Организация селекторных совещаний и подготовка информации, необходимой для принятия управленческих решений на всех уровнях, осуществляется работниками информационно-диспетчерской службы целевой системы. На совещании должны присутствовать работники, непосредственно отвечающие за подготовку, принятие и контроль исполнения решений. [c.306]
Таким образом, организация исполнения решений немыслима без контроля. Контроль исполнения решений является заключительной (завершающей) стадией управленческого цикла. Он принимает форму обратной связи, посредством которой можно получить информацию об исполнении решения, достижении организацией поставленных целей. [c.211]
К — контроль исполнения решения. [c.552]
Маркетинговые функции Принятие решения Подготовка решения Участие в подготовке решения Согласование решения Исполнение решения Контроль исполнения решения [c.552]
Представление интересов Общества в судебных и иных государственных органах по вопросам, требующим специальных познаний в области права. Контроль исполнения решений судов, взаимодействие с государственными органами, осуществляющими исполнение решений судов. [c.250]
Контроль исполнения решений [c.49]
Цель контроля исполнения решений — обеспечение единства решения и исполнения, всестороннее совершенствование деятельности подразделения на основе предупреждения, выявления и устранения недостатков, обобщения и распространения передового опыта, поиска резервов улучшения результатов производственно-хозяйственной деятельности и воспитательной работы. [c.105]
Что такое контроль исполнения решений и как его осуществлять на кафедре [c.108]
Подготовка заседания Проведение заседания Контроль исполнения решений [c.540]
Как заведующий кафедрой должен осуществлять контроль исполнения решений [c.548]
Возрастание общественной активности. На базе новых знаний возрастает не только профессиональная, но и общественная активность. Выполнение более сложных общественных поручений, особенно поручений, связанных с большой организационной работой или контролем исполнения решения, также свидетельствует о реальной профессиональной пригодности. [c.22]
Имеются недостатки в планировании текущей работы и контроле исполнения решений. Проявил себя как хороший организатор. При нехватке рабочей силы сумел наладить учебу кадров по овладению смежными профессиями, благодаря чему были расширены зоны технологического обслуживания. [c.49]
Единоначалие в трудовых коллективах должно носить подлинно демократический характер и опираться на самоуправление трудящихся. Это означает, что в подготовке решений по любому вопросу деятельности трудового коллектива, а также в контроле исполнения решений должны принимать участие не только руководители, но и рядовые рабочие. [c.32]
В подсистеме экономического анализа и принятия решений (блоки 17, 27,. .., 57) решаются задачи анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и конкретного управления производством по всем его видам и во всех подсистемах, т. е. осуществляется выработка решений, используя, как правило, метод отклонений, и воздействие на производственно-хозяйственную деятельность с последующим контролем исполнения. Решения принимаются на основании комплексного экономического анализа, включая сравнения нормативно-плановых показателей с полученными фактическими данными о происходящих процессах. Указанная подсистема имеет связь со всеми функциональными подсистемами. [c.31]
Контроль должен носить предупредительный характер, так как только при этом условии можно заблаговременно выявить причины, мешающие исполнению заданий в установленные сроки, и принять меры по их устранению. Важным условием действенности контроля исполнения решения является гласность о ходе работы. [c.108]
ДОУ, ориентированное на принятие и контроль исполнения решений, позволяет взглянуть на динамику движения документов, участвующих в этом процессе, как на документооборот. Таким образом, под документооборотом понимается [c.68]
Контроль исполнения Решение - — Одно из четырех п . п р [c.19]
Проведенный анализ информации по финансированию отдельных видов земельно-кадастровых работ показал, что структура земельно-кадастровых работ и охват территорий значительно меняются по годам в каждом субъекте Российской Федерации в зависимости от объемов финансирования в субъектах Российской Федерации. В целом же, одним из основных инструментов управления территорией любого уровня должна стать кадастровая информационная система, обеспечивающая мониторинг состояния объекта управления, анализ ситуаций и прогнозирование их развития, поддержку процедуры принятия решений, контроль исполнения решений и эффективность исполнительных механизмов, надежное хранение информации, автоматизированную обработку информации. [c.58]
Организационные методы предусматривают разработку организационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц, контроль исполнения и организационные Бездействия. Эти методы обусловлены необходимостью централизованного руководства, с одной стороны, и уменьшения объема управленческих работ, с другой. Организационные методы могут быть двух видов организационное регулирование и организационное нормирование. [c.268]
Контроль и проверка исполнения решения — важнейшие факторы успешной реализации решения, укрепления дисциплины, формирования качеств деловитости и оперативности. Отсутствие контроля приводит к сбоям, задержкам в производстве, подрывает дисциплину. Благодаря контролю цели хозяйственной деятельности могут модифицироваться, уточняться и изменяться в связи с получением дополнительной информации о выполнении принятых решений, о состоянии и возможности управляемого объекта. Контроль позволяет оценить результативность, качество решений, степень соответствия достигнутых результатов заданным целям решения. [c.294]
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива пб решению стоящих перед ним задач. Содержание У.т. применительно к конкретному объекту определяется составом функций управления. К их числу относятся определение целей и планирование, организация исполнения, координация и стимулирование деятельности исполнителей, учет и контроль исполнения. Каждая [c.403]
