Правила выполнения расчетов для фиксированного объема работ применяются только после назначения задаче первого ресурса или группы назначений ресурсов. После назначения ресурса значение трудозатрат не изменяется при изменении назначений ресурсов этой задаче. [c.48]
Поле Фикс, объем ресурсов влияет на показатели задач только при изменении назначений ресурсов. Это поле не влияет на значения трудозатрат, длительности и количества исполнителей (единиц) для уже назначенных задаче ресурсов. [c.48]
Если график ресурсов расположен ниже формы использования задач, окно Стили диаграмм позволяет отображать сведения о назначениях одного ресурса всем задачам, которым назначен этот ресурс (элементы управления для этого расположены в левой области окна) или только для выбранных задач (элементы управления для этого расположены в правой области диалогового [c.80]
Например, если требуется отобразить сведения о назначениях некоторого ресурса для всех задач проекта, следует предварительно выбрать все задачи, имеющие назначения данного ресурса. Затем в графике ресурсов в нижней части окна следует с помощью расположенной слева горизонтальной полосы прокрутки выбрать назначенный задаче ресурс. [c.81]
Каждая строка показанной на рис. 2.42 таблицы предназначены для ввода назначения ресурса на данную задачу. В ячейки столбца Название ресурса можно ввести названия ресурсов в любую свободную строку таблицы. Если введенное название является новым, то этот ресурс будет добавлен в список ресурсов проекта, с которым можно познакомиться при помощи команды Вид Лист ресурсов (см. рис. 2.6). При этом следует помнить, что каждый ресурс может быть назначен задаче только один раз. При назначении задаче ресурса, который уже есть в списке ресурсов проекта, его удобно выбрать в раскрывающемся списке всех ресурсов проекта, который появляется в ячейке столбца Название ресурса после щелчка на ней. Пример такого списка показан на рис. 2.43. Столбец Единицы предназначен для ввода количества единиц ресурса, назначенных данной за- [c.102]
Команда Проект Сведения о назначении может быть использована при работе с теми формами представления данных о проекте, которые обеспечивают доступ к отдельным назначениям использование задач и использование ресурсов. Для того чтобы обеспечить по контексту возможность работы именно с назначениями (и возможность выполнения команды Сведения о назначении), при работе с такими формами следует при помощи алгоритма 2.3 выделить любую строку, определяющую назначение ресурса конкретной задаче или любую ячейку в такой строке. [c.111]
Ввести новое количество единиц ресурса, назначенное данной работе, и нажать кнопку Заменить. При необходимости повторить действия, описанные в пп. 2 и 3 настоящего алгоритма для всех подлежащих изменению назначений текущей задачи. [c.142]
Установить флажок и назначенные задачи, чтобы включить в отчет подробные данные для тех ресурсов, которые назначены на несколько задач. [c.188]
В отличие от формирования первого пакета детальных задач, во втором пакете назначения ресурсов для задачи-заголовка "Закупка материалов" сохранены. Это связано с тем, что заранее определить потребность в трудовых ресурсах для закупки отдельных позиций сметы затруднительно по ряду соображений. Одно из них заключается в том, что закупка целого ряда наименований материалов может быть сделана в одном месте одновременно и доставлена к месту потребления одним рейсом. Планировать такие небольшие затраты труда в условиях такой высокой неопределенности целесообразно укрупненно, как это и было сделано на стадии предварительного планирования. [c.229]
Установка флажка При выравнивании допускается коррекция отдельных назначений для задачи позволяет при автоматическом выравнивании загрузки ресурсов считать время работы одних ресурсов на задачах проекта независимым от времени работы других ресурсов на этих же задачах. [c.263]
Тем не менее для задач производственно-экономического характера разработаны алгоритмы принятия оптимальных решений, основанные на методах математического программирования. К числу таких задач, например, относятся задачи размещения ресурсов, назначения работ, управления запасами, транспортные задачи и т. д. Роль человека в решении задач данного класса сводится к приведению реаль- [c.527]
Среди важнейших классов задач И.о. можно назвать задачи управления запасами, распределения ресурсов и задачи назначения (распределительные задачи), задачи массового обслуживания, задачи замены оборудования, упорядочения и согласования (в том числе теории расписаний), состязательные (напр., игры), задачи поиска и др. Среди применяемых методов —математическое программирование (линейное, нелинейное и т.п.), дифференциальные и разностные уравнения, методы теории графов, марковские процессы, теория игр, теория (статистических) решений, теория распознавания образов и ряд других. [c.136]
