Планирование и оценка ресурсов

Более подробную информацию о методах оценки вы можете найти в 5 главе, Планирование и оценка ресурсов .  [c.130]


Планирование и оценка ресурсов  [c.189]

Экономическая эффективность производства связана со многими сторонами деятельности предприятия, поэтому для ее планирования и оценки принята система показателей, которая включает в себя обобщающие показатели показатели использования живого труда показатели использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений показатели использования материальных ресурсов.  [c.163]

Совокупность проблем, которые решает на современном. этане нефтяная промышленность - бремя существующей налоговой системы, дефицит финансовых ресурсов, рост эксплуатационных затрат - в ОАО Нижневартовскнефтегаз (ИНГ) усугубляется тем, что нефть добывается из месторождений с трудноизвлекаемыми запасами, в условиях высокой обводненности и снижения дебитов скважин В связи с этим необходим поиск путей повышения рентабельности добычи нефти. С одной стороны, это снижение затрат, с другой, - остановка нерентабельных скважин. Для решения указанных задач необходимо определить экономическую целесообразность эксплуатации скважин. Этого можно достичь, используя мощный инструмент управленческого учета для планирования и оценки текущей деятельности - анализ безубыточности, который дает большие аналитические преимущества.  [c.156]


Достаточно ли четко выражены цели и задачи компании в целом и маркетинга в частности, можно ли с их помощью осуществлять планирование и оценку деятельности Уместны ли цели маркетинга при имеющейся конкуренции, ресурсах и возможностях  [c.844]

Другими словами, как только в голове исследователя выработано прорывное технологическое решение (где бы то ни было - в компании, университете, государственной лаборатории, научно-исследовательском консорциуме или на совместном предприятии), продукт тут же создается, производится и выводится на рынок, где опережающим образом уже обеспечена готовность к его принятию и обслуживанию. Время цикла процесса инновации как бы сводится к нулю. В реальности такое положение вещей практически недостижимо, но постановка такой амбициозной цели является побудительным мотивом кардинальной коррекции существующей структуры и системы распределения финансовых и технических ресурсов. Такая цель сделает также необходимыми радикальные изменения процессов бизнес-планирования и оценки коммерческого потенциала технологий.  [c.197]

Основной концептуальный подход при определении и выборе направлений роста стоимости активов заключается в достижении сбалансированности имеющихся денежных ресурсов с оттоком средств на формирование активов и на поддержание данной сбалансированности в течение всего рассматриваемого периода развития компании. Основной принцип при организации управления активами состоит в модификации — на уровне отдельного направления или отдельного объекта — принципа проектного финансирования. Это означает выделение отдельного проекта не только в качестве объекта планирования и оценки, но и как объекта последующей реализации и оперативного управления. Наиболее важным экономическим шагом в организации пообъектного управления активами является формирование на месте структуры, соответствующей проектной структуре учета и управления в компании.  [c.149]


Велика роль руководителей и при выявлении резервов улучшения плановых показателей использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Одним из примеров улучшения планирования на уровне первичного коллектива может служить применение широко распространенного метода бригадного подряда, предложенного Н. Злобиным. На основе этого метода осуществляется переход к планированию и оценке деятельности строительных бригад по законченным и сданным заказчикам готовым объектам.  [c.38]

В 60-е годы в нашей стране активизировалась работа в области перспективного планирования и оценки эффективности общественного производства. Были разработаны генеральные схемы социального и экономического развития отраслей, целевые комплексные научно-технические и другие программы, предусматривающие меры по обеспечению развития производства, а также по экономии различных видов ресурсов металла, труда, энергии и др. В настоящее время успешно выполняется Энергетическая программа СССР, направленная на улучшение топливно-энергетического баланса страны путем увеличения выработки энергоресурсов и снижения энергоемкости общественного производства.  [c.33]

Можно выделить три основные группы показателей и нормативов, которые должны составлять содержание системы планирования и оценки любого подразделения предприятия. Первая — характеризует результаты производства и включает показатели объема и качества продукции, работ и услуг с учетом сроков сдачи (подачи) ее потребителям. Вторая группа характеризует величину материальных и трудовых ресурсов, выделяемых подразделениям из общезаводских ресурсов (основных фондов, нормируемых оборотных средств и численности персонала). Третья группа включает все зависящие от подразделения издержки производства. Конкретные варианты показателей и нормативов, планируемых, учитываемых и анализируемых в различных условиях и на различных уровнях внутрихозяйственного расчета, представлены в дальнейших главах Методики.  [c.21]

