Принятие решений — волевой акт формирования последовательности действий, ведущих к достижению цели на основе преобразования исходной информации в ситуации неопределенности. Основные этапы процесса принятия решений включают информационную подготовку решений и собственно процедуру принятия решений — формирование и сопоставление вариантов, выбор, построение программы действий. [c.145]
Процесс принятия решений обычно разделяют на ряд этапов. Герберт А. Саймон, лауреат Нобелевской премии по экономике, известный теоретик в области теории организаций и принятия решений, выделил три основных этапа процесса принятия решений [c.21]
Реклама. Основные этапы процесса принятия решений при разработке и распространении рекламы показаны на рис. 8.7. В первую очередь руководство предприятия или фирмы должно определить цели и задачи как в области рекламной деятельности, так и в сфере сбыта. В зависимости от целей, которые стоят перед компанией в сфере сбыта (рост прибыли или объемов продаж в новом регионе сбыта, продвижение нового продукта и т.п.), определяются цели и соответствующий им вид рекламы. Принято выделять следующие виды рекламы имидж-реклама, стимулирующая, поддерживающая реклама (реклама стабильности). Прежде чем выбрать тот или иной вид рекламы, необходимо определить цели рекламы. [c.264]
В первой главе даются основы моделирования процесса решения управленческих задач, разработанных в теории принятия решений. Эта теория трудами многих авторов достаточно высоко развита. Изложение ими состава и содержания основных этапов процесса принятия решений, элементов и структуры моделей стабилизировалось. Отличительной чертой изложения проблем моделирования процесса принятия решений в данной работе является то, что автор последовательно исходит из цели углубления и обеспечения комплексности характеристики роли анализа. На этой основе обобщается аналитическая значимость моделирования процесса принятия решений (раздел 1.6) и определяются место и роль применения математических методов в задачах управления экономикой (раздел 1.7). Частные проблемы, связанные с развитием аналитической основы и применением математических методов, освещаются вместе с изложением сущности моделирования процесса принятия решений [c.8]
Л. Г. Евлановым дано определение категории принятия решений, позволяющее разграничить основные этапы процесса принятия решений. Принятие решений представляет собой процесс, который начинается с возникновения проблемной ситуации и заканчивается выбором решения — действия по устранению проблемной ситуации i[34, с. 9]. Однако выявленные им же три этапа, а именно постановка задачи, формирование вариантов решений и выбор оптимального решения остаются слишком агрегированными и не содействуют глубокому всестороннему анализу содержания процесса принятия решений. [c.14]
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ [c.19]
СУЩНОСТЬ ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ [c.24]
Каковы основные этапы процесса принятия решений с помощью дерева решений [c.858]
Раскройте основные этапы процесса принятия рационального решения. [c.600]
В литературе пока не сложилось единого мнения о том, можно ли реализацию принятого решения и сравнение действительных результатов с ожидаемыми выделить в качестве этапов процесса принятия решения. Исходя из значимости данного сравнения в процессе управления некоторые авторы [111, с. 7] внесли эти управленческие работы в процесс принятия решений, что практически означает отождествление управления с принятием решений. Мы придерживаемся мнения, что реализация принятого решения и сравнение действительных результатов с ожидаемыми (обратная связь в системе управления) являются этапами процесса управления. Анализ и контроль результатов реализации принятых решений (основной объект исследования анализа хозяйственной деятельности) в качестве этапа процесса управления показывают, что не может возникать вопроса об отождествлении анализа хозяйственной деятельности и теории принятия решений — анализ существует как в процессе принятия решений, так и вне его. [c.23]
Изучение сущности отдельных этапов процесса принятия решений позволяет оценить возможности формализации отдельных узлов и всей работы в целом. Полная формализация всего процесса принятия решений и создание автоматизированной системы управления человеческой деятельностью в экономике нереальны и не могут быть основными направлениями совершенствования управленческой работы. Формализовать можно рутинные (повторяющиеся в одном и том же качественном содержании) процессы управления, в том числе процесс принятия решений, для того, чтобы высвободить творческие силы субъектов управления для [c.37]
Еще более ограничены возможности количественного анализа и моделирования управления экономикой, в том числе работ по принятию управленческих решений. Многие этапы процесса принятия решений прямо относятся к качественному анализу, но еще важнее отметить то, что только путем качественного содержательного анализа можно органически соединить результаты разработок на отдельных этапах процесса принятия решений. Прямые и обратные связи между этапами носят в основном качественный характер. [c.38]