Финансовый план программы обычно рассчитывается на основе стоимостей ресурсов, назначенных работ. Используя данные о стоимостях отдельных видов ресурсов и их соответствии задачам, менеджер может построить профили затрат по каждому ресурсу и по программе в целом. [c.314]
Матричная структура предполагает, что все сотрудники организации доступны для выполнения работ программы. Менеджер программы имеет возможность обоснованно планировать назначение ресурсов на задачи. [c.339]
С фиксированной продолжительностью, В данном случае предполагается, что задача имеет определенную длительность, которая не зависит от количества назначенных задаче ресурсов. То есть нельзя ускорить выполнение задачи, назначив, например, вдвое больше исполнителей, поскольку существуют факторы, влияющие на длительность задачи, но не зависящие от количества исполнителей. [c.182]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на усиление воздействия социальных факторов на рост производительности труда и повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, работ (услуг), совершенствование организации и стимулирования труда, социальной структуры и стабилизации трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, включаемых в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований, организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства, разработку мер по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, по повышению удовлетворенности трудом, усилению творческого характера труда. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований осуществляет работу до выявлению наиболее эффективных форм сочетания личных, коллективных и общественных интересов, обеспечению принципа социальной справедливости. Руководит работой по повышению социальной роли личности и совершенствованию стиля и методов управления с учетом возрастающего значения человеческого фактора в развитии производства, созданию благоприятного.социально-психологического климата в трудовых коллективах, их стабилизации, а также социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности за выполнение плановых заданий. Организует изучение социальных аспектов научно-технического прогресса, разработку мероприятий по преодолению социальной неоднородности труда, социально-психологическому обеспечению внедрения робототехники и гибких автоматизированных производств, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, анализ преобразований в труде и их влияние на развитие личности и трудовых коллективов. Проводит работу по разработке и внедрению предложений по совершенствованию разделения и методов труда, развитию бригадной формы организации и оплаты труда, созданию безопасных и благоприятных условий производства, рациональных режимов труда и отдыха, усилению роли моральных и материальных стимулов в росте количественных и улучшении качественных показателей работы, повышению содержательности, привлекательности, престижности и культуры труда, Участвует в разработке мер по созданию условий для наиболее полного использования [c.92]
Модуль назначения ресурсов показывает, как назначить один или большее количество ресурсов на задачу. Он также показывает, как назначить стоимости ресурсов и как модифицировать календари ресурсов. [c.296]
Руководит на предприятии социологической работой, направленной на усиление воздействия социальных факторов на повышение производительности труда и эффективности производства, улучшение качества продукции и работ (услуг), совершенствование организации стимулирования труда и социальной структуры, а также на стабилизацию трудовых коллективов, развитие трудовой и социальной активности работников. Организует подготовку сводных разделов по всему комплексу мероприятий социального развития, входящих в проекты перспективных и годовых планов деятельности предприятия, с учетом перспектив развития и интенсификации производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Определяет задачи социологических и социально-психологических исследований организует подготовку предложений по использованию социальных резервов повышения эффективности производства разрабатывает меры по закреплению кадров и стабилизации трудовых коллективов, повышению удовлетворенности трудом и усилению его творческого характера. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов, в организации проведения экспериментов по социальным аспектам совершенствования хозяйственного механизма. На основе результатов социологических и социально-психологических исследований выявляет наиболее эффективные формы сочетания лич- [c.46]