Эффективное использование долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов достигается посредством финансового планирования, которое является существенным элементом финансового менеджмента. Применяют финансовое планирование, прежде всего, для повышения доходности капитала, обеспечения стабильности положения фирмы. Кредиторы и инвесторы используют финансовое планирование, чтобы минимизировать свои риски по займам и вкладам. Качество применяемых решений в области финансов целиком зависит от качества финансового планирования. Выше уже отмечалось, что бюджет компании представляет собой важный инструмент финансового планирования, на основании которого возможно моделирование, планирование и оценка финансового положение компании, выявление финансовой потребности в ресурсах. Он вытекает из других экономических плановых программ фирмы. В частности, составляются  [c.237]

Экономические направления и формы регламентирования определяют границы и порядок экономических отношений в процессе управления. Классическим примером экономической регламентации систем управления является Положение о хозрасчете структурных подразделений. Оно устанавливает рамки хозяйственной и экономической самостоятельности подразделения путем выделения в его распоряжение необходимых ресурсов, определения системы хозрасчетных показателей для планирования и оценки результатов его деятельности, закрепленных за ним функций, определения прав и обязанностей. В Положении разрабатывался порядок регулирования отношений между подразделениями на основе материальной ответственности каждого из них за результаты деятельности, определялись условия материального поощрения за успешное выполнение  [c.23]

В-пятых, при планировании и оценке деятельности предприятий уровень и прирост основных экономических показателей, и в первую очередь показателей эффективности, должны подразделяться на две составляющие за счет научно-технического прогресса и текущего производства. При этом показатели фактической эффективности по научно-техническому прогрессу должны определяться, так же как и в целом по предприятию, как отношение результатов (эффекта) и затрат (ресурсов).  [c.57]

Несопоставимость показателей и разная напряженность плановых заданий, как показали исследования,. обусловлены не только недостатками показателей планирования и оценки, как обычно утверждают, но и применяемыми методами планирования и оценки деятельности предприятий и объединений. Стоимостные показатели в целом по предприятию и объединению являются глобальными и усредненными, за ними скрываются совершенно разные или не полностью сравнимые номенклатура и ассортимент выпускаемых изделий, в производстве которых равная величина затрат и производственных ресурсов дает неодинаковый результат в виде реализованной (товарной) чистой продукции, прибыли и рентабельности.  [c.136]

В указанных условиях дальнейшее совершенствование планирования должно быть направлено прежде всего на совершенствование действующих показателей планирования в тесной взаимосвязи с разработкой более совершенных методов планирования и оценки достижений коллективов на основе широкого применения прогрессивных нормативов эффективности использования затрат и ресурсов. При этом для разработки нормативов должны быть использованы те показатели, которые свободны от влияния структурных сдвигов и были бы надежной расчетной базой для обоснования стоимостных директивных показателей в целом по предприятию и объединению.  [c.137]

На первом этапе расчета и применения удельных показателей мы пытались применять укрупненные методы расчета трудоемкости продукции для облегчения и упрощения расчетов. В качестве признаков распределения выбирались разные показатели как в делом по заводу,, так и по цехам. Однако проверка показала непригодность рассчитанных укрупненными методами удельных показателей ни для совершенствования ценообразования, ни для планирования и оценки деятельности предприятий и определения напряженности планов. Удельные показатели по видам продукции в динамике при расчетах по укрупненным методам изменялись скачкообразна под воздействием изменения структуры продукции, не соответствовали изменениям в технике и организации производства и не отражали реальных затрат и ресурсов на единицу конкретных изделий. Полученные с помощью укрупненных и условных методов распределения затраты и ресурсы на единицу продукции не соответствовали реальному участию той или иной категории трудящихся и тем или иным основным производственным фондам в производстве каждого вида продукции.  [c.154]

При систематических расчетах удельных показателей эффективности использования затрат и ресурсов для использования этих показателей как для определения напряженности планов, планирования и оценки деятельности предприятий, так и для совершенствования системы ценообразования и принципов калькулирования себестоимости продукции наиболее приемлем дифференцированный метод расчета удельных показателей затрат и ресурсов.  [c.154]

Важное значение отраслевые, прогрессивные, укрупненные нормативы эффективности использования затрат и ресурсов имеют для планирования и оценки эффективности мероприятий по новой технике и новых производств, введенных в эксплуатацию после реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих производств.  [c.196]

