Контроль ежегодных планов [c.825]
Цель данного контроля — удостовериться в том, что компания на самом деле достигает цели по сбыту, прибыли и другим показателям, установленным в годовом плане. Сердце контроля ежегодных планов — управление на основе целей. Здесь можно выделить четыре этапа (рис. 24.3). Прежде всего руководство устанавли- [c.825]
Контроль ежегодных планов Высшее руководство Менеджеры среднего звена Узнать, достигаются ли запланированные результаты Анализ сбыта Анализ доли рынка Сравнение затрат и продаж Финансовый анализ [c.825]
При внедрении маркетинговых планов может возникнуть масса неожиданностей, поэтому отдел маркетинга должен постоянно следить за их выполнением и контролировать всю маркетинговую деятельность. Цель контроля ежегодных планов — удостовериться в том, что компания на самом деле достигает целей по сбыту, прибыли и другим показателям, установленным в годовом плане. Основные инструменты анализ сбыта, доли рынка, сравнение затрат и продаж, финансовый и маркетинговый оценочный анализ. Контроль прибыльности направлен на измерение прибыльности различных продуктов территорий, на которых осуществляется сбыт групп покупателей сегментов рынка каналов сбыта и размеров партий заказов. Важная часть контроля прибыльности — распределение затрат и составление отчетов о прибылях и убытках. Контроль эффективности связан с нахождением способов повышения эффективности торговых работников, рекламы, стимулирования сбыта и распределения. Стратегический контроль подразумевает периодический пересмотр всей компании, ее стратегического подхода к рынку. Для этого применяются такие средства, как оценка эффективности маркетинга и маркетинговый аудит. Компании могут пересматривать качество маркетинга, а также свою этическую и социальную ответственность. [c.849]
КОНТРОЛЬ ЕЖЕГОДНЫХ ПЛАНОВ [c.697]
Цель данного контроля — удостовериться в том, что компания достигла своих целей по сбыту, прибыли и другим показателям, установленным в годовом плане. Главное в контроле ежегодных планов — управление по целям, в котором выделяют четыре этапа (рис. 22.7). Прежде всего руководство устанавливает цели на месяц или квартал. [c.697]
Содержание и классификация видов маркетингового контроля. Контроль ежегодных планов [c.332]
В настоящее время принято выделять четыре вида маркетингового контроля контроль ежегодных планов, контроль прибыльности, контроль эффективности и стратегический контроль. [c.332]
Контролю ежегодных планов придают особое значение, поскольку именно в них детально прорабатываются отдельные направления и показатели маркетинговой деятельности. Для контроля ежегодных [c.332]
Как осуществляется контроль ежегодных планов маркетинга [c.340]
Процедура маркетингового контроля ежегодных планов. [c.340]
Ежегодный контроль исполнения плана призван удостоверить, что компания достигла запланированных показателей объемов сбыта, прибыли и других целей. Во-первых, менеджеры должны поставить на каждый месяц или квартал четко определенные цели. Во-вторых, они должны определять эффективность своей работы с точки зрения рынка. В-третьих, управляющие должны уметь находить причины серьезных сбоев в работе. В-четвертых, менеджеры должны принимать меры, направленные на исправление недостатков. [c.152]
Отдел маркетинга должен постоянно следить за выполнением своих планов и контролировать всю маркетинговую деятельность. Цель контроля над ежегодными планами — подтверждение того, что ком- [c.715]
СОВЕТ ПО ДЕЛАМ СТРАХОВАНИЯ — 1) Государственный орган, созданный декретом СНК РСФСР от 23 марта 1918 г. На него возлагалось руководство, координация и контроль за деятельностью сохранявшихся частных страховых организаций. После установления государственной страховой монополии он был упразднен. 2) Междуведомственный орган при Наркомфине, учрежденный декретом СНК РСФСР от 25 июля 1922 г. и имевший целью содействие развитию страхового дела в стране. В состав Совета, кроме членов, назначенных Наркомфином, входили представители заинтересованных в страховании наркоматов, Госстраха и кооперативных страховых организаций. На Совет возлагалось рассмотрение общих правил страхования, тарифов, ежегодных планов обязательного страхования, законодательных предположений по страховому делу, мероприятий по предупреждению стихийных бедствий, разрешение спорных вопросов, возникавших между Госстрахом и ведомствами. Постановления Совета подлежали утверждению Наркомфином. Впоследствии С. по д. с. были организованы и при наркомфинах союзных республик. Положение о государственном страховании СССР [c.353]
Профсоюзная организация вовлекает работников в соревнование за коммунистический труд, содействует активному участию их в решении производственных задач, осуществляет контроль за соблюдением трудового законодательства, заботится об улучшении материального благосостояния и культурно-бытовых условий трудящихся, контролирует состояние охраны труда и техники безопасности, организует работу по распространению передового опыта, участвует в разработке проектов планов, оказывает помощь рабочим и служащим в повышении их квалификации, участвует в разработке норм выработки и систем заработной платы, ежегодно заключает с администрацией завода коллективный договор. [c.38]
