, начальнику планового отдела, главному бухгалтеру, ст. бухгалтеру на правах главного бухгалтера, начальнику отдела технического контроля) вознаграждение по итогам работы за год выплачивается с разрешения вышестоящей организации, в соответствии с Положением о выплате вознаграждения, утвержденном на предприятии. [c.227]
Постановлением Совета Министров СССР от 11 декабря 1979 г. [15.4] утверждено новое Типовое положение об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения), которым установлено, что главной задачей отдела (управления) технического контроля (ОТК) является предотвращение выпуска (поставки) предприятием (объединением) продукции, не соответствующей установленным требованиям. Это означает, что ОТК должен своевременно обнаруживать наличие дефектов в производимой продукции и своевременно информировать об этом соответствующие службы предприятия (объединения). [c.23]
Об утверждении Типового положения об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения) Постановление Совета Министров СССР от 11 декабря 1979 г. — СП СССР, 1980, № 2, ст. 12. [c.56]
Каждый член администрации имеет свой круг обязанностей, руководит точно определенным участком работы и отвечает за него. Обязанности между членами администрации по общему правилу распределяются директором. Иногда это делается в централизованном порядке путем разработки типовых положений об отдельных должностных лицах или возглавляемых ими подразделениях предприятия. Централизованное определение компетенции должностных лиц предприятия применяется главным образом в отношении тех членов администрации, которые возглавляют подразделения, имеющие контрольные функции (бухгалтерия, отдел технического контроля, юридический отдел). [c.479]
Лишь об отдельных подразделениях предприятия Советом Министров СССР утверждены положения, содержащие не рекомендательные, а обязательные нормы. Речь идет главным образом о подразделениях, осуществляющих на предприятии контрольные функции в определенных областях работы. К ним относятся отдел технического контроля, бухгалтерия, юридический отдел. В утвержденных правительством положениях об этих подразделениях предусматриваются некоторые правила, направленные на создание им возможности осуществлять технический, финансовый контроль, а также контроль за законностью в деятельности предприятия. [c.480]
Поскольку в структуре ОТК и в организации их деятельности не было единообразия, Совет Министров СССР своим Постановлением от 11 декабря 1979 г. утвердил Типовое положение об отделе управления технического контроля промышленного предприятия (объединения). В Типовом положении об ОТК определены его задачи, функции, права, а также ответственность. Главные задачи ОТК определены так [c.122]
Структура и состав служб технического контроля, их обязанности и права определяются положением об отделе технического контроля, утверждаемым директором предприятия. Оно разрабатывается в соответствии с Типовым положением об отделах технического контроля. [c.80]
Задача ОТК состоит в том, чтобы предотвратить выпуск недоброкачественной продукции, оказывать своевременную помощь производству в предупреждении потерь от брака. Начальник ОТК подчинен непосредственно директору предприятия, а назначается и освобождается от должности по его представлению вышестоящим хозяйственным органом. Согласно имеющимся положениям отделы технического контроля облечены большими правами. Они, в частности, имеют право [c.167]
К заводским органам контроля качества прежде всего относятся службы технического контроля (ОТК). Основным документом, регламентирующим работу ОТК, является типовое положение об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения). [c.130]
Важное значение имеют и другие направления, - такие, как правовое обеспечение качества, усиление технического и общественного контроля, привлечение передового международного опыта через специальные экономические зоны и совместные предприятия. В 1986 г. государственным советом КНР было принято положение об ответственности за качеством промышленной продукции . В 2000 г. закончилась разработка нового закона о качестве. Усиление технического контроля качества сопровождается созданием территориальных отделов управления техническим контролем, а общественного контроля - созданием обществ потребителей в рамках ассоциации управления качеством. Результаты контроля опубликовываются в печати, доводятся до населения по радио, телевидению. На совместных предприятиях применяются стандарты и системы качества, характерные для развитых стран. [c.21]
Четко спроектировать технологию процесса управления предприятием. Для этого закрепить путем должностных инструкций, положений об отделах и службах обязанности, функции, права, ответственность должностных лиц и отдельных подразделений управленческого аппарата провести специализацию звеньев управления (каждый отдел должен иметь одну основную функцию) исключить двойное подчинение (каждое подразделение должно представлять собой организационное целое, руководимое одним лицом, каждый работник должен иметь только одного непосредственного начальника) ограничить число лиц или подразделений, подчиненных одному руководителю четко разделить основные и вспомогательные операции и процедуры, не допускать использования квалифицированных специалистов на технических операциях четко разделить линейное и функциональное управление разработать нормативные, инструктивные документы на все или большинство операций и процедур для унификации их исполнения, нормирования и контроля. [c.204]