В системе управления материально-техническим снабжением химического предприятия следует выделять две важнейшие подсистемы управление хозяйственными связями и управление материальными ресурсами. Обе они развиваются взаимосвязанно и обеспечивают успешное решение основной задачи. В процессе организации хозяйственных связей химические предприятия руководствуются Положением о поставках продукции производственно-технического назначения , утвержденным Советом Министров СССР 10 февраля 1981 г. , постановлениями Совета Министров СССР О материальной ответственности предприятий и организаций за невыполнение заданий и обязательств и О мерах по дальнейшему улучшению материально-технического снабжения в народном хозяйстве 11, особыми условиями поставки отдельных видов продукции, утверждаемыми постановлениями Госснаба СССР и Госарбитража СССР, и другими законодательными актами. [c.219]
АНАЛИЗ СОДЕРЖАНИЯ РАБОТЫ. Для того чтобы нанять соответствующих работников, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством АНАЛИЗА СОДЕРЖАНИЯ РАБОТЫ, который является краеугольным камнем управления трудовыми ресурсами. Без него трудно реализовать все остальные функции управления. Всесторонняя оценка всех конторских, оперативных, технических и административных специальностей создает надежное основание для принятия будущих решений о найме, отборе, назначении зарплаты, оценки деятельности и повышении в должности. [c.569]
Пятилетний план в нефтегазовом строительстве, как и в народном хозяйстве в целом, является главной формой планирования экономического и социального развития отрасли. Его назначение — конкретизация основных задач, стоящих перед отраслью. В период разработки очередного пятилетнего плана отрасль располагает более конкретной, чем при разработке комплексной программы, информацией о масштабах развития прогресса в строительстве, выполнении смежными отраслями промышленности поставок необходимого оборудования, строительных машин и механизмов, материальных ресурсов. [c.199]
Направления совершенствования отраслевого планирования определяются задачами обеспечения комплексности отраслевых плановых проектировок, повышения экономической эффективности плановых решений по развитию отдельных отраслей и видов производств. К настоящему времени в стране сложились крупные межотраслевые и многоотраслевые комплексы, объединяющие отрасли, тесно связанные единством назначения выпускаемой ими продукции или общностью технологии ее производства. Такие изменения в объекте планирования должны найти отражение и в содержании отраслевого разреза народнохозяйственного плана, который наряду с отдельными отраслями должен охватить также комплексы взаимосвязанных отраслей. Это позволит лучше ориентировать отраслевые проектировки на удовлетворение конечных общественных потребностей, обеспечить в планах структурные сдвиги и межотраслевые связи, диктуемые требованиями научно-технического прогресса и наиболее полного использования производственного потенциала. В предвидении такой необходимости с самого начала проектирования АСПР было принято решение о создании в ее структуре ряда подсистем отраслевых комплексов, в которых разрабатываются методы и средства для определения потребности в конечной продукции комплекса оптимизации пропорций развития и межотраслевых связей входящих в комплекс отраслей планирования научно-технического развития, внедрения новых технологий, повышения качества продукции и услуг комплекса формирования нормативной базы для расчетов потребности комплекса во всех видах ресурсов обоснования заданий по совершенствованию управления комплексом. С образованием в Госплане СССР управлений комплексного планирования создаются не только принципиальные возможности, но и необходимые организационные предпосылки для разработки и внедрения указанных подсистем. [c.80]
Типичными задачами, связанными с методами линейного программирования, являются распределительные задачи, такие, как задача о назначениях , транспортная или общая распределительная. Задачи этого класса возникают, когда имеющихся в наличии ресурсов не хватает для выполнения каждой работы наиболее эффективным образом. Поэтому целью решения задач подобного типа является отыскание такого распределения ресурсов по работам, при котором либо минимизируются общие затраты, связанные с выполнением работ, либо максимизируется получаемый в результате общий доход. [c.307]
