Цель планирования издержек обращения в нефтеснабсбытовых организациях — определение предельных расходов, обеспечивающих выполнение установленного плана реализации нефтепродуктов и повышение эффективности нефтеснабжения. [c.264]
По каждому разделу плана и по плану в целом составляется сводный расчет, отражающий планируемые результаты реализации всех мероприятий, которые далее отражаются в хозрасчетных показателях работы предприятия. [c.136]
В целях повышения эффективности использования оборотных средств, улучшения расчетов предприятий и усиления банковского контроля рублем за выполнение планов реализации продукции и прибыли предприятий несезонных отраслей тяжелой промышленности в ходе осуществления хозяйственной реформы повысилась доля банковского кредита в формировании оборотных средств этих предприятий за счет,широкого внедрения кредитования по обороту материальных ценностей и затрат на заработную плату. В результате этого банковские средства закрепляются в хозяйстве и выступают в качестве постоянного источника формирования оборотных средств. Краткосрочный кредит, таким образом, участвует в непрерывном кругообороте оборотных средств предприятия, за счет чего достигается значительный экономический эффект. [c.190]
Составление программы реализации цели включает следующие основные элементы планирование, прогнозирование, моделирование систем и ситуаций, в которых система будет находиться, программирование процесса перевода системы в новое, заданное для нее состояние, доведение планов до управляемых объектов. [c.265]
Государственный пятилетний план экономического и социального развития является главной формой реализации целей и задач, предусмотренных в основных направлениях. Он определяет важнейшие показатели, пропорции, эффективность развития народного хозяйства. [c.205]
В гл. 9 обсуждалась разработка комплексного стратегического плана. Реализация преобразует стратегический план в действие. Реализация и контроль стратегического плана имеют решающее значение. Цели руководства являются одновременно общефирменными целями, и стратегический план предназначен для достижения этих целей. Успешная реализация плана требует долгосрочных и краткосрочных программ, политики, процедур и правил. Она также предусматривает интеграцию стратегического плана в структуру организации через бюджет и управление ее целями. Существенное значение имеет постоянная оценка реализации плана для определения его правильности и выявления проблем. [c.287]
Мри небольшом ассортименте реализуемой продукции влияние фактора структурных сдвигов на уровень прибыли можно рассчитать прямым способом, используя для этих целей отклонения по продуктам между количеством фактически реализованной и скорректированной на процент выполнения плана реализации продукции. Затем величина полученного отклонения умножается на уровень плановой прибыли на единицу продукции. Полученные результаты от указанного расчета покажут изменение общей величины прибыли за счет сдвигов в структуре фактически реализованной продукции против плана. Для расчета влияния структурных сдвигов на общий уровень прибыли используем данные табл. 9.4. [c.188]
Реализация цели или плана, в соответствии с этим графом, начинается с задач (т—1—п)-то ранга или уровня и далее вверх до достижения главной цели. Эти положения в одинаковой мере справедливы как к функционирующей системе, так и к процессу их сооружения. Объясняется это тем, что как процесс функционирования системы, так и ее развитие представляется последовательной сменой состояний. В первом случае изменяются существенные переменные параметры при постоянной структуре системы, а во втором — изменяется во времени еще и структура системы. [c.37]
Государственный пятилетний план экономического и социального развития СССР — главная форма реализации целей и задач, предусмотренных в основных направлениях, и организации всей хозяйственной деятельности министерств, ведомств, союзных республик, местных органов, предприятий (объединений) и организаций. [c.4]
Диспетчеризация — это система централизованного оперативного контроля, предназначенного для регулирования добычи, транспорта, хранения и реализации газа в соответствии с принятыми планами-графиками. Цель диспетчеризации — обеспечение заданного ритма газоснабжения, предупреждение и устранение возможных неполадок и отклонений от графика. [c.251]
План производства и реализации продукции — основной и ведущий раздел плана экономического и социального развития предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели плана в целом. При разработке этого раздела следует исходить из заданий вышестоящих организаций по производству важнейших видов продукции и освоению ее новых видов заданий пятилетнего плана предприятия по производству и реализации продукции установленных вышестоящими организациями объемов работ промышленного характера и услуг на сторону хозяйственных договоров расчета производственных мощностей предприятия и увеличения степени их использования в течение планируемого периода остатков продукции на начало и конец планируемого года мероприятий по плану технического развития производства плановых технико-экономических норм и нормативов форм расчетов и сроков документооборота. [c.226]
