Постоянная структура системы 350 [c.482]
Совмещение монополистической и колонизаторской особенностей структуры нефтедобычи на Ближнем и Среднем Востоке создавало механизм для постоянного самовоспроизводства системы. В рамках такой структуры взаимосвязанные операции оказались разграниченными на два полюса нижние (разведка и добыча нефти) были сосредоточены на территории ближневосточных стран, а верхние (переработка, сбыт и потребление)— главным образом в развитых капиталистических государствах. Странам-производителям в рамках такой нефтяной цепочки отводилась роль зависимых, бесправных и к тому же конкурирующих между собой поставщиков сырья. Вырваться на новые рубежи нефтедобывающие страны в условиях, характерных для первой половины XX столетия как внутри этих стран, так и в мире в целом, практически не могли. Их особое место в нефтяной цепочке многим казалось тогда незыблемым. Международный нефтяной картель представлялся всесильным. [c.16]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ -совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. Авторитет службы управления персоналом зависит от уровня специальных знаний сотрудников, степени полезности службы в процессе воздействия на кадровые процессы. Особенности той или иной организации (главным образом, ее размер) определяют видоизменение О.с.с.у.п. Варианты видоизменения оргструктуры могут зависеть от возможностей организации (в первую очередь, финансовых) сформировать то или иное подразделение. Кроме того, здесь важную роль играет достигнутый методический, кадровый потенциал, влияющий на степень участия внешних организаций в реализации той или иной функции управления персоналом. При немногочисленности персонала и соответственно незначительной суммарной трудоемкости функций системы управления персоналом выполнение отдельных функций может быть поручено конкретному специалисту, а не подразделению. Вне зависимости от особенностей организации состав функций системы управления персоналом должен оставаться постоянным. Меняется только трудоемкость их выполнения. Ряд функций может быть передан др. под- [c.216]
Правильное понимание диалектики взаимодействия содержания и формы в системе подготовки, учет их взаимосвязей, взаимодействия, единства и возникающих противоречий имеют важное значение при построении рациональных организационных структур. При этом могут быть сделаны следующие выводы практического характера 1) поскольку содержание явления определяет его форму, то при построении структуры системы подготовки производства за определяющие должны быть приняты процессы, протекающие в системе и являющиеся ее содержанием 2) постоянно изменяющееся под влиянием современного научно-технического прогресса содержание процессов создания новой продукции выдвигает требования соответствующего совершенствования структуры системы подготовки производства, придания новому содержанию новой формы. [c.24]
Процесс разработки и освоения новых изделий в условиях постоянного обновления выпускаемой техники и совершенствования производственного аппарата машиностроительной промышленности с учетом требований научно-технического прогресса выдвигает новые задачи в области рационализации структуры системы подготовки производства. [c.32]
В США еще в 1947 г. специалисты Федеральной резервной системы (ФРС) регулярно занимаются работами по созданию счетов потоков капитала. С тех пор структура системы разработки счетов постоянно совершенствовалась и в настоящее время является одним из ключевых направлений развития статистической работы. [c.62]
Система с переменной структурой 350 Система с постоянной структурой 350 Система управления 327 Система управления стендом 346 Система уравнений 327 Систематическая (или механическая) [c.487]
Взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик организации производства обуславливает необходимость постоянной работы по его поддержанию. Производственная структура объединений и предприятий, методы организации производственных процессов находятся в постоянном движении. В большинстве случаев эти изменения требуют перемен в системе управления, в ее структуре. [c.11]
Трансформации подлежат переменные составляющие, например, стратегия, организационная структура, система стимулирования. Постоянные же составляющие, например, самосознание, имидж организации, система ценностей обеспечивают преемственность и целостность фирмы во время реорганизации. [c.179]
Второй этап. Разработка концепции внедрения управления проектами и обучение персонала могут осуществляться как силами самой компании, так и с привлечением внешних консультантов. Использование внешних консультантов наиболее эффективно на этапе создания структуры системы управления с учетом жизненных циклов типовых проектов, рекомендуемых уровней и типовых процедур управления. Впоследствии необходимыми являются анализ опыта работы компании, сбор и формализация лучших методов и практических подходов при управлении проектами, постановка процедур постоянного улучшения системы управления проектами в компании. [c.250]
