Планирование потребности в трудовых ресурсах

Далее целесообразно описать основные принципы кадровой политики, которыми должны руководствоваться менеджеры всех уровней управления сформулировать основы организации системы найма, повышения квалификации, планирования потребности в трудовых ресурсах, аттестации работников. При этом указывается, какие специалисты (профиль, образование, опыт) и для выполнения каких работ будут привлечены в фирму.  [c.150]


Процесс планирования потребности в трудовых ресурсах  [c.54]

Понятие о системе планирования потребности в трудовых ресурсах.  [c.78]

Планирование потребности в трудовых ресурсах предприятия — это разработка плана мероприятий по обеспечению качественного и количественного состава персонала предприятия в разрезе по установленному периоду времени.  [c.363]

О планирование затрат по персоналу, расчет потребности в трудовых ресурсах, расчет фонда оплаты труда, схемы тарифов и должностных окладов, премий, льгот, штрафных санкций  [c.32]

Подготовка строительного производства может осуществляться с различными целями, например, для обеспечения строительства проектно-сметной документацией, перспективного и текущего планирования подрядной деятельности строительной организации, разработки ППР (см. Руководство по единой системе подготовки строительного производства , М., Стройиздат, 1979). В соответствии с конкретной целью должен определяться ожидаемый результат. Для перспективного планирования —-это разработка пятилетних планов, программы подрядной деятельности, планов для обеспечения производительности труда, для текущего — определение объемов строительно-монтажных работ, годовой потребности в основных материалах и конструкциях, потребностей в трудовых ресурсах, разработка плана организационно-технических мероприятий, для разработки ППР — составление календарного плана строительства, разработка строй-генплана, графиков потребности в трудовых и материальных ресурсах.  [c.74]


В отличие от формирования первого пакета детальных задач, во втором пакете назначения ресурсов для задачи-заголовка "Закупка материалов" сохранены. Это связано с тем, что заранее определить потребность в трудовых ресурсах для закупки отдельных позиций сметы затруднительно по ряду соображений. Одно из них заключается в том, что закупка целого ряда наименований материалов может быть сделана в одном месте одновременно и доставлена к месту потребления одним рейсом. Планировать такие небольшие затраты труда в условиях такой высокой неопределенности целесообразно укрупненно, как это и было сделано на стадии предварительного планирования.  [c.229]

Нефтегазодобывающим предприятиям с учетом особых условий отрасли в качестве показателя объема производства вместо показателя нормативной чистой продукции утверждается показатель товарной продукции. При планировании трудовых затрат и социального развития в качестве нормативного показателя выступает удельная численность промышленно-производ-ственного персонала на обслуживание одной скважины. По нему определяется потребность в трудовых ресурсах, и он является в условиях нефтедобычи основным фактором повышения производительности труда, которая определяется по добыче нефти и газа на одного работающего.  [c.100]

Таким образом, в результате планирования монтажных работ будут сформированы потребность в стройматериалах, потребность в средствах механизации, потребность в трудовых ресурсах, план по субподряду. На основании плана по субподряду формируются спецификации договоров на услуги субподрядчиков и спецификации их пунктов календарного плана. Данная функция будет выполняться с использованием системы теми же сотрудниками Производственного и Сметно-договорного управлений холдинг-компании.  [c.171]


Определить на базе методов сетевого планирования кратчайший срок выполнения собственных работ по проекту, начиная с утверждения технического задания (ТЗ) и до начала общей сборки прибора. Установить потребность в трудовых ресурсах по отрезкам календарного периода выполнения работ по проекту.  [c.182]

Кадровое планирование связывается и с изучением трансформации структуры кадров и призвано выявлять предстоящие потребности в трудовых ресурсах, их качественные и количественные показатели. Обычно в кадровом обеспечении заинтересованы все подразделения фирмы. Поскольку любое подразделение тесно взаимодействует с другими, любые сбои влияют на всю работу компании.  [c.178]

