Глава 11 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ РАЗРАБОТКИ [c.207]
На основе имеющихся в практике и литературе сведений о методах планирования ресурсов разработки ПО можно выделить и рассмотреть прямые, косвенные и графические методы. [c.208]
Цель и задачи планирования ресурсов разработки. [c.225]
Сформулируйте ограничения на планирование ресурсов разработки. [c.225]
Оптимальность планирования. При разработке планов необходимо обеспечивать вариантность решений с целью создания возможности выбора оптимального варианта па основе определенного критерия оптимальности. В план должны закладываться отобранные оптимальные решения, обеспечивающие наилучшее использование тех или иных ресурсов или достижение наилучших [c.71]
Научно обоснованное планирование обеспечивает разработку оптимального варианта плана. В каждый период времени воз-.можно множество вариантов решения задач, стоящих перед предприятием. Оптимальный вариант должен предусматривать наиболее эффективное решение задач пр И наилучшем использовании производственных возможностей и материальных ресурсов предприятия. [c.116]
Высокие темпы развития и огромные объемы производства требуют систематического повышения уровня экономической работы во всех его звеньях, совершенствования методики планирования и разработки показателей, наиболее полно и всесторонне отвечающих интересам дальнейшего развития народного хозяйства, усиления роли балансового метода планирования. Особенно высокие требования предъявляются к качеству составления материальных и стоимостных балансов, а также к планированию расхода материальных ресурсов. Балансовый метод планирования обеспечивает пропорциональность в развитии экономики и своевременное выявление и устранение узких мест в развитии народного хозяйств-а. [c.155]
Таким образом, дальнейшее развитие теории и практики планирования требует разработки и проведения в жизнь комплекса мероприятий, охватывающих все стороны единого планового процесса. В соответствии с требованиями системного подхода все эти мероприятия должны не только иметь четкую конечную цель, но и быть тщательно увязаны между собой, эшелонированы во времени, подкреплены соответствующими ресурсами и осуществляться под руководством и контролем единого центра согласно общему плану. Конкретной формой реализации такого подхода является создание автоматизированной системы плановых расчетов Госплана СССР и Госпланов союзных республик (АСПР). [c.29]
Данные задачи внедрены в основном в режиме краткосрочного планирования и охватывают такие основные функции -планирования, как определение потребности в материальных ресурсах, разработка расчетного натурально-стоимостного баланса оборудования, составление планов распределения и выписок по фондодержателям по отдельным продуктам. Выбор данных задач в каче- [c.194]
Дальнейшая детализация планов, определение конкретного перечня подлежащей выпуску в плановом периоде продукции, потребных для выполнения плана трудовых и материальных ресурсов, разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов, доведение плановых заданий до исполнителей — все это представляет содержание экономического и социального планирования предприятия. [c.217]
Одной из важных целей территориального планирования является разработка программ, предусматривающих объединение усилий территориальных органов власти и предприятий, расположенных на их территории, по экономическому и социальному развитию. Осуществление таких программ связано со значительными финансовыми затратами. Для обеспечения финансовыми ресурсами мероприятий, намеченных этими программами, необходимы координация и концентрация денежных средств бюджетной системы, средств ведомств и предприятий. Это, в свою очередь, требует разработки в регионе сводного финансового баланса. [c.205]
Подготовка строительного производства может осуществляться с различными целями, например, для обеспечения строительства проектно-сметной документацией, перспективного и текущего планирования подрядной деятельности строительной организации, разработки ППР (см. Руководство по единой системе подготовки строительного производства , М., Стройиздат, 1979). В соответствии с конкретной целью должен определяться ожидаемый результат. Для перспективного планирования —-это разработка пятилетних планов, программы подрядной деятельности, планов для обеспечения производительности труда, для текущего — определение объемов строительно-монтажных работ, годовой потребности в основных материалах и конструкциях, потребностей в трудовых ресурсах, разработка плана организационно-технических мероприятий, для разработки ППР — составление календарного плана строительства, разработка строй-генплана, графиков потребности в трудовых и материальных ресурсах. [c.74]
Нам представляется, что типичные ошибки при разработке стратегии компании состоят в том, что, например, базы данных создаются без четкого определения ее долговременных целей, во многих случаях слабо связаны между собой система планирования ресурсов, инструментарий экономической оценки и стратегическое планирование. [c.13]
Планирование предусматривает разработку целей и комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных результатов деятельности с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и организацией в целом. [c.76]
Планирование ресурсов, необходимых для реализации целей предприятия, осуществляется путем применения определенных процедур реализации этого процесса для укомплектования утвержденных штатов персонала. Планированию трудовых ресурсов предшествует определение и организационное проектирование конкретного бизнеса, в том числе разработка организационных планов, включая определение общей производственной структуры предприятия, его отделений и других подразделений, а также организационной структуры аппарата управления предприятием. Процесс планирования трудовых ресурсов, в свою очередь, включает три вида работ (технологических процессов) оценку наличных ресурсов, оценку (прогноз) будущих потребностей и разработку программы удовлетворения будущих потребностей. [c.372]
