На всех вкладках наименования задачи и ресурса доступны только для просмотра и не могут быть откорректированы в этом окне. [c.112]
Сводная таблица задач и ресурсов [c.411]
После выбора использования схемы импорта/экспорта Задачи и ресурсы [c.418]
Отчеты. Отчеты используются в основном в течение стадии выполнения проекта. Они позволяют пользователю вычислять суммарные значения и сводить их в перекрестную таблицу задач и ресурсов. [c.246]
Организационные интерфейсы требуют интенсивного согласования, которое, во-первых, связано с привлечением значительных кадровых ресурсов, а, во-вторых, парализует выполнение процессов. Кроме того, руководители теряют возможность рационально планировать распределение задач и ресурсов в сфере своей ответственности. [c.172]
Прикладное направление кибернетики, непосредственно используемое для решения практических организационных и экономических задач. Сущность задач исследования операций - поиск путей рационального использования имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей. Основные этапы И.о. постановка задачи и выделение критерия эффективности (например, рост прибыли предприятия в результате расширения выпуска продукции), построение математической модели изучаемой системы, нахождение решения с помощью модели. Таким способом решаются задачи, связанные с процессом создания и хранения запасов, распределения ресурсов и др. [c.104]
Планирование на предприятии представляет собой процесс составления на основе заданий государственного плана сбалансированной по срокам, исполнителям и ресурсам программы деятельности и развития предприятия и всех его подразделений, включающий научное обоснование путей и способов достижения наилучших конечных результатов. Планирование определяет цели, задачи деятельности, а также способы и средства их достижения. [c.7]
Непрерывность планирования. Для обеспечения непрерывного ритмичного хода производства необходимы установление сопряженных заданий и органическая увязка планов как по срокам, так и по смежным объектам, отраслям, бесперебойное обеспечение производства ресурсами. Непрерывность планирования находит свое выражение во взаимоувязке перспективного и текущего планирования. При составлении планов на более короткие отрезки времени необходима своевременная корректировка планов с учетом изменения задач и всех конкретных условий. [c.71]
Эта система позволяет за счет интеграции отдельных расчетов повысить комплексность разрабатываемых плановых рекомендаций. Объемы производства, направления распределения продукции, трудовых и финансовых ресурсов, показатели себестоимости, рентабельности, производительности труда др. должны определяться в одном цикле на основе отраслевых взаимосвязанных моделей. Благодаря использованию быстродействующих средств вычислительной техники резко увеличивается число вариантов плановых расчетов и обеспечивается возможность сократить сроки разработки народнохозяйственных планов и быстрее доводить их до предприятий. Применение экономико-математических методов оптимизации позволяет принимать наилучшие варианты плановых решений. Создается возможность рационально перераспределять ресурсы при изменении целей, задач и условий развития экономики в целом и отдельных ее звеньев. [c.118]
Исходя из принятого решения относительно долгосрочной стратегии, намечаются среднесрочные задачи и направления и составляются среднесрочные планы. Последние состоят также из трех частей. Во-первых, намечаются среднесрочные проекты и осуществляется их хронологическая привязка, распределяются ресурсы. Во-вторых, составляются планы по укрупненной номенклатуре происходя из изменения номенклатуры и [c.307]
Процесс выявления и оценки рыночных возможностей обычно порождает множество новых идей. И нередко подлинная задача фирмы заключается в отборе лучших идей из ряда хороших, т. е. в выборе идей, которые соответствуют целям и ресурсам фирмы. [c.88]
Будучи составной частью комплекса маркетинга, торговый аппарат чрезвычайно эффективен при решении определенных маркетинговых задач и осуществлении определенных видов деятельности, таких, как выявление потенциальных клиентов, налаживание коммуникации, осуществление сбыта, организация обслуживания, сбор информации и распределение ресурсов. В соответствии с концепцией маркетинга-помимо своих традиционных коммерческих умений-работники торгового аппарата должны обладать навыками маркетингового анализа и планирования. [c.571]
Определение основных задач и мер, необходимых для достижения целей. Например, к мерам, необходимым для выполнения задачи снижения издержек завода на 8% в течение следующего года, можно отнести разработку плана совершенствования производственных процессов путем инженерно-технического обслуживания и создания программы подготовки трудовых ресурсов для снижения числа невыходов на работу и повышения квалификации работающих. [c.297]