Планирование и прогнозирование потребности в трудовых ресурсах предприятия  [c.363]

Значение человека в процессе производства подчеркивалось на протяжении всей книги. В этой главе мы сконцентрируем наше внимание на вопросах эффективного управления людьми — трудовыми ресурсами организации. Мы начнем с вопросов планирования потребности в ресурсах, набора и отбора лучших для работы в организации. Затем мы изучим вопросы повышения качества людских ресурсов методами обучения работников, подготовки руководящих кадров. В конце главы рассмотрим, как руководство может поднять качество трудовой жизни работников для развития их чувства удовлетворенности и повышения производительности. Прочитав эту главу, вы должны понять термины и понятия, приведенные на этой странице.  [c.565]

Планирование потребностей банка в трудовых ресурсах основная цель планирования исходные данные для планирования использование результатов планирования штатное расписание банка и его корректировка.  [c.321]

Для выполнения соответствующих расчетов в настоящее время имеется значительный методический и практический задел. В Госплане СССР и Госпланах союзных республик уже длительное время разрабатываются укрупненные стоимостные и развернутые натурально-стоимостные межотраслевые балансы, на ЭВМ осуществляются централизованные расчеты потребности в материальных ресурсах и формируются планы распределения, проводятся расчеты показателей балансов трудовых ресурсов, основных фондов, производственных мощностей и др. Поэтому задача АСПР состоит в том, чтобы объединить все — и традиционные, и новые балансы — в единую систему балансовых расчетов и создать необходимые условия для реализации такой системы в реальной технологии планирования.  [c.92]

Должностные обязанности. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания сис-  [c.52]

В результате решения задачи календарного планирования по каждой операции проектирования будут получены следующие данные исполнители длительность операции время задержки выполнения операции, обусловленное отсутствием потребного количества трудовых ресурсов дата завершения операции.  [c.231]

Б. т. р., являясь основным инструментом анализа и планирования пропорций воспроизводства трудовых ресурсов, призван обеспечить сбалансированность ресурсов трудоспособного населения страны и потребности народного хозяйства в рабочей силе. При разработке Б. т. р, должны решаться две взаимосвязанные задачи 1) обеспечение наиболее эффективных пропорций распределения и использования трудовых ресурсов по основным видам деятельности, сферам и отраслям народного хозяйства в территориальном разрезе 2) обеспечение полной занятости трудоспособного населения по районам страны.  [c.16]

Основным показателем, наиболее полно учитывающим результат затрат труда в процессе обращения с учетом специфики ее функций, является показатель товарооборота продукции обоих подразделений. Он является основным при планировании и анализе деятельности сферы товарного обращения, служит исходной базой для расчета потребностей в трудовых, материальных и финансовых ресурсах и для расчета показателей деятельности отраслей сферы товарного обращения производительности труда, уровня издержек обращения, оборачиваемости запасов, рентабельности и др.  [c.548]

Методология оценки эффективности базируется на системе управления трудовыми ресурсами, включающей показатели их формирования, развития и повышения качества трудовой жизни. В связи с этим компании осуществляют планирование потребности в работающих, целенаправленный отбор и расстановку персонала, разработку систем оплаты труда и льгот, обучение и профориентацию, оценку труда, а также подготовку руководящих кадров. При оценке эффективности большое внимание уделяется качеству трудовой жизни, под которым понимается степень удовлетворения важных личных потребностей членов организации через посредство их работы в ней.  [c.238]

Планирование ресурсов на оперативном уровне заключается в расчете потребности в основных ресурсах (материальных, трудовых, финансовых) по всей цепочке образования стоимости, включая связь между ресурсами. Оно должно устанавливать, какие из действий в цепочке образования стоимости являются наиболее значимыми для успешной реализации стратегии и использования существующих ресурсов.  [c.355]

