ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНОВ

ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНОВ  [c.171]

В то время как набор задач отражает конечные цели управленческой деятельности, хорошо разработанные планы обеспечивают средства их достижения. Планирование действий связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве требуется для достижения данной цели. Это — практический способ создания связующего звена между постановкой цели и более полной программой реализации 13.  [c.297]


Маркетинг и контроллинг ни в коей мере не противоречат друг другу. Если отдел сбыта настроен продавать, учитывая целевые и плановые установки, стремясь получить оборот, покрывающий затраты, вместо того чтобы просто ожидать, когда заказы сами лягут на стол, то в этом и будет реализовываться его функция контроллинга. Для контроллера доминирующими задачами являются не экономические расчеты, а постановка целей, планирование и регулирование. Таким образом, он со своей стороны также выполняет функцию реализации, потому что он должен мотивировать других к достижению целей и претворению планов в жизнь.  [c.282]

На рис. 4.7 представлена макроструктура процесса планирования инноваций. Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов постановка задачи планирования, разработка плана и реализация плана. На практике часто регламентируется также микроструктура процесса планирования, в которой каждая фаза уточняется по стадиям, этапам и методам их выполнения. Процесс, представленный на рис. 4.7, имеет циклический характер. Например, формирование цели является предпосылкой для анализа проблемы и поиска альтернатив ее решения (прямая связь). Если поиск альтернатив не привел к удовлетворению поставленной цели, то последнюю следует уточнить в соответствии с возможностями организации (обратная связь).  [c.153]


УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЫМ ПЕРСОНАЛОМ — анализ, планирование и реализация планов деятельности торгового персонала организации. Управление торговым персоналом включает постановку целей, выбор стратегии, наем, отбор, подготовку, руководство и оценку эффективности деятельности торгового персонала. Постановка целей — это не только реализация продукта для получения прибыли, но и создание, поддержание благоприятного имиджа организации и ее продукции. Выбор стратегии деятельности торгового персонала определяется спецификой процесса совершения покупок, осуществляемого разными потребителями. В качестве стратегии могут рассматриваться самостоятельная деятельность сотрудников сбытовых предприятий, их совместная работа при четкой специализации труда, выполнении посреднических функций между подразделениями сбыта данной и покупающей организации. Составными частями руководства работой торгового персонала являются группировка потребителей, разработка нор-  [c.693]

УПРАВЛЕНИЕ С ПОМОЩЬЮ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ — метод управления и оценки персонала руководитель и подчиненный совместно определяют основные цели (индивидуальный план) последнего на определенный период времени. По истечении этого периода руководитель оценивает степень их реализации. У. с п.п.ц. относится к одному из наиболее известных теоретических положений, выдвинутых П. Дракером в 1950-х гг. Согласно предложенной концепции управление должно начинаться с выработки целей, а потом переходить к формированию функций, системы взаимодействия и процессов. Последовательность шагов при реализации метода У. с. п.п.ц. состоит в следующем устанавливается цель деятельности сотрудника на конкретный период, определяется ожидаемый трудовой вклад, вырабатываются критерии оценки деятельности на конец данного периода, по истечении периода оцениваются результаты (и руководителем, и сотрудником), отличия в оценках обсуждаются в рамках оценочной беседы, разрабатываются предложения по улучшению деятельности сотрудника и цели на новый период.  [c.400]


На рис. 11 по оси абсцисс отмечено количество продаж, по оси ординат - цена. Любая комбинация цены и количества на графике обеспечивает получение одинаковой суммы покрытия. Благодаря этому график представляет динамичную, открытую для обсуждения и требующую рассмотрения альтернатив постановку цели по прибыли. Он позволяет таким образом задать цель, что менеджер по сбыту не будет заранее ею связан. Он может выбрать такую комбинацию цены и количества при планировании объемов реализации, которая наилучшим образом будет соответствовать рыночной ситуации. Эта комбинация должна находиться по возможности правее целевой линии или по меньшей мере на ней. Любая комбинация справа от построенной линии обеспечивает более высокий уровень суммы покрытия. Менеджер по сбыту также должен принять решение. Построение такой линии вынуждает его не просто составить прогноз по объему сбыта, а целенаправленно заниматься стратегическим плани-  [c.63]