Руководители проектов в матричной организации отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Для того, чтобы они смогли добиться этого, все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их полное распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта, особенно за составление графика. Руководитель проверяет ход выполнения проекта, чтобы убедиться, что соблюдены запланированные затраты по проекту, его количественные, качественные и временные показатели. Руководители функциональных отделов делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, как и где должна быть сделана та или иная работа. Руководство функциональных отделов контролирует также ход выполнения задач. [c.346]
Рассматривая изменение данной переменной, руководитель должен помнить, что все переменные взаимосвязаны. Изменение одной переменной неизбежно скажется на других. Гарольд Левитт комментирует это так Внедрение новой оснастки — например, компьютеров — может вылиться в изменение структуры (т.е. системы коммуникаций и структуры полномочий организации), изменение людских ресурсов (их численности, квалификационного уровня, отношений и деятельности) и изменение в уровне выполнения задач и даже в определении задач, поскольку некоторые задачи могут быть впервые реально выполнены только сейчас . Осуждая каждую переменную далее, мы дадим другие взаимосвязи. Эта тема будет затронута в примере 18.1. Исследования показали, что программы нововведений, которые сосредоточены только на одной переменной не так эффективны, как те, что направлены одновременно на нескольких переменных"3. [c.529]
И последняя предпосылка заключается в том, что силовое разрешение конфликта, например, победа одной стороны и поражение другой, в конечном счете, не является благоприятной для решения организационных проблем. Кроме того, для осуществления перемен в культуре и людях требуется длительное время. Наконец, изменения в функционировании организации, возникающие в результате усилий по организационному развитию, требуют необходимой поддержки со стороны соответствующих перемен в подсистемах оценки, вознаграждения, повышения квалификации, подбора кадров, постановки задач и коммуникаций — короче говоря, во всей системе человеческих ресурсов . [c.541]
В гл. 1 производительность была определена как количество единиц произведенного системой выхода, разделенное на количество потребленных на входе ресурсов. Для того чтобы лучше понять задачи и сложности, стоящие перед управляющим операциями, не лишним будет несколько расширить концепцию эффективности системы. [c.598]
Министерство труда и соц. развития РФ, подведомственные ему организации, учреждения, предприятия и органы по труду республик в составе РФ, краев, областей, автономий, городов Москвы и Санкт-Петербурга образуют единую гос. систему управления соц.-трудовыми вопросами в РФ. Выработкой кадровой политики в сфере гос. службы занимается Совет по кадровой политике и Управление кадровой политики Администрации Президента РФ. Подготовку, обучение гос. служащих осуществляет Российская академия гос. службы при Президенте РФ. Аналогичными вопросами для органов исполнительной власти занимается Департамент гос. службы аппарата Правительства РФ и Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Кроме вышеназванных есть и др. органы и организации, участвующие в управлении трудовыми ресурсами. К их числу относятся профессиональные союзы (независимые, отраслевые), Международная организация труда и Московское бюро труда, Международная организация по миграции и др. Г.с.у.т.р. РФ можно охарактеризовать, во-первых, с точки зрения тех задач, функций, процессов, выполнение которых она должна обеспечить и для решения которых создана, и во-вторых, с точки зрения организационно-структурного состава, т.е. наличия органов гос. власти и управления, исследовательских и учебных институтов и организаций, призванных выполнять эти задачи и функции. По составу и характеру задач Г.с.у.т.р. РФ в ее нынешнем виде охватывает широкий круг проблем, включая научные исследования и их практическую реализацию в области соц.-трудовых отношений в РФ, мотивации и оплаты труда, организации и нормирования труда, изучения и регулирования занятости населения и его миграции, трудового законодательства, охраны и условий труда, уровня жизни, соц. партнерства, профессионального обучения и повышения квалификации и т.д. ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА - выполнение гос. служащими должностных полномочий в целях реализации функций государства. Г.с. включает федеральную Г.с. и Г.с. субъектов РФ. Г.с. осуществляется в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом "Об основах государственной службы Российской Федерации", федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, а также конституциями, уставами, закона- [c.53]