Производственному предприятию для планирования объемов производства и обоснования плана реализации продукции или объема оказания услуг, а торгово-посредническому для обоснования плана товарооборота необходимо знать, какую продукцию, в каком объеме, по какой цене, когда, каким образом, кому и где оно будет продавать. От этого зависят в конечном счете объем продаж и прибыли предприятия. Очевидно, что в условиях рыночной экономики анализ спроса на продукцию и услуги должен быть вынесен в ряд аналитических задач на первое место с целью управления им в соответствии со стратегией, избранной конкретным предприятием. [c.7]
На основе долгосрочного плана менеджеры по продуктам задают сверху ориентировочные данные для составления годового плана поступления заказов по регионам сбыта. Встречный план, разрабатываемый снизу региональными представительствами, в рассматриваемом примере ориентирован на страну и клиента (см. рис. ЗОв), причем сначала собирают информацию о потенциальных клиентах и решают, какие агенты с какими клиентами должны работать индивидуально с целью получения заказов. Этот составленный по регионам сбыта годовой план поступления заказов вместе с долгосрочным планом реализации предприятия выносится на обсуждение на совещаниях по маркетингу с целью координации частных планов в процессе разработки комплексного плана предприятия. Долгосрочное планирование следовало бы проводить в первом полугодии, а планирование поступления заказов - в сентябре/октябре. [c.149]
Базовый нормативный бюджет в системе гибкого бюджетирования затрат является, таким образом, структурным элементом оперативного планирования, который заблаговременно настроен на автоматический пересчет бюджета. Если, как в примере, токарный участок отрабатывает больше часов, поскольку так будет определено при диспозитивном планировании, в свою очередь обусловленном возникшими отклонениями от плана реализации, то на этом участке тоже возникает больше затрат. Подобные взаимосвязи и должны учитываться в бюджете, который в том числе и с этой целью (помимо цели калькулирования предельных затрат) строится в форме гибкого бюджета на основе разделения пропорциональных и постоянных затрат. Отклонение фактически проданного количества продукции от планового не является тем сигналом, который должна давать система контроллинга менеджеру по производству, поскольку это отклонение находится вне сферы его влияния. Напротив, от- [c.224]
Калькуляция должна задавать целевые цены и при подготовке решений относительно цен реализации разрешать конфликт между той ценой, которую допускает рынок с учетом спроса, и той ценой, которую необходимо требовать в интересах покрытия затрат. Динамичный характер решения этой задачи уже был показан на примере построения линий, характеризующих постоянную величину валовой суммы покрытия (см. рис. 11). Поскольку служба контроллера участвует в установлении цен реализации, выполняя расчеты целевого и гарантированного уровня цен, которые в свою очередь являются важнейшим инструментом стратегии маркетинга, можно утверждать, что эта служба вносит свой вклад в маркетинг. Таким образом, и мышление контроллера ориентировано на рынок. Действительно, невозможно поставить цели по покрытию затрат, не начав разработку плана реализации продукции. [c.282]
Поскольку оценка перспектив в условиях стихийного развития мирового рынка крайне неопределенна, перспективное планирование не может ориентировать фирму на достижение количественных показателей и поэтому обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах. Через них осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений фирмы с учетом их потребностей и ресурсов. На основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не только качественные характеристики, но и количественные показатели, детализированные и конкретизированные с точки зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках перспективного планирования. [c.180]
Разработка бизнес-плана проекта План действий по реализации цели выбор техники технологии, обеспечения ресурсами, управление процессом и т.д. [c.22]
Затем следует задача осуществления пробной реализации. Она означает выпуск небольшой партии машин, находящихся еще на стадии освоения производства, для испытания в рыночных условиях в одном или нескольких выборочно избранных регионах и наблюдение за реальным развитием событий в рамках разработанного плана реализации нового изделия. Пробная реализация производится с целью оценки качеств нового изделия и предварительной проверки результатов деятельности в реальных условиях до начала полномасштабной реализации новой продукции. [c.21]
На этом этапе новое изделие испытывается в обстановке, более приближенной к реальному использованию с целью выявления взглядов потребителей и посредников на управляемость машины, особенностей ее использования и проблем перепродажи, а также определения размеров рынка. Производится наблюдение за реакцией конкурентов и сбытовой сети на новое изделие, за реальным поведением потребителей. На основе пробной реализации можно двигаться вперед с более масштабными планами модифицировать изделие и затем развить свои усилия по его производству изменить план реализации, произвести освоение нового рынка или других сегментов рынка признать, что идея производства нового изделия была ошибочной и прекратить производство. [c.21]
