Структура и штаты подразделения по ценам (отдела, бюро, группы) утверждаются руководителем предприятия исходя из объема и характера работы по ценообразованию применительно к типовым структурам и нормативам численности, установленным министерством. [c.208]
В данную калькуляционную статью включаются также прочие специальные расходы по обслуживанию производства определенных изделий или видов продукции расходы по содержанию специальных конструкторских и технологических бюро и отделов испытательных станций и лабораторий, специального технического контроля по проведению специальных эпизодических испытаний, оплате экспертиз, консультаций и затраты, по гарантийному обслуживанию потребителей в тех случаях, когда эти расходы относятся только к отдельным видам выпускаемой предприятием продукции, и др. Не относятся к прочим специальным расходам указанные затраты, если они возмещаются заказчиком сверх оптовой цены изделия или за счет специальных ассигнований. [c.246]
В состав планово-экономического отдела могут входить следующие структурные подразделения (секторы, бюро, группы) технико-экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики, калькуляции, нормативов и др. [c.8]
На третьем уровне структуры создаются при необходимости бюро или группы в отделах по отдельным проблемам, функциям, товарам или рынкам. Например, в отделе 1.1 можно создать соответствующие бюро или группы по отдельным товарам или рынкам (в зависимости от номенклатуры товаров и размеров рынков). Отделу 1.2 можно поручить решение следующих вопросов изучение конкурентных преимуществ предприятия изучение конкурентоспособности товаров конкурентов изучение механизма действия закона конкуренции по различным товарам прогнозирование нормативов конкурентоспособности товаров и предприятия разработка и контроль реализации стратегии предприятия политика цен политика ресурсосбережения техническая политика. По аналогии формируются и другие отделы. [c.363]
В течение нескольких лет описываемый метод несколько раз принимался и отвергался среди управленческих работников. Этот технический прием оказался весьма ценным в большом числе ситуаций и совершенно бесполезным в других. Как и в любой творческой деятельности, в споре об этом техническом приеме мнения разошлись. Строго прямолинейные мыслители, у которых один факт обязательно должен вытекать из другого логично и разумно , смотрели на него с подозрением. А наиболее частыми защитниками этого технического приема оказались управляющие, работающие в рекламных агентствах, в управлениях кадров, в исследовательских организациях и конструкторских бюро. Младшим управляющим, занятым в производстве, а также в отделах, непосредственно связанных с производством, не рекомендуется применять его до тех лор, пока все участники не поймут полностью как смысл, так и ограничения этого метода. [c.731]
Расчет цены изделий и формирование цен при их модификации производит одноименное бюро отдела. В его компетенцию входит анализ издержек производства н сбыта продукции. Для этого поддерживается связь с планово-диспетчерским, проектным, конструкторским и другими отделами. [c.119]
На многих предприятиях созданы общественные советы по пропаганде и внедрению передового производственного опыта. Они не только популяризируют ценные достижения, но и ведут большую организаторскую работу по внедрению многих новшеств, изучают лучшие приемы и методы труда у себя и на родственных предприятиях. В их состав, как правило, входят руководители технических служб, начальники некоторых цехов, инженеры, новаторы производства, агитаторы. Во многих случаях эти советы координируют и объединяют усилия различных служб завода и общественных организаций по пропаганде и внедрению передового опыта — бюро технической информации, отделов научной организации труда и подготовки кадров, организаций общества Знание , НТО и др. [c.313]
НАЧАЛЬНИКА БЮРО ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ И ЦЕН ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА [c.325]
Начальник бюро планирования себестоимости и цен непосредственно подчиняется начальнику планово-экономического отдела. [c.325]
Начальник бюро планирования себестоимости и цен планово-экономического отдела несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей. [c.327]
Начальник бюро планирования себестоимости и цен руководствуется в своей работе Положением о планово-экономическом отделе и настоящей должностной инструкцией. [c.255]
Для приемки и оприходования товаров на склад могут направляться приходные ордера, предварительно выписываемые работниками товарных отделов на основании расчетных документов поставщиков независимо от поступления товаров на склад. В этих приходных ордерах заполняются все показатели, кроме даты поступления, указываются коды товаров и в полном соответствии с расчетным документом поставщика приводятся наименования и количества товаров, их цены и стоимость, а также записываются наименования и суммы всех элементов счета-фактуры и общая сумма по документу. При наличии машиносчетного бюро или другой машиносчетной установки предварительная выписка приходных ордеров должна осуществляться на соответствующих машинах. Работник, выписавший приходный ордер, делает на нижнем поле приходного ордера надпись Приходный ордер составил (должность, подпись) . Он несет ответственность за правильность всех данных выписанного (подготовленного) приходного ордера в соответствии с документами поставщика. [c.197]
Рынок каждого вида товаров формирует учреждения, которые и занимаются торговлей своих товаров. Так, розничная торговля осуществляется через магазины и другие торговые точки, оптовая торговля — через оптовые базы, выставки, ярмарки и т.п. Торговлей товарами преимущественно производственного назначения ведают товарно-сырьевые биржи, ценными бумагами (акциями и т.п.) занимается фондовая биржа. Соответственно рынок труда имеет свои посреднические учреждения по купле-продаже труда — биржи труда, различного рода посреднические бюро, органы службы занятости, отделы кадров предприятий и т.п. [c.213]