Управление материальными запасами - административная деятельность, цель которой - сокращение общей ежегодной суммы затрат на запасы до минимума плановое управление (план регулирования ежегодной общей суммы затрат на содержание запасов) и непосредственное управление (учет, контроль, регулирование фактических запасов и затрат на их содержание). [c.105]
Зарубежные филиалы японских ТНК разрабатывают свои долгосрочные планы развития (на три, пять лет). Контроль за их деятельностью осуществляется путем ежегодных конференций президентов компаний и их филиалов, частых поездок руководителей филиалов в материнскую компанию, утверждения годовых бюджетов филиалов, предоставления филиалами месячных отчетов (в том числе финансовых) правлению материнской компании. [c.473]
Вопросом улучшения качества выпускаемой продукции завод занимается систематически. С учетом требований потребителей ежегодно составляются планы, которые находятся под контролем административных органов и партийной организации. [c.120]
Когда общая стратегия сформулирована, внимание стратегического менеджмента перемещается на процесс ее реализации. Стратегия воплощается в жизнь через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию. Наконец, результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. Необходимо отметить, что в реальности процесс разработки стратегии может быть итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды. Вместе с тем процесс оценки стратегии может потребовать дополнительного анализа внешней среды. Кроме того, со временем стратегия может меняться, поэтому необходим мониторинг и ежегодная корректировка стратегических решений и планов. [c.24]
Последняя стадия в процессе планирования маркетинга — контроль. Назначение системы контроля состоит в оценке результатов планирования маркетинга, чтобы иметь возможность предпринять корректирующие действия, если эти результаты не соответствуют поставленным целям. Системы краткосрочного контроля могут отображать сравнение результатов и целей еженедельно, ежемесячно, ежеквартально или ежегодно. При этом для сравнения используются такие показатели, как прибыль от сбыта, затраты и движение наличности. Работа стратегической системы контроля рассчитана на более длительный срок. Менеджеры должны следить за еженедельными и ежемесячными результатами, чтобы критически переоценивать, соответствуют ли их планы их возможностям и состоянию бизнес-среды. [c.56]
Планирование маркетинга представляет собой продолжающийся процесс, или цикл, состоящий из стадий анализа, планирования и контроля (см. рис. 1.2). Многие организации обновляют свои планы маркетинга ежегодно, когда поступает свежая информация. Ключевые рекомендации, объединенные в план, представляются затем высшему руководству организации. Тем компаниям, которые составляют планы маркетинга впервые, мы хотим сообщить, что с каждым годом этот процесс будет становиться все проще, поскольку обновление планов требует меньших усилий, чем их создание с нуля. Основная масса проблем связана с тем, чтобы начать маркетинговое планирование [c.36]
Главным вопросом, интересующим американскую сторону, были прогнозы сбыта, представленные нашим предприятием. Согласно бизнес-плану предполагалось выпускать ежегодно 2 тыс. приборов, каждый из которых стоил несколько тысяч долларов. Представитель американской компании интересовался тем, как была получена эта цифра. Объем продаж в 2 тыс. шт.в год его явно смутил. "Мы находимся в данном бизнесе с 1936 г. Мы изготавливаем и поставляем сейсмические приборы и оборудование в сто с лишним стран мира, — говорил он. — Наша компания, в которой сегодня работают 40 человек, имеет многолетние контакты с правительственными учреждениями этих стран. Мы хорошо знаем состояние рынка, сейсмоопасные зоны по всему миру, Откуда возникла потребность в 2 тыс. шт. в год. Это от того, что Россию так трясет, и для контроля за сейсмической активностью нужно столько приборов ". [c.121]
Практический (краткосрочный период) Разработайте штатное расписание Разработайте план набора Разработайте схему передвижения работников Разработайте систему оплаты труда Разработайте систему премирования Создайте ежегодную систему оценок работников Создайте повседневную систему контроля Разработайте систему повышения квалификации и тренинга работников Обеспечьте подбор на отдельные рабочие места подходящих сотрудников Спланируйте ближайшие кадровые перемещения [c.49]