Значение показателя предотвращенного (устраненного) экономического ущерба заметно повышается при планировании и оценке результатов собственно природоохранной деятельности, цель которой заключается в снижении, а в оптимальном варианте и в полной ликвидации вредных для окружающей среды последствий антропогенной деятельности. В настоящее время наметилась тенденция к централизованному освоению средств в первую очередь для осуществления природоохранных мероприятий межотраслевого характера. Так, в Эстонской ССР в порядке эксперимента создан республиканский фонд охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов. Он образован за счет части средств, взысканных в возмещение ущерба, причиненного окружающей среде, и штрафов за нарушение законодательства об охране природы. Этот фонд предусматривается использовать для финансирования в республике природоохранных мероприятий. Рассматриваются и другие организационные мероприятия, создающие дополнительные условия для выделения природоохранных мероприятий в специализированную природоохранную деятельность, которая в целом вписывается в действующий экономический механизм планирования и управления народным хозяйством.  [c.113]

Объектом управления инновационного менеджера ИП является научно-исследовательский процесс, основным ресурсом которого являются научная информация и интеллектуальный потенциал. Инновационному, как ни одному другому менеджеру требуется, кроме профессиональных знаний, умение вести переговоры со множеством людей и обосновывать решения перед многочисленными участниками инвестиционного проекта. Есть важное правило инновационного менеджмента, помогающее менеджеру в этой работе, — приобретаемое новшество должно определять решение корневой проблемы развития бизнеса покупателя. Поэтому инновационный менеджмент тесно связан со стратегическим планированием и оценкой бизнес-идей, в том числе инновационного характера, с точки зрения их привлекательности для будущего как своей фирмы, так и фирмы-покупателя. В отрасли связи эффективными становятся цепочки производители оборудования связи — операторы — клиенты и их потребности. Сегодня эффективные коммуникации для производителя оборудования означают умение убедить операторов в том, что новшество найдет применение на рынке. И, возможно, именно производитель оборудования должен озаботиться проведением маркетинговых исследований на рынках конечных потребителей для оценки новых технических идей до того, как он предложит новое оборудование (технологию) фирме-оператору.  [c.364]

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВНУТРИ ДОМОХОЗЯЙСТВА - процессы, посредством которых ресурсы (в широком понимании - включая доходы и потребительские товары, обязанности, досуг и инвестиции в человеческий капитал) распределяются между членами домохозяйства, а также результаты этих процессов. На распределение еды и других потребительских благ влияют пол, возраст и старшинство детей. Различные традиции ведут к тому, что женщины потребляют пищу в меньшем количестве и худшего качества, несоответственно своему весу тела и уровню активности. Из-за неравного статуса при принятии решений, доходы в руках женщин и в руках мужчин ведут к разной структуре расходов и к разным результатам для общего благосостояния семьи. Мужчины более склонны оставлять больше средств на личное потребление (в частности, на алкоголь и сигареты), в то время как женщины тратят больше на пропитание. Так, в Индии женщины тратят на содержание домохозяйства 85-100 % своего заработка, в то время как мужчины - только 43-91 %. Там, где женщины обладают большим контролем над доходами, больше ресурсов направляется на женщин и детей. Так, на Филиппинах питание детей дошкольного возраста улучшалось по мере роста зарплат при этом увеличение зарплат мужчин в долгосрочной перспективе отрицательно влияло на питание детей (вело к задержке роста). Поэтому в практике работы по развитию стандартной частью планирования и оценки программ является анализ того, какая доля благ будет направляться женщинам. Вместе с тем женщины могут оказывать явное предпочтение сыновьям. Поэтому простое перенаправление ресурсов женщинам еще не может обеспечить равных результатов  [c.139]

Получает планы производства и технико-экономические нормативы и показатели для планирования и оценки деятельности на планируемый период, инструктаж, методические рекомендации по вопросам хозяйственного расчета, планирования и эффективного использования ресурсов, планы производства для заключения договоров с заказчиками, плановые хозрасчетные показатели отдела, утвержденные цены на продукцию.  [c.229]

Планирование и оценка проекта осуществляются почти одновременно. Оценка времени и затрат основывается на определении конкретных рабочих мероприятий и ресурсов, предусмотренных в плане проекта. Если сроки, ресурсы и стоимость реализации проекта нельзя оценить точно, то это может означать, что отсутствует информация в нужном объеме для корректной формулировки проекта.  [c.80]