На рис. 2 показаны те же зависимости, что и на рис. 1, но без учета возможных отклонений нагрузки. Такой способ определения потребности в резервной мощности позволяет сопоставлять варианты по принципу постоянного уровня аварийности . Резервная мощность не остается постоянной, а может изменяться от года к году в соответствии с изменениями структуры системы и характеристик нагрузки. [c.77]
Поскольку Ц. есть денежное выражение стоимости, ее использование связано прежде всего с функцией денег, как меры стоимости. Измерение с помощью денег общественно необходимых затрат на произ-во материальных благ находит свое выражение в Ц. товаров, к-рая тем самым служит инструментом народнохозяйственного планирования и учета. В Программе КПСС подчеркивается необходимость постоянного совершенствования системы Ц. с тем, чтобы Ц. все более отражали общественно необходимые затраты труда. Экономически обоснованные плановые Ц. стимулируют развитие и совершенствование произ-ва, снижение затрат на единицу продукции, улучшение ее качества и структуры потребления. Уровень и соотношение Ц. являются факторами, от к-рых зависит рентабельность предприятий. Ц. на потребительские товары оказывают существенное влияние на структуру спроса населения и тем самым на соотношение спроса и предложения. [c.585]
Характеристики надежности. Это описание следствий любого возможного сбоя функции на систему, файлы и пользователя. Установлено, что включение этого раздела имеет небольшой, но положительный психологический эффект на надежность. В проекте разработки интерактивной системы необходимо, чтобы предложение любая ошибка в этой команде не должна вызывать сбоя системы имело место в этом разделе для каждой команды, хотя люди, проектирующие внутреннюю структуру системы, никогда сознательно не допустили бы, чтобы ошибка в команде пользователя вызывала общесистемный сбой. Это предложение служит постоянным напоминанием данного факта. [c.119]
Недостаток изложенного метода состоит в том, что по этому методу исследуется влияние изменений в тарифах при уже сложившейся обстановке, т. е. при постоянных структуре грузооборота и дальностях перевозки. Однако тарифы строятся таким образом, что они воздействуют и на структуру грузооборота и на дальность перевозки отдельных грузов. Эта сторона влияния изменений в тарифной системе на грузооборот и на доходы остаётся не вскрытой тарифным индексом. [c.496]
Структурное разделение подсистемы управления производством на две подсистемы подготовки производства и оперативного регулирования (оперативного управления) производственного процесса. В связи с тем, что количество оперативных текущих вопросов, как правило, постоянно велико и требует незамедлительного решения, целесообразно в организациях с непрерывным циклом производства (энергетика, химия, металлургия и т. п.) или в транспортных организациях в структурах систем управления выделять подсистемы оперативного регулирования с соответствующими диспетчерскими службами. С другой стороны, предварительная проработка и расчет режимов и параметров работы оборудования, трудовых процессов, технологическая операциональная увязка частных процессов в общие во времени и в пространстве и т. д. требуют значительного времени на технологическую подготовку производства. Поэтому по всем характеристикам эти виды деятельности принципиально отличаются друг от друга и в организационной структуре системы управления должны быть разделены. [c.73]
Важнейшими характеристиками системы являются ее структура и функция (миссия). Под структурой системы понимают совокупность составляющих ее элементов и характер постоянных, устойчивых во времени связей между ними. Любая сложная система обладает, очевидно, множеством структур, связанных между собой. При системном анализе фирм выделяют, например, технологическую, квалификационную, информационную и т. п. структуры. [c.7]
Понимание того, как функционирует экономическая система, требует учета очень сложных, запутанных взаимосвязей между обществом и экономикой. Поэтому перед нами стоит задача — разработать подлинную науку политической экономии. Взаимоотношения между обществом и экономикой определяются набором институциональных ограничений, которые, таким образом, определяют способ функционирования политической/экономической системы. Дело не только в том, что общество устанавливает права собственности, определяющие базовую структуру стимулов экономической системы, и контролирует соблюдение этих прав, но и в том, что в современном мире самыми главными детерминантами функционирования экономики выступают доля ВНП, проходящая через руки государства, и всепроникающая, постоянно меняющаяся система государственного регулирования. Модель, которая могла бы быть полезной для изучения экономических явлений на макроуровне и даже на микроуровне, должна включать в себя институциональные ограничения. Например, современная макроэкономическая теория никогда не сможет решить стоящие перед ней проблемы, пока ее представители не признают, что решения, принимаемые в рамках политического процесса, оказывают критически важное влияние на [c.143]
Создать структуру управления проектом перехода, включающую персонал и консультантов, выполняющих установленные задания по переходу и управляющих новой системой ИСУ до тех пор, пока не будет создана постоянная структура управления. [c.203]