Эта информационная система, предназначенная для разработки и регулирования плана по прибыли, помогает оценивать управленческие решения с точки зрения их влияния на прибыль. В этом и заключаются расчеты, ориентированные на принятие решений, т.е. процесс постановки целей помогает задавать количественные цели менеджерам и вести учет ответственности по достижению целей по руководителям, устанавливать обратную связь в форме сравнений плановых и фактических показателей. Данная информационная система вносит существенный вклад в реализацию коллегиального стиля управления на предприятии.  [c.276]

Приведенные здесь результаты, предназначенные прежде всего для изучения погрешностей двух типов, могут рассматриваться в качестве вспомогательного аппарата для постановки задачи стохастического программирования в нефтепереработке. Однако в практических целях важно знать не только относительную, но и абсолютную погрешность реализации плана выработки продукции, определить ожидаемую область варьирования коэффициента отбора а в зависимости от концентрации у, т. е. ее размах R (а). Точка экстремума У ах в этом случае отличается от Углах (см. формулу (5.28)), так как функция абсолютной погрешности ф (у), в отличие от А (у), имеет вид  [c.150]

Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработка бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.  [c.29]

Одним из основных умений современного управленца является умение рационально распределить и воспользоваться имеющимися в распоряжении организации ресурсами. Проблема рационального распределения ресурсов является одной из основных проблем планирования деятельности современной организации. Однако никогда не следует забывать о том, что основной смысл постановки любой цели —в ее достижении. А достигнута цель может быть только при условии эффективной реализации планов, в соответствии с которыми организация действует.  [c.75]

Место и роль бизнес-планирования в системе стратегического менеджмента. Развитие бизнес-планирования предполагает внедрение в практику проведения комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределения ресурсов в соответствии с выявленными приоритетами развития. Непрекращающийся процесс бизнес-планирования позволит планомерно и рационально повышать потенциал организации в долгосрочной перспективе через реализацию конкретных оперативных планов подразделений фирмы.  [c.95]

Еще один метод О.п. — управление с помощью постановки целей. При использовании этого метода руководитель и подчиненный совместно определяют основные цели (индивидуальный план) последнего на определенный период, а по истечении периода руководитель оценивает степень их реализации. Метод часто используется для определения годовой (полугодовой) премии.  [c.195]

Стратегическое планирование и постановка целей — это способы, посредством которых организации стремятся представить свое будущее. Однако, время от времени планы руководства оказываются невыполнимы, и причиной этому — не содержание самого плана, а отсутствие необходимых ресурсов для успешного его осуществления. Легко предсказать затруднения в выполнении плана из-за отсутствия материальных ресурсов недостатка наличности или неподходящего оборудования. Но современному стратегу трудно оценить необходимые нематериальные активы. Смогут ли сегодня работники компании обеспечить успех в следующем веке Располагаем ли мы производственными процессами, способствующими достижению поставленных целей Аудит интеллектуального капитала позволит ответить на эти вопросы и выявить пробелы, которые необходимо восполнить для. успешной реализации стратегии.  [c.128]

Планирование имеет своим исходным пунктом общую цель организации, обозначаемую как миссия фирмы. Постановка и реализация целей плана нужны для осуществления этой миссии. Выработанные на основе миссии цели выступают в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.  [c.53]

Высшей целью ГРЭ является обеспечение устойчивой экономической и социальной стабильности, на основе реализации прогнозируемых темпов нового, социально ориентированного качества экономического роста при полной и высокоэффективной занятости ресурсов. Динамика целей и задач ГРЭ объективно обусловлена изменениями хозяйственной ситуации в стране. В условиях спада производства и стагфляции важнейшей целью ГРЭ является оживление инвестиционной активности при одновременном соблюдении требований денежно-кредитного регулирования. При чрезмерной занятости ресурсов, или "перегреве" экономики на первый план выдвигается задача обуздания инфляции, что требует постановки и достижения таких промежуточных целей, как сжатие денежной массы, сдерживание инвестиционной активности, сокращение государственных расходов и т. д. Достижение названных целей связано с использованием различных инструментов, или средств государственного регулирования экономики.  [c.570]

Проект — это комплекс взаимосвязанных мероприятий (разработанный план, программа, комплект конструкторской документации и т. п.), предназначенных для достижения в течение установленного периода времени и при ограниченных ресурсах поставленных задач с четко оговоренными требованиями и определенной целью. Управление проектом состоит в постановке цели проекта, формировании организации (подразделения, группы), обеспечении плановой продолжительности и сроков завершения проекта при минимальной его стоимости, высокого качества выполняемых работ и достижении заданных результатов при реализации.  [c.112]