Основное назначение комплекса задач "Формирование сбалансированной производственной программы КБС" заключается в автоматизированном формировании планов промышленного производства и строительства, сбалансированных в региональном и временном аспектах с материально-техническими ресурсами, а также мощностями монтажных организаций и предприятий собственной стройиндустрии. [c.98]
При решении задач планирования экономики страны описанная здесь иерархическая структура хозяйства используется в полном объеме. Центральные органы планирования (Госплан) определяют основные показатели развития нижележащих уровней — отраслей — и связи между ними в общих чертах. Отраслевые министерства планируют деятельность подчиненных им организаций более подробно, причем показатели, полученные от вышестоящей организации, являются нормативными (обязательными). В свою очередь производственные объединения планируют свою деятельность в еще более подробной номенклатуре, и так далее. Подчеркнем, что связь между задачами развития народного хозяйства в целом и планами отдельных подсистем обеспечивается как назначением планов и целенаправленным выделением ресурсов со стороны вышестоящих организаций, так и выбором способов стимулирования деятельности подсистем. [c.149]
Исследование простой модели. Модели, рассмотренные в этом параграфе, основаны на предположении о полной информированности Центра о возможностях производственных единиц. Предположим, что задача, стоящая перед Центром, состоит в назначении такого плана отдельным производственным единицам, который приводил бы к заданному заранее суммарному выпуску продукции Y при возможно меньших суммарных затратах единственного ресурса. При этом необходимо также построить такую си- [c.338]
Главное назначение финансовых рынков состоит в обеспечении эффективного распределения накоплений между конечными потребителями финансовых ресурсов. Решение этой задачи сложно как в силу объективных, так и субъективных причин, поскольку должны учитываться разные, порой диаметрально противоположные интересы участников финансового рынка, большие риски выполнения финансовых обязательств и т. п. [c.72]
Назначение сводного отчета заключалось в предоставлении органам управления возможности проконтролировать выполнение плана подчиненными предприятиями, что удовлетворяло потребности системы командно-административного вертикального управления экономикой и централизованного планового распределения ресурсов. Предприятия, подчиненные отраслевым министерствам, на которые возлагались функции распределения ресурсов внутри отрасли и контроля за их движением и использованием, представляли отчетность в министерство. Соответственно бухгалтерский учет имел тогда ярко выраженную контрольную функцию основной задачей был контроль соблюдения государственных плановых заданий. [c.160]
Транспортные задачи обычно связаны с анализом доставки товаров от разных источников по различным направлениям. Так, у предприятия может иметься несколько складов, предназначенных для отправки товаров в различные точки страны. В этом случае необходимо принять решение относительно оптимального способа передвижения этих товаров, с тем чтобы минимизировать затраты, время на перевозку и задействованные при этом ресурсы. Такого рода задача относится к отдельному типу задач линейного программирования. Мы имеем ряд ограничений, скажем, потребности точек назначения и наличие возможностей, и хотим минимизировать затраты. Поэтому мы можем сформулировать транспортную задачу как задачу линейного программирования и далее применить для получения решения симплексный метод. Однако в том, что касается перевозок, ограничения даются в особой форме, и целесообразен упрощенный метод решения. [c.288]
Достижение высоких конечных результатов работы предприятия и обеспечение его экономического роста, о которых говорилось в четвертом и пятом разделах учебника, предполагают одновременное осуществление предприятием производственно-технологической, технической, экономической, финансовой, коммерческой и организационно-управленческой деятельности. Каждый из перечисленных видов деятельности имеет свою цель и свое назначение в процессе функционирования предприятия. Однако между потенциальной и фактической эффективностью всегда существует некоторый разрыв. Это свидетельствует о проявлении так называемых тормозящих факторов, вызванных как непредсказуемостью воздействия рыночной среды, так и недостатками внутренней организации, в частности неоптимальным распределением ресурсов отсутствием у работников экономических стимулов к