Сегодня главным направлением деятельности кадровых служб считается формирование трудовых ресурсов планирование потребности в них и организация практических мероприятий по набору кадров, разрешение конфликтов, проведение социальной политики.  [c.97]

V планирование потребностей в персонале и управлении им с учетом влияния внешних и внутренних факторов, обусловливающих качественное и количественное состояние трудовых ресурсов региона (государства) и собственно персонала на конкретном этапе  [c.176]

Суммарные показатели состоят из индивидуальных, например затраты труда на 1 га площади, на одну голову животных, и используются при планировании потребности в рабочей силе, распределении трудовых ресурсов по отраслям производства, планировании фонда оплаты труда, а также для выявления резервов роста производительности труда на отдельных операциях и участках работы.  [c.140]

В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения,-установления взаимодействия между организациями-участниками проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла. Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта — продолжительность (в целом, отдельных этапов и работ), потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ.  [c.222]

Основная задача планирования численности персонала заключается в обосновании потребности и обеспечении правильного использования трудовых ресурсов в соответствии с состоянием и  [c.211]

Высокая потребность в кадрах, ограниченные возможности их пополнения наряду с быстрыми темпами развития производства, формированием мощных топливно-энергетических комплексов на новых, малообжитых территориях вызывают необходимость планирования подготовки и использования трудовых ресурсов. Необходимо прогнозировать потребность в рабочей силе разной квалификации и источников ее удовлетворения. Недостаток или избыток трудовых ресурсов может внести существенные изменения в планы развития народного хозяйства и его отдельных отраслей, в объемы и распределение капитальных вложений.  [c.200]

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА — определение потребной численности работающих по основным категориям (рабочие, руководители, специалисты и др. служащие), специальностям, профессиям, квалификациям и источников ее пополнения. В условиях рынка отпадает необходимость для организаций в утверждении штатных расписаний, лимитов численности и т.п.. Они самостоятельно определяют численность персонала, его расстановку, исходя из экон. целесообразности и наиболее эффективного использования трудовых ресурсов. Меняются источники пополнения персонала — место централизованной плановой подготовки рабочих и специалистов замещает рынок труда, представителями которого являются службы занятости, биржи труд, ярмарки труда. Организации могут заключать договора на подготовку работников непосредственно с техническими училищами, техникумами, вузами с оплатой стоимости подготовки рабочих и специалистов. В условиях рынка, когда происходит частая смена выпускаемой продукции, повышаются требования к мобильности рабочей силы, возникает потребность в овладении работниками вторыми, третьими профессиями, специальностями, операциями и в развертывании соответствующей работы внутри организации. Для активизации этой работы целесообразно материальное стимулирование работников, овладевших смежными профессиями и специальностями, по примеру промышленно развитых стран устанавливать соответствующие доплаты, т.н. "плату за знания".  [c.252]

Сущность балансового метода планирования состоит в установлении соответствия между потребностью народного хозяйства, отдельных его отраслей и экономических районов в вещественных элементах производства, трудовых и финансовых ресурсах, с одной стороны, и возможностью производства и распределения этих ресурсов для выполнения народнохозяйственного плана — с другой стороны. С этой целью составляются материальные, трудовые и денежные балансы, которые имеют форму таблицы. В этих балансах устанавливаются как наличные ресурсы, так и потребность в них.  [c.128]

Применение расчетных методов СПУ должно оказаться эффективным в пооперационном комплексном планировании работы буровых и нефтедобывающих предприятий, расчетах потребного количества трудовых и материальных ресурсов для осуществления плановых заданий.  [c.31]

Эти принципы размещения производительных сил являются основой для народнохозяйственного планирования. Реализация их на практике предполагает учет многообразия факторов, влияющих на размещение химической промышленности — природных (территория, географическое положение, природные ресурсы и др.), экономических (потребность в химической продукции, наличие трудовых ресурсов, состояние транспорта, НТП и т. п.), социальных (уровень развития непроизводственной сферы, охрана окружающей среды, условия природопользования и т. д.) и организационных (наличие инфраструктуры).  [c.121]