Теперь нам с вами ясно, что решения о складировании, поддержании товарно-материальных запасов и транспортировке требуют самой тщательной координации. Все больше фирм учреждают у себя постоянные комитеты, в состав которых входят управляющие, ответственные за разные аспекты деятельности по организации товародвижения. Такой комитет на своих регулярных заседаниях разрабатывает основные установки по повышению эффективности системы распределения в целом. Некоторые фирмы учреждают у себя должность вице-президента по товародвижению, который чаще всего подчиняется вице-президенту по маркетингу или вице-президенту по производству, а то и непосредственно президенту. Местоположение отдела товародвижения в рамках структуры фирмы-это уже второй вопрос. Главное, что фирма координирует свою деятельность по организации товародвижения и маркетинговую деятельность так, чтобы обеспечить рынку высокую степень удовлетворенности при умеренных издержках со своей стороны. [c.427]
В современных условиях эффективное развитие нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышлен-ностей в значительной степени зависит от уровня хозяйственного руководства, от уровня управления экономикой. На протяжении всей истории развития социалистического производства в нашей стране система хозяйственного руководства промышленностью постоянно совершенствовалась. Изменились структура органов управления и методы руководства, разрабатывались новые формы и методы управления, планирования и организации производства, углублялась их научная обоснованность. [c.4]
Эти элементы представляют собой единую систему, и отставание в изменении одного -из них применительно к новым требованиям снижает эффективность хозяйственного механизма в целом. Хозяйственный механизм находится в процессе постоянного развития и совершенствования в зависимости от задач, стоящих на данном этапе развития общества. Наиболее подвижные его элементы — соотношение административных и экономических методов управления степень централизации и децентрализации прав в решении хозяйственных вопросов система основных планируемых и оценочных показателей работы предприятий организационные структуры управления. [c.6]
Именно таково происхождение сдвигов в области структуры заработной платы, ее динамика на протяжении периода найма работника, а,также в области продолжительности самого этого периода. Так, одни фирмы несколько повысили удельный вес той части заработной платы, которая определяется результатами труда другие прекратили начисление надбавок за накопление непрерывного стажа лицам в возрасте 45 —50 лет, т. е. тем, кому осталось проработать 5—10 лет до достижения предельного возраста пребывания на службе третьи предложили ряду служащих выйти на пенсию до наступления положенного возраста и даже прибегли к увольнению некоторых постоянных, т. е. в большинстве своем охваченных системой пожизненного найма , работников. [c.16]
Очень важными для понимания природы, содержания и особенностей Р.к.р. в РФ являются понятия прогресса, регресса, стагнации, кризиса и стабилизации кадровой работы. Рассмотрение этих понятий позволяет лучше попять причины нововведений в кадровой сфере, роль развития кадров в условиях любых соц.-экон. систем и структур (будь то кадры страны, региона, министерства, производственной, научной организации). Все эти системы и их кадры в разное время могут переживать различные состояния (от полного благополучия до кризиса), знание которых необходимо для принятия верных для каждого состояния решений, выработки соответствующей стратегии, тактики и методов развития и обновления персонала. Прогресс кадровой работы — это переход ее к более совершенным и эффективным формам, целям, структуре и методам на базе постоянного поиска, разработки и реализации кадровых нововведений. Регресс кадровой работы — это ее застой, снижение достигнутого ранее уровня, способности обеспечивать новые задачи деятельности, деградация кадров (переход классных специалистов в сферу более простых, но прибыльных видов труда), возврат к изжившим себя методам кадровой работы. Кризис кадровой работы — глубокое расстройство и дезориентация наиболее существенных ее целей, функций, структуры, форм и методов функционирования и развития, имеющее результатом утрату или угрозу утраты ключевых кадров. Стагнация кадровой работы — замедление ее функционирования и развития, не соответствующее целям и потребностям системы в данный период времени. Стабилизация кадровой работы — приведение кадров, целей, функций, структуры, форм и методов в постоянное устойчивое состояние, обеспечивающее нормальное функционирование и развитие организации. К числу основных закономерностей развития кадров, кадровой работы и кадровых нововведений можно отнести закономерности качественных и количественных изменений в кадрах в соответствии с развитием общих соц.-экон. и научно-технологических фак- [c.299]
ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ - устойчивые связи между людьми, обусловленные совместной трудовой деятельностью. К ним, в частности, относятся отношения между работодателями и лицами, работающими по найму между начальниками и подчиненными, между рабочими группами и трудовыми коллективами между отдельными работниками, выполняющими смежные трудовые функции и операции между администрацией организации и представителями профсоюзов. Как составная часть целостной системы общественных отношений Т.о. складываются под влиянием соц. среды и находятся в зависимости от воздействия управленческих структур. Их предназначение — обеспечивать соблюдение принципов конструктивного партнерства, строить и постоянно поддерживать трудовые связи на основе доброжелательного делового сотрудничества, взаимной помощи и ответственности. [c.390]
Преобладание условно-постоянных расходов в структуре затрат на транспорт нефти и газа — важное условие снижения затрат на единицу транспортируемых нефти и газа. Таким образом, полное использование пропускной способности системы транспорта нефти и газа, увеличение их производительности - основной резерв снижения себестоимости, т. е. при увеличении объема транспорта нефти и газа достигается снижение себестоимости даже без экономии по отдельным элементам затрат. Влияние увеличения объема транспорта нефти и газа на себестоимость его транспортировки можно рассчитать по следующей формуле [c.256]
Совершенствование организации плановой работы и контроля за выполнением планов. Высокие требования, предъявляемые партией и правительством к уровню планового руководства на современном этапе развития народного хозяйства, обусловливают необходимость значительного повышения роли Госплана СССР во всей системе государственного планирования и управления. Госплан СССР призван обеспечить глубокую научную обоснованность, сбалансированность, и надежность планов экономического и социального развития страны, постоянный контроль за их выполнением. При рациональном распределении функций между Госпланом СССР и другими органами государственного управления, Госплан должен быть освобожден от многих текущих вопросов, которые могли бы рассматриваться Госснабом СССР, министерствами и другими органами. Это позволит ему сосредоточиться на работах, связанных с решением указанных выше главных задач. К числу этих работ относятся создание взаимоувязанной системы долгосрочных, пятилетних и годовых планов экономического и социального развития разработка различных вариантов основных направлений социально-экономического развития разработка крупных социальных, научно-технических, межотраслевых и межрегиональных программ решение сложных задач по совершенствованию структуры и сбалансированности общественного производства обеспечение полной преемственности и органической взаимосвязи перспективных и текущих планов, систематический контроль за выполнением планов и подготовка предложений, направленных на их выполнение, с учетом конкретных условий, складывающихся в ходе реализации народнохозяйственных планов. [c.20]
По мере развития технического прогресса и экономической структуры народного хозяйства в целом и отдельных его отраслей в нормативы вносятся коррективы, но нормативы должны быть и достаточно устойчивыми, чтобы не нарушать стабильность всей системы. Работа по пересмотру нормативов происходит постоянно, систематически выпускаются частичные изменения и дополнения к действующим нормативам, однако полный пересмотр нормативов ввиду большой его трудоемкости производится, как правило, через 10—15 лет (например, сметные нормы 1969 г. заменены новыми в 1984 г.) [c.51]
Устойчивость сложной системы процесса бурения, как системы полуавтоматической, обеспечивается постоянным присутствием в ее структуре человеческого звена. Функции корректировки динамических свойств объекта, его отклонений в исследуемой системе выполняет бурильщик. По показаниям гидравлического индикатора веса ГИВ-2, например, он осуществляет бурение скважины, в ходе бурения оценивает состояние объекта и цели управления. [c.159]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ОРГСТРУКТУРА) [organizational stru ture] — структура объекта управления (по другим определениям — структура экономической системы, организации как таковой), в которой элементами являются подразделения или отдельные участники системы, а связи выражают включенность участников или подразделений в другие подразделения. (См. также Структура системы.) Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации — ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности. Это не означает, впрочем, что она постоянна напротив, она видоизменяется, совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями функционирования системы. [c.249]
