Задача о замене оборудования [c.543]
Оборудование со временем изнашивается, стареет физически и морально в процессе эксплуатации либо падает производительность оборудования, либо растут эксплуатационные расходы, либо и то и другое. Поэтому задача о замене оборудования весьма актуальна. [c.368]
Решение задачи о замене оборудования с использованием метода динамического программирования [c.372]
Одной из важных задач производственного менеджмента является определение оптимальной стратегии в замене старого оборудования на новое. В процессе эксплуатации оборудования наступает момент, когда старое оборудование выгоднее заменить новым, чем эксплуатировать дальше. Критерием оптимальности может служить прибыль от эксплуатации оборудования. Будем считать, что решения о замене оборудования принимаются периодически в начале каждого промежутка времени, на которые разбит планируемый период. Основной характеристикой оборудования будем считать его возраст, так как от возраста зависит производительность, затраты на эксплуатацию и т.д. [c.543]
Например, тривиальный на первый взгляд вопрос о замене оборудования с подходящим к концу эксплуатационным ресурсом является на самом деле задачей, предполагающей два решения. При этом одной из альтернатив, как и в любом другом случае, будет оставить все как есть, то есть продолжать эксплуатировать оборудование, периодически его ремонтируя, до тех пор, пока оно полностью не придет в негодность. При таком решении владелец, вероятнее всего, будет нести возрастающие со временем издержки. Тем не менее для проекта покупки нового оборудования следует рассматривать и этот вариант. [c.287]
Полученная сумма чистых капиталовложений представляет собой инкрементальный поток денежных средств, который является прямым следствием инвестиционного решения. Если бы мы также решили, что решение о замене оборудования потребует определенного увеличения оборотного капитала для обеспечения растущего объема производства, то любые денежные средства, направленные на решение этой задачи должны будут считаться существенными для целей анализа. Точно так же, если настоящее решение должно вызвать и дальнейшее расходование средств, то и эти суммы обязательно будут учитываться при проведении анализа. Во втором примере мы покажем, как учитывать добавочный оборотный капитал и последующие капиталовложения. [c.295]
ТЕХНОЛОГИЯ И ЗАДАЧИ. Изменения в тесно связанных переменных — технологии и задачах — относятся к изменениям процесса и графика выполнения задач, внедрению нового оборудования или методов, изменениям нормативов и самого характера работы. Как и структурные изменения, изменения технологические часто разрушают социальные стереотипы, обычно вызывая пересмотр планов, — изменение в технологии может потребовать модификации структуры и рабочей силы. Когда, например, газеты начали заменять старый способ набора электронной системой верстки, им потребовалось больше специалистов по электронике и намного меньше наборщиков, чем ранее. Когда почти все газеты заявили о переходе на новый вид верстки, они встретились с сильным сопротивлением профсоюзов, которые опасались сокращения рабочих мест. Введение новых методов контроля за качеством и товарно-материальными запасами потребует большого количества изменений в задачах организации. Аналогичным образом использование вычислительной техники часто меняет многие функции персонала организации. [c.530]
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию. [c.183]
Постановка задачи. Рассматривается период времени длительностью N лет, в течение которого требуется определить оптимальную стратегию замены оборудования. При этом, естественно, предполагается, что известна динамика текущих и капитальных затрат. Решения о замене или сохранении оборудования принимаются только в моменты времени /=0, 1, 2, 3, 4,..., где t — возраст оборудования. [c.101]
Экономические соображения при замене оборудования. В соответствии с законом о доходах, изданном в 1962 г., до 7,5% стоимости оборудования определенных видов исключается из обложения подоходным налогом. Соответственно значительно снизилась финансовая напряженность, возникающая при покупке нового оборудования. Тем не менее и теперь, прежде чем произвести. капитальные затраты на приобретение оборудования, фирма должна быть уверена, что ее инвестиции принесут достаточную прибыль. Каждая задача в области замены оборудования должна решаться в отдельности сама по себе, но на основе твердых и вместе с тем достаточно гибких принципов. [c.403]
Задача технико-экономического сопоставления различных вариантов механической обработки нередко возникает и в тех случаях, когда решается вопрос только о замене одного типоразмера оборудования (станка) другим при неизменности технологического содержания операций. Если это мероприятие не изменяет затрат времени и проводится только для разгрузки отдельных участков, то его экономическую целесообразность можно установить простым сопоставлением себестоимости машиночаса каждого из станков. [c.283]