Моделирование влияния качественных признаков связано с большими трудностями. Основным недостатком является отсутствие аналитической формы связи. Подобная модель позволила бы автоматизировать данный этап процесса принятия решений. Иногда рекомендуется качественные факторные показатели трансформировать в количественную форму. Дихотомические показатели (с двумя альтернативными значениями) часто используются как количественные с числовыми значениями 0 и 1. Показатель X с ограниченным количеством изучаемых альтернативных вариантов можно воспроизвести с помощью системы показателей Xi(i= 1, т) [c.113]
До начала планирования своего маркетинга фирме необходимо выявить всех целевых потребителей и определить, как протекает у них процесс принятия решения о покупке, состоящий из следующих этапов осознание проблемы, поиск информации, оценка вариантов, решение о покупке, реакция на покупку. Задача деятеля рынка-понять различных участников процесса покупки и разобраться в основных факторах влияния на покупательское поведение. Подобное понимание позволяет деятелю рынка создать для своего целевого рынка значащую и эффективную программу маркетинга. [c.218]
В крупных организациях, занимающихся сложным формальным стратегическим планированием, руководство почти всегда оформляет планы в письменном виде могут существовать тысячи письменных документов, относящихся к планированию. Однако освещение специфики планирования и его многочисленных вариантов выходит за рамки данной работы. Мы сосредоточим внимание на ключевых компонентах организационного планирования целях, руководствах для принятия решений и практических действий, охватывающих стратегии, политику фирмы,. процедуры, правила и бюджеты а также основные этапы процесса планирования. Ключевые компоненты будут рассмотрены детально, начиная с целей и миссии организации. [c.260]
Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования. [c.283]
Концепции предпринимательской деятельности и концепция маркетинга. Этапы формирования спроса. Виды потребителей. Оптовая и розничная торговля. Промышленное потребление и промышленный маркетинг. Анализ поставщиков. Процесс принятия решений в организациях-потребителях. Принцип акселерации. Среда маркетинга. Классификация потребительских товаров. Основные задачи и методы анализа поведения потребителей. [c.325]
В этом параграфе описываются некоторые процедуры, предназначенные для построения имитационной системы и ее использования в процессе принятия решения. Как-уже говорилось в 1, главной характерной чертой исследования сложных объектов с помощью имитационных систем является постоянное участие ЛПР на всех этапах исследования, начиная от построения моделей и кончая выбором решения. Поэтому основное внимание в данном параграфе уделено формам взаимодействия с ЛПР исследователя-специалиста по прикладному системному анализу в работе над построением и использованием человеко-машинной имитационной системы для решения вопросов, стоящих перед ЛПР. [c.322]
Заключение. Мы рассмотрели основные черты человеко-машинных имитационных систем и некоторые процедуры, применяемые при их построении и использовании в процессе принятия решений. Необходимо подчеркнуть, что проблемы, возникающие при анализе реальных конкретных систем сложны и многообразны, так что общая схема, приведенная здесь, является лишь упрощенным отражением тех вопросов, которые приходится решать при конструировании человеко-машинных систем на практике. В то же время, практические проблемы имеют многие особенности, позволяющие упростить процесс их построения и использования. Поэтому в системах, реализованных на практике, обычно отсутствуют те или иные из описанных здесь процедур. Наряду с этим они содержат иные процедуры, отражающие специфику рассматриваемых задач. Все же, во всех человеко-машинных имитационных системах сохранены главные принципы — активное участие ЛПР в анализе модели, синтез возможностей человека и вычислительной машины, а также использование упрощенных моделей для отбраковки решений. Необходимо отметить, что методы построения имитационных систем переживают сейчас только начальный этап своего развития. В будущем они должны получить-широчайшее распространение — любая автоматизированная система управления будет немыслима без использования принципов, положенных в основу их конструирования. Конечно, эти принципы будут модифицироваться с увеличением опыта использования имитационных систем на практике. [c.335]
Основные влияющие факторы. Запишите все факторы, влияющие на процесс принятия решения о покупке. Какие факторы/аспекты влияют на каждый из этапов процесса, описанного в п. 1 [c.87]