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА - совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решений типовых задач и выработки управленческих решений с учетом особенностей взаимодействия должностных лиц, подчиненных данному руководителю. С.р. определяется особенностями властно-распорядительных отношений руководителя и членов коллектива по поводу подготовки, принятия и реализации управленческого решения. Различают три типа стилей руководства демократический (коллегиальный), директивный (авторитарный, единоличный) и попустительствующий (либеральный, анархический, пассивный). С.р. определяется рядом факторов типом личности руководителя, уровнем его воспитания, накопленным опытом, условиями работы предприятия, стадией развития коллектива. Тип личности и темперамент предопределяют форму общения руководителя с подчиненными, воспитание вносит значительные коррективы в природные наклонности человека, заставляет часто сдерживать эмоции, сглаживать крайние формы их проявления. С течением времени руководитель накапливает опыт в решении разного рода ситуаций и конфликтов, приобретает определенные стереотипы их реализации. Условия работы организации, подразделения иногда диктуют необходимость той или иной более жесткой формы поведения руководителя (сжатые сроки выполнения работы, дефицит ресурсов). Чем более зрелый, развитый коллектив, тем большая возможность свободы в [c.361]
Организация труда и управления. Наличие и квалификация инженерных кадров — технологов, механиков, конструкторов, экономистов, исследователей, а также социологов, психологов дисциплинированных, исполнительных организаторов, способных квалифицированно решать задачи по повышению качества продукции в их совокупности. Наличие или отсутствие регламентации для специалистов, точно определяющих их права, обязанности и ответственность с соответствующими показателями оценки качества их труда. Квалификация рабочих по отдельным агрегатам, установкам, переделам с выделением рабочих-передовиков, овладевших смежными профессиями формирование и распределение бригад по участкам производства и сменам уровень механизации труда, пути его повышения организация рабочих мест число отстающих рабочих возможности и условия повышения квалификации рабочих виды норм и нормативов по труду, пути и возможности их улучшения невыходы рабочих, анализ причин, пути и методы их снижения, ликвидации текучесть рабочей силы, причины, пути и методы устранения состояние и оценка соцсоревнования, в том числе по качеству продукции системы и формы оплаты труда, пути и методы их совершенствования роль материального и морального поощрения, возможности их совершенствования социальные и культурно-бытовые условия работников предприятия, возможности, пути, сроки их улучшения размер потребных средств и ресурсов, источники их получения. [c.83]
Программно-целевой метод. В его основе лежит системный подход. При этом формируется главная цель экономического развития отрасли, подразделяющаяся на подцели более дробного характера. Одновременно выявляются ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей. Главная задача программно-целевого планирования отрасли состоит в такой организации планового процесса, при которой цели и ресурсы экономического развития отрасли связываются в единое целое, что обеспечивает достижение поставленных задач. [c.76]
Состав условий и ограничений, включаемых в модель оптимальной программы, зависит от постановки задачи и специфики отрасли. В общем случае условия и ограничения предусматривают полное использование производственных мощностей, действующих и вводимых в строй в планируемом периоде обязательное выполнение директивных заданий по объемам производства продукции максимально эффективное использование капитальных вложений, оборудования, материалов, трудовых ресурсов и т. п. [c.96]
После этого намечается несколько основных стратегий (способов использования средств и ресурсов) решения частных задач. Находят вероятность реализации каждой из стратегий по каждой цели Устанавливают экспертную оценку относительной важности достижения определенной цели. Расчет выполняется с помощью специальной матрицы. При этом по каждой стратегии (строка в матрице) рассчитывается математическое ожидание как сумма произведений веса цели на вероятность ее осуществления при реализации рассматриваемого направления. В качестве оптимального принимается направление, математическое ожидание которого имеет наибольшее значение по сравнению с другими возможными стратегиями решения задач. Нормирующими условиями задачи являются сумма удельных весов критериев и сумма относительной важности отдельных целей, равная единице. [c.250]
Итак, для любого промышленного объекта характерно циклическое развитие, что отражается в динамике экономических показателей, которую необходимо учитывать при управлении предприятием. В связи с этим мы познакомились с тем, какую роль играет использование понятия "жизненный цикл" предприятия, и рассмотрели его структуру. Наконец, мы кратко охарактеризовали цели, задачи и методы поэтапного управления процессами промышленного освоения минерального ресурса шахтного поля с учетом взаимосвязанности управленческих решений на отдельных этапах. [c.75]