Совокупность методов планирования кадров и расчета численности работников (исполнителей, рабочей силы). Три этапа этого планирования предусматривают оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей и разработку программы для удовлетворения этих потребностей — программы кадровой политики организации (предприятия, фирмы).  [c.245]

Вскоре после первой мировой войны такие фирмы, как Дженерал Моторс , Дюпон , Сире и Стандарт Ойл оф Нью-Джерси осознали серьезность потенциальных проблем, заключавшихся в функциональных централизованных структурах. Хотя функциональная организация и централизованный порядок принятия решений в прошлом доказал свою эффективность, по мере расширения номенклатуры продукции этих фирм, проявления активности в новых областях бизнеса, выхода на международные рынки, руководство высшего звена осознало, что количество и сложность решений, которые они должны принимать, превышает их возможности. Руководство этих фирм пришло к выводу, что для обеспечения дальнейшего роста и развития организации, а также эффективности решений, принимаемых по ключевым вопросам, необходимо делегировать некоторые важные полномочия нижестоящим иерархическим уровням управления. Таким образом, эти организации стали переходить к децентрализованной структуре управления, при которой за высшим руководством остается решение вопросов долгосрочного планирования, распределения ресурсов фирмы по отделениям, координации и оценки деятельности отделений. Руководителям отделений было делегировано право принимать решения в области, непосредственно связанных с продукцией и услугами, за которые они отвечают.  [c.350]

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ — целенаправленная деятельность гос. органов всех ветвей власти и всех уровней управления (федерального, республиканского и местного). Для У.т.р. в РФ сформирована система органов гос. власти и управления, министерства и ведомства (см. Государственная система управления трудовыми ресурсами). Основные задачи этой системы — выработка, обоснование, принятие и реализация политики и рекомендаций в области У.т.р., соц.-трудовых отношений в стране, охватывающих вопросы планирования трудовых ресурсов набора, подбора и оценки кадров вопросы оплаты и мотивации тру-  [c.402]

Особенностью программно-целевого метода планирования является построение двух графов — дерева целей и дерева ресурсов . Дерево целей изображается в виде уровней и ветвей более низких уровней. Решение задач, расположенных на более низких уровнях и ветвях, обеспечивает выполнение задач более высоких уровней. При этом средства, необходимые для достижения целей верхнего уровня, сами являются целями для каждого последующего нижнего уровня. При наличии нескольких целей на основе экспертных оценок устанавливают их приоритетность. Ключевые проблемы выявляются также с помощью многовариантных расчетов на ЭВМ. На их разработку направляются наибольшие силы и средства. Для достижения важнейших целей эти силы и средства отражаются в программах развития отрасли, производственно-территориальных комплексов.  [c.77]

Качество сетевого графика, эффективность планирования и управления в значительной степени зависят от достоверности временных оценок. Сетевые графики комплекса работ буровых и нефтедобывающих предприятий имеют детерминированную структуру и в основном детерминированные временные оценки. Известно, что длительность выполнения работ связана с количеством потребляемых ресурсов.  [c.40]

Курс Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности знакомит студента с экономическими проблемами данной отрасли, с методикой отраслевого планирования, со способами формирования технической политики в отрасли, методикой оценки экономической эффективности внедрения новой техники и капитальных вложений, с методами наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также дает некоторые практические навыки экономической работы в отрасли. Экономическая подготовка будущих инженеров приобретает особенно большое значение в 80-е годы, основными чертами которых является ускорение научно-технического прогресса, дальнейшая интенсификация общественного производства, повышение его эффективности.  [c.19]

Экономической наукой обоснованы закономерности развития общественного производства и требования,, предъявляемые к планированию и управлению народным хозяйством в условиях зрелого социализма. За последние 10—20 лет разработан ряд крупных и важных вопросов перспективного (в особенности — долгосрочного) планирования, сформулированы методические основы разработки комплексных народнохозяйственных программ, разработана методика определения эффективности капитальных вложений и новой техники, подготовлены рекомендации относительно экономической оценки и рационализации использования природных ресурсов и выполнены исследования других актуальных проблем планирования и управления.  [c.25]

