Заседание Совета директоров созывается Председателем по его собственной инициативе, по требованию члена Совета директоров, Ревизионной комиссии (Ревизора) или Аудитора, Генерального директора Общества, а также иных лиц, определенных настоящим Уставом. Порядок созыва и проведения заседаний Совета директоров Общества определяется настоящим Уставом и Положением о Совете директоров. Совет директоров вправе принимать свои решения заочным голосованием (опросным путем). [c.48]
Кворум для проведения заседания Совета директоров составляет 2/3 от числа избранных членов Совета директоров Общества. [c.48]
Представительские расходы, связанные с коммерческой деятельностью предприятий, а также расходы по проведению заседаний правления и ревизионной комиссии предприятия [c.578]
Закона о банкротстве) в срок не позднее десяти дней до даты проведения заседания [c.85]
Отчеты по совершенствованию процесса и проведение заседаний [c.104]
Проведение заседания совета директоров по вопросу созыва внеочередного собрания акционеров для принятия решения о размещении ценных бумаг В случае, если решение о размещении должно приниматься общим собранием акционеров, и рассмотрение данного вопроса по времени не совпадает с датой проведения годового собрания акционеров [c.83]
Настоящий регламент устанавливает порядок проведения заседаний [c.131]
Организационную работу по подготовке и проведению заседаний [c.131]
Техническое обеспечение при подготовке и проведении заседаний [c.131]
Мониторинг и контроль за соблюдением эмитентами требований, указанных в Приложениях 1 и 2 к настоящему Положению, осуществляются на основе представляемых эмитентами фондовой бирже информации и документов (устава, внутренних документов, ежеквартальных отчетов, годовых отчетов, сообщений о существенных фактах (событиях, действиях), затрагивающих финансово-хозяйственную деятельность эмитента, информации о проведении заседаний совета директоров и т.д.), а также на основе сообщений в средствах массовой информации и другой информации, поступившей фондовой бирже. [c.300]
Деятельность учреждений, работающих на основе коллегиальности, документируется постановлениями, решениями, распоряжениями. Постановления и решения принимаются в результате обсуждения на заседаниях коллегиальных органов, ход которых фиксируется в протоколах. Документирование деятельности коллегиальных органов начинается с составления плана работы на основе предложений членов соответствующего органа (коллегии, совета, правления, бюро и т.д.). План предусматривает календарные сроки проведения заседаний, вопросы, подлежащие рассмотрению, фамилии лиц, ответственных за подготовку вопросов к обсуждению. Утвержденный план работы коллегиального органа рассылается его членам,.заинтересованным организациям и лицам.. [c.124]
Юридическую силу решение обретает после его подписания председателем и секретарем коллегиального органа, присвоения документу номера (т.е. регистрации) и проставления даты. Датой решения является дата проведения заседания коллегиального органа, на котором оно было принято. [c.166]
В соответствии с рассмотренными требованиями выберите членов комиссии. Вместе с комиссией разработайте отдельные элементы системы и письменные методики. Обнародуйте систему через серию брифингов. Составьте график еженедельных заседаний комиссии. Позднее, если это будет удобнее, планируйте проведение заседаний два раза в неделю. Усиленно [c.532]
Порядок проведения заседаний комитета и принятие им решений. [c.318]
Представительские расходы, связанные с коммерческой деятельностью организации, и расходы по проведению заседаний совета (правления) и ревизионной комиссии организации. [c.113]
Первое собрание кредиторов предприятия-должника должно быть созвано временным управляющим не позднее чем за 10 дней до даты проведения заседания арбитражного суда, установленной в определении арбитражного суда о принятии заявления о признании должника банкротом. [c.78]
Проведение заседания Совета по качеству, посвященного итогам внутренней проверки системы и ее готовности к сертификации. [c.419]
Кружки качества позволяют обеспечить непрерывность обучения и обмен опытом между работниками. Благодаря кружкам качества отдельные работники могут как передавать другим свой способы эффективной работы, так и получать от других информацию о том, как повысить качество продукции. В процессе проведения заседаний работники могут не только обмениваться личным опытом, но и изучать нормативные, методические и прочие документы, устраивать мозговые атаки , направленные на решение проблемы, обсуждают результаты, полученные при использовании новых методов, и т.д. [c.316]
Рассмотрение вопросов в повестке дня начинается с наиболее важных и сложных. Соблюдение регламента свидетельствует о деловитой и четкой работе коллегиального органа, о тщательной подготовке и умелом проведении заседания. [c.107]
Рассмотрим подготовку деловых совещаний. Как правило, ее должен непосредственно возглавлять руководитель, организующий заседание. Подготовка включает в себя целую группу действий принятие решения о проведении заседания, определение тематики, задач заседания, приблизительного состава участников, ориентировочной длительности, даты н времени начала заседания, подготовку доклада и проекта решения, подготовку помещения. Действий много, они взаимосвязаны и влияют одно на другое. [c.11]
Начнем с решения о проведении заседания. Нужно помнить, что заседания не могут заменить других форм управлении личных контактов с сотрудниками, непосредственного изучения и решения вопроса самим руководителем, раздачи служебных поручений (скажем, поручения группе сотрудников выработать предложения по такому-то вопросу) н т. д. Намечая провести заседание, руководитель прежде всего должен подумать о целесообразности его, о задачах, которые оно призвано решить, Нельзя считать, что любое заседание полезно и полезно всем. Иногда слышишь такое рассуждение Давайте проведем заседание. Людям будет полезно поприсутствовать, послушать те вопросы, которые мы поднимаем . [c.11]
