Основные этапы процесса принятия решений

из "Аналитическая основа принятия управленческих решений "

Нормативная теория не занимается описанием и объяснением реальных процессов принятия решений, а концентрирует свое внимание на разработке организационных, информационных, методических основ принятия рационального (экономически обоснованного) решения. Она стремится к разработке правил движения в управленческой работе, следование которым обеспечит принятие оптимального решения. Ниже выявляются основные этапы разработки решений в соответствии с этой теорией, т. е. основные этапы объективного аналитического обоснования управленческих решений. [c.19]
Считая пустой схоластикой попытки разработки универсального построения процесса принятия решений, подходящего для всех управленческих задач и во всех случаях, автор обобщает опыт других исследователей с точки зрения своей цели исследования — соединения анализа хозяйственной деятельности с теорией принятия решений. [c.21]
Организационная схема выделяет наиболее крупные этапы принятия решений, которые различаются преимущественно организацией работы на каждом этапе. [c.21]
Информационная схема представляет такие этапы принятия решений, которые различаются по характеру используемой информации. [c.21]
Технологическая схема выделяет группы однородных технологических операций по переработке информации. Ее можно детализировать до отдельных процедур (алгоритмов) трансформации управленческой информации. [c.21]
Аналогично вышеуказанному подходу разработанную автором схему принятия решений (рис. 2) обозначим как аналитическую. Она выделяет этапы, различающиеся по содержанию решаемых аналитических задач. Необходимо сказать, что аналитическое обоснование принятия решений с применением математических методов требует по всем аспектам (организационному, информационному, технологическому) рассмотрения самых сложных вариантов построения процесса принятия решения, а в ряде случаев также развития содержания отдельных его этапов. Таким образом, специфическая цель исследования является импульсом для развития теории принятия решений. [c.21]
В литературе пока не сложилось единого мнения о том, можно ли реализацию принятого решения и сравнение действительных результатов с ожидаемыми выделить в качестве этапов процесса принятия решения. Исходя из значимости данного сравнения в процессе управления некоторые авторы [111, с. 7] внесли эти управленческие работы в процесс принятия решений, что практически означает отождествление управления с принятием решений. Мы придерживаемся мнения, что реализация принятого решения и сравнение действительных результатов с ожидаемыми (обратная связь в системе управления) являются этапами процесса управления. Анализ и контроль результатов реализации принятых решений (основной объект исследования анализа хозяйственной деятельности) в качестве этапа процесса управления показывают, что не может возникать вопроса об отождествлении анализа хозяйственной деятельности и теории принятия решений — анализ существует как в процессе принятия решений, так и вне его. [c.23]

Вернуться к основной статье