А. Система маркетинговой информации В. Система маркетингового планирования С. Система маркетингового контроля D. Система разработки новых товаров Предоставляет ли система маркетинговой разведки точную, достаточную и своевременную информацию о покупателях, целевых потребителях, дилерах и прочих распространителях продукции, конкурентах, поставщиках и различных общественных группах Требуют ли руководители, ответственные за принятие решений, проведения достаточного количества маркетинговых исследований и используют ли они их результаты Применяются ли лучшие методы измерения различных показателей рынка и прогнозирования сбыта Хорошо ли понимают работники смысл системы маркетингового планирования, используется ли она Применяют ли маркетологи системы поддержки принятия решений Дает ли система планирования приемлемые результаты в плане продаж и долей рынка Достаточны ли меры контроля для того, чтобы обеспечить достижение ежегодных целей Проводит ли руководство фирмы периодический анализ прибыльности продуктов, рынков, территорий и каналов распределения Производится ли периодическое изучение затрат и производительности маркетинга Хорошо ли организована система сбора, генерирования и отбора идей о новых товарах Достаточно ли проводится исследований разработок и анализов бизнеса перед тем, как в новые идеи вкладываются деньги Проводит ли компания адекватное тестирование товаров и рынков перед тем, как начать массовый выпуск новой продукции [c.711]
В этой статье оговаривается последовательность действий сторон в случае обнаружения полезных ископаемых на коммерческой территории. С этого момента контроль государства за действиями инвесторов значительно усиливается. Сначала производятся работы по уточнению объемов запасов, причем они согласовываются с Управляющим комитетом. Если по результатам доразведки окажется, что запасы имеют промышленное значение, инвесторы через операционный комитет разрабатывают и передают на утверждение Управляющему комитету план программы работ и бюджет подготовки месторождения к эксплуатации. В дальнейшем программы работ составляются и утверждаются на периодической основе (ежегодно). После утверждения программы работ начинается ее реализация, причем Управляющий комитет производит периодический мониторинг графика фактического выполнения работ и отслеживает все крупные затраты по проекту. [c.75]
Ежемесячно, по состоянию на первое число, отделения Госбанка представляют свои отчетные балансы конторам. На основе сводных годовых балансов контор Правление Госбанка ежегодно (по состоянию на 1 янв.) составляет сводный бухгалтерский баланс Госбанка СССР. Баланс Госбанка имеет большое значение не только для руководства деятельностью и осуществления контроля в учреждениях банка, но и для контроля со стороны государственных органов за ходом выполнения народнохозяйственного плана. [c.84]
Контроль ежегодных планов основан на принципе управления на основе целей и предназначен для того, чтобы узнать, достигнуты ли результаты, предусмотренные в плане маркетинга. Он включает четыре этапа постановку целей, измерение показателей деятельности организации, анализ деятельности организации, разработку корректирующих действий. Эта четырехэтапная схема может применяться на всех уровнях руководства от высшего до низового звена. [c.332]
Государство ежегодно выделяет огромные средства на развитие и внедрение новой техники, на проведение различных организационно-технических мероприятий для повышения технического и организационного уровня. Внедрение их происходит согласно плану технического развития и организации производства — важной составной части техпромфинплана. Своевременное выполнение плана. повышения эффективности производства имеет большое значение для достижения запланированных технико-экономических показателей. Задержка ввода повой техни-никн или медленное ее освоение приводит, как правило, к невыполнению плана производства, удорожанию себестоимости, снижению прибыли и рентабельности. Еще больший ущерб наносится в целом народному хозяйству. Невыполнение планов выпуска новой, более прогрессивной продукции тормозит развитие других отраслей промышленности — потребителей данной продукции, а затраченные капитальные вложения омертвляются. Поэтому вопрос о сроках ввода и освоения новой техники, а также затрат на нее имеет большое народнохозяйственное значение. Отсюда вытекает вторая задача анализа — контроль за выполнением плана технического развития и организации производства, определение путей своевременного предотвращения возможного его невыполнения и повышения экономической эффективности. [c.50]
В системе Госбанка СССР С. б. составляется Правлением Госбанка на 1-е число каждого месяца и ежегодно на 1 янв. по данным сводной балансовой отчетности контор, включающей балансы подчиненных им учреждений банка. Ежемесячные С. б. служат оперативным материалом для анализа выполнения кредитного плана как по ресурсам, так и по их направлению, а также для контроля и регулирования деятельности банковских учреждений. Ряд показателей используется директивными и плановыми органами СССР. В соответствии с оперативным назначением сводных отчетных балансов нек-рые балансовые статьи группируются и сальдируются, а другие даются в более развернутом виде, чем в бухгалтерском балансе. В дополнении к С. б. приводятся нек-рые показатели, детализирующие данные баланса, напр. неоплаченные расчетные документы неоплаченные грузы, принятые грузополучателями на ответственное хранение суммы выданных кредитов и остатков задолженности по нек-рым видам ссуд поступления средств на основные и особые текущие счета колхозов и др. С. б. на 1 янв. каждого года входит в состав годового отчета банка. Он составляется по полной номенклатуре балансовых и внебалансовых счетов на основании бухгалтерских годовых отчетов учреждений банка. Составляется в двух формах — годовой оборотной ведомости (см.) с включением оборотов за год и остатков на начало и конец года по каждому счету и в форме сальдированного баланса с группировкой остатков счетов по укрупненным статьям. [c.329]