Специалисты по НОТ отмечают, что излишне частое проведение заседаний нередко говорит о слабости руководства или об его административной трусости. Иногда от руководителя приходится слышать Мы тут посовещались и решили... Я тут посоветовался с народом и решил... , причем решения эти, как правило, касаются не столько сложных, сколько скользких дел. [c.17]
Теперь о времени проведения заседания. [c.23]
Для того чтобы не заставлять работников в течение дня без конна переключаться с одного вида работы на другой, чтобы возможно дольше оберегать последовательность и систематичность н их работе,. заседания нужно проводить только в начале пли конце рабочего дня или после обеденного перерыва. Более, предпочтительно проведение заседаний в конце рабочего дня или после обеда с утра, когда голова еще свежая, нужно предоставить людям возможное , выполнять наиболее сложные, задания. Утреннее, время недаром считается наиболее творческим. Даже если па день намечено несколько совещаний, лучше провести их во второй его половине, одно за другим. [c.26]
Наиболее часто встречающийся вид заседания — дискуссионное. Переходя к разговору о методике проведения заседаний, мы будем иметь в виду заседания именно этого вида. [c.37]
Сокращай число заседаний (даже ценой увеличения повестки дня). При четкой организации и проведении заседания возрастание числа обсуждаемых вопросов не сказывается отрицательно на качестве обсуждения. [c.42]
Хорошая подготовка и четкое, энергичное проведение заседаний позволят нам спокойнее, без теперешней страстности, реагировать на известное восклицание Маяковского [c.58]
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ЗАСЕДАНИЙ СЕМИНАРА [c.73]
ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты. Для университета основными результатами деятельности являются разработка и распространение знаний. Основная роль человеческого фактора проявляется в создании этих результатов через научно-исследовательскую и педагогическую деятельность профессорско-преподавательского состава. Материалы, в том числе бумага и канцелярские товары, потребляются перерабатывающей подсистемой. Требуются капиталовложения в виде классных комнат, лабораторий, кабинетов, мебели, оборудования. Необходимо получать информацию о достижениях в различных областях науки из разнообразных печатных источников, путем проведения заседаний кафедр, поддержания профессиональных контактов с коллегами из других университетов. Нужна подача энергии от коммунальных служб для освещения, отопления и кондиционирования университетских помещений, а также энергия для работы ЭВМ, полиграфического и другого оборудования. [c.596]
Одной из самых больших на тот момент проблем было, сможем ли мы преобразовать хранившуюся в БД и предназначенную для внутреннего использования информацию по продуктам и продажам в Интернет-формат HTML. Большая часть этих сведений о продуктах представляла очевидный интерес для клиентов, и мы считали, что они очень украсят наш веб-сайт, в особенности на начальном этапе. Один из присутствовавших заявил, что осуществить преобразование будет очень сложно с технической точки зрения. А следующий же выступавший — тот самый, что счел нужным переодеться, — как оказалось, уже успел разработать нужную программу-конвертер. Это был никем не санкционированный инициативный проект — менеджер, которому он непосредственно подчинялся, считал, что Интернет никогда не войдет в сферу интересов его группы. К моменту проведения заседания небольшой коллектив уже перевел в формат HTML несколько тысяч файлов с информацией о продукции, а некоторые из них — разместил в сети. Я был очень рад такой инициативности. [c.180]
Консультативный стиль предполагает, что решения, как и в вышеописанных примерах, принимает генеральный директор (так было и в ситуации с проведением заседания комиссии по ценообразованию). Однако сначала директор спрашивает мнения специалистов по поводу того или иного вопроса. Консультативный стиль управления нередко называется также кооперативным. Например, Е. Цандер любит цитировать правила Святого Бенедикта когда в монастыре необходимо принять какое-то решение, аббат собирает вокруг себя братьев и слушает их советы. После того как он выслушал мнение братьев, он уходит к себе и принимает решение в одиночестве, как ему представляется наиболее полезным. Данное правило - образец поведения в консультативном менеджменте. [c.322]
К сожалению в обществе отсутствует система компенсации и социального контроля, поэтому зачастую нет объективной оценки действий органов власти и должностных лиц. Отсюда, если брать пример из моей тематики выступления, недостач но слышен в обществе голос диаспор, НКО, малых ассамблей - они зачастую заняты развлекательными мероприятиями, в конечном итоге и это неплохо, но крайне недостаточно на современном этапе. Есть еще межклановые и межгрупповые противоречия, проявляющихся себя как в микро, так и макро уровнях социальной организации. Нарушения при выдвижении на руководящую работу. Здесь для гашения недовольства, важно сознательное внедрение и активизация инонациональных элементов. (См. Проблемы социальной стабильности в полиэтническом обществе , Алматы 2001 г., стр 81). Как один из эффективнейших jtnaroB государства необходимо почаще практиковать проведения заседаний Совета Ассамблеи под председательством Главы государства. К сожалению он собирается лишь накануне сессии АНК. ДелО в том, что лишь позиция и действия Президента по национальным вопросом и АНК, которую он возглавляет, пока единственной шанс для народа, что не будут нарушены его права и гарантия стабильности в стране. [c.73]
Количественный анализ подтверждает необходимость правильного определения числа участников каждого заседания и проведения заседаний в хорошем четком режиме, динамично, без комканья обсуждения или затягивания заседания. [c.93]