Если принять во внимание, что сегодня многие даже традиционные техники менеджмента освоены российскими компаниями и специалистами не достаточно, а использование простейших инжиниринговых технологий началось относительно недавно, то такое положение дел надо признать закономерным. Соответственно, тактика рассмотрения проблем бизнес-инжиниринга может строиться от простого к сложному (осваиваем сегодня более простое организационное моделирование, а затем разбираемся в более сложном — реинжиниринге бизнес-процессов — с тем, что понадобится завтра). С учетом этого излагать материал учебных элементов 6 и 7 целесообразно в форме ознакомления с перспективными направлениями развития бизнес-инжиниринга. [c.243]
Исследуя категорию реинжиниринг нельзя не определить его место среди других категорий, определяющих структурные преобразования. Реструктуризация — это процесс комплексного изменения методов функционирования бизнеса и его реформирования, осуществляемый в рамках компании. Реструктуризация является продуктом деятельности управленческой верхушки (администрации компании) и не затрагивает организационно-правовой формы общества, не влияет на состав его собственников и размер их долей (акций). [c.46]
Обе концепции имеют свои достоинства. В определенной ситуации, когда у компании появляется шанс радикально переос мыслить структуру своей деятельности, внеся в нее фундаментальные изменения, можно провести реинжиниринг. Но и после его завершения процессы по-прежнему находятся в постоянном движении. Возникают новые организационные формы, новые методы ведения бизнеса, которые можно использовать в качестве прототипа, изобретаются новые технологии, появляются новые направления, наконец, приобретаются знания и опыт, связанные с недавно внедренными процессами. Все это влечет за собой необходимость адаптации новых процессов. Для описания потребностей компании в совершенствовании как нельзя лучше подходит такое широко известное понятие, как турбулентная среда . [c.123]