Невидимый бухгалтерский баланс [c.220]
ЧЕРНЫЙ НАЛ — понятие, получившее распространение среди российских предпринимателей постперестроечного периода. В широком смысле слова означает наличные деньги, денежную кассу предпринимательской фирмы, не, учтенные в официальных документах, в бухгалтерских счетах, отчетных балансах, но используемые в предпринимательских операциях. Черный нал представляет собой невидимую для официальных лиц денежную [c.449]
НАЛ ЧЕРНЫЙ — понятие, получившее широкое распространение в сфере российского предпринимательства постперестроечного периода. В широком смысле слова это наличные деньги предпринимательской фирмы, которые не указываются в официальных документах, в бухгалтерских счетах, отчетных балансах, однако используются в предпринимательских операциях. Черный нал — это денежная наличность в обороте, которая является невидимой для официальных лиц, органов, не подвергается налогообложению, учету и контролю с их стороны. Черный нал главным образом используется для взаимных расчетов наличными. [c.397]
Цель невидимого бухгалтерского баланса состоит в том, чтобы установить способ представить активы компаний, основанных на знаниях (Arbetsgruppen, 1989, Sveiby, 1996.) Это — расширение предоставления отчетности о человеческом ресурсе. Невидимый бухгалтерский баланс делит интеллектуальный капитал компании на индивидуальный капитал и структурный капитал. Первый связан в индивидуумах, принимая во внимание, что другой связан в рутинах, процедурах и системах компании. Они включены в бухгалтерский баланс компании, потому что они — активы, то есть ресурсы, способствующие производству будущих результатов. Они невидимы , потому что они в настоящее время не включены в финансовый бухгалтерский баланс. [c.220]
Конрад Арбецгруппен рекомендует невидимый бухгалтерский баланс со следующими типами ключевых показателей для описания индивидуального капитала и структурного капитала [c.222]
Сбалансированный счет очков и невидимый бухгалтерский баланс берут за отправную точку в описании нечто, имевшее место. Бизнес планы — это еще не осуществленные бюджеты воображаемых действий. Часто они служат ключом перевода между технологическим пониманием компании и коммерческим (Ri h Gumpert, 1985). Бизнес план должен показать две вещи. Сначала он должен показать, как пользователи извлекают выгоду из проекта. Это позволяет венчурным капиталистам идентифицировать возможности маркетинга в связи с проектом. Для этой цели необходима спецификация потенциальных клиентов. Во вторых, он должен воплотить отношение к пожеланиям инвестора в том, что касается риска и ставки дохода в связи с проектом. [c.227]