Объемы подрядных строительно-монтажных работ, необходимые для обеспечения строительства и ввода в действие в нормативные сроки мощностей и объектов и планирования мероприятий по развитию мощностей строительно-монтажных организаций. При планировании подрядных работ различают объемы, выполняемые собственными силами и по генеральному подряду. В принципе показатель объема строительно-монтажных работ является валовым показателем, но он сохранен в системе директивных показателей как основа для обеспечения показателя ввода и как расчетный показатель, с помощью которого можно устанавливать величину других показателей. Например, показатели использования трудовых ресурсов и потребности в материально-технических ресурсах могут быть установлены только на базе показателя объема подрядных работ, выполняемых собственными силами.  [c.134]

Необходимо поэтому определить показатели стоимости рабочего места и стоимости высвобождения одного работника. Деление капитальных вложений, направляемых на создание новых рабочих мест, на стоимость одного рабочего места дает показатель потребности в трудовых ресурсах. Численность высвобождаемых работников определяется отношением капитальных вложений, направляемых на механизацию и автоматизацию производства, к стоимости высвобождения одного работника. Эти показатели необходимо иметь в статистической отчетности и использовать в плановой практике. Различного рода косвенные расчеты показателей сбалансированности трудовых ресурсов и рабочих мест, основанные на эконометри-ческих оценках, не могут дать требуемой для планирования точности, и наметившаяся в народном хозяйстве несопряженность трудовых ресурсов и основных производственных фондов может углубляться.  [c.77]

График должен быть согласован с планом производства и реали-зации продукции. Производственный план использует множество входных данных, включая финансовые планы, потребительский спрос, пропускную возможность инженерных служб, возможности трудовых ресурсов, колебания запасов, оценку поставщиков и др. Менеджер должен быть уверен, что принял лучший план, осуществляя который производственная система наиболее рациональным образом удовлетворит спрос на конечную продукцию по номенклатуре и в заданные сроки. В то же время план должен быть реализуем. Это может быть проверено путем грубой оценки производственной мощности. Для этого для каждой производимой единицы продукции составляется ведомость ключевых ресурсов, нехватка которых может поставить под сомнение стопроцентное выполнение плана. В ведомости отражается разбалансировка ресурсов и возможное компенсирование ее путей сдвига времени использования ресурса на более ранние сроки. Постоянное отслеживание общей потребности в ключевых ресурсах с учетом фактического изготовления продукции и сравнение ее с доступными ресурсами системы позволяет принять меры для обеспечения выполнимости главного плана-графика. Таким образом, в системе планирования появляется контур обратнбй связи. Более подробно эти связи рассматриваются в главе 21.  [c.474]

Постановка общих целей развития Н. с. предшествует обоснованию направлений использования экономич. ресурсов дли развития отд. непроизводств, отраслей. Определение доли 11. с. в использовании совокупных ресурсов нар. х-ва является задачей планирования, к-рая аналогична проблеме поиска оитим. доли накопления и нац. доходе. Определение потребностей Н. с. в трудовых ресурсах согласовывается с общими расчё-  [c.89]

Под комплексной системой нормативов понимается совокупность взаимосвязанной и взаимообусловленной нормативной информации по всем видам ресурсов (материалы, энергоресурсы, оборудование, трудовые и финансовые ресурсы и пр.), обеспечивающей различные аспекты планирования и управления в условиях функционирования АСУ всех уровней и АСПР. Главные направления ресурсопотребления, а следовательно, и состав нормативной информации обусловлены тем, что при развитии отрасли необходимо создавать новые объекты и обеспечивать функционирование существующих объектов в текущем периоде, а также существующих и вновь созданных— в перспективе, т. е. система нормативной информации должна позволять планировать потребность в ресурсах и осуществлять их распределение по следующим направлениям  [c.17]