Бухгалтерская служба должна обеспечить своевременность оформления платежных документов на отгрузку продукции и предъявление их в банк, организовать контроль за сроками платежей в бюджет, совместно с юридической службой оформлять претензии к поставщикам за недостачи материальных ресурсов, своевременно взыскивать дебиторскую и погашать кредиторскую задолженность, определять наличие собственных оборотных средств и т. п. Финансовый отдел и бухгалтерия должны проводить анализ финансовых показателей и разрабатывать меры по улучшению финансового состояния предприятия. Разработка таких мер предполагает участие в работе всех технических и экономических служб предприятия, так как финансовое положение является производным от хозяйственной деятельности, в [c.151]
Типовое положение о сдельно-премиальной и повременно-премиальной системах оплаты труда рабочих, изготовляющих продукцию высокого качества и сдающих ее отделу технического контроля с первого предъявления, на предприятиях машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности утверждено Постановлением Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы и ВЦСПС от 31 декабря 1964 г. № 622/П-27 и введено в целях повышения материальной заинтересованности рабочих в улучшении качества продукции, дальнейшем повышении производительности труда, широком внедрении технически обоснованных норм, в выполнении и перевыполнении плана производства и снижения себестоимости. Премирование рабочих по этому Положению производится при условии изготовления продукции высокого качества и сдачи ее отделу технического контроля с первого предъявления. Размер премии для рабочих-сдельщиков, работающих на конвейерах, поточных линиях и агрегатах не должен превышать 20% месячного сдельного заработка, а на предприятиях, произ-иодящих оборонную продукцию — 30% месячного сдельного заработка. Рабочие-повременщики премируются в размерах до 25% к тарифной ставке (окладу), а монтажники внешнего монтажа — за качественное выполнение монтажа машин в установленный срок — до 25% и дополнительно за каждый день досрочного окончания работы при соблюдении качества их выполнения — до дневной тарифной ставки, но в общей сумме не более чем до 40% тарифной ставки (оклада). [c.161]
Анализ многочисленных отраслевых типовых положений об отделах, функциональных службах и аналогичных положений передовых предприятий показал, что основные задачи технологических служб соводятся к следующему проектирование и внедрение оптимальных технологических процессов организация и контроль за подготовкой производства новых изделий развитие и совершенствование действующего производства, типизация технологических процессов разработка и осуществление планов организационно-технических мероприятий организация контроля за соблюдением технологической дисциплины обеспечение подразделений предприятия технологической документацией обмен передовым опытом по технологии производства. Значение и роль технологов непрерывно повышаются, наряду с этим повышаются требования к квалификации технологов, к уровню организации технологических подразделений, который должен отвечать уровню современного производства. [c.34]
В 1992г. ситуация претерпела драматические изменения. Во-первых, Оксановское речное пароходство как монополист на рынке речных перевозок попало под контроль местного отделения Государственного антимонопольного комитета, представители которого периодически устанавливали максимальный уровень цен на основные виды транспортных услуг и уровень цен стал заметно отставать от цен на топливо, материалы и т. п. Во-вторых, по ряду объективных причин упал спрос на речные перевозки. В-третьих, при приватизации Оксановского пароходства произошел его частичный распад, большинство портов и судоремонтных предприятий либо полностью отделились от пароходства, либо перешли на положение дочерних компаний, т. е. конкурентные позиции пароходства ослабли. В-четвертых, с 1992 г. появившиеся частные судоходные компании благодаря своей оперативной маневренности стали отвлекать на себя часть спроса на перевозки. В-пятых, пароходство должно было поддерживать техническое состояние судов и платить заработную плату экипажам в течение 6-8 месяцев сезонного простоя. В-шестых, наиболее тяжело на положении пароходства сказался кризис неплатежей. В результате влияния этих неблагоприятных факторов объем перевозок резко снизился. В 1996 г. было перевезено лишь 5 млн. т грузов - около 1/6 от уровня 1989 г. [c.345]
Отделы изобретательства и рационализации МПС (ЦОИЗ), БРИЗы дорог и отделений дорог осуществляют в соответствии с Типовым положением методическое руководство изобретательством и рационализацией, контроль за разработкой и выполнением текущих и перспективных тематических планов по изобретательству и рационализации за разработкой и использованием изобретений к рационализаторских предложений в проектно-конструкторских, технических, технологических бюро, за распространением опыта передовых предприятий пропаганду изобретений оказание помощи изобретателям, рационализаторам в разработке и оформлении их предложений, в защите их прав и интересов. [c.344]
В ряде отраслей метрологическую экспертизу технической документации выполняют специалисты тех подразделений, где ее разрабатывают (при этом метрологическая служба осуществляет контроль и методическое руководство проведением экспертизы). Экспертов назначают (уполномачи-вают) приказами по предприятию, их деятельность должна быть регламентирована стандартом предприятия или соответствующей инструкцией (положением). Такой порядок целесообразен при больших объемах документации, подвергаемой экспертизе, при относительно небольшой численности работников метрологической службы предприятия, а также если документация не подлежит передаче из отделов. В последнем случае отдел главного метролога также может проводить метрологическую экспертизу технической документации на особо ответственные изделия и на нестандартизован-средства измерений, разрабатываемые на предприятии. [c.220]