| Рис. 9.2. Магический треугольник ценовой политики. |  |
По примеру магического четырехугольника, используемого в экономической политике (инфляция, занятость, внешняя торговля, рост), в менеджменте проектов применяется образец магического треугольника. Его задача состоит в том, чтобы показать, что затраты и сроки находятся в противоречивой зависимости, то же касается затрат и качества, а также сроков и качества. Посредством этих трех основных компонентов, входящих в состав менеджмента проектов, нужно показать, что в идеале менеджер проекта должен ориентироваться по всем трем показателям, и, несмотря на то, что угловые точки треугольника частично находятся в диаметральной противоположности, пытаться добиться рациональных значений всех трех. Для того чтобы, находясь под давлением времени, суметь выдержать сроки или ускорить их, необходимо повышение затрат. Одновременно продление сроков также может быть связано с повышением затрат, поскольку возможно последующее улучшение сделанного или обеспечение результатов проекта. [c.72]
Магический треугольник и магическая пирамида [c.73]
Направленность на гравитационный центр тяжести в середине концентрических кругов магического треугольника для достижения идеальной точки в менеджменте проекта. [c.75]
Целевые элементы магического треугольника или пирамиды в форме затрат, сроков, персонала и качества могут стать объектами [c.78]
Для менеджмента проектов из соображений, данных в процессе изучения магического треугольника и магической пирамиды, напрашиваются выводы о необходимости принимать во внимание и разрабатывать одновременно несколько целевых аспектов, что иногда может приводить к возникновению конфликтов. Однако одновременно посредством этого увеличивается сосредоточенность на разработке нескольких целевых аспектов. [c.79]
Каким образом, имея в виду угловые точки магического треугольника, можно объяснить отклонения от заданных значений [c.79]
Подобно установлению баланса между измерениями расходов времени и качества в магическом треугольнике проектного менеджмента необходим одновременный учет измерений обязанности, потенциала и высвобождения воли в проектном планировании. [c.242]
Управление проектами. Возьмем такой научный вывод, как "магический треугольник" (подробно описан на стр. 109). В этой символической геометрической фигуре три вершины соответствуют трем основным параметрам проекта сроки, ресурсы, качество. Сам вывод гласит невозможно выполнить проект одновременно с минимальными сроками, минимальными ресурсами и максимальным качеством (улучшение одного параметра ухудшает два других). С одной стороны, нет необходимости повседневно рисовать этот треугольник. С другой стороны, незнание "треугольника" однозначно приведет к драматическим ошибкам, вплоть до гибели компании. Типичная ситуация в компании начинают проект с заоблачной целью, безумно малым сроком, но не выделяют достаточно ресурсов. [c.66]
По мнению автора этой книги, "магический треугольник" является шедевром проектной технологии. На простом геометрическом рисунке отражаются все преимущества и проблемы проектных методов. Магический треугольник отражает глубинное экономическое соотношение три проектных параметра ресурсы, сроки, качество находятся в противоречивой зависимости друг от друга. Доказательство этой теоремы основано на эмпирических фактах. [c.109]
Соединим три отложенных точки. Получился треугольник. Этот треугольник назовем фактическим треугольником. Правило магического треугольника гласит [c.109]
| Рисунок 29-1. Магический треугольник |  |
| Рисунок 29-2. Магический треугольник. Проектные стратегии |  |
Вопрос контролируемости обыкновенно трактуют как проведение контроля за расходованием средств, в первую очередь, пресечение воровства. Помимо этих очевидных требований к контрольным функциям приоритетным должен быть контроль выполнения управленческих процессов. Значительное воровство это редкость, самые существенные убытки компания терпит от срывов проектов. Тема воровства не является функцией проектного контроля, ею должна заниматься служба безопасности. Вспомним магический треугольник — потери качества, [c.118]
Категория требований и ограничений относится к описанному выше магическому треугольнику. В связи с этим должно выполняться общее условие [c.154]
Компетенции. Обратный магический треугольник [c.187]
На простом языке в простом магическом треугольнике фактический треугольник невозможно "запихнуть" внутрь предельного треугольника, а в обратном магическом треугольнике фактический треугольник невозможно "выпихнуть" за границы предельного треугольника. [c.187]
В определении обратного магического треугольника обратим внимание на слова "Если не предпринять чрезвычайных усилий...". Эту фразу следует понимать в том смысле, что в громадном большинстве случаев практические возможности компании по подбору проектной команды ограничены. Главными ограничивающими факторами являются время подбора и вознаграждение членов проектной команды. Даже если компания выходит на открытый рынок труда для быстрой мобилизации проектной команды, то есть чисто психологические границы для объявляемых вознаграждений. Например, будет не естественным, если вознаграждение членов проектной команды будет выше вознаграждения первых лиц в компании. Если же компания при установлении объявляемых вознаграждений исходит из приемлемых для себя условий, то может оказаться, что для нахождения необходимых специалистов требуется время, превосходящее проектные допущения, в первую очередь, сроки проекта. [c.188]
Альтернативным способом является передача функций проектной команды на аутсорсинг. Возможно, в этом случае действие обратного магического треугольника будет заблокировано. В частности, снимается проблема вознаграждения. Компания будет платить не штатную зарплату, а вознаграждение за конкретные результаты. К сожалению, пока у нас в России нет достаточной инфраструктуры для получения полноценных услуг по аутсорсингу проектных функций. [c.189]
Рассмотрим магическое действие треугольника на примере строительства небольшого завода, см. рис. 29. Из центральной точки проведем три оси. Стрелка на оси показывает увеличение параметра. На оси "бюджет" отложим фактических затрат, а на оси "сроки" отложим фактический срок строительства. При заданном техническом задании объемы работ зафиксированы, а вот качество может изменяться. [c.109]
Чаще всего на практике такой поиск базируется на так называемом магическом треугольнике ценовой политики (по С.Х. Тукке-ру), который изображен на рис. 9.2. При этом рассмотрим основные маркетинговые подходы к проблеме ценообразования. [c.169]
Поскольку менеджмент проектов, который представляет собой важный фактор общего успеха проекта, в некоторых других местах уже получил название people management (смотри магическую пирамиду и магический треугольник), то работа в команде занимает важнейшее место в рамках упомянутого менеджмента. [c.62]
Магический треугольник менеджмента проектов может быть рас-до магической пирамиды, которой угло- [c.77]
Каким образом возможно удовлетворение аспектов, отображаемых угловыми точками магического треугольника [c.79]
Каким образом магический треугольник расширяется до пределов ма-гической пирамиды [c.79]
В реальной практике при подборе проектного персонала действует правило обратного магического треугольника. Допустим, мы умеем каким-то образом измерять знания, опыт и талант специалиста, например, методом экспертных оценок. Методы построения обратного магического треугольника являются такими же, как и для простого магического треугольника. Строятся три оси знания, опыт, талант (компетенции). По каждой оси откладываются измеренные значения этих параметров. Получаем фактический треугольник компетенций, рис. 39. Правило обратного магического треугольника отличается от правила простого магического треугольника геометрической обратностью. [c.187]
Кстати говоря, действие магического трегольника распространяется не только на проектные технологии. При так называемом пошаговом методе создания продукта (определение пошагового метода см. выше в этой главе) фактический треугольник будет далеко отстоять от предельного треугольника и по качеству, и по срокам, и по бюджету. На рисунке 29 этот метод отражен картинкой №2. [c.112]