Как уже подчеркивалось выше, покупка компании - это гораздо более серьезная сделка, чем приобретение нового оборудования. В этом разделе будут рассмотрены типичные проблемы, возникающие в сделках по слиянию. Как следует из практики таких сделок, эти проблемы часто чрезвычайно сложны, поэтому требуют консультаций узких специалистов. Эта книга не ставит задачу заменить собою подобные консультации она лишь призвана дать систематизированное представление о многочисленных правовых, налоговых и бухгалтерских аспектах таких сделок. [c.917]
Для одних и тех же машин вопрос о целесообразности совмещения ремонта и технического обслуживания может пересматриваться при существенных измерениях конструкций. В качестве примера можно привести самолет. Когда его конструкция состояла из сварного или деревянного каркаса, обшитого полотном, было правомерным разделение технического обслуживания и ремонта, так как общими для них были лишь 10—15% работ. Когда началась эксплуатация цельнометаллических самолетов моноблочной конструкции, положение резко изменилось. Усложнившиеся силовые установки, электро- и радиооборудование, система управления, шасси, колеса, гидросистема, отопление, автоматика потребовали создания цехов для их ремонта и испытания. Такие же цехи потребовались и для технического обслуживания. Поэтому была внедрена совмещенная система технического обслуживания и ремонта. Поступление реактивной техники в гражданский воздушный флот выдвинуло задачу еще большего сближения заводского и текущего ремонта самолетов с их техническим обслуживанием, создания единых технических баз в крупных аэропортах. Для этого необходимо создавать мастерские, которые по оборудованию и оснащению почти не отличались бы от ремонтных заводов, а при наличии некоторого дополнительного оборудования в них можно было бы производить также капитальный ремонт и замену съемных деталей самолетов. Создание таких мастерских способствует улучшению качества, сокращению сроков и снижению затрат на техническое обслуживание и ремонт авиационной техники. [c.30]
Аналогично решается задача о замене одного типоразмера сортового или полосового проката, труб и листового материала другим, если, конечно, это не вызывает существенных изменений затрат на обработку. Однако экономический смысл рассматриваемой задачи отнюдь не сводится к получению наиболее дешевой заготовки. Известно, что размеры заготовки и припусков на обработку, а также свойства материала влияют на стоимость механической обработки. Следовательно, учитывая возможности использования дешевого материала или заготовки, нужно стремиться в основном к получению готовой детали с наименьшими издержками производства. Они определяются расчетом, с помощью которого конструктор может сопоставить всю сумму годовых затрат, связанных с изготовлением тех или иных деталей при каждом из возможных (в отношении вида материала или типа заготовки) вариантов при этом статьи расходов, остающиеся неизменными при любом из вариантов, могут не рассчитываться и не сопоставляться. Обычно бывает достаточно учесть расходы на материал М0, заработную плату производственных рабочих 3 , расходы, связанные с эксплуатацией оборудования Р0, и годовые расходы на технологическую оснастку Огод. Какой материал (или заготовку) выбрать в данном случае при годовом объеме выпуска деталей /7, можно решить, сопоставляя две части неравенства [c.76]
Выполнение отдельных функций по управлению качеством осуществляется взаимодействием организационных структур и исполнителей на основе получения, анализа, переработки и генерирования информации о состоянии объекта управления. В составе системы управления качеством формируется более или менее устойчивые и обособленные механизмы осуществления каждой функции. Они называются функциональными подсистемами системы управления качеством. Частные задачи управления, решаемые в этих подсистемах, заключаются в выработке специфических управленческих решений, преобразуемых затем в управленческие воздействия на объект (например, решение об изменении конструкции инструмента, корректировке технологического регламента, об изменении режима термической обработки деталей, об изменении рецептуры сырья, о замене катализатора и т.п.). Четкое, согласованное с общей целью системы выполнение частных задач каждой функциональной подсистемой является одним из важных условий эффективности управления качеством. Функциональные подсистемы независимо от конкретного содержания задач решают их главным образом путем сравнения управляемых параметров объекта (предмета труда, оборудования, технологии) и факторов, влияющих на эти параметры, с некоторыми эталонными (образцовыми) или стандартными или нормированными величинами, соблюдение которых гарантирует необходимое качество. Совокупность этих величин и постоянная деятельность по их разработке, обоснованию, обновлению и передаче заинтересованным подразделениям называется параметрической подсистемой системы управления качеством. [c.121]
