Математическая модель является хорошим средством получения ответов на широкий круг самых разнообразных вопросов, возникающих при принятии оптимальных решений. Например, на этапе постановки задачи часто производится анализ с целью ответа на вопросы что будет, если... и/или что надо, чтобы... . Анализ с целью ответа на первый вопрос называется вариантным анализом на второй — решениями по заказу. Для задач распределения ресурсов большой интерес представляет решение задачи минимизации используемых ресурсов при заданном результате. [c.458]
Задачи распределения ресурсов встречаются в чрезвычайно разнообразных постановках. В зависимости от принятого критерия оптимальности и характера ограничений можно выделить следующие группы [c.247]
Прикладное направление кибернетики, непосредственно используемое для решения практических организационных и экономических задач. Сущность задач исследования операций - поиск путей рационального использования имеющихся ресурсов для достижения поставленных целей. Основные этапы И.о. постановка задачи и выделение критерия эффективности (например, рост прибыли предприятия в результате расширения выпуска продукции), построение математической модели изучаемой системы, нахождение решения с помощью модели. Таким способом решаются задачи, связанные с процессом создания и хранения запасов, распределения ресурсов и др. [c.104]
Такая постановка напоминает рассматривавшуюся в 3 задачу Джонсона. Действительно, задача Джонсона является частным случаем проблемы распределения ресурсов и составления расписания для сетей. (В задаче Джонсона сеть — это совокупность линейных логически не связанных цепочек, описывающих порядок прохождения станков.) Сетевые методы часто используются для оперативного планирования деятельности производственного участка, по, как мы уже говорили и увидим в дальнейшем, это далеко не единственная область их применения. В нашей книге сетевые модели еще встретятся при описании целевых программ в программно-целевом подходе к планированию экономики страны, рассмотренном в гл. 5. [c.201]
Наличие эффективной, хорошо разработанной системы управленческого учета является предварительным условием внедрения системы во всей фирме. В рамках системы, в количественных выражениях и бухгалтерских формах должны выражаться результаты постановки задач планирования и распределения ресурсов. В первую очередь, система должна концентрировать внимание на мотивационных аспектах менеджмента, а не только на традиционных аспектах измерения и контроля. [c.102]
Имея четкие формулировки таких предположений, аппарат управления всегда будет располагать основой для построения своих планов. Если в течение года фактические события будут отличаться от предположений, аппарат управления немедленно получит сигнал, требующий начала действий, необходимых для поддержания точности планов. Изменение предположений неизбежно означает необходимость изменения постановки задач, планов, их решения или планов распределения ресурсов, внесения в них соответствующих коррективов. [c.255]
Линейное программирование — математический метод, предназначенный для выявления оптимального решения из большого числа возможных вариантов решения задачи, у которой условия позволяют запись в виде линейных соотношений. Линейное программирование применяется для решения задач типа распределение ресурсов, формирование комбинации кормов, составление портфеля инвестиций, выбор производственной программы. Для постановки задачи линейного программирования необходимо ввести переменные (определяемые) величины, выразить через эти переменные ограничивающие условия и целевую функцию. Для решения задач линейного программирования используют симплекс-метод или графический метод (при наличии двух переменных в решаемой задаче). [c.122]
Рассмотренные постановки задач текущего" планирования производственной программы НПП обеспечивают оптимизацию распределения сырьевых ресурсов выпуска полупродуктов и товарных нефтепродуктов в различных планово-производственных ситуациях в соответствии с принятыми показателями качества планового решения. [c.72]
Постановка задачи. Определите уровень занятости трудовых ресурсов в народном хозяйстве, а также занятость населения различными видами общественно полезной деятельности и проанализируйте эффективность распределения трудовых ресурсов по видам занятости. [c.28]
После выбора оптимальных способов воздействия на конкретные риски появляется возможность сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решений, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами. [c.18]
Например, знание особенностей трудового поведения людей линейным и функциональным менеджментом, в силу их ориентации на использование всех видов ресурсов производства, не должно равняться знаниям профессионалов по управлению персоналом, но в то же время быть достаточным для решения сравнительно несложных проблем поведенческого характера и для правильной, профессиональной постановки задач для профессионалов в более сложных ситуациях. Так, в частности, можно объяснить появление дисциплины Организационное поведение (для менеджеров) наряду с фундаментальными Экономической психологией и Экономической социологией , психологией, социологией, социальной психологией. Экономические социология и психология — это, по сути, исследование поведения людей и общностей в условиях экономических отношений, т. е. в условиях производства, распределения, обмена и потребления. Социология труда и психология труда исследуют групповые и индивидуальные модели поведения в сфере производства, в процессе трудовой деятельности. [c.14]