Оперативное финансовое планирование является органической частью и продолжением текущего финансового планирования. Оно является исходной базой для организации работы финансовых служб предприятия по достижению результатов, предусмотренных годовым финансовым планом, который для оперативного управлением движением денежных потоков, кратковременного маневрирования ресурсами, разработки и принятия срочных мер по устранению временных финансовых затруднений из-за несовпадения или нарушения сроков поступления доходов и необходимости проведения расходов, явно недостаточен. [c.161]
На основе плана производства выполняется расчет необходимых ресурсов и соответствующих затрат (персонал, материалы, оборудование, инвестиции). Следующим этапом планирования является разработка финансового плана. [c.268]
В управлении проектом планирование (программирование, разработка, детальной программы) занимает основное место, воплощая организующее начало процесса реализации проекта. Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы. [c.114]
Детальное планирование производственных мощностей. Планирование ресурсов, или общее планирование мощностей, используется для планирования таких ресурсов, как технологическое оборудование, производственные площади и т. п. В отличие от укрупненного планирования планирование потребности в производственных мощностях ( RP) является более детализированным, учитывающим текущие изменения рыночного спроса, т. е. изменения в краткосрочном периоде. На этапе разработки агрегатных планов осуществляется укрупненный анализ их обеспеченности ключевыми ресурсами. Однако проблемы могут возникнуть при детальном анализе имеющихся производственных мощностей на следующих шагах планирования. Система RP применяется для разработки детализированных планов использования мощностей, необходимых для выполнения детализированных производственных планов, разработанных на основе MRP-процедуры. [c.505]
Таким путем финансовый аппарат министерства, выступающий в составе его Главного экономического управления, ведет большую и сложную работу по организации финансов, планированию ресурсов и анализу их использования, совершенствованию методов финансирования и постоянному контролю за хозяйственной деятельностью в отрасли. Важное место занимают разработка и реализация мероприятий, направленных на совершенствование работы подведомственных предприятий. Научно обоснованное планирование финансовых заданий, систематическое наблюдение за их исполнением, хорошо организованная, оперативная финансовая работа министерства, постоянное воздействие на ее постановку в отрасли - существенные предпосылки дальнейшего развития и прогресса нефтегазовой промышленности, повышения эффективности и качества ее работы. [c.318]
Исследованные в данной главе аспекты прогнозирования ресурсов разработки, а также методы планирования работ могут быть положены в основу реализации системы управления качеством программных средств. Естественно, что при планировании ресурсов должны быть учтены и требования по обеспечению надежности разрабатываемого продукта. [c.225]
Первые попытки моделирования процесса разработки ПО были предприняты в конце семидесятых годов. Разработанные в настоящее время модели, основанные на разнообразных подходах, позволяют отразить процесс разработки программ или какой-то этап этого процесса с целью получения количественных характеристик, обеспечивающих возможность планирования ресурсов. [c.225]
При этом в функции отдела планирования ресурсов должно входить изучение покупательского спроса и определение потребности в ресурсах, разработка регионального баланса по продукции и планов распределения по номенклатуре Госснаба СССР определение номенклатуры и объемов продукции, подлежащих [c.155]
Финансовое планирование. При разработке финансовых планов коммерческой организации происходят соизмерение намечаемых затрат на осуществляемую деятельность с имеющимися возможностями, определение направлений эффективного вложения капитала выявление внутрихозяйственных резервов увеличения финансовых ресурсов оптимизация финансовых взаимоотношений с контрагентами, государством и т. д. осуществляется контроль за финансовым состоянием предприятия. Необходимость финансового планирования коммерческой организации может быть вызвана не только внутренней потребностью эффективного управления финансовыми ресурсами, но и внешней — желанием кредиторов и инвесторов иметь информацию о доходности предстоящих вложений. [c.187]
РЕГИОНАЛЬНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ-процесс разработки планов и балансов, отражающих движение, аккумуляцию и направление использования финансовых ресурсов в пределах данного региона. [c.617]
В развитии финанс. системы усиливаются гос.-монополистич. тенденции. Увеличивается доля нац. дохода, перераспределяемого через все её звенья. Так, в Великобритании в 1955 через финанс. систему перераспределялось 36,8% ВНП (валового нац. продукта), а в 1978 — 53,0%. Во Франции на гос. расходы в сер. 70-х гг. приходилось 50% ВНП против 24% в 1922. Ускоряется централизация финанс. ресурсов в руках гос-ва как выразителя интересом крупного монополистич. капитала. Происходит усиление зависимости местных органов власти, гос. предприятии от центр, пр-ва. Это связано прежде всего с тем, что финансирование текущих и особенно капитальных расходов местных властей и гос. предприятий в значит, мере осуществляется за счёт субсидий и кредитов из гос. бюджета. Расширяется финанс. программирование по т. н. системе ППБ (планирование, программирование, разработка бюджета), охватывающее не только составление гос. бюджета, но и выработку в ряде стран сводных долгосрочных программ расходов всех звеньев финанс. системы. [c.293]