высокопроизводительному труду слабой адаптацией к требованиям хозяйственной среды и др. Поэтому важнейшей задачей, стоящей перед хозяйствующим субъектом, является максимально возможное сокращение этого разрыва, предполагающее увязку организации текущего функционирования предприятия с целями его будущего развития. Это достигается с помощью использования соответствующих форм и методов организации хозяйствования. Здесь важно, чтобы выбранные формы хозяйствования позволяли, с одной стороны, производить продукцию, отвечающую потребностям рынка, и успешно ее реализовывать, а с другой — обеспечивали бы получение прибыли в размерах, позволяющих осуществлять расширенное воспроизводство и удовлетворять потребности акционеров, уплачивать налоги и повышать жизненный уровень работающих. [c.453]
При добавлении ресурсов такой задаче ее общие трудозатраты остаются неизменными, но автоматически пересчитываются трудозатраты уже имевшихся назначений. При назначении задаче ресурсов или при их удалении из задачи Proje t увеличивает или уменьшает длительность задачи на основе количества назначенных ресурсов, однако общие трудозатраты для задачи не изменяются. Такие действия называются планированием с фиксированньш объемом работ и выполняются в Proje t по умолчанию при назначении ресурсов задачам. [c.48]
Порядок вьщеления строки таблицы, относящейся к нужному элементу проекта (задаче, ресурсу, назначению и т. д.), зависит от того, как отформатирована сама таблица. [c.53]
Но как видно на упомянутом рисунке, в этой экранной форме есть кнопка Графики, предназначенная для оперативного просмотра графика загрузки ресурсов, назначенных выделенной описанным выше способом задаче. Версия Proje t 2002 поддерживает в описываемой возможности три режима вывода данных [c.255]
Особенность применения предлагаемой формулы заключается в том, что, строго говоря, Proje t не хранит в отдельном поле стоимость трудозатрат задачи. Этот показатель вычисляется автоматически и суммируется с другими компонентами затрат по данной задаче, формируя поле Затраты. Учитывая состав задач проекта-примера (в нем есть задачи с фиксированными затратами и без назначений ресурсов или задачи с назначениями ресурсов, но без фиксированных затрат), формулу придется записать более сложно [c.290]
Для ввода нужного значения применительно к назначению задачи, отмеченной в п. 6 данного алгоритма, выделить любую ячейку в соответствующей строке и ввести с клавиатуры наименование нужного ресурса, закончив ввод нажатием клавиши
Для управления профилем загрузки каждого ресурса любого назначения предусмотрено специальное поле базы данных Proje t с именем, Профиль загрузки (Work ontour). Это поле определено не для задач графика, но для назначений ресурса каждой задаче проекта. Поле Профиль загрузки может принимать значения, перечисленные в табл. 5.4. [c.341]
Выбрать при помощи алгоритмов 2.1 или 2.3 назначение ресурса "Водитель", сделанное для задачи "Закупка материалов". Нажать комбинацию клавиш
См. также Ассортиментные задачи, Базисное решение, Блочное программирование, Булево линейное программирование, Ведущий столбец, Ведущая строка, Вершина допустимого многогранника, Вырожденная задача, Гомори способ, Граничная точка, Двойственная задача, Двойственность в линейном программировании, Дифференциальные ренты, Дополняющая нежесткостъ, Жесткость и нежесткость ограничений ЛП, Задача диеты, Задача о назначениях, Задача о раскрое, Задачи размещения, Исходные уравнения, Куна— Таккера условия, Множители Лагранжа, Область допустимых решений, Опорная прямая, Оптимальное распределение ресурсов, Распределительные задачи, Седловая точка, Симплексная таблица, Симплексный метод, Транспортная задача. [c.173]
Практика составления графиков и распределения рабочих заданий должна будет учитывать даже то, что каждый сотрудник организации в то или иное время будет покидать помещение, чтобы принять участие в совещаниях по решению отдельных задач. Супервайзеры больше не будут отвечать за составление заявок на постоянно требующиеся материалы и иные ресурсы эта задача будет решаться самими сотрудниками. Роль супервайзера будет заключаться попросту в том, чтобы контролировать соответствие этих заявок задачам подразделения. Вне зависимости от задач, решением которых занято его подразделение, — будь то непосредственйая поставка основной продукции или предоставление услуг, или техническая поддержка, — оставшееся у него время супервайзер посвятит совместной работе с другими супервайзерами и управленцами по решению задач в сфере обслуживания покупателей, управления качеством и затратами. Супервайзер сам будет отвечать за распределение своего рабочего времени. Именно на его ответственности будет отказ от выполнения назначенной подразделению работы, если для нее недостаточно ресурсов.11 [c.246]
