Стратегическое управление и стратегическое планирование находят применение во все большем числе конкретных управленческих ситуаций. Бизнес-планирование по сути явилось воплощением идей и методов стратегического планирования, доведенных в некоторых случаях до нормативно закрепленных процедур. Во все большем числе региональных, национальных и международных программ применяются идеи и подходы, отработанные в рамках теории стратегического планирования. Прежде всего это относится к так называемому целевому управлению, которое подразумевает постановку четких и кратких целей, характеризующих необходимое конечное состояние управляемого объекта, иерархию целей, участие в процессе выработки целей всех, кто будет добиваться их достижения, процедуру оценки эффективности и результативности. Основные приемы и методы стратегического управления, используемые еще недавно лишь в рамках университетских курсов, становятся обычной технологией проработки любой коммерческой идеи. Приемы стратегического планирования используются и в маркетинге, и в рекламе, и в деятельности государственных учреждений. [c.24]
Важной отличительной чертой целевой технической программы как совокупности целенаправленных мероприятий является ее ограниченность и изменчивость во времени. Период функционирования (жизненный цикл) программы определяется временем от постановки цели до полного ее достижения. По мере выполнения отдельных работ, обеспечивающих достижение цели программы, состав ее исполнителей постоянно изменяется. В связи с этим, естественно, изменяются объем и содержание деятельности по управлению программой. [c.94]
Стратегическое управление инвестиционной деятельностью носит целевой характер, т.е. предусматривает постановку и достижение определенных целей. Будучи четко выраженными, стратегические цели становятся мощным средством повышения эффективности инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях инвестиционного процесса. [c.188]
В этой главе мы рассмотрим типы средств коммуникации (в том числе возможности новых систем интерактивной электронной связи), которыми пользуются специалисты по прямому маркетингу для обращения к своей целевой аудитории. Затем перейдем к вопросам управления базами данных и использования прямого маркетинга в Европе, а также проанализируем особенности проведения кампании прямого маркетинга, включая потребность в интегрированной связи, постановку целей, выявление целевой аудитории, достижение заинтересованности клиентов и создание плана действий. Наконец, мы обсудим ряд этических проблем, связанных с использованием прямого маркетинга. [c.376]
Это тривиально тот, кто стремится управлять достижением целей, должен сначала их разработать. В общем виде под целью понимается описание желаемого состояния чего-либо в будущем. Это состояние можно выразить словами ( поставлять клиентам нашу продукцию в течение короткого периода времени ) или конкретизировать формулировку с помощью показателей и их целевых значений ( время поставки менее 36 часов ). Определение и постановка целей — это ключевая задача менеджмента. Цели, как для руководителей, так и для подчиненных, своеобразная направляющая сила. Соответственно, понятие целеориентированное управление является одним из самых распространенных в литературе по менеджменту. Целеориентированное управление предполагает планирование и координацию деятельности предприятия и способствует тем самым росту результативности и эффективности бизнеса. [c.64]
Постановка целей по принципу соучастия. Одним из ключевых элементов целевого управления является, как мы уже отмечали, постановка целей по принципу соучастия. Это одна из возможностей достижения лучшего воспри- [c.107]
Постановка задачи является одним пз наиболее от-ветств. этапов И. о. Сюда входит осознание операции и её цели, выявление всех существ, элементов задачи н их взаимосвязей., соизмерение разного рода затрат н результатов. Предварит, анализ каждой конкретной задачи осуществляется, как правило, операц. группой, состоящем из специалистов в области математики, экономики, социологии, работающей в контакте с теми, кто практически решает подобные задачи. В результате первого этапа исследований выявляется набор показателей, достаточно полно характеризующий операцию, качество её организации и управления ею. В частности, должны быть определены управляемые (определяемые решением) п неуправляемые параметры п области их возможного изменения, должна быть чётко сформулирована цель операции. Не для всех операций можно с очевидностью указать их единств, целевую установку. Иногда операция характеризуется большим числом взаимосвязанных показателей, но к-рым одновременно хотелось бы достичь наилучших результатов, что чаще всего невозможно. В этом случае среди характеристик операции следует выделить такие, по к-рым требуется достижение лишь нек-рого необходимого уровня, а другие включить в критерий, по к-рому сравниваются разные решения. В нек-рых операциях не удаётся заранее из априорных соображений так раз- [c.73]
Смотреть главы в:
Тактический менеджмент -> Постановка и достижение целей целевое управление