При анализе выполнения плана реализации необходимо прежде всего проверить правильность установления объема реализации в плане. Для этой цели используют данные баланса предприятия и отчета по ф. № 1-П Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по продукции . [c.30]
Эффективное использование всех резервов производства на календарных отрезках времени связано с проведением комплекса подготовительных работ, создающих объективные предпосылки выполнения плановых заданий и минимизирующих отклонения фактической траектории функционирования от программной. Следовательно, календарный план должен задаваться до момента начала реализации производственной программы на все этапы планового периода в виде детерминированного вектора основных технике -экономических показателей, определяющих объем и содержание подготовительной работы, направленной на реализацию плана в целом. [c.59]
В США, например, принято четко разделять три понятия планирование, программирование и бюджетирование. План — система целей и стратегий по их достижению. Программа — комплекс мероприятий по реализации стратегий. Бюджет — это и финансовое выражение целей, стратегий и намеченных мероприятий, это и плановые [c.22]
Потребительский товарооборот планируют на год с разбивкой по кварталам. Распределение годового плана товарооборота по кварталам осуществляется по базовому периоду с учетом воз-, можных отклонений в реализации нефтепродуктов, которые могут произойти в предстоящем плановом периоде и которые можно предусмотреть и рассчитать на стадии разработки плана. В целом по Главнефтеснабу РСФСР распределение годовых объемов по кварталам и полугодиям выражается сравнительно стабильными показателями, что видно из табл. 35 (в % к итогу). [c.164]
Выполнение планов реализации должно осуществляться ритмично в течение месяца и квартала. Неритмичная реализация нефтепродуктов отрицательно сказывается на работе потребителей, приводит к нерациональному использованию транспортных средств, особенно на трубопроводном транспорте, на котором невыполнение плана перекачек из-за простоя насосных агрегатов практически нельзя восполнить. Поэтому важно провести анализ равномерности выполнения плана поставок нефтепродуктов. Для этого используются данные оперативного учета диспетчерской группы или товарно-транспортного отдела управления (нефтебазы). Данные о поставках группируются по пятидневкам, декадам, месяцам и кварталам. Осо-бое значение имеет анализ выполнения плана отгрузок и отпуска нефтепродуктов по пятидневкам и декадам месяца, так как месячные и квартальные планы в целом в большинстве случаев выполняются. [c.157]
При анализе выполнения плана товарооборота следует также определить степень обеспеченности планов реализации товарными ресурсами в целом и по отдельным видам нефтепродуктов. Степень обеспеченности можно определить по формуле [c.159]
В приведенном примере план реализации товарной продукции выполнен на 104,5%, реализовано сверх плана продукции на 220,5 тыс. руб. Главной причиной перевыполнения плана является рост выпуска товарной продукции на 300,5 тыс. руб., что составляет 6,1% от намеченного по плану объема реализации. Однако возможный — в связи с перевыполнением плана по выпуску товарной продукции— рост объема реализации не мог быть использован полностью, так как на конец года на 30 тыс. руб. увеличился в сравнении с планом остаток готовой продукции и на 50 тыс. руб. были списаны недостачи и порча продукции. Поэтому в целом объем реализации превысил плановое задание лишь на 4,5% (т. е. -j-6,1 — 0,6 — 1,0 = +4,5). [c.111]
Имея явные преимущества перед показателями валовой и товарной продукции, а также перед показателем нормативной стоимости обработки, показатель реализованной продукции не полностью гарантирует от недовыполнения планов выпуска машиностроительной продукции по номенклатуре. Например, за первые три года текущей пятилетки государственный план реализации продукции в целом выполнен и перевыполнен всеми машиностроительными министерствами при недовыполнении заданий по производству турбин, нефтеаппаратуры, химического оборудования и запасных частей к нему, технологического оборудования для легкой промышленности, грузовых вагонов, зерноуборочных и силосоуборочных комбайнов, стиральных машин и некоторых других изделий. [c.20]
Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана. Анализ условий выполнения первых трех требований, предъявляемых к организации и управлению материальными потоками, показал, что используемые методы несовершенны. Чтобы в условиях несовершенного планирования на уровне цехов и производственных участков обеспечить выполнение производственных планов предприятия, всем линейным руководителям и диспетчерскому персоналу цехов и заводоуправления приходится много заниматься регулированием хода производства и перераспределением работ по различным приоритетам с целью уменьшения потерь производства и рабочего времени. Это единственное требование к организации и управлению материальными потоками, которое реализуется любой ценой и за счет которого выполняются производственные планы и программы. [c.149]