Реализация поставленных задач связана со всемерным ускорением научно-технического прогресса. В двенадцатой пятилетке предусмотрено в 1,5—2 раза расширить применение в народном хозяйстве прогрессивных базовых технологий, обеспечить широкое внедрение принципиально новых технологий — электронно-лучевых, плазменных, импульсных, биологических, радиационных, мембранных и других, позволяющих многократно повысить производительность труда, поднять эффективность использования ресурсов и снизить материалоемкость производства. Намечено более полно использовать при разработке новой техники и технологии возможности материалов с заранее Заданными свойствами, особенно прогрессивных конструкционных, в том числе синтетических, композиционных, сверхчистых и др. В целом по народному хозяйству намечено увеличить долю промышленной продукции высшей категории качества в 1,9—2,1 раза, повысить надежность и ресурс работы техники, завершить в основном внедрение комплексных систем управления качеством, ускорить пересмотр стандартов и технических условий на продукцию с учетом высших мировых достижений. [c.183]
Определение ресурсов и эта-1 пов решения J поставленных долгосрочных j задач и программ 1— п— [c.73]
Высокий удельный вес задач обработки данных в режиме текущего планирования связан с тем, что при разработке годового плана в плановой работе преобладают функции согласования, увязки и балансировки различных потребностей и ресурсов по широкой номенклатуре продукции и большому числу фондодержателей. Уровень детализации, который требуется в такого рода расчетах, условия и характер принимаемых решений весьма ограничивают применение в режиме годового планирования экономико-математических моделей и в [c.179]
Результаты решения задачи выдаются в разрезе фондодержателей и ресурсов. Расчеты позволили отказаться от представления в Госплан СССР заявок на материальные ресурсы от фондодержателей. [c.198]
Формирование в республике, хотя и крайне замедленное, основных элементов рыночного хозяйства постоянно изменяет задачи и функции системы органов исполнительной власти. Дефицитность бюджетных ресурсов объективно требует экономичного построения этой системы, т.е. создания ее варианта с минимальной численностью бюрократического аппарата. Однако непрерывное обновление содержания государственного управления возможно лишь на основе научной организации труда высокопрофессиональных специалистов, вооруженных электроникой и новейшими управленческими технологиями (а как известно, перечисленные ресурсы стоят недешево). [c.72]
Для решения этих задач министерствам и ведомствам предложено обеспечить концентрацию сил и ресурсов на выполнение общегосударственных программ в частности, для газовой промышленности важнейшей программой, имеющей государственное значение, является развитие Западно-Сибирского нефтегазового комплекса. [c.247]
При реализации выбранной стратегии как во внешней, так и во внутренней сфере фирмы возникают проблемы, что порождает стратегические задачи. Следующим этапом является составление программы -комплекса мер, направленного на реализацию выбранной стратегии или стратегической задачи, сбалансированной по сроку, исполнителям и ресурсам. [c.22]
Proje t поддерживает возможность раздельного существования фильтров, предназначенных для таких элементов проекта, как работы (задачи) и ресурсы. Списки фильтров каждого вида определяются по контексту в зависимости от того, какая таблица является активной, но порядок работы со всеми фильтрами одинаков. При работе с фильтрами, как упоминалось выше, наиболее характерно выполнение следующих операций [c.89]
В планировании проектов разработка версий планов является очень часто применяемым приемом. Proje t 2002 в отличие от более ранних версий поддерживает возможности сравнения разных версий одного проекта. Использование этой возможности (она является надстройкой Proje t 2002 и устанавливается специально) позволяет сравнивать такие элементы проекта, как задачи и ресурсы. Эта возможность позволяет эффективно сравнивать две разные версии одного проекта, но поддерживает только эту функцию. Использовать эту надстройку как средство планирования невозможно. [c.300]
Но оборотной стороной перечисленных достоинств хранения графиков реализации проектов в корпоративной базе данных является относительная потеря пользователем Proje t свободы манипулирования данными и файлами. В корпоративной базе данных создание графика нового проекта или удаление ненужного графика придется согласовывать с тем же администратором базы данных. Более того, очень возможно, что система обозначения проектов, входящих в их состав задач и ресурсов также должна будет согласовываться с администратором базы данных или выполняться по определенным правилам. [c.405]
После сохранения схемы мастер предлагает нажать кнопку Готово для завершения работы. В результате выполненных действий данные о незавершенных на текущую дату отчета задачах и ресурсах сохранены в файле РемонтД28.хк. В этом файле данные о задачах и данные о ресурсах выведены на разные листы книги. [c.410]
Ввести в поле Имя файла имя Св Ремонт10 и нажать кнопку Сохранить. После этого автоматически загрузится мастер экспорта, работа с которым описана в алгоритме 7.4. На втором шаге работы с этим мастером пользователю предоставляется возможность принять решения о том, будет ли он использовать для экспорта существующую схему или создаст новую. Выбрав при помощи соответствующего флажка режим использования существующих таблиц, пользователь получит возможность использовать созданную при выполнении алгоритма 7.4 схему Задачи и ресурсы. [c.416]
