Рассмотрим теперь на примере задачи распределения ресурса возможности построения механизмов функционирования с полной централизацией планирования, обеспечивающих прогрессивное стимулирование сообщаемых элементами оценок, а также возможности увеличения эффективности рассматриваемых механизмов функционирования. Построение механизмов функционирования будет опираться на использование законов согласованного планирования. [c.244]
Масштабность и сложность проблем социальной защиты мало обеспеченных граждан требует межведомственной координации на принципиально новой основе оптимального разграничения функций, улучшения обмена информацией и опытом, согласования применяемых социальных технологий, достижения взаимопонимания по вопросу распределения ресурсов. Все это возможно только при комплексном подходе к решению глобальных задач социальной защиты населения. [c.99]
Организационные интерфейсы требуют интенсивного согласования, которое, во-первых, связано с привлечением значительных кадровых ресурсов, а, во-вторых, парализует выполнение процессов. Кроме того, руководители теряют возможность рационально планировать распределение задач и ресурсов в сфере своей ответственности. [c.172]
Основная задача органов координационного типа заключается в использовании горизонтальных связей кооперации различных подразделений и согласовании их деятельности в процессе распределения и использования ресурсов для выполнения работ, включенных в различные инновационные программы. [c.94]
Соответствие организации производства ее целям. Эта закономерность предопределяет методические подходы к формированию организации производства с учетом требований наиболее полного использования ресурсов, усиления творческого характера труда, создания организационных условий для реализации материальной заинтересованности людей в результатах производства, которые отражают основные цели организации. Достижение намеченных целей обеспечивается решением соответствующих этим целям организационных задач. Характер таких задач разнообразен и определяется особенностями объекта организации. Так, например, важными задачами, которые должны быть решены для реализации целей организации производства на участке, являются создание необходимых пропорций в производственной мощности участка, установление рационального баланса рабочих мест и исполнителей, согласование времени выполнения операций на всех рабочих местах, распределение трудовых функций между рабочими, создание стимулов к труду и т. п. [c.9]
Основная линия взаимодействия между двумя системами — представление АСГС в АСПР учетно-статистических данных, необходимых для плановых расчетов, с учетом новых требований. Для АСПР АСГС является основным источником статистической информации. С развитием АСПР в практике планирования будут все шире применяться экономико-математические методы и модели, постепенно увязываемые в единый комплекс. Расчеты на их основе потребуют прежде всего расширения состава статистических показателей. В частности, потребуются более детальные сведения о населении, о потребительском спросе и тенденциях его развития. В центре разрабатываемого для АСПР комплекса моделей будет стоять плановый межотраслевой баланс. Очевидно, что он должен быть по всем показателям согласован с отчетным балансом. Поскольку в АСПР предполагается проводить многовариантные оптимизационные расчеты по планированию производства и распределению продукции, материальных и финансовых ресурсов, понадобится более широкая информация по материалоемкости и фондоемкости продукции. При этом получаемые данные должны допускать их перегруппировку в различных разрезах. АСГС сможет справиться с этими требованиями лишь в том случае, если она будет более интенсивно и комплексно использовать данные первичного учета предприятий и организаций. Это вполне возможно, если АСГС будет развиваться как система коллективного пользования. Больше внимания будет уделяться специальным статистическим обследованиям, в том числе выборочным и монографическим, проводимым в целях получения информации для решения крупных плановых задач, например, разработки комплексных программ. [c.136]
Например, перед статистикой снабжения поставлены задачи определения размеров фактических сверхнормативных и других видов запасов материальных ресурсов у фондодержателей на определенные даты отчетного периода. Для решения поставленных задач необходима систематическая или специально организованная статистическая информация и анализ статистических данных о размерах фактических запасов важнейших видов материальных ресурсов и их распределении по фондодержателям. Поэтому органы государственной статистики разрабатывают номенклатуру важнейших материальных ресурсов, согласованную с Госпланом СССР и Госснабом СССР, и осуществляют статистическое наблюдение посредством статистической отчетности о движении материальных ресурсов на предприятиях-потребителях и снабженческо-сбытовых базах и складах с последующей разработкой этих сведений по основным фондодержателям. Кроме того, органы государственной статистики ежегодно организуют статистические переписи остатков важнейших видов материальных ресурсов с большим охватом их местонахождения. [c.39]
Затраты человеческого труда при реализации функции разработки отдельно взятого программного изделия обычно распределяются во времени так, как показано на рис. 7.3. Осуществление функции разработки начинается в фазе исследований с того момента времени, когда будет признана необходимость создания конкретного программного изделия. План —будь это план завоевания рынков сбыта, план выпуска серии программных изделий или план распределения бюджета — указывает срок, к которому возникнет необходимость в данном программном изделии. Первая задача, выполняемая в рамках функции разработки, состоит в том, чтобы определить, когда следует начать разработку изделия и соответственно инициировать начало проекта, чтобы обеспечить готовность программного изделия к тому времени, когда в нем возникнет необходимость. Функция разработки предусматривает согласование момента начала проектирования с возможностью выполнения других функций, чтобы гарантировать их своевременное обеспечение в процессе проектирования. В рамках функции разработки фиксируются предлагаемые сроки начала и завершения всех видов работ, среди которых выделяются основные этапы проектирования, и запрашиваются ресурсы, необходимые для анализа осуществимости проекта, — кадры, машинное время, командировки, фонды для проведения консультаций. Это достигается путем составления плана затрат, например имеющего вид плана бюджетных ассигнований, в котором указывается, кто несет ответственность за выполнение проекта в каждой функциональной группе здесь же предлагается кандидатура руководителя проекта в целом. Руководитель проекта или администратор изделия просит выполнить анализ результатов работы, достигнутых в фазе I (фазовый обзор I), ходатайствуя о соответствующем финансировании. [c.99]