К бизнес-процессам относятся основные процессы (планирование, маркетинг, разработка, закупки, изготовление, поставки и эксплуатационное обслуживание) обслуживающие процессы (монтаж, наладка и ремонт оборудования, транспорт, связь, энергоснабжение, работа с персоналом, документирование и т.д.) процессы контроля качества (товара, процессов производства, персонала, ресурсов, управления). Чтобы была возможность установить высокий уровень требований к качеству и использовать необходимые для этого процессы, персонал и ресурсы, необходимо иметь соответствующие финансовые возможности. Поэтому цели управления качеством должны также учитываться при управлении финансами с позиции оптимизации затрат на качество. [c.28]
Programming — программирование один из видов планирования процесс разработки программ для реализации стратегических целей компании и определения объемов ресурсов, необходимых для выполнения каждой программы. [c.331]
Важно добиться повышения результативности анализа. Это означает необходимость выявления за каждую аналитическую работу максимума резервов повышения эффективности, что может быть достигнуто путем установления первопричин неудовлетворительного или неполного использования ресурсов, разработки мер по их устранению. Приведем пример. В ходе анализа выявились потери в использовании рабочего времени. Можно остановиться на определении непосредственных причин, например несвоевременная подача заготовок или неудовлетворительная организация работы инструментального хозяйства и т. д., и разработать на этой основе мероприятия по реализации этих резервов. Но такой анализ может оказаться недостаточно эффективным в данный период потери могут быть ликвидированы, однако через некоторое время снова придется вернуться к тому же вопросу. Не случайно, что в течение ряда лет проведение анализа позволяет выявить одни и те же потери и подчас в неизменных размерах. Поэтому важно выявить первопричины потерь, недостатков и т. д. например внедрить более совершенную систему стимулирования, планирования и т. д. Опыт показывает, что в большинстве случаев радикальное решение вопроса выявления резервов связано с необ-ходимодтью совершенствования системы учета, планирования и экономического стимулирования. [c.214]
В планировании проектов разработка версий планов является очень часто применяемым приемом. Proje t 2002 в отличие от более ранних версий поддерживает возможности сравнения разных версий одного проекта. Использование этой возможности (она является надстройкой Proje t 2002 и устанавливается специально) позволяет сравнивать такие элементы проекта, как задачи и ресурсы. Эта возможность позволяет эффективно сравнивать две разные версии одного проекта, но поддерживает только эту функцию. Использовать эту надстройку как средство планирования невозможно. [c.300]
На материальные склады предприятия поступают покупные материалы от внешних поставщиков. Основная задача материальных складов на предприятии — комплектное и бесперебойное обеспечение цехов, участков и рабочих мест всеми видами материалов и полуфабрикатов в точном соответствии с их потребностью. Эта задача может быть решена только при точном планировании потребностей производства в материальных ресурсах, эффективном управлении материально-техническим снабжением на предприятии и правильной организации материального обеспечения цехов материальными складами. Это достигается интеграцией локальных складских информационных систем в систему планирования ресурсов предприятия (MRP, MRPll, ERP), установлением электронного обмена данными по телекоммуникационным сетям с внешними поставщиками материалов, а также разработкой сквозного технологического процесса и плана-графика в цепи поставок внешний поставщик материалов — заводской материальный склад — цеховой материальный склад — производственный участок цеха — рабочее место . [c.359]
Поэтому неизбежным этапом развития организационной структуры в Локхид Эйркрафт Корпорейшн стало создание института руководителей программ (program managers), причем в первую очередь для программ, связанных с разработкой и освоением новой техники. Руководителям программ предоставили права президента в области планирования и разработки деталей программы, принятия технических решений, использования финансовых, материальных и людских ресурсов. Работники, занятые в программе, по всем вопросам, связанным с ее выполнением, подчиняются руководителю программы, оставаясь в линейном подчинении своих непосредственных начальников. Как видим, применяемый организационный механизм привел к созданию чисто матричной схемы управления. [c.91]
Очевидно, что говорить об оптимальном планировании ресурсов, идущих на детерминированные звенья, не имеет смысла, поскольку границы их заранее фиксированы. Представляет интерес разработка методов распределения ресурсов, идущих на стохастические разработки и получаемых как разность суммарного объема ресурсов, выделяемых на программу в целом, и ресурсов, идущих на реализацию детерминированных элементов НТЦП. [c.13]
Этап I. На этом этапе для каждой из локальных разработок низшего уровня НТЦП устанавливаем нижнюю доверительную грань коэффициента доверия р,, где / — номер локальной разработки. Примем, что планирование ресурса с коэффициентом доверия, меньшим р], является недопустимым, вследствие чего необходимо либо перестроить состав и структуры сетевых моделей, либо дополнительно затребовать суммарные ресурсы на весь комплекс исследований и разработок. [c.17]