С одной стороны, решение выгодно принимать возможно позже. При этом может быть учтено больше полезной информации и облегчается прогноз последствий решения. Другие факторы требуют ускорить выбор решения. Запаздывание с решением приводит обычно к дополнительной затрате ресурсов. Конкретное содержание задачи определяет рациональный компромисс между противоречивыми требованиями к моменту выбора решения. Во многих случаях, конечно, содержательная постановка задачи однозначно определяет характер и даже общий вид решающих правил. До сих пор мы рассматривали решение многоэтапных задач в чистых стратегиях. Естественно, что все здесь сказанное об априорных и апостериорных решающих правилах можно применительно к случаю, когда многоэтапные задачи решаются в смешанных стратегиях, повторить и для априорных и апостериорных решающих распределений. Как видно, однако, из материалов гл. 5, практические "приемы построения решающих распределений связаны с существенно более трудоемкой работой, чем вычисление соответствующих решающих правил. Во всех случаях, когда решение многоэтапных задач сводится к анализу соответствующих одноэтапных стохастических задач, вычисление оптимальных смешанных стратегий проводится согласно рекомендациям гл. 5. [c.195]
Последствия от распределения ресурсов у при наборе требований х можно оценивать разными способами. Мы ограничимся следующей постановкой задачи. [c.140]
Постановка задачи. В игре имитируется процесс распределения ресурсов в зависимости от повышения удельного веса продукции высшей категории качества и снижения первой категории. Рассматривая направление повышения качества продукции, играющие выбирают оптимальный вариант, позволяющий предприятию получить максимальную сумму прибыли. [c.164]
Стратегическое управление является сферой деятельности руководства организации. Главная его задача — определение эффектив ных направлений развития организации, постановка целей, оптимальное распределение ресурсов, использование всего того, что обеспечивает устойчивую конкурентоспособность организации. Стратегическое управление выступает и как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением, и как система методов и инструментов принятия и реализа- ции стратегических решений. Основной задачей высшего руководства организации является построение механизма стратегического управления. Этому предшествует анализ ситуации на рынке, изучение собственных возможностей (потенциала) и принципов, которые необходимо знать и учитывать при формировании данного механизма. [c.286]
Основная цель фирмы заключается в максимизации прибыли путем рационального распределения затрачиваемых ( используемых) ресурсов. Формально задача максимизации прибыли в определённом временном периоде имеет вид PR - max. Такая постановка задачи максимизации зависит от того, какой конкретно временной промежуток (долговременный или краткосрочный) предшествует периоду, в котором фирма максимизирует свою прибыль. [c.178]
Наибольшее распространение в экономике в настоящее время получили математическое программирование и статистические методы. Правда, для представления статистических данных, для экстраполяции тенденций тех или иных экономических процессов всегда использовались графические представления (графики, диаграммы и т.п.) и элементы теории функций (например, теория производственных функций). Однако целенаправленное применение математики для постановки и анализа задач управления, принятия экономических решений разного рода (распределения работ и ресурсов, загрузки оборудования, организации перевозок и т.п.) началось с внедрения в экономику методов линейного и других видов ма- [c.60]
Отмечая целесообразность постановки и решения подобного типа задач (особенно для аналитических целей), следует подчеркнуть, что обычно они носят абстрактный характер. Свобода выбора между фондами потребления и накопления в них высока лишь из-за недоучета ряда факторов, предопределяющих рассматриваемую пропорцию распределения национального дохода. Как только мы начинаем вводить дополнительные ограничения (связанные, например, с приростом трудовых ресурсов, показателями развития инвестиционного и агропромышленных комплексов и т. д.), степень свободы выбора для нас между изменением удельных весов фонда потребления и фонда накопления резко сузится и так называемый экономический маневр потребует тщательной разработки механизма поэтапной и последовательной его реализации. [c.142]
Главной экономической задачей является выбор наиболее эффективного варианта распределения факторов производства в целях решения проблемы ограниченности ресурсов и безграничности человеческих желаний. Отражением этой проблемы является постановка трех основных вопросов экономики. [c.18]
При планировании рассматриваются количество и качество имеющихся и новых продуктов и услуг, условия снятия продукции с производства, факторы производства и возможности роста. При планировании человеческие и физические ресурсы распределяются по центрам ответственности (responsibility enter). Обычно планирование является самой первой функцией, выполняемой на производстве. Планирование связано с определением стратегии подразделений и ежедневной политики, постановкой задач, распределением ресурсов, оценкой норм и производительности. [c.20]
Напомним постановку задачи распределения ресурса в двухуровне- [c.103]
Стохастические, или вероятностные, модели позволяют наиболее точно описать ситуации, с которыми приходится сталкиваться на практике, а значит — найти более точные решения возникающих задач. Они базйруютЬя на рассмотренных ранее трех подходах к управлению запасами, но предполагают использование более сложного математического аппарата. Кроме того, меняется один из важнейших принципов, заложенных в основу формирования моделей если в детерминированных моделях дефицит ресурса на складе был полностью исключен, то в стохастических — его возникновение допускается с некоторой вероятностью. Вводится новый параметр управления R0—вероятность бездефицитной работы. Очевидно, что чем больше средств вложено в создание резервного запаса на складе, тем ближе его значение к единице, т. е. тем меньше вероятность возникновения дефицита — (1 — J 0), и наоборот. Во всех трех типах стохастических моделей интенсивность потребления ресурса со склада рассматривается как величина случайная, закон распределения которой, как правило, неизвестен. (Для упрощения иногда можно считать, что это нормальный закон.) Это основное отличие такой постановки задачи управления запасами от рассмотренных ранее случаев. Учитывая то, что стохастическая постановка не меняет сути трех подходов к управлению запасами, в дальнейшем изложении обратим основное внимание на новизну математического аппарата моделей. [c.428]