Структура отдела материально-технического обеспечения производства представляется состоящей из следующих бюро 1) маркетинга поставщиков ресурсов 2) нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами 3) управления запасами 4) обеспечения рабочих мест ресурсами 5) управления эффективностью использования ресурсов. В свою очередь каждое бюро может состоять (в зависимости от размера предприятия) из групп, отвечающих за конкретную проблему или объект. Например, бюро маркетинга можно подразделять либо по группам ресурсов (оборудование, технологическая оснастка, сырье, материалы, комплектующие изделия), либо по функциям маркетинга (группа информационного обеспечения, группа изучения имиджа поставщиков, группа изучения конкурентоспособности поставщиков и их товаров, группа цен, группа связей с общественностью). Очевидно, что при формировании бюро по предметному признаку требуются специалисты, владеющие всеми функциями маркетинга. При формировании бюро по функциональному признаку специалисты должны хорошо разбираться в особенностях всех видов ресурсов, используемых предприятием. [c.430]
Следовательно, в первую очередь надо заняться закупками. Представьте ситуацию. Я приехал в ваш отдел снабжения и продал вам товар в полтора раза дороже, чем на рынке, оставив 10 копеек с рубля реализации вашему уважаемому снабженцу, монопольно принимающему решение, у кого брать. Или он бескорыстно, но с неменьшим ущербом для фирмы берет у старого поставщика. Отсюда вывод он должен быть лишен монополизма. Бюро цен планово-экономического отдела должно выдать всю спецификацию в ценах на сегодняшний день. Организуется тендер, в котором отдел снабжения будет участвовать наряду с независимыми посредниками, поставщиками. [c.113]
Операции на открытом рынке — это покупка и продажа государственных ценных бумаг США на открытом рынке (на вторичном рынке государственных ценных бумаг США), проводимые с целью изменения денежной массы. Если FOM решает, что ФРС следует покупать или продавать облигации, то он поручает операционному отделу (Trading Desk) Федерального резервного банка Нью-Йорка (название бюро, которое фактически осуществляет торговлю ценными бумагами по поручению ФРС) произвести эту операцию. [c.353]
Весь наш персонал как для фабрики, так и для бюро, приглашается различными отделами. Как уже упомянуто, мы никогда не приглашаем компетентных лиц. Каждый должен начинать с нижней ступени рабочей лестницы - старый опыт у нас ни во что не ставится. Так как мы не придаем никакой цены прошлому наших работников, то оно никогда и не компрометирует их. Я лично еще ни разу не встречал совершенно плохого человека. Кое-что доброе скрывается во всяком человеке, ему нужно только дать случай раскрываться. По этой причине мы никогда не спрашиваем о прошлом человека, ищущего у нас работы - мы начинаем ведь не прошлое, а человека. Если он сидел в тюрьме, то нет оснований предполагать, что он снова попадет в нее. Я думаю, напротив, что, если только ему дать возможность, он будет особенно стараться не попасть в нее снова. Наше бюро служащих никому поэтому не отказывает на основании его прежнего образа жизни - выходит ли он из Гарварда или из Синг-Синга, нам все равно мы даже не спрашиваем об этом. Он должен иметь только одно желание работать. Если этого нет, то, по всей вероятности, он не будет добиваться места у нас, ибо, вообще, довольно хорошо известно, что у Форда занимаются делом. [c.50]
Противоречие между должностным статусом и трудностью достижения целей проявляется как неудовлетворенность обстоятельствами, которые ограничивают свободу организационного маневра руководителя. В этом случае он может доказывать свое право на руководство, настойчиво преодолевая трудности вопреки здравому смыслу. Поскольку свобода его организационного маневра скована, он может идти напролом, преодолевать препятствия любой ценой, что чревато новыми ошибками — экономическими, организационными, производственными, правовыми, моральными, психологическими, педагогическими ( Я поставлен на должность. Я знаю, что делаю ). Так, например, в одном из конструкторско-тех-нологических бюро начальник отдела, работавший раньше в министерстве, решил реорганизовать отдел, изменив структуру секторов. Он не стал учитывать преемственность в характере одного из секторов, сложившийся характер деловых связей. Им были введены новые принципы организации работы в секторе, что отрицательна сказалось на результатах. Работники были поставлены в такие условия, когда должны были добиваться результатов любой ценой в условиях жесткого лимита времени. В связи с реорганизацией работа началась в более поздние сроки. Заведующий сектором спланировал работу по-своему, а начальник отдела навязывал свой план, издав соответствующий приказ. Это стремление показать себя руководителем нового типа создало дополнительную-напряженность его управленческой позиции, преодолеть которую стало уже невозможно. [c.78]
Весьма яркой иллюстрацией сильной тенденции централизации на уровне Президента, существующей в правительстве страны, служит доклад Комиссии Гувера за 1949 г. Эта комиссия рекомендовала на президентском или федеральном уровне централизовать а) медицинскую деятельность (создав новое объединенное медицинское управление б) анализ структуры организаций и методов их работы (расширив полномочия отдела административного менеджмента в Бюро бюджета) в) издательскую деятельность (предоставив Бюро бюджета право надзора за всеми публикациями) г) статистическую деятельность (резко увеличив полномочия отдела статистических стандартов Бюро бюджета) д) использование целевых субсидий штатов и городов (создав отдельное ведомство по связям федерального правительства и штатов) е) международную деятельность, кроме дипломатической и консульской (создав новое управление международных связей) ж) бухгалтерский учет (учредив пост главного бухгалтера в Министестве финансов) з) надзор за программами общественных работ (создав при Президенте комиссию объективного анализа строительных и архитектурных проектов) и) некоторые аспекты внутригосударственной кредитной деятельности (создав при помощнике министра финансов национальный валютно-кредитный совет) к) изучение заработной платы и потребительских цен (создав в Министерстве труда бюро по изучению "существующей заработной платы") л) фундаментальные научные исследования (создав национальный фонд координации научно-исследовательских программ правительства) м) решение спорных вопросов в отношениях между центром и периферией (назначив в правительстве ответственного за изучение, упрощение и координацию работы периферийных офисов министерств). [c.224]