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. [c.4]
Особо сложными задачами осуществления функций СЦКУ на многоцеховой КС с различными типами ГПА являются централизованный контроль (из ЛДП) режима работы нескольких компрессорных цехов и. управление ими, сбор на ЛДП необходимой информации о работе ГПА и вспомогательного оборудования КС, подготовка значительных массивов информации для передачи ЦДС объединения. Не меньшую сложность представляют и работы по замене или модернизации систем автоматики и телемеханики в условиях действующих газопроводов, КС и ГРС, а также при строительстве новых компрессорных цехов и организации единого ЛДП для контроля и управления многоцеховой КС. Решать эти задачи необходимо с учетом технико-экономической целесообразности. [c.87]
Коренная техническая реконструкция народного хозяйства на базе принципиально новой техники. Для осуществления новой технической реконструкции народного хозяйства и создания предпосылок ускорения научно-технического прогресса Коммунистическая партия со всей принципиальностью ставит вопрос о крутом изменении инвен-стиционной и структурной политики. В новой редакции Программы КПСС выдвигается задача —, ,... перенести центр тяжести с нового строительства на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий, значительно поднять долю средств, направляемых на эти цели, в общем объеме производственных капитальных вложений, повышать в них удельный вес затрат на оборудование и машины"1. Это позволит более чем на треть обновить активную часть основных производственных фондов, увеличить в 2,2 раза объем выбытия устаревших фондов, заменяя их прогрессивным, высокопроизводительным оборудованием. [c.53]
ТЕХНОЛОГИЯ ОПТИМАЛЬНАЯ — технология, к рая обеспечивает изготовление изделии необходимого количества и качества с минимальной суммой приведенных затрат текущих (себестоимости) и единовременных (капитальных вложений). Совр. уровень техники позволяет решать одну и ту же технология, задачу различными методами. Множественность вариантов в построении технология, процессов указывает на необходимость иыбора Т. о., отвечающей определенному критерию. Для любого изделия можно построить такой технологии, процесс, к-рыи позволит применить самое высокопроизводительное оборудование и наиболее прогрессивные средства автоматизации. Тем самым изделие будет изготовляться с минимальными затратами рабочего времени. С точки зрения используемых в нем технич. методов и средств такой процесс несомненно явится новым, прогрессивным. В то же время он может не удовлетворять критерию оптимальности. В отдельных случаях может оказаться более целесообразным точение детали из прутка, чем применение точной штамповки п т. д. Все дело в том, какой экономия, результат будет иметь внедрение нового процесса для произ-ва. Если он ухудшит экономия, показатели произ-ва, то, несмотря на прогрессивность повой технологии с тох-ния. точки зрения, ее надо заменить другим процессом, обеспечивающим сокращение затрат на произ-во продукции. Если сравниваемые варианты технологии требуют одинаковых капитальных вложений и равноценны в смысле использования дефицитных материалов, то критерием оптимальности должна приниматься себестоимость выпускаемой продукции. Но в большинство случаев наименьшая себестоимость обеспечивается тем из сравниваемых вариантов, к-рый требует наибольших капитальных вложений. Поэтому наряду с себестоимостью необходимо учитывать и капитальные вложения в разные технология, варианты. [c.187]
К М. м. в э. и. относят т е о р ню из н о с а и з а м о н ы оборудования, изучающую закономерности изменения состояния оборудования, его ценности н затрат на поддержание работоспособности. Теория износа разрабатывает, кроме того, методы установления рациональных графиков ремонта и замены оборудования. При планировании работы предприятия необходимо учитывать статистич. характеристики живучести оборудования. Такой учёт позволяет заранее предусмотреть количество обновляемого оборудования, порядок нрофилактпч. работ и сроки, в к-рые следует производить замену станков и инструмента. Осн. задачи теории износа п замены оборудования выбрать наиболее эффективное при заданных условиях оборудование, обеспечивающее выполнение производств, плана, определить рациональный момент замены оборудования из-за физич. пли морального износа, составить графики профилактики н ремонта оценить качество продукции по допустимым условиям её использования, но сроку службы, по затратам на эксплуатацию и на ремонт и др. [c.404]