Особое внимание уделяется улучшению планирования и повышению сбалансированности объемов капитальных вложений с материально-техническими, трудовыми и финансовыми ресурсами, а также мощностями строительно-монтажных организаций. Основным показателем плана и оценки результатов в строительстве является ввод в действие производственных мощностей и объектов. В этой связи с 1980 г. введен новый показатель — товарная строительная продукция, который позволяет обеспечить полную ответственность, подрядчиков и заказчиков за своевременный ввод в действие предприятий и объектов.  [c.60]

Одной из главных задач финансового менеджмента, решаемых в ходе процесса бюджетирования, - является распределение свободных денежных средств с целью повышения эффективности деятельности предприятия. Указанная задача решается в ходе как стратегического., так и текущего финансового планирования. Например, одним из этапов решения задачи оптимального распределения финансовых ресурсов предприятия в процессе стратегического финансового планирования является оценка эффективности долгосрочных инвестиций.  [c.40]

Показатель чистой продукции многие годы широко используют в системе оценки результатов хозяйственной деятельности во многих странах — членах СЭВ и в капиталистических странах. Именно влияние чистой продукции на экономию производственных ресурсов, улучшение использования живого и Овеществленного труда предопределило применение этого показателя в планировании и оценке деятельности предприятий в ГДР, ЧСФР, СРР, НРБ и ВР. В этих странах чистую продукцию используют для измерения производительности труда, в некоторых из них он увязан также с формированием фонда заработной платы.  [c.49]

Одной из важнейших задач по повышению эффективности производства является дальнейшее совершенствование управления, прежде всего планирования. Кроме того, тоже необходимо обеспечить более тесное сочетание долгосрочных и текущих планов, концентрацию сил и ресурсов на выполнении важнейших общегосударственных программ, поддержании сбалансированности экономики, ориентацию на конечные народнохозяйственные результаты. При этом серьезное значение имеет поиск таких показателей планирования и оценки хозяйственной деятельности предприятий, которые бы стимулировали повышение технического уровня и ускорение темпов роста производства, улучшение качества продукции, соблюдение строжайшего режима экопо-мии. ч  [c.376]

Анализ динамики фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда в электротехнической промышленности позволяет сделать обоснованный вывод о необходимости контроля при планировании соотношения мевду производительностью труда в фондовооруженность . Целесообразно при планировании в оценке деятельности предприятий учитывать прирост продукции за счет вовшаения уровня использования основных фондов (до аналогии с плакированием роста продукции за счет повышения производительности труда). Возможно введение оценочного показателя "собственная" фондоотдача, исключающего внешне, не зависящие от деятельности предприятия факторы. Вводу новых капиталовложений, следует придать нормативный характер, увязать его о изменением директивных и расчетных показателей. Так как с экономической точки зрения для народного хозяйства одинаково важно рациональное использование живого и прошлого труда, то и подход к планированию и оценке уровня использования трудовых ресурсов, материалов, основных фондов должен быть методически аналогичен, иначе проблема улучшения использования основных фондов кардинально не может быть решена.  [c.81]

ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации (как было рассмотрено в гл. 3) о целях, политике, основных направлениях и других внутренних параметрах. Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и других факторах, как говорилось в гл. 4, поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества. В университете эти функции планирования и контроля выполняют администрация университета, в том числе и деканаты, приемная комиссия, регистрационное и плановое бюро университетского городка. Расписание занятий строится на основе заявок студентов на различные курсы научных дисциплин, имеющегося профессорско-преподавательского состава, наличия аудиторий. Качество преподавания и научных работ контролируется с помощью анализа силами профессорско-преподавательского состава и оценки студентами курсов и преподавателей. Постоянное внимание уделяется потребности в дополнительных преподавательских кадрах и соответствующих средствах.  [c.597]

Важное место при планировании охраны природных ресурсов в газовой промышленности занимают вопросы извлечения полезных компонентов из добытого минерального сырья, например серы из сернистого газа (форма № 8 ПОПР). В плане также отражают мероприятия по вводу в действие сооружений очистки сточных вод, станций для биологической, физико-химической и механической очистки, систем оборотного водоснабжения и обезвреживания вредных веществ из отходов газа (форма № 10 ПОПР). В заключительной части плана определяют затраты на охрану окружающей среды и проводят экономическую оценку эффективности использованных капитальных вложений, которые распределяют по направлениям их применения, в том числе на охрану и рациональное использование водных ресурсов (включая строительно-монтажные работы), охрану воздушного бассейна и т. д. (форма № 12 ПОПР).  [c.244]