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЛУЖЕБНОГО СОВЕЩАНИЯ — соотношение затрат на подготовку и проведение совещания и его результатов, выражаемых в достижении цели, поставленной перед совещанием. Для повышения Э.с.с. необходимо учитывать систему требований и рекомендаций по его подготовке и проведению — четкое определение цели совещания, перечня решаемых вопросов, установление строгого регламента, определение оптимального состава участников, предварительная информация заинтересованных лиц, создание благоприятной атмосферы, обеспечение условий проведения совещания, подготовка ведущего совещание, проработка вопросов адекватной фиксации содержания обсуждения и подведения итогов, выполнение последующего контроля за исполнением решений. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - характеристика соц. среды, выражающая соотношение между воздействием на персонал результатов ее совершенствования и развития и затратами материально-финансовых и иных ресурсов на внедрение новых соц. технологий, осуществление др. соц. мероприятий. Обычно выделяют показатели экон. и собственно соц. эффективности. Экон. эффективность означает достижение заметных перемен к лучшему в соц. среде организации при наименьшей затрате средств. Она поддается количественному измерению, может быть выражена статистическими данными и соответствующими индексами, характеризующими, в частности, рост производительности труда, повышение качества производимых товаров и оказываемых услуг, увеличение прибыли и т.п. При этом результаты хозяйственной деятельности служат индикаторами соц. эффекта, соответствия соц. целям данной организации и общества в целом. Определение соц. эффективности [c.446]
Должна быть разработана система передачи, переработки информации, на базе которой, с привлечением нормативных данных, можно оптимизировать принимаемые решения. По решению следует выдать команду для исполнителей, обеспечивая одновременно контроль исполнения команды на основе обратной связи. Это относится к управлению производства. [c.340]
Организация контроля и проверка исполнения решения - основа управления., ,Задача Рабоче-крестьянской инспекции — не только и даже не столько ловить", изобличать"... сколько уметь поправить". [c.105]
Организационные методы заключаются в разработке организационных решений, в установлении государственных заданий по номенклатуре продукции, вводу в действие производственных мощностей и объектов в установленные сроки, в назначении ответственных лиц, в контроле исполнения и т. д. Эти методы обусловлены необходимостью централизованного руководства и уменьшения объема управленческих работ. [c.262]
Административно-распорядительные методы управления обеспечивают организационную четкость и эффективность работы аппарата управления, поддерживают нужный распорядок в работе производства. Они носят директивный характер и дают, как правило, однозначное решение производственной ситуации. С помощью этих методов осуществляют подбор, расстановку кадров и работу с ними, организационное нормирование (структура управления, штатное расписание, нормативы численности, типовые положения об отделах, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка, правила оформления найма, увольнения, перевода, командирования), контроль за исполнением решений и директив министерства, распоряжений предприятия. [c.153]
Дефицит внешних источников финансирования, нарушение платежной дисциплины, неустойчивое правовое поле, отсутствие системы управления финансовыми ресурсами, увязывающей и координирующей движение имеющихся ресурсов в рамках операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, привело к разбалансированности товарных и денежных потоков и, как следствие, к нехватке денежных средств, неравномерности распределения ресурсов, снижению финансовой устойчивости. В этих условиях перед российскими компаниями стоит задача создания такой системы управления финансовыми ресурсами, элементы которой (планирование, учет и контроль исполнения, анализ отклонений и принятие решений) функционируют взаимосвязанно и целенаправленно для достижения единой корпоративной цели - оптимизации внутренних источников финансирования бизнеса и обеспечения финансовой устойчивости. [c.92]
Организационно-распорядительные методы отражают сущность управления, подчеркивают отношение руководителя к подчиненным. Эти методы направлены главным образом на однозначный выбор варианта решения, продиктованный приказом или распоряжением. С помощью этих методов устанавливаются сроки исполнения и лица, ответственные за каждый участок работы, предусматриваются конкретные формы контроля исполнения. [c.281]
Охват основных этапов жизненного цикла управления целепо-лагание, выработка альтернатив принятия решений, выбор наиболее рационального варианта управленческой стратегии, мониторинг и контроль исполнения решений. [c.61]
Между тем эффект от нового может быть весьма значительным. Так, после внедрения рекомендаций отдела НОТ по устранению ненужных совещаний, ограничению числа их участников, улучшению подготовки заседаний и контроля исполнения решений на горьковском заводе Двигатель революции у каждого руководителя отдела или цеха высвободилось в среднем двадцать пять часов в месяц — более трех оабочих дней. [c.57]
Прежде всего это планирование и анализ выполнения плана, подбор, расстановка и непрсредственная работа с кадрами, организационно-распорядительская и финансовая деятельность, контроль работы и работников, контроль исполнения решений и др, [c.38]
Теория Z базируется на японском опыте управления. Формула успеха организации (У. Оучи) такова долгосрочный наем кадров, групповое принятие управленческих решений, персональная ответственность, оценка кадров и их продвижение, формализация контроля исполнения решений, всесторонняя забота о людях. [c.20]