Целевая комплексная црограмма (ЦКП) народнохозяйственного уровня управления, которой является и комплексная црограмма химизации народного хозяйства, представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс социально-экономических, производственных, научно-исследовательских, организационно-хозяйственных и других заданий и мероприятий, надрав- ленных на достижение наиболее эффективными путями намеченных целей. ЦКП - директивный, адресный документ и реализуется через планы экономического и социального развития. Совокупность таких программ по содержанию решаемых проблем и объему используемых средств охватывает лишь часть задач и ресурсов государственного плана. ЩЛ разрабатывают в том случае, когда решение актуальной народнохозяйственной проблемы связано с существенный изменением сложившихся направлений, темпов и пропорций хозяйственного развития в данной области. [c.133]
Edit (Редактирование) Это меню обеспечивает функции копирования, вырезания и вставки а также средства редактирования задач и ресурсов и определения зависимостей задачи [c.255]
Ф нутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации в процессе выполнения проекта. [c.252]
Планирование международной деятельности связано с сцепкой нжн огии.ионалыюй внешней среды, определением будущих мировых возможностей и ожс о гда , формулировкой глобальных целей и стратегии предприятия в свете оценки внешьих условий и внутреннего обследования сильных и слабых сторон предприятия. Планирование международной деятельности включает формулирование краткосрочных и долгосрочных целей к задач, распределение ресурсов — людей, капиталов, технологии, информации — в международном пл.тле для достижения глобальных целей предприятия 19. [c.281]
А между ними стояли нефтяные компании, которые радовались первому значительному увеличению рентабельности их операций за десять с лишним лет, но в то же время повсеместно подвергались нажиму. У них не было уверенности в том, чью нефть они фактически продают теперь, когда страны-производители требуют контроля задним числом. Они были дезориентированы в вопросе о ценах и об их движении в будущем, и их в равной степени ругали и производители, и потребители за роль посредника в создавшемся кризисе. Последняя попытка добиться разумных цен в ходе женевских переговоров со странами-производителями в начале октября 1973 г. привела к тому, что компании уклонились от своей традиционной роли, признав, что не в состоянии больше действовать в качестве силы, противостоящей требованиям производителей. Последняя попытка распределить запасы нефти зимой 1973/1974 г. вынудила компании признать, что они не обладают больше властью и ресурсами, которые позволили бы им эффективно выполнять такую задачу без полной и прямой поддержки со стороны правительств стран-потребителей. Промышленность, в течение 50 лет утверждавшая, что вмешательство государства может лишь повредить интересам потребителей, теперь заявляла, что без такого вмешательства она не сможет эффективно выполнять свою задачу. После трех лет непрерывных изменений и бесконечных переговоров об уступках в обстановке постоянных угроз и требований была снята седьмая завеса , за которой обнаружилась промышленность, лишившаяся своего традиционного могущества как буфера между производителями и потребителями и утратившая все атрибуты наднационального влияния и олигополи-стического контроля над рынком, которые, справедливо или нет, так долго ассоциировались с ней. [c.284]
Кроме того, можно отметить, что задачи оптимизации сетевых моделей решаются по одному варианту технологической последовательности строительства, т. е. в них не учитывается возможность изменения технологии строительства, варьирования глубины совмещения процессов и т. д. В задачах выравнивания ресурсов и корректировках по времени сетевые модели вообще приводятся к детерминированной календарной форме и теряют свои примущества динамических моделей. В детерминированных сетевых моделях, даже в обобщенных сетевых моделях, записанных в терминах событий, трудно описать с достаточной простотой сущность поточно-организационных вероятностных строительных процессов, что не позволяет разрабатывать мероприятия по обеспечению надежности строительного производства. Из-за указанных недостатков сетевые модели не нашли достаточно широкого применения в практике строительства объектов транспорта нефти и газа. [c.29]
Известно, что существует много возможностей сбалансировать план, но они далеко не равнозначны по эффективности решения плановых задач и масштабам расходования ресурсов. Пассивное, формальное балансирование плана исходя из механически складывающихся в отраслевых расчетах ресурсов недопустимо. Вся балансовая работа должна опираться, .. многовариантную проработку возможньне-на1Гравлешад развития отраслей народного хозяйства и регионд я раны, поиска путей [c.18]
Смотреть страницы где упоминается термин Задачи и ресурсы
: [c.46] [c.446] [c.380] [c.164]Смотреть главы в:
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении -> Задачи и ресурсы