Процесс оперативного регулирования состоит из комплекса мероприятий, включающих анализ сложившейся производственной ситуации, выяснение причин отклонений фактических заделов от плановых (если такие случаи имеют место), непосредственный процесс принятия решений, направленных на устранение обнаруженных рассогласований, а также разработку и выдачу конкретных заданий исполнителям с последующим контролем. Эти мероприятия в свою очередь являются составной частью общего комплекса задач по оперативному управлению незавершенным производством. На рис. 23 показаны основные этапы оперативного управления. После окончания цикла он повторяется либо с этапа составления нового календарного плана-графика (если без изменения невозможно обеспечить выполнение отстающих операций), либо с этапа сбора оперативной информации о ходе производства (если прежний план-график остается в силе), т. е. действует система непрерывного оперативного управления незавершенным производством. Выполнение всех процедур, представленных в блоках, поддается автоматизации и должно осуществляться с помощью ЭВМ. [c.137]
Информационные системы. Основная задача управления информационными системами состоит в разработке и управлении потоками информации в компании в целях увеличения производительности и совершенствования процесса принятия решений. Информацию необходимо собирать, хранить и обрабатывать таким образом, чтобы она давала ответ на важные тактические и стратегические вопросы. Эта функция становится все более важной. Информационные системы могут оказаться сильной или слабой стороной фирмы на всех этапах стратегического управления (формирование стратегии, ее реализация, оценка и контроль), а также [c.161]
Ключевыми компонентами инвестиционного планирования являются обоснование объективной необходимости инвестиций и целей инвестирования, а так же руководства (критерии) для принятия решений и практических действий, охватывающих стратегии, политику фирмы, процедуры, правила и бюджеты, а также основные этапы процесса планирования. [c.244]
Для определения модели процесса принятия решения рассмотрим более подробно основные этапы формирования и принятия рационального решения. [c.166]
Учитывая вышеизложенное, схема технологического процесса принятия решения может быть представлена в виде последовательности этапов и процедур, уменьшающих энтропию информацию и имеющих между собой прямые и обратные информационные связи. Основными этапами технологического процесса принятия решения являются [c.176]
Одной из основных задач системы контроллинга на предприятии является выработка рекомендаций для принятия управленческих решений. Для того чтобы сформировать такие рекомендации, необходимо прежде всего проанализировать сам процесс принятия решений — из каких этапов он складывается, когда и какая информационная "подпитка" требуется руководителю, каковы наиболее распространенные ошибки, которых следует остерегаться. Рассмотрим существующие подходы к принятию управленческих решений и на этой основе сформулируем требования к критериям принятия решений в контроллинге, а затем более подробно проанализируем критерии принятия наиболее типичных управленческих решений — о ценах, объеме, структуре выпуска, о выборе между собственным производством и покупкой на стороне, об управлении материальными потоками. [c.227]
Представление процесса планирования в виде, приведенном на рис. 2.1, преследует две цели. Во-первых, обеспечивается систематизированный подход к пониманию анализа и процессов принятия решений, относящихся к планированию маркетинга. Во-вторых, обеспечивается подход к пониманию того, как связаны друг с другом ключевые элементы маркетинга, обсуждаемые в следующих главах. Теперь мы более подробно рассмотрим этапы планирования маркетинга, а также их взаимосвязь с основными вопросами планирования, приведенными выше. [c.44]
Процесс принятия решения по отбору, характеристика его основных этапов. [c.127]
Финансово-экономический анализ - один из основных этапов в процессе оценки и выбора проектов. Он оценивает проект с позиции затраты - эффективность , использует количественные показатели, облегчает процесс принятия решений. [c.267]
В зависимости от цели и метода анализа приняты многообразные признаки для разделения и классификации этапов процесса управления. Можно отметить два основных подхода к выделению этапов процесса управления по характеру влияния на процесс достижения цели и по логической роли в процессе принятия решений. [c.48]
Нормативная теория не занимается описанием и объяснением реальных процессов принятия решений, а концентрирует свое внимание на разработке организационных, информационных, методических основ принятия рационального (экономически обоснованного) решения. Она стремится к разработке правил движения в управленческой работе, следование которым обеспечит принятие оптимального решения. Ниже выявляются основные этапы разработки решений в соответствии с этой теорией, т. е. основные этапы объективного аналитического обоснования управленческих решений. [c.19]
Этапы аналитической схемы процесса принятия решений нельзя смешивать с этапами экономического анализа. В качестве основных этапов проведения анализа выделяются следующие 1) составление программы экономического анализа 2) отбор и проверка информации, необходимой для данного изучения 3) вы- [c.21]
Процесс принятия решений сверхсложный не только по содержанию отдельных его этапов, но в первую очередь по содержанию прямых и косвенных взаимосвязей данных этапов. Выявление, описание и представление этих взаимосвязей в наглядном виде являются основной задачей составления моделей процесса принятия решений. Модель упрощает моделируемый процесс и никогда не может охватить все элементы и связи реальной действительности. [c.38]