Как и компания Ар Си Эй в ситуации 1, данная компания является корпорацией-гигантом, стремящимся захватить большую часть рынка. Компания имеет еще более консервативный имидж в обществе, чем компания Ар Си Эй . До недавнего времени в компании существовало правило, предписывающее, чтобы все служащие-мужчины, даже ремонтные рабочие, появлялись на работе в белых рубашках и в галстуках. За свои 75 лет существования в бизнесе эта компания никогда не считалась научно-техническим лидером. Но, хотя ее продукция не является последним словом техники, компания обычно назначает цену приблизительно на 25% выше, чем ее конкуренты за аналогичный вид продукции. Вместо того, чтобы установить высокие планы реализации, компания устанавливает столь низкие показатели обязательных объемов реализации продукции, что в итоге почти каждый служащий получает премию за выполнение плана. Компания также обучает своих продавцов стараться брать с клиентов поменьше денег. Для того, чтобы стимулировать их в этом, компания иногда прибегает к таким необычным мероприятиям, как праздники на специально для этой цели снимаемом стадионе, когда на поле выбегают продавцы, а в это время по радио объявляются их имена, на большом информационном табло высвечиваются цифры, сообщающие количество проданных ими изделий и вырученных при этом денег. Есть ли у этой компании шанс успешно конкурировать против такого активного соперника, как Эппл , в бизнесе персональных компьютеров [c.29]
Один простой пример МакДоналдс является организацией, состоящей из 7 с лишним тысяч самостоятельных предприятий, работа которых обеспечивается поддержкой большого числа организаций, работающих за кулисами , ведущих строительство магазинов и цехов, осуществляющих рекламу, производящих закупку продуктов, разрабатывающих новые виды продукции, осуществляющих контроль качества. Каждое заведение МакДоналдс имеет свои планы реализации продукции и прибыли. Каждая вспомогательная единица также имеет свои цели, такие как, например, закупка говядины по выгодным ценам. Эти цели взаимосвязаны и взаимозависимы. Например, ресторан может реализовать свои цели, добившись запланированной прибыли, только если служба закупки добьется своих целей, обеспечив достаточное количество булочек по нужной цене, если служба маркетинга обеспечит достаточный приток покупателей, технологи найдут способ эффективного приготовления и т.д. Основная причина, позволившая МакДоналдсу стать крупнейшим предприятием в своем бизнесе в мире, заключается в том, что компании удается не только достичь всех вышеперечисленных целей, но и эффективно взаимоувязать их с наименьшими затратами. [c.32]
| Рис. 12.1. Сглаживание эффектов от реализации созокупности мероприятий, выполняемых параллельно-последовательно М — эффект мероприятия t — время завершения плана в целом |  |
В основных направлениях и проекте долгосрочного плана на основе концепции экономического и социального развития определяются уровни и этапы реализации целей и задач долгосрочного планового периода, разрабатываются важнейшие комплексные программы, формируются основные параметры инвестиционной политики и роста ресурсного потенциала страны, осуществляется балансо- [c.76]
С целью контроля за формированием прибыли осуществляется оперативный анализ. Источником информации может быть Журнал оперативного контроля за ходом выполнения плана реализации , а в условиях использования ЭВМ - соответствующая машинограмма. Здесь ежедневно нарастающим итогом с начала месяца и года отражается сумма реализа- [c.114]
Согласованы ли между собой части оперативного плана Это означает интеграцию планов реализации, производства, закупок, по персоналу, НИОКР и др. В приведенной задаче АО Лами-на показано согласование этих планов прежде всего по показателю времени загрузки узкого места в часах. Кроме того, в ходе совещания по бюджетированию при обсуждении плана, в котором участвуют руководители отделов сбыта, производства и закупок и в котором роль ведущего выполняет контроллер, следует прийти к соглашению о достижении частных целей. Очевидно, что в описываемой ситуации при интеграции оперативных частей комплексного плана не был разработан финансовый план. С целью его разработки параллельно с составлением бюджета по прибыли в рамках системы расчетов на основе сумм покрытия следовало бы сформировать баланс движения денежных средств, показывающий потребность в дополнительных средствах и источники их финансирования. [c.119]
Для небольших инвестиционных проектов, финансируемых предприятием за счет внутренних источников, обоснование осуществляется по сокращенному кругу разделов и показателей. Такое обоснование может содержать лишь цель осуществления инвестиционного проекта, его основные параметры, объем необходимых финансовых средств, показатели эффективности осущест- вляемых инвестиций, а также схему (календарный план) реализации инвестиционного проекта. [c.229]