Координация своих действий с другими управляющими требует четкого понимания того, кто за что отвечает и кто кому подчиняется. Разрушительные последствия неопределенностей в ответственности и подчиненности особенно проявляются в работах по контролю или реализации процессов планирования и составления сметы. Контроль зависит от способности четко установить связь между характеристиками работы и теми, кто за них ответствен. Зная все это, определение области ответственности для зрелого, ориентированного на цели действия управляющего должно быть наиболее существенной частью процесса планирования. Если управляющий сбытом только что разработал план, предполагающий удвоение продаж сыра, но не согласовал его с управляющим производством, то ему, очевидно, придется отвечать за истощение складского запаса. Одним из преимуществ централизованного планирования является то, что оно гарантирует ознакомление всех управляющих с задачами, которые предстоит решать организации в целом. Эффективность децентрализованного планирования и постановки задач зависит от степени координации планов между подразделениями.  [c.267]

Постановка задач корпорации. Менеджеры используют термин цели для описания задач, обозначенных критериями величины и времени. Трансформация задач в количественные цели упрощает процессы планирования, реализации стратегии и контроля. Глобальный бизнес-план связывает вместе цели компании и политику внедрения, ведущую к их достижению. Выделяют четыре типа стратегических задач, играющих важную роль во многих глобальных бизнес-планах  [c.368]

Постановка стратегических целей. Основное предназначение предварительного этапа формирования бизнес-плана - четко сформулировать общие, стратегические цели работы фирмы на установленный промежуток времени и на их основе определить концепцию бизнеса и выработать стратегию поведения на рынке. В последующем грамотная реализация этого плана позволит фирме добиться определенных конкурентных преимуществ, получить дополнительную прибыль. Выработка стратегии не только представляет собой составление определенного перечня действий, необходимых для реализации поставленных целей фирмы и концепции ее бизнеса, но и предусматривает их ресурсное обоснование.  [c.144]

После выполнения задач фазы выработки целей, постановки проблем, поиска альтернатив и прогнозирования разработчик плана или плановая группа способны сформулировать ограниченное число планов, которые могут быть подвержены проверке на целевую эффективность. Поскольку только один план может быть предложен для реализации, следует принять решение по разработанным альтернативным планам.  [c.99]

Следует подчеркнуть, что использование экономико-математических методов для составления отраслевого плана не требует каких-либо дополнительных или особых сведений по сравнению с информацией, используемой при разработке плана развития отрасли традиционными методами. В настоящее время основная цель при формулировании экономической постановки задачи — добиться максимально возможной адекватности условиям, учитываемым в традиционном планировании. Практическая реализация этого требования достаточно сложное дело, так как при этом необходимо учитывать возможности математического моделирования рассматриваемых условий и программного обеспечения решаемых задач, т. е. особенности готовых к практическому использованию программ для решения задач оптимального планирования и ограниченные возможности ЭВМ.  [c.173]

После того, как сформирована программа развития отрасли, то есть выбрано множество проектов, реализация которых обеспечивает достижение поставленных целей, возникает задача построения календарного плана реализации программы. Дело в том, что в условиях дефицита финансовых ресурсов нет возможности вести одновременно реализацию всех проектов программы. Необходимо выбрать первоочередные, реализация которых обеспечивает наибольший эффект. Реализация остальных проектов отодвигается на более поздние сроки. Очевидно, что сдвиг проектов на более поздние сроки приводит к уменьшению эффекта или, как говорят, к упущенной выгоде. Желательно разработать такой план реализации программы, при котором упущенная выгода минимальна. Рассмотрим формальную постановку задачи. Пусть программа состоит из п проектов. Каждый проект будем описывать требуемым объемом финансирования Wj и продолжительностью реализации TJ. Величина TJ определяется максимальным объемом средств аь который можно освоить в единицу времени, то есть TJ = Wj /а . Примем, что задержка срока реализации проекта на единицу времени (например, на месяц) приводит к упущенной выгоде, которая равна j. Известны возможные объемы финансирования программы в зависимости от времени, то есть известно, что в k-ом периоде объем финансирования  [c.42]

Цели достигнуты, но реализация (выполнение) сопровождалась неправильными действиями. Такой результат означает, что успех был достигнут, хотя план согласованных действий не был выполнен. Компания должна понять, что хотя и при такой постановке дела может быть положительный результат, но, чтобы смело смотреть в будущее, надо выяснить причины.  [c.106]