Затраты на производство группируются в учете прежде всего по видам деятельности промышленная, транспортная, строительная, сельскохозяйственная и т. п. В затратах по основной деятельности выделяется основное и вспомогательное производство. К основному относят производство продуктов и услуг, соответствующих профилю данного предприятия, его основному назначению в народном хозяйстве. Вспомогательное производство обслуживает и обеспечивает основное ремонтными и транспортными услугами, различного вида энергией, инструментом и приспособлениями, тарой, конструкциями и деталями для строительства и т. п. В организационно-структурном плане и основное, и вспомогательное производство подразделяется на цехи и аналогичные им структурные подразделения прорабские участки и строительные бригады, отделения совхозов, бригады и фермы, автомобильные колонны и т. п. В зтих производственных подразделениях возникают затраты на производство, поэтому в них необходимо организовать контроль и управление рациональным, эффективным использованием производственных ресурсов. Встает задача — группировать затраты по местам их возникновения в организационно-структурных подразделениях предприятия, которые образуют действительно необходимые объекты учета. Затраты по видам деятельности и производств получают путем агрегирования показателей по объектам учета — структурным подразделениям. [c.93]
ЭКСПЕРТНАЯ СИСТЕМА — человекома-шинная система, предназначенная для автоматизации поддержки процессов принятия решений в той или иной предметной области. Функционирование Э.с. имитирует деятельность группы специалистов, опираясь на их знания и практический опыт. Основное назначение Э.о. — помощь конкретному пользователю в процессах принятия решений на базе автоматизации вычислительных и логических процедур, отвечающих проблемной ситуации. Данная ситуация моделируется с использованием данных, содержащихся в запросе пользователя. Исполнительная часть Э.с. анализирует постановку задачи, используя при этом конкретные знания из базы данных. Если для разработки модели задачи в базе данных оказываются доступными соответствующие знания, то решение задачи достигается с помощью активизации соответствующих вычислительных и логических процедур. Отличительная особенность Э.с. — наличие механизма построения объяснения найденного решения проблемной ситуации. Такие объяснения основаны на Комментариях к сформулированному алгоритму решения поставленной задачи лийо базируются на комментариях последствий, к которым приведет предлагаемое Э.с. решение. Э.с. является индивидуальным вычислительным ресурсом, т.к. конкретное содержание базы знаний отвечает потребностям и возможностям пользователя. Для этого в составе системы предусмотрены [c.439]
Однако для предприятия все более актуальной становится не столько задача точного и полного определения себестоимости, сколько предотвращение неоправданных затрат, которых можно было бы избежать. Решением этой задачи стало появление в начале XX в. в США, а затем и в Европе системы стандарт-каст , сравнивающей фактические затраты с нормированными. Учет затрат стал развиваться таким образом, чтобы администрация не только определяла затраты, но и более полно контролировала использование ресурсов, предупреждая возникновение неоправданных затрат. Это привело к формированию Дж. А. Хиггисом концепции центров ответственности, в соответствии с которой затраты не только рассматривались в рамках всего предприятия, но и дифференцировались по центрам ответственности с назначением ответственных лиц. [c.44]
Построенная система стимулирования (2.3) имеет довольно непривычный вид она требует строго выполнения указаний Центра н не стимулирует дополнительной деятельности производственной единицы по повышению эффективности производства. Причины этого мы обсудим несколько позднее, сейчас же отметим, что методы информационной теории иерархических систем дают возможность построить систему стимулирования, более приемлемую для экономистов. Для этого надо немного изменить постановку задачи надо считать, что функции срДз , г/,) не являются произвольными, а принадлежат к некоторому классу, например, Центр может назначать лишь цены на ресурс и продукцию. Тогда решением проблемы построения системы стимулирования, которая в данном случае состоит в назначении цен, наиболее выгодных для Центра, станут цепы, найденные в предыдущем параграфе. [c.353]