Автор данной книги предприняла попытку представить системное изложение основных проблем дисциплины, уделив равное внимание всем этапам конституирующего для менеджера процесса принятия решения. Вот почему акцент сознательно сделан на методический и психологический аспекты принятия и реализации решения. Но, осознавая определенную ограниченность такого подхода, в книге широко цитируются другие издания, с тем чтобы облегчить читателям знакомство с ними. Это будет способствовать углубленному изучению отдельных проблем, развитию творческого подхода к дисциплине в целом, что, в свою очередь, повышает ценность самого учебного пособия. [c.5]
Аналогично тому, как процесс принятия решения распадается на определенные стадии, реализация решения также имеет определенный алгоритм. Основными этапами реализации решения являются [c.165]
Продавцу товаров промышленного назначения необходимо знать кто основные участники принятия решения о закупках, на принятии каких решений сказывается их влияние, какова относительная степень значимости этого влияния, какими оценочными критериями пользуется каждый участник процесса принятия решения. Кроме того, продавец товаров промышленного назначения должен разбираться в таких факторах, влияющих на принятие решения о закупке, как факторы окружающей среды, особенностей организации, межличностных отношений и индивидуальных особенностей личности. Сам процесс закупки слагается из восьми этапов [c.314]
| Рис. 24. Основные этапы сегментирования рынка Измеримость переменной сегментирования означает, что сегмент должен быть измеримым на основе первичной или вторичной маркетинговой информации релевантность выбранные переменные сегментирования должны непосредственно влиять на процесс принятия решения фирмой операбельность -должны отражать различия между группами потребителей, и должны отражать различия в маркетинговых подходах в аспекте цены, продукта, коммуникации и дистрибуции. |  |
РЫНОК ТРУДА — динамичная система,в которой взаимодействуют работодатели и наемные работники и которая выполняет основные функции регулятора движения рабочей силы в хозяйстве страны. Основными компонентами Р.т. являются спрос на рабочую силу и предложение рабочей силы стоимость рабочей силы цена рабочей силы конкуренция между работодателями и работополучателями, работодателями и наемными работниками. Субъектами Р.т. выступают работодатели и их представители (союзы) работники и их представители (профсоюзы) государство и его органы (министерство труда и соц. защиты населения, департаменты, комитеты и департаменты по труду и занятости и т.д.). В узком понимании Р.т. означает место, где совершаются сделки между нанимателем и продавцом рабочей силы. Наем рабочей силы сложный процесс, и акт найма — лишь завершающий этап в длинном процессе количественного и качественного определения потребности нанимателя в рабочей силе. Решению работника о найме предшествует длительный процесс принятия решения и совершения определенных действий. Поэтому термин "Р.т." в зарубежных источниках заменяют адекватным понятием "система занятости". Р.т. бывает внешний и внутренний, открытый и скрытый. [c.312]
Экономический анализ участвует во всех этапах процесса принятия управленческих решений и содействует улучшению управленческой деятельности. Теория принятия управленческих решений развивается в основном в абстрактно-теоретической, в частности математической, форме. Это обстоятельство существенно затрудняет внедрение данного комплексного методологического подхода к решению экономических задач в практику управленческой деятельности. Даже в теории принятия управленческих решений только обсуждается вопрос о ее применимости для решения новых малоструктурпрованных проблем, в то время как не менее важным и перспективным является коренное улучшение повседневной многократно повторяющейся управленческой деятельности. [c.5]
В теории пока основное внимание уделяется моделированию процесса принятия решений однократных сложных малоструктурированных управленческих задач на высших уровнях управления. Это объясняется следующими обстоятельствами. Во-первых, необратимый характер принятых на высшем уровне управления решений. Приостановление реализации начатых крупных проектов или даже существенные изменения в них часто невозможны по экономическим критериям. Во-вторых, на нынешнем этапе развития экономики успех или неудача экономических мероприятий определяется в первую очередь не исполнителями решений на низших уровнях экономики, а руководителями на высших уровнях управления. Здесь дополнительный или недополученный эффект, иногда даже прямые прибыли и потери, часто измеряются миллионами рублей по одному решению. [c.62]
Смотреть страницы где упоминается термин Основные этапы процесса принятия решений
: [c.247] [c.151] [c.199] [c.209]Смотреть главы в:
Аналитическая основа принятия управленческих решений -> Основные этапы процесса принятия решений