ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА [c.544]
Основные психологические характеристики команды проекта. [c.540]
Модуль Организационно-производственные характеристики проекта является вторым крупным разделом инвестиционного бизнес-проекта. С позиций оценки и планируемых корректировок организационных аспектов деятельности предприятия-реципиента здесь описывается организационная структура управления предприятием, распределение ролей и полномочий между основными членами команды менеджеров и процесс их взаимодействия. Организационная схема, которая может быть представлена либо в самом проекте, либо в приложениях к нему, указывает место каждого менеджера в организационной иерархии и круг его обязанностей. [c.251]
Достаточно ясно, что интеграция - это основная характеристика роли управляющего проектом. В коллективном планировании проекта объединяющая роль управляющего проектом становится совершенно очевидной. Управляющий проектом должен помогать членам команды в разработке подходящих планов и графиков, с помощью которых могут быть достигнуты цели. Как было сказано ранее, управляющий проектом обычно несет основную ответственность за подготовку коллективной сессии планирования. Во время сессии планирования управляющий проектом должен предупреждать о реальных или потенциальных опасностях в планах и выносить их на обсуждение. [c.180]
Оптимальное сочетание в управленческой команде поведенческих, технических и концептуальных способностей, которые проявляются при организации производства, являются жизненно важными для успешной реализации бизнес-проекта. Сильные и слабые стороны управленческого персонала должны быть четко отражены в бизнес-плане. При характеристике главных менеджеров и основного персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана, следует указать возраст, образование, срок работы в данной фирме, предыдущие должности и места работы, функциональные обязанности, опыт работы. [c.252]
Во многих компаниях процесс разработки инноваций претерпевает структурные изменения, направленные на его ускорение и контроль над издержками. Компания ЗМ, одна из самых преуспевающих фирм-новаторов, использует систему этапов-пропусков.6 На каждой из основных стадий разработки проектная команда обязана представить конкретные подтверждения успешной разработки товара, и только после этого новинка переходит на следующий этап. Например, для получения санкции руководства на переход от разведки и анализа к разработке торговой марки руководитель проекта должен представить результаты, показывающие отношение потребителей к новому изделию, его конкурентные преимущества и технические характеристики. Пропуск выдают высшие менеджеры, которые критически изучают проект на каждом этапе и принимают решение о продолжении его разработки, приостановлении работ, доработке идеи или отказе от проекта. У такой жесткой системы есть ряд преимуществ перед проектной группой стоят четкие задачи, за выполнение которых она несет полную ответственность работа ориентирована на достижение конкретного результата бюрократические проволочки минимальны. [c.273]
Смотреть главы в:
Управление проектами Изд3 -> Основные характеристики команды проекта