Сведения о занятости специалистов составляются на текущий год с разбивкой и уточнением по кварталам. На основании планов-графиков занятости и штатного расписания структурных подразделений можно получить сведения о величине доступных трудовых ресурсов по каждому структурному подразделению организации практически на любой период. В зависимости от уровня управления (уровня, на котором решается задача календарного планирования) эти сведения поступают либо в разрезе специальностей, либо в разрезе специальностей с разбивкой по квалификациям, либо в разрезе конкретных исполнителей. [c.231]
В результате решения задачи календарного планирования по каждой операции проектирования будут получены следующие данные исполнители длительность операции время задержки выполнения операции, обусловленное отсутствием потребного количества трудовых ресурсов дата завершения операции. [c.231]
Разработать программу, которая с абсолютной точностью могла бы учесть реальные условия на весь плановый период, почти неосуществимо. Отсюда всевозможные нарушения запланированных действий и, как следствие, необходимость систематической корректировки программы и способов ее реализации. Это достигается в процессе оперативного планирования (месячного, декадного, суточного), которое является частью общей системы планирования в предприятии и решает следующие задачи разрабатывает детальные планы-графики работ на каждом объекте в соответствии с общим плановым заданием выпуска продукции на определенный календарный период планирует подготовку производства определяет потребность в материальных и трудовых ресурсах для выполнения работ по плану-графику и плану подготовки производства устанавливает задания всем обслуживающим и обеспечивающим подразделениям обеспечивает согласование заданий со всеми службами предприятия и своевременное их доведение до исполнителей. [c.113]
Учебное пособие предназначено для студентов и работников производственной сферы, занятых в области планирования и управления реальными инвестициями в отраслях ТЭК. Учебное пособие включает в себя следующие разделы общие понятия и задачи курса, вопросы организации рыночных отношений в инвестиционном комплексе, моделирование оперативных планов реализации проектов, составление календарных планов выполнения работ, анализ потребления материальных и трудовых ресурсов, планирование денежных потоков при реализации инвестиционных проектов, методы расчета их экономической эффективности. В конце учебника приводятся контрольные вопросы по курсу. [c.2]
Нормативные методы управления представляют собой совокупность приемов по систематизации, обобщению, подготовке и использованию технико-экономической информации о динамике текущих норм и нормативов наличия и потребления ресурсов, масштабах их применения и степени соблюдения в производстве посредством технического нормирования, оперативно-календарного планирования, учета и принятия оптимальных решений по текущему регулированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Эти методы наилучшим образом соответствуют современным задачам интенсификации промышленного производства, повышения производительности труда, сокращения материале-, фондо- и энергоемкости получения продукции, упрочение хозяйственного расчета, экономия материальных и трудовых ресурсов. [c.5]
Оперативные данные об изменениях норм и отклонениях от них используют для решения задач оперативно-календарного планирования и текущего регулирования хода выполнения плановых заданий по важнейшим технико-экономическим показателям, к которым на химических предприятиях относятся выпуск отдельных видов продукции, производственные затраты и запасы, наличие трудовых ресурсов, отгрузка и реализация [c.121]
Предметом второго способа организации (4.2. .) на данной стадии обеспечения совместных согласованных действий производительных сил служит проект поточной организации труда, циклограмма, календарный план или сетевой график. В этих организационных документах, ставших результатом производственного планирования, закрепляется во времени и пространстве (по рабочим местам и объектам) движение материально-технических и трудовых ресурсов, связанных согласованным единством целей и задач производства. [c.308]
В подсистеме Управление основным производством решаются задачи оперативного планирования, учета и регулирования выполнения производственных заданий, которые последовательно формируются в соответствии с технологическим процессом обработки сырья, материалов, полуфабрикатов для изготовления готовой продукции. Целью подсистемы УОП является обеспечение выполнения заказов на выпуск готовой продукции при полном и эффективном использовании оборудования, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, максимальном сокращении длительности производственного цикла и объема незавершенного производства. Решение задач УОП предполагает разработку календарно-плановых нормативов составление плановых заданий на общезаводском, межцеховом и внутрицеховом уровнях оперативный учет и анализ диспетчерское регулирование производства. Выходные данные подсистемы УОП учитываются в подсистеме БУ и АХД, используются для формирования и контроля заказов на закупку материалов и комплектующих деталей в подсистеме УМТС, а также в других подсистемах оперативного управления ресурсами. [c.20]
Смотреть главы в:
Производственный менеджмент -> Задача календарного планирования трудовых ресурсов