Проблема Э. о. индуцирует множество относительно частных проблем, среди них — оптимизация соотношения между точностью и подробностью плана, с одной стороны, н качеством механизма управления его реализацией — с другой. Чем лучше составлен план, тем менее жёстким требованиям должно удовлетворять управление реализацией, п наоборот, при высоком качестве такого управления отд. недостатки плана могут быть компенсированы (несбалансированность по отд. позициям, несогласованность нек-рых нормативных показателей и т. п.), это и предопределяет постановку задачи либо на достижение заданного качества управления (включая планирование н реализацию) при наименьших затратах в этой сфере, либо на оптим. распределение ресурсов между данными областями управления с целью достижения. его наибольшей результативности. Однако подобная взаимозаменяемость не имеет абс. характера. Во-первых, предположение о возможности достижения столь высокого качества плана, при к-ром не потребуется спец. механизма управления, эквивалентно возврату к трём сформулированным выше предпосылкам, явно неадекватным реальности учёт в плане элементов стохастпчностн процессов как в нар. х-ве, так н в окружающей среде, влияющих на нар. х-во и в свою очередь испытывающих влияние с его стороны, по только не отменяет необходимости управления реализацией, но, наоборот, предполагает её, т. к. опре- [c.529]
Некоторые исследователи1 выделяют три уровня стратегического управления. В задачи большой стратегии входят постановка основных целей, формулирование основных задач, общее распределение сил и средств. Программная стратегия управления призвана мобилизовать материальные и человеческие ресурсы для выполнения какой-либо крупной проблемы в рамках большой стратегии . Еще более конкретные задачи решает субстратегия , граничащая с тактикой (рис. 5.36). Очевидно, что стратегическое планирование самым тесным образом связано с управлением корпоративного развития. Корпоративное развитие, как и корпоративное планирование, является относительно новой функцией внутрифирменного управления. Во многих случаях корпоративное развитие как функция делегируется службам корпоративного планирования и рассматривается как продолжение функции стратегического планирования. Такие совмещенные функции выполняются единой службой корпоративного планирования и развития. В других случаях функция корпоративного развития организационно обособлена, но осуществляется в более или менее тесной [c.156]
Юга. В Зап.-Сибирской низменности, в. р-не бассейна р. Лены и в Зап. Казахстане открыты мощные нефтегазоносные месторождения. В р-нах Востока расположены основные источники минерального сырья, большая часть лесных и водных ресурсов страны. Такое размещение природных богатств предопределяет и новое территориальное распределение электроемких и теплоемких произ-в. Центральная Сибирь (Иркутск, Братск, Красноярск), республики Ср. Азии (Южный Таджикистан, Киргизия) становятся главными центрами произ-ва новых пром. материалов, требующих больших затрат электроэнергии и тепла. Нар.-хоз. планами предусматривается в этих р-нах не только строительство новых предприятий, но и перемещение в них существующих отдельных энергоемких предприятий из р-нов, где топливо и электроэнергия являются дорогостоящими. Для массового выпуска дешевой пром. продукции особое значение имеет организация мощных региональных пром. комплексов, таких, как Ангаро-Енисейский пром. р-н (Братский, Красноярский, Иркутский, Саянский пром. комплексы), Южно-Таджикский аграрно-индустриальный комплекс и др. Научное обоснование, единая организация проектирования и планирования комплекса нроиз-в — важные задачи правильной постановки сочетания произ-в на территории комплекса. [c.399]
Определенный интерес представляет японский План действий по развитию мирового сообщества, развивающегося по принципу ноль отходов — ноль потерь , ориентированного на ресурсосбережение на основе реализации Инициативы 3R . Инициатива 3R в области обращения с отходами происходит от слов Redu e — сокращение, Reuse — повторное использование и Re y le — использование в качестве вторичных ресурсов. Постоянный прирост населения и возрастание социально-экономической активности во всем мире привели к увеличению спроса на природные ресурсы, что в конечном итоге послужило причиной возрастания объемов образующихся отходов и расширения спектра разнообразных отходов. Кроме того, результатом глобализации мирового сообщества стала интенсификация международного распределения товаров, продуктов и технологий, включая возобновляемые ресурсы, а также возросшая взаимозависимость между состоянием окружающей среды и развитием экономики на всем земном шаре. Поэтому в настоящее время все человечество участвует в решении задачи по реализации развития общества, ориентированного на ресурсосбережение, когда с помощью совместных усилий будет обеспечена такая интеграция окружающей среды и экономики, которая позволит получить обоюдную пользу. В рамках такой постановки вопроса на саммите Большой восьмерки , состоявшейся на Си-Айленде в 2004 г., Япония предложила Инициативу 3R , которая была поддержана лидерами этой группы стран. Данная инициатива вступила в действие в апреле 2005 г. [c.566]