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ БАНК МНР —еди ое кредитное учреждение страны создан 1 янв. 1954 г. на основе Монгольского торгово-промышленного банка. Обладает монопольным правом выпуска банкнот и осуществляет регулирование денежного обращения. На банк возложено краткосрочное кредитование государственных и кооперативных хозяйственных организаций и предприятий, переведенных на хозрасчет долгосрочное кредитование аратских с.-х. объединений, аратских трудовых единоличных х-в и индивидуального жилищного строительства рабочих и служащих финансирование капитальных вложений кассовое исполнение государственного бюджета организация безналичных расчетов между государственными и кооперативными организациями и предприятиями, а также расчетов по внешней торговле и др. операции с заграницей контроль за выполнением производственно-финансовых планов предприятий и организаций, за расходованием ими по целевому назначению собственных и заемных средств. Банк имеет уставный и резервный фонды, фонды основных средств, амортизации, долгосрочного кредитования. Уставный фонд определен в 13 650 тыс. тугриков. В резервный фонд отчисляется ежегодно часть прибыли банка отчисления производятся до тех пор, пока фонд не достигнет размера уставного фонда. Г. б. МНР является самостоятельным юридическим лицом, действующим на началах хозрасчета находится в непосредственном подчинении Совета Министров МНР. Свою деятельность осуществляет через отделения в центрах аймаков и нек-рых др. населенных пунктах. Свыше 85% всех кредитных вложений Г. б. МНР направляется в пром-сть. В конце 1959 г. имел 24 отделения и 9 сберегательных касс. Поддерживает корреспондентские связи с банками всех со-циалистич. стран. [c.314]
КОНТРОЛЬ В СБЕРЕГАТЕЛЬНЫХ КАССАХ СССР осуществляется как финансовыми органами, так и органами системы гоструд-сберкасс и госкредита. Работники центральных сберегательных касс ежеквартально производят документальную проверку подотчетных им сберкасс проверяют сохранность государственных средств, денежную наличность, ценности и ценные бланки, правильность совершения qne-раций и оформления документов, организацию работы, соблюдение операционно-кассо-вых правил, качество обслуживания вкладчиков и др. клиентов. Контрольно-ревизионный аппарат управлений гострудсберкасс и госкредита ревизует подчиненные им управления раз в два года и центральные сберкассы — ежегодно, а при сигналах о серьезных нарушениях — немедленно, независимо от намеченного ранее срока. Ревизии охватывают все вопросы оперативной работы (сохранность средств, выполнение плана, планирование, массово-разъяснительную работу среди населения, укомплектование аппарата, повышение квалификации кадров и т. д.), а также общие вопросы финансово-хозяйственной деятельности сберкасс как звеньев системы, действующей на началах хозяйственного расчета. Важ-иое значение в сберкассах имеет контроль совершаемых ими денежных операций — как предварительный, так и последующий. Предварительный контроль заключается в проверке до выдачи денег и ценностей законности и документальной обоснованности операций. В центральной сберкассе главный бухгалтер проверяет переводы вкладов в др. сберкассы, зачисление на счета вкладчиков сумм, переводимых из др. касс и поступающих через Госбанк в порядке безналичных расчетов, выплаты государственных пособий многодетным и одиноким матерям, расходование средств по смете и др. операции. Последующий контроль состоит в проверке законности и документальной обоснованности выдачи денег, ценностей и т. д. после совер- [c.550]
Планы статистических и методологических работ ЦСУ СССР составляет ежегодно. Они обязательны для выполнения всеми звеньями государственной статистики. В плане статистических работ даются наименования всех выполняемых работ, указываются периодичность, способ представления, сроки разработки на каждом этапе прохождения работ и адреса представления каждой работы. Этот план взаимоувязывает деятельность всех звеньев государственной статистики, позволяет осуществлять постоянный контроль за сроками исполнения работ и находить резервы для более эффективной деятельности всех статистических органов. В плане методологических работ перечисляются, наименования и сроки выполнения и обсуждения исследовательских работ в области методологии статистики. [c.16]