При таком распределении функций эффективность результатов будет во многом зависеть от уровня взаимодействия между менеджерами и специализированной службой, единства в понимании общих задач и функций каждой стороны, степени согласованности действий. Для обеспечения оптимального взаимодействия создается организационный механизм, например постоянно действующий совет (или комитет) по развитию персонала. Ежегодно им принимаются программы и проекты по приоритетным направлениям кадровой работы под них выделяются ресурсы и формируются соответствующие инновационные команды. За результаты работы по каждому проекту отвечает совет и соответствующий топ-менеджер. [c.492]
В своей жизни каждый человек вынужден принимать решения. К этому его постоянно подталкивают либо личная неудовлетворенность своим внутренним или внешним положением, либо общественные потребности. В результате человеку время от времени приходится разрешать какие-то проблемы, стремиться достичь каких-то целей, решать какие-то задачи или выполнять конкретные работы. В некоторых случаях человек может сделать что-то сам, лично. Однако чаще его индивидуальных способностей и возможностей не достает. Тогда ему приходится вступать в отношения с другими людьми, договариваться о совместных усилиях и распределении обязанностей, прибегать к использованию техники, разнообразных ресурсов. Но в таком случае всем этим — людьми, техникой, ресурсами — нужно согласованно руководить, нацеливать их на получение каких-то определенных результатов в нужное время, направлять в нужные места и т. п. Другими словами, всем этим нужно управлять. [c.20]
Методы и механизмы согласования взаимодействий. Охарактеризуем методы, которые могут быть использованы при формировании механизмов управления в организационно-экономических системах рассматриваемого типа. Проблема управления корпоративными структурами рассматривалась в разрезе соответствия между типом иерархической игры и корпоративной организационной структурой [16]. Разработан и практически реализован комплекс научно-методических и организационных средств, который обеспечивает решение задачи оптимального по финансовым результатам распределения корпоративных ресурсов (агрегированная линейная динамическая модель и модель системной оптимизации) за счет повышения эффективности управления. Сформулирована теоретике-игровая задача структурного синтеза для случая веерных и линейных организационных систем и систем с побочными платежами. Исследования моделей [15] показали необходимость изменения некоторых широко принятых на практике правил принятия корпоративных решений неоптимальность типичного назначения одинакового процента отчислений в центр для всех бизнес-единиц взаимовыгодность для верхнего и нижнего уровней снижения (а не сохранения или повышения, как обычно) доли отчислений при росте эффективности элемента нижнего уровня выгодность вложения корпоративных средств в инновации (повышение рентабельности и сокращение продолжительности освоения ресурсов), а не в оборотные средства. [c.63]
Поскольку задачей планирования корпорации является, в частности, воздействие на научно-техническую политику, его главное влияние реализуется посредством решений, относящихся к отбору проектов и распределению ресурсов. Необходимо, чтобы комплексный процесс принятия решения от верхнего уровня управления до управления НИОКР мог бы быть интегрирован в согласованную модель принятия оперативных решений. [c.12]
Противодействующий маркетинг применяется для максимального сокращения или ликвидации иррационального спроса (на наркотики, спиртные напитки, табачные изделия и т.п.). МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ (marketing strategy) — важная составная часть общефирменной стратегии, которая определяется как формулирование основных долгосрочных целей и задач фирмы, согласование последовательности действий, а также распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. М.с. — это руководство к действию на рынке, оформленное в виде генеральной программы с четко сформулированными целями, намеченными основными путями их достижения, предусмотренными необходимыми ресурсами. [c.216]
Передатчик в экономич. отношениях — способность данного экономич. субъекта к выработке и передаче нек-рого набора стимулирующих воздействий. Всякое такое воздействие является специфич. носителем экономич. информации, кол-во и ценность к-рой для субъекта-адресата зависит от того, насколько он восприимчив к этим воздействиям, насколько они соответствуют его экономич. интересам. Представление экономич. отношений как специфич. каналов связи позволяет применить аппарат Т. и. для исследования эффективности применяемых систем экономич. стимулирования как фактора, обусловливающего эффективность обществ, произ-ва в целом. Так, если разработан нар.-хоз. план, оптимальный с точки зрения общества в целом, то система экономич. стимулирования призвана обеспечить согласованность интересов всех экономич. субъектов, создать условия, при к-рых они были бы заинтересованы в принятии напряжённых планов, в максимальном использовании внутренних резервов, в повышении качества продукции и внедрении достижений науки и техники. Тем самым будут обеспечены условия и для повышения эффективности всего обществ, произ-ва. Если же какие-либо параметры системы экономич. стимулирования (цены, нормативы распределения чистых доходов) не будут в достаточной мере решать эту задачу, неизбежно возникнут противоречия, которые будут препятствовать выполнению плановых заданий. Эти проблемы хорошо изучены на качеств, уровне, практически не затрагивались количеств, анализом, для к-рого может быть применена Т. и. Рассмотрим, напр., эффективность платы за материальные запасы, введённой с 1965 наряду с платой за основные производств, фонды как стимул к экономному использованию материальных ресурсов. Пусть событие а состоит в наблюдении за источником стимулов и имеет 2 исхода А — запасы оплачиваются (6% годовых), Az — плата за запасы не взимается. Событие (5 состоит в наблюдении за реакцией предприятий на применяемые стимулы и имеет исходы Вг — удельный запас на единицу выпускаемой продукции падает, В2 — удельный запас остаётся неизменным или растёт. Отношение между [c.115]