Метод на основе достижения целей и решения задан. Существо метода состоит в подсчете затрат, которые необходимо произвести в рамках отдельных маркетинговых мероприятий для достижения поставленных целей и решения необходимых для этого задач. Денег на маркетинг выделяется ровно столько, сколько нужно. Для своей реализации метод требует разработки стройной системы четко сформулированных целей и задач. Чаще всего он реализуется в рамках управления целями (Management by Obje tives — МВО). В этом случае маркетинговая деятельность начинается с постановки целей. В дальнейшем руководителю необходимо разработать план мероприятий, который должен дать ответы на вопросы что нужно сделать и почему, как это должно быть сделано, сколько будет стоить реализация разработанных, мероприятий, какие параметры свидетельствуют о достижении поставленных целей. После реализации плана оцениваются результаты и предпринимаются корректирующие действия. Методика управления по целям не позволяет принимать стратегические решения типа выхода организации на принципиально новый для нее рынок, но при среднесрочном планировании (1—3 года) она работает хорошо.  [c.318]

В 80-е годы в американском менеджменте наметились существенные изменения, которые обусловили переход к новым структурам управления и перераспределению приоритетов при принятии управленческих решений. На первый план в крупнейших компаниях теперь выдвигаются задачи стратегического планирования, основанного на постановке и реализации долгосрочных целей. Эти цели и задачи в значительной степени опираются на разработку и внедрение принципиально новой продукции, не только отвечающей потребностям рынка, но и приспособленной к требованиям, которые выдвигает законодательство своей страны и других стран в области регулирования цен, контроля за капиталовложениями, охраны окружающей среды, безЬпасности в эксплуатации, энергосбережения, а также многочисленных мер, разрабатываемых в рамках международных экономических организаций и одобренных национальными органами. Эти и другие меры торгово-политического характера привели к существенным изменениям в проведении хозяйственной политики многих американских компаний.  [c.102]

Формулирование целей плана. Составление любого плана, в том числе и плана маркетинга, начинается с постановки целей. В данном случае — целей в сфере маркетинга сбыта продукции и повышения конкурентоспособности предприятия или фирмы. Одни цели, уста- навливаемые в области маркетинга, входят в число главных целей пред-п приятия1 (рост объемов продаж, доли рынка), реализация других чцелей маркетинга способствует достижению главных целей предприятия или фирмы (освоение новых регионов сбыта), а могут быть и специфические цели (их реализация помогает решению специфических проблем предприятия в деле повышения конкурентоспособности)., г Хотя повышение конкурентоспособности предприятия или фир-ймы должно.иметь конкретный характер, при постановке целей плана чмаркетингавсе же лучше следовать общим рекомендациям. Планирование следует начинать с формулирования общих целей, а уж затем переходить к определению более конкретных, используя количественные показатели. И только после этого можно ставить специфические задачи (для предприятия в целом и по структурным подразделениям), разрабатывать отдельные мероприятия плана. По-  [c.431]

КОНТРОЛЬ ПО ДОХОДАМ БЮДЖЕТА ОТ СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИИ — осуществляемое финансовыми органами по данным учета, отчетов и балансов система-тич. наблюдение за выполнением предприятиями и хозяйственными организациями планов гы накоплениям и перечислению установленной части доходов в государственный бюджет, а также проверка этой работы в нижестоящих финорганах. Целью контроля является обеспечение своевременного поступления доходов и выявление резервов их увеличения. Так как платежи в бюджет находятся в прямой зависимости от выполнения плана произ-ва и реализации товаров, инспектора госдоходов, наряду с систематич. проверкой отчетных данных, производят экономич. анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, выявляют возможности роста произ-ва и реализации товаров и на основе этого — увеличения доходов бюджета. При невыполнении плана произ-ва и реализации товаров выясняются причины отклонения от плана, возможности дополнительного выпуска продукции и расширения товарооборота. Документальные ревизии работы управлений, отделов и инспекций госдоходов финансовых органов производятся не реже одного раза в два года и включают как документальную проверку соблюдения действующего законодательства и инструкций,, выполнения планов поступления платежей, правильности и своевременности возврата излишних платежей и постановки учета и отчетности, так и проверку организации работы финорганов по исчислению и взиманию платежей, проведения мероприятий по укреплению платежной и отчетной дисциплины, укомплектования аппарата кадрами, работы по повышению их квалификации и т. д. В финорганах проверяется также качество руководства инспекциями государственных доходов, правильность директив и разъяснений, действенность контроля за работой подчиненных финорганов и т. д. Контроль за работой по доходам бюджета осуществляется и в ходе оперативного руководства нижестоящими финорганами. В процессе контроля и ревизий проверяется, как финорганы обеспечивают поступление платежей государственных и кооперативных предприятий и хоз. организаций в бюджет и воздействуют на хозяйственную деятельность с целью выполнения плана этих поступлений и стимулирования их роста.  [c.552]