На ранних ступенях развития общества, когда земледелие базировалось гл. обр. на ручном труде, а осн. тягловой силой был рабочий скот, Э. з. было преобладающим, пли исключительным. Неизменными долгое время оставались и агротехнич. приёмы возделывания земли, система ведения животноводства. Исторически экстенсивность с. х-ва наиболее характерна для кочевого скотоводства. С переходом к полевому земледелию развились подсечно-огневая, а в степных зонах — переложная системы земледелия. При отсутствии эффективных средств борьбы с сорняками и ограниченных возможностях использования естеств. элементов плодородия вовлекаемые в хоз. оборот участки на время забрасывались и с помощью тех же примитивных орудий осваивались новые. Освоенные с большими затратами труда земли, в т. ч. находившиеся под перелогами, давали небольшой урожай. С развитием п усовершенствованием пахотных орудий (появление сохи, а затем отвального плуга) стала развиваться паровая система земледелия (гл. обр. трёхполье). Хотя при этом сроки использования освоенных участков стали более продолжительными, а затем возделывание этих земель стало постоянным, такая система носила экстенсивный характер, приводила к разрушению почвенной структуры и истощению почв. [c.561]
Документация управления качеством подразделяется на три уровня (рис. 21). К документам первого (высшего) уровня относятся "Руководство по качеству" и "Политика в области качества". В "Руководстве по качеству" содержится информация о системе качества предприятия, роли и ответственности персонала в области обеспечения качества. В этот документ также входят методики координации работ по обеспечению качества. Руководство издается в виде самостоятельного документа и утверждается на уровне высшего руководства фирмы. Основным назначением "Руководства по качеству" является определение общей структуры Системы качества и выполнение функции постоянного справочного материала при внедрении и организации функционирования этой системы (ДСТУ ISO 9004-1-95 5.3). [c.80]
Анализ управления в книге привязан к четырем основным, по мнению автора, характеристикам успешно действующих японских компаний. Первой характеристикой автор считает (инновационностъ японского бизнеса, го ориентацию на постоянное обновление производственных фондов и выпускаемой продукции/ Он достаточно подробно анализирует фактически вое стороны работы верхнего этажа японского управления. Начиная со сравнительного анализа структуры и положения совета директоров в Японии, США и Великобритании, автор перехо-к анализу формирования высших управленческих в. а также к анализу системы стимулирования, про- [c.6]
Вследствие изменения системы социальных ценностей у покупателей фирмы Жиллетт руководство фирмы решило, что иметь два самостоятельных отделения (ухода за внешностью и туалетных принадлежностей) больше нет необходимости, и соединило их. Дервин Ф. Филлипс, президент нового объединенного отделения, заявил По мере того, как сближалось понимание и мотивы стремления к прекрасному у мужчин и женщин, многие из нас, здесь в фирме, поняли, что потребности мужчин и женщин в средствах ухода за волосами не так уж и различны . Филлипс таким образом пришел к заключению, что содержания двух самостоятельных отделений чрезмерно дорого и сковывает инициативу фирмы. Так, например, когда была сформулирована стратегия маркетинга средства Ультра Макс , предназначенного как для мужчин, так и для женщин, оба отделения стали яростно конкурировать друг с другом за право его производства. Эта постоянная внутренняя борьба и наличие дублирующих структур приводило к тому, что оба этих отделения, по мнению руководства фирмы, впали в состояние летаргии6. [c.404]
Недавно ряд компаний начал более четко излагать техническую философию корпорации. При ее формулировании лаборатории НИР сыграли существенную роль. Это не означает, что технологическая политика корпорации ныне нормативно выводится из технической философии корпорации сверху вниз . Мицубиси Электрик избрала в качестве технической философии формулу Мицубиси Электрик" творит будущее . Но это отнюдь не значит, что лаборатории корпорации постоянно руководствуются политикой корпорации. Организационная структура лабораторий напрямую открыта обществу без строго унифицированного фильтра (рис. 10.5 и 10.6). Как утверждает главный руководитель НИР корпорации, лаборатории представляют собой открытую систему. Таким образом, с точки зрения внутренних проблем лаборатории — закрытая система. Но сточки зрения ее роли в формировании технической философии или стра- [c.192]
ПЕНСИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ - вид соц. защиты граждан, система предоставления им денежного обеспечения из пенсионных, страховых и иных соц. фондов в старости, а также в случае болезни и потери трудоспособности. Для части населения пенсии служат постоянным и основным источником средств к существованию. В РФ гарантировано право граждан на П.о. в старости, при инвалидности, потере кормильца и в иных установленных законодательством случаях. Гос. пенсионная система охватывает почти 37 млн. престарелых людей, инвалидов и членов семей, потерявших кормильца. Выплата пенсий осуществляется за счет гос. внебюджетного Пенсионного фонда. Последний формируется из страховых взносов предприятий и организаций, работающих граждан, а также граждан, занимающихся индивидуальной трудовой деятельностью, в т.