В популярной форме излагаются цели, задачи и методы составления бизнес-плана. Автор книги имеет большой практический опыт разработки бизнес-планов для ряда крупных [c.207]
Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы Хороша ли идея плана На кого рассчитан новый продукт (товар или услуга) Найдет ли этот продукт своего покупателя С кем придется конкурировать Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях и методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта. Он позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов. Примерный состав, содержание разделов, методы и общие требования к составлению бизнес-плана инновационного проекта такие же, как и при разработке любого бизнес-плана в инновационной сфере. [c.118]
Поскольку бизнес-план является документом внутрифирменного планирования, при его разработке на предприятии возникает вопрос в какой мере можно использовать накопленный опыт составления применявшихся ранее на практике тех-промфинпланов Нам представляется, что такая преемственность возможна. В экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового техпромфинплана, его адаптацией к рыночным условиям. Ошибочно противопоставление бизнес-плана техпромфинплану как совершенно разных документов. Конечно, по целям они отличаются, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов, их разработки отрицает и преемственность в необходимости планирования. Игнорируется при этом богатейший опыт работников плановых служб предприятий. Это недопустимо для переходного к рынку периода, когда у работников предприятий частично еще сохраняются традиционные для плановой экономики навыки планирования, а новые методы еще достаточно хорошо не известны. [c.253]
Для обоснованного установления долгосрочных целей необходимо разработать долгосрочный финансовый план (табл. 10.6). Некоторые компании устанавливают цели в абсолютном выражении, основываясь на ожиданиях акционеров, ожидаемых результатах основных конкурентов или достигнутых в прошлом показателях. Однако более надежным методом считается учет всех этих факторов при составлении комплексного бизнес-плана и определение целей на его основе. [c.224]
Управление предприятием на этапе реализации стратегии смещается от активных методов поиска рыночных возможностей к активной сфере формирования перспективных направлений деятельности и практических дел формирование концепции реструктуризации, распределение целей, работ, ответственности составление планов, бюджетов, графиков определение способов выполнения работ. Вместе с этим предприятие приобретает новый облик вносятся изменения в организационную и информационную структуры и бизнес-процессы, в сложившуюся систему ценностей. [c.286]