Проблема Э. о. индуцирует множество относительно частных проблем, среди них — оптимизация соотношения между точностью и подробностью плана, с одной стороны, н качеством механизма управления его реализацией — с другой. Чем лучше составлен план, тем менее жёстким требованиям должно удовлетворять управление реализацией, п наоборот, при высоком качестве такого управления отд. недостатки плана могут быть компенсированы (несбалансированность по отд. позициям, несогласованность нек-рых нормативных показателей и т. п.), это и предопределяет постановку задачи либо на достижение заданного качества управления (включая планирование н реализацию) при наименьших затратах в этой сфере, либо на оптим. распределение ресурсов между данными областями управления с целью достижения. его наибольшей результативности. Однако подобная взаимозаменяемость не имеет абс. характера. Во-первых, предположение о возможности достижения столь высокого качества плана, при к-ром не потребуется спец. механизма управления, эквивалентно возврату к трём сформулированным выше предпосылкам, явно неадекватным реальности учёт в плане элементов стохастпчностн процессов как в нар. х-ве, так н в окружающей среде, влияющих на нар. х-во и в свою очередь испытывающих влияние с его стороны, по только не отменяет необходимости управления реализацией, но, наоборот, предполагает её, т. к. опре-  [c.529]

Определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок Постановка стратегических целей и определение задач для их достижения Формулирование стратегии для достижения намеченных целей Реализация стратегичес-. кого плана Оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и/или методов его реализации  [c.113]

Маркетинговый план (англ, marketing plan) — порядок, последовательность анализа рыночной ситуации, определения рыночных возможностей и опасностей, постановки задач и их реализации документ, являющийся центральным инструментом, нацеленным на координацию маркетинговых усилий, в котором анализируется определенная рыночная ситуация, определяются рыночные возможности и опасности, ставятся задачи и разрабатывается система действий для достижения поставленных целей.  [c.284]

Подробные бизнес-планы, разработанные для конкретной предпринимательской цели, служат основой для учреждения, профессиональной организации и дальнейшего развития предприятий, обеспечивая также их признание за рубежом. В этом отношении постановка цели данной книги очень эффективно увязана с комплексом задач Академии Менеджмент сотрудничества . Партнерские отношения между предприятиями устанавливаются с помощью бизнес-планов. Бизнес-планы служат реализации делового сотрудничества. Предлагаемая вашему вниманию книга указывает молодым менеджерам, начинающим предпринимателям и новаторски ориентирован-  [c.6]

Учтем, кроме того, что границы между фазами цикла достаточно условны и что при рассмотрении стратегического управления как процесса более значимы не разделение стадий и их формальная последовательность, а вопросы интеграции и взаимосвязей. Так, постановка конкретных стратегических задач безусловно выигрывает от наличия концептуального видения перспектив бизнеса. С другой стороны, це-леполагание и выбор стратегии, в свою очередь, стимулируют дальнейшее развитие концептуальных представлений (о месте фирмы в бизнесе, основных направлениях ее деятельности, принципиальных установках, стандартах поведения и пр.). Практический же опыт реализации стратегического плана может радикально изменить все составляющие последнего (и общую концепцию, и намеченные цели, и выбранные стратегии).  [c.51]

Планирование маркетинга — это процесс, посредством которого в бизнесе осуществляется оценка среды, принимаются решения о направлении маркетинговых действий, а также реализуются такие решения. Сюда входят ответы на вопросы "Каково наше нынешнее положение ", "Как мы к нему пришли ", "К чему мы идем ", "К чему мы стремимся ", "Как нам достичь наших целей ", "Движемся ли мы в нужном направлении ". В бизнесе эти вопросы превращаются в определения миссии, аудит маркетинга, SWOT-анализ, постановку задач маркетинга и выбор стержневой стратегии, принятие решений по маркетинговому комплексу, а также организацию, реализацию и контроль маркетинговых стратегий и планов.  [c.59]