ч. фермеров, и бюджетных ассигнований. Средства этого фонда, кроме пенсий, направляются на выплату соц. пособий и оказание в необходимых случаях материальной помощи неработающим пенсионерам. Действующая в России пенсионная система имеет существенные недостатки она не обеспечивает тесную взаимосвязь между трудовым вкладом работника и размером его пенсии, заинтересованность работника в формировании пенсионного бюджета. На пенсионное обеспечение отрицательно влияют уменьшение численности занятого населения, сокращение доли заработной платы в структуре денежных доходов населения, рост различных льготных и приравненных к ним категорий пенсионеров, общее снижение сбора взносов на пенсионные нужды. Размер пенсий у основной массы пенсионеров оказывается низким, не позволяя большинству из них иметь доходы на уровне прожиточного минимума. Хронический дефицит Пенсионного фонда приводит к значительным задержкам выплаты пенсий. Преодоление кризисной ситуации, наряду с принятием безотлагательных мер, настоятельно требует реформирования пенсионного обеспече- [c.240]
Для структуры себестоимости добычи нефти и газа характерен высокий удельный вес условно-постоянных расходов (около 50%). Отсюда можно сделать вывод о том, что одним из решающих факторов, определяющим уровень себестоимости добычи нефти и газа, является производительность (дебит) скважин. Последняя, в свою очередь, зависит от принятой системы разработки, геолого-физических параметров продуктивных пластов, техники и организации добычи нефти и газа, стадии разработки месторождений. Эти факторы влияют не только на уровень себестоимости добычи нефти и газа, но и на ее структуру. Так, увеличение доли механизированной добычи нефти в связи с падением пластового давления вызывает рост энергетических затрат, затрат на текущий ремонт и ряда других. Вступление в более поздний этап разработки месторождения и связанное с этим повышение обводненности продукции скважин вызывают увеличение расходов по технологической подготовке нефти, по искусственному воздействию на пласт, по перекачке жидкости и др. Например, в НГДУ Туймазанефть, эксплуатирующем месторождения, вступившие в позднюю стадию разработки и почти не имеющих фонтанирующих скважин, энергетические затраты превышают 10%, расходы по поддержанию пластового давления достигают 20%, расходы по деэмульса-ции—11%. Эти цифры значительно превышают средние по отрасли (см. табл. 36). [c.305]
Выполнение отдельных функций по управлению качеством осуществляется взаимодействием организационных структур и исполнителей на основе получения, анализа, переработки и генерирования информации о состоянии объекта управления. В составе системы управления качеством формируется более или менее устойчивые и обособленные механизмы осуществления каждой функции. Они называются функциональными подсистемами системы управления качеством. Частные задачи управления, решаемые в этих подсистемах, заключаются в выработке специфических управленческих решений, преобразуемых затем в управленческие воздействия на объект (например, решение об изменении конструкции инструмента, корректировке технологического регламента, об изменении режима термической обработки деталей, об изменении рецептуры сырья, о замене катализатора и т.п.). Четкое, согласованное с общей целью системы выполнение частных задач каждой функциональной подсистемой является одним из важных условий эффективности управления качеством. Функциональные подсистемы независимо от конкретного содержания задач решают их главным образом путем сравнения управляемых параметров объекта (предмета труда, оборудования, технологии) и факторов, влияющих на эти параметры, с некоторыми эталонными (образцовыми) или стандартными или нормированными величинами, соблюдение которых гарантирует необходимое качество. Совокупность этих величин и постоянная деятельность по их разработке, обоснованию, обновлению и передаче заинтересованным подразделениям называется параметрической подсистемой системы управления качеством. [c.121]
Многообразие природных условий, их постоянное изменение и т. д. решающим образом влияют на организацию производства в НГДУ, в том числе на выбор технологических схем добычи нефти и газа, организационную структуры НГДУ и организацию труда отдельных групп рабочих. Система разработки нефтяного месторождения, определяемая режимом дренирования, числом и размещением скважин, последовательностью ввода их в эксплуатацию, способами эксплуатации скважин и т. д., также в значительной мере зависит от природных условий. На- [c.55]
Выше отмечалось, что всякий труд человека можно рассматривать как сложную динамическую систему, состоящую из множества компонентов различной природы, неоднозначно взаимодействующих между собой во времени и пространстве. Эффективность п безопасность этой системы не постоянны. Отдельные компоненты ее структуры чрезвычайно сложно переплетаются в различных функциях и подфункциях, так как собственно человеческая деятельность является вообще сложнейшей совокупностью различных по природе форм движения, сплетающихся друг с другом самым лричудливым образом. Состав, количество, активность2, время действия, частота повторений, характер и прочность связей этих форм динамически изменяются при переходе от одной деятельности к другой, от одного ее элемента к другому и определяют сенсорную, двигательную и психическую тяжесть деятельности в целом. [c.18]