После выявления проблем, постановки четких задачи конкретизации целей необходимо определить основные направления деятельности отдела, оценить общий обьсм текущей и будущей (на перспективу) административной работы и рассмотреть все альтернативные варианты ее совершенствования, обеспечивающие сбалансированность всех видов производственных, информационных и трудовых ресурсов проанализировать соотношение "затраты — выпуск", условия, связанные с человеческим фактором (удовлетворение от выполняемой работы, вознаграждения, качество жизни, чрезмерная специализация, монотонность труда и т.д.), и принять необходимые решения. На основании сделанных выводов управляющий по сбыту вместе с распорядительным директором, курирующим реализацию продукции, должен будет подготовить новый план  [c.185]

Важным методологическим аспектом является правильное определение соотношений между ГСУ и планом совершенствования управления. Представляется, что оно должно быть двоякого рода с одной стороны, генеральная схема — это предплановый долгосрочный документ программно-целевого характера, обеспечивающий детальную проработку задачи (цели) по совершенствованию оргструктуры хозяйства на перспективу и постановку в плане совершенствования управления конкретных задач в данной области на соответствующий плановый период. С другой, план — это инструмент, с помощью которого мероприятия, предусмотренные генеральной схемой, в плановом периоде могут быть сбалансированы с ресурсами и реализованы в данной оргсистеме. Кроме того, разработка генеральной схемы должна осуществляться с учетом чистой отрасли план же обеспечивает реализацию намеченных мер, устанавливая их адресность, дифференцируя их по хозяйственным , организационно оформленным отраслям в виде конкретных министерств и ведомств.  [c.77]

Важные вопросы моделирования развития отрасли — выбор критерия оптимальности и построение целевой функции модели. Наиболее распространена постановка ОМЗ, предусматривающая достижение фиксированных показателем удовлетворения потребностей в продукции отрасли прп ограничениях на использование лимитированных для отрасли ресурсов и минимизации выраженных в ден. форме затрат па произ-во, транспортировку и использование продукции. Менее распространены постановки ЭМЗ, предусматривающие максимизацию эффекта. Ото связано гл. обр. с тем, что решении локальных ОМЗ отраслевого планирования осуществляется прп отсутствии всеобъемлющей системы плннироаания оптимального нар. х-ва. В имеющихся разработках систем моделей для оптимального планирования нар. х-ва предусматривается использование оценок оптимального плана для взаимной увязки гл< -бальных п локальных критериев. При оптимизации плана для нар. х-ва в целом находятся оценки нар.-хоз. ресурсов, используемых локальными системами (напр., капиталовложений), и оценки продуктов, к-рые в оптимизируемых затем локальных системах могут быть либо производимыми продуктами, либо внешними ресурсами. Расчёты на нар.-хоз. уровне позволяют также установить лимиты потребления нар.-хоз. ресурсов локальными системами. В таких условиях получит значит, распространение постановка задач отраслевой оптимизации на максимум конечного эффекта, выраженного как разность результатов и затрат в оценках нар.-хоз. уровня. В связи с тем, что пока отсутствует возможность использования на отраслевом уровне достаточно падёжной системы оценок, соответствующей нар.-хоз. оптимуму, п в связи с тем, что прогнозы потребности в продукции отрасли могут быть определены более достоверно, чем прогнозы лимитов потребления ресурсов, постановка локальных отраслевых ОМЗ на минимум затрат более приемлема. В затратных моделях используется более доступная и достоверная информация, последующая корректировка к-рой но вносит больших изменений в решение. Данные модели целесообразны в след, случаях (достаточно одного из них) если спрос на продукцию оптимизируемой отрасли по существу не зависит от цен реализации и подлежит обязательному удовлетворению в размерах, устанавливаемых нар.-хоз. планом если цены продук-  [c.519]

В зависимости от постановки задач, объема и комплексности продолжительность реализации проекта внедрения сбалансированной системы показателей может составлять от нескольких недель до нескольких месяцев. В любом случае и для самого проекта BS на начальном этапе, и исходя из проектных требований должна быть сформулирована ясная, однозначная и понятная всем участникам цель. Следующий шаг состоит в разработке на этой базе основательного плана реализации проекта, который должен отражать отдельные фазы и рабочие шаги. Этот план, в свою очередь, станет для менеджмента базовым документом при управлении проектом. Указанные мероприятия отражают естественные и логичные этапы надлежащего менеджмента проектов, однако на практике они часто осуществляются недостаточно основательно. Как считает Мадаусс (1